中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)運營模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃研究報告2021-2026年

時間：2021-04-25作者：北京華研中商經(jīng)濟信息中心瀏覽：23

中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)運營模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃研究報告2021-2026年

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 【報告編號】: 181904
   
 【出版機構(gòu)】: 【北京中研信息研究所】
  
 【出版日期】: 【2021年04月】
  
 【報告價格】: 【紙質(zhì)版:6500元】 【電子版:6800元】 【雙版:7000元】
  
 【交付方式】: 【emil電子版或特快專遞】
 
 【客服專員】: 【 安    琪 】
  
 【報告目錄】

*1章：**養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒
1.1 典型國家養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗

1.1.1 美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗

（1）美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

（2）美國人口老齡化現(xiàn)狀

（3）美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策制度

（4）美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模

（5）美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)細分領(lǐng)域

（6）美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型模式

（7）美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒

1.1.2 日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗

（1）日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

（2）日本人口老齡化現(xiàn)狀

（3）日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策制度

（4）日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模

（5）日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)細分領(lǐng)域

（6）日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型模式

（7）日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒

1.1.3 瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗

（1）瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

（2）瑞典人口老齡化現(xiàn)狀

（3）瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策制度

（4）瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模

（5）瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)住宅情況

（6）瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型模式

（7）瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒

1.1.4 新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗

（1）新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

（2）新加坡人口老齡化現(xiàn)狀

（3）新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策制度

（4）新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模

（5）新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型模式

（6）新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒

1.2 **養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析

1.2.1 “居家養(yǎng)老”開始增長

1.2.2 “異地養(yǎng)老”規(guī)模擴大

1.2.3 “老年社區(qū)”成新亮點

1.2.4 老年服務(wù)市場發(fā)展*

1.2.5 老齡商品市場推陳出新

*2章：中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展瓶頸分析
2.1 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)范圍界定及發(fā)展歷程分析

2.1.1 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)范圍界定

（1）概念

（2）分類

2.1.2 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程

2.2 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

2.2.1 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境

2.2.2 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求環(huán)境

（1）我國老年人口呈快速增長趨勢，提供了龐大的潛在老年消費市場

（2）老年人口消費需求相當(dāng)可觀

（3）養(yǎng)老金融工具需求日益迫切

（4）老年人消費觀念轉(zhuǎn)強

2.3 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)供給分析

2.3.1 養(yǎng)老服務(wù)供給分析

2.3.2 養(yǎng)老產(chǎn)品供給分析

2.4 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求分析

2.4.1 養(yǎng)老服務(wù)需求分析

2.4.2 養(yǎng)老產(chǎn)品需求分析

2.5 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析

2.6 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸

*3章：養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場競爭狀況及市場競爭格局分析
3.1 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場競爭格局分析

3.1.1 養(yǎng)老服務(wù)競爭格局

3.1.2 養(yǎng)老地產(chǎn)競爭格局

3.1.3 養(yǎng)老產(chǎn)品競爭格局

3.2 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資兼并與重組分析

3.2.1 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資兼并與重組整合特征

（1）并購基金

（2）險資+養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)

3.2.2 **養(yǎng)老業(yè)投資兼并與重組分析

3.2.3 國內(nèi)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資兼并與重組分析

3.3 典型企業(yè)投資兼并與重組路徑

3.3.1 **典型企業(yè)投資兼并與重組路徑

（1）高利澤集團

（2）AVEO企業(yè)

（3）歐葆庭集團

（4）多慰集團（DomusVi）

3.3.2 國內(nèi)典型企業(yè)投資兼并與重組路徑

（1）金陵飯店進軍養(yǎng)老企業(yè)

（2）金鵬集團進軍養(yǎng)老企業(yè)

（3）上海復(fù)星高科技（集團）有限公司進軍養(yǎng)老企業(yè)

（4）同仁堂進軍養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)

（5）宜華健康控股親和源進軍養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)

*4章：中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)細分市場分析
4.1 養(yǎng)老服務(wù)市場分析

4.1.1 中國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展歷程

4.1.2 中國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

4.1.3 中國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)供需分析

（1）市場需求情況

（2）市場供給情況

4.1.4 養(yǎng)老服務(wù)業(yè)市場化發(fā)展

（1）市場化方式發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的新思路

（2）市場化方式發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的新途徑

（3）市場化方式發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的新模式

4.1.5 中國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/p>

（1）老年健康服務(wù)需求多樣化

（2）**對養(yǎng)老業(yè)發(fā)展日益重視

4.1.6 中國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)投資情況

4.2 養(yǎng)老地產(chǎn)市場分析

4.2.1 中國養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程

4.2.2 中國養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（1）老年人養(yǎng)老逐步走向集中養(yǎng)老轉(zhuǎn)移

（2）“421家庭”加快養(yǎng)老住宅的發(fā)展

（3）國家鼓勵開發(fā)商進行老年人的住宅開發(fā)

（4）北京和上海等地的老年住宅比較火熱

4.2.3 中國養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)供需分析

（1）市場需求狀況

（2）市場供給狀況

4.2.4 中國養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)存在問題

（1）市場發(fā)育不成熟

（2）產(chǎn)品層次較低端

（3）政策落實情況未知

4.2.5 中國養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)開發(fā)模式

（1）原宅適老化改造模式

（2）新建住區(qū)適老化通用住宅模式

（3）專門老年住區(qū)模式

（4）老年公寓模式

（5）養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)模式案例分析

4.2.6 中國養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/p>

4.2.7 中國養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢

（1）綜合性住宅成養(yǎng)老地產(chǎn)主導(dǎo)產(chǎn)品

（2）市場競爭激烈，設(shè)計較看重細節(jié)

（3）較加注重以人為本的開發(fā)理念

（4）將細分不同消費檔次老年消費群體

（5）功能齊全小戶型是重要選擇

（6）項目開發(fā)逐步從主城區(qū)向郊區(qū)轉(zhuǎn)移

（7）“山水型”項目較受消費者青睞

（8）開發(fā)不再片面追求規(guī)模與檔次

4.3 養(yǎng)老日用品市場分析

4.3.1 中國養(yǎng)老日用品市場發(fā)展概況

4.3.2 中國養(yǎng)老日用品市場發(fā)展現(xiàn)狀

4.3.3 中國養(yǎng)老日用品市場空間分析

4.3.4 中國養(yǎng)老日用品市場存在問題

4.3.5 中國養(yǎng)老日用品市場發(fā)展趨勢

4.4 老年旅游業(yè)市場分析

4.4.1 中國老年旅游業(yè)發(fā)展概況

4.4.2 中國老年旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

4.4.3 中國老年旅游業(yè)市場規(guī)模

4.4.4 中國老年旅游市場存在問題

（1）針對老年游客的旅游服務(wù)項目專業(yè)性不強

（2）老年旅游服務(wù)產(chǎn)品缺乏針對性

（3）市場結(jié)構(gòu)不平衡

（4）精細化管理不夠

4.4.5 中國老年旅游業(yè)發(fā)展?jié)摿?/p>

（1）老年旅游市場開發(fā)效益

（2）老年旅游產(chǎn)品購買力分析

（3）老年旅游需求強度分析

（4）老年旅游市場開發(fā)風(fēng)險

4.4.6 中國養(yǎng)老旅游業(yè)發(fā)展趨勢

（1）增長持續(xù)化

（2）市場**化

（3）消費小康化

（4）需求層次化

（5）出游遠程化

（6）服務(wù)特殊化

4.5 養(yǎng)老金融保險市場分析

4.5.1 中國養(yǎng)老金融保險業(yè)發(fā)展歷程

4.5.2 中國養(yǎng)老金融保險業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（1）我國養(yǎng)老保險的構(gòu)成

（2）政策鼓勵保險企業(yè)參與養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)

（3）保險公司加快布局養(yǎng)老社區(qū)

（4）保險資金轉(zhuǎn)戰(zhàn)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)

4.5.3 中國養(yǎng)老金融保險業(yè)市場容量

（1）基本養(yǎng)老保險參保人員規(guī)模

（2）基本養(yǎng)老保險基金收入規(guī)模

（3）基本養(yǎng)老保險基金支出規(guī)模

4.5.4 中國養(yǎng)老金融保險業(yè)存在問題

4.5.5 中國養(yǎng)老金融保險業(yè)發(fā)展?jié)摿?/p>

（1）老年健康保險需求影響因素

（2）老年健康保險市場規(guī)模

（3）老年健康保險購買力分析

（4）老年健康保險需求強度分析

4.5.6 中國養(yǎng)老金融保險業(yè)發(fā)展趨勢

（1）老年健康險產(chǎn)品種類趨于多樣化

（2）老年健康保險年齡限制將會減少

4.6 其他養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)細分市場分析

4.6.1 中國老年教育市場分析

4.6.2 中國老年就業(yè)市場分析

4.6.3 中國養(yǎng)老文化娛樂業(yè)市場分析

*5章：中國典型養(yǎng)老模式比較分析
5.1 中國典型養(yǎng)老模式

5.2 居家養(yǎng)老模式分析

5.2.1 居家養(yǎng)老模式主要內(nèi)容

5.2.2 居家養(yǎng)老群體數(shù)量規(guī)模

5.2.3 居家養(yǎng)老服務(wù)市場潛力

5.2.4 居家養(yǎng)老服務(wù)模式困境

5.2.5 居家養(yǎng)老服務(wù)模式發(fā)展趨勢

5.3 社區(qū)養(yǎng)老模式分析

5.3.1 社區(qū)養(yǎng)老模式主要內(nèi)容

5.3.2 社區(qū)養(yǎng)老群體數(shù)量規(guī)模

5.3.3 社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)市場規(guī)模

5.3.4 社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)模式困境

5.3.5 社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)模式發(fā)展趨勢

5.4 機構(gòu)養(yǎng)老模式分析

5.4.1 機構(gòu)養(yǎng)老模式主要內(nèi)容

5.4.2 機構(gòu)養(yǎng)老群體數(shù)量規(guī)模

5.4.3 機構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)市場規(guī)模

5.4.4 機構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)模式困境

5.4.5 機構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)模式發(fā)展趨勢

5.5 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老模式分析

5.5.1 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合政策分析

5.5.2 國內(nèi)“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”模式

5.6 養(yǎng)老PPP模式分析

5.6.1 養(yǎng)老PPP模式政策分析

5.6.2 養(yǎng)老PPP模式適用性分析

5.6.3 養(yǎng)老PPP模式現(xiàn)狀分析

5.6.4 養(yǎng)老PPP模式項目匯總

（1）養(yǎng)老PPP項目數(shù)量規(guī)模

（2）養(yǎng)老PPP項目落地金額

5.6.5 養(yǎng)老PPP模式存在的問題

5.6.6 養(yǎng)老PPP模式的前景分析

5.7 互聯(lián)網(wǎng)思維下養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)新模式分析

5.7.1 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)植入互聯(lián)網(wǎng)思維的必要性

（1）用戶思維

（2）簡約思維

（3）較致思維

（4）迭代思維

（5）流量思維

（6）社會化思維

（7）大數(shù)據(jù)思維

（8）平臺思維

（9）跨界思維

5.7.2 互聯(lián)網(wǎng)思維下養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)新模式分析

（1）用戶定位

（2）組織形式

（3）平臺使命

（4）平臺戰(zhàn)略

（5）平臺商業(yè)模式

5.8 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)O2O平臺建設(shè)典型案例

5.8.1 陪爸媽

（1）平臺概況簡介

（2）平臺規(guī)模

（3）平臺運營模式分析

5.8.2 麥芽糖

（1）平臺概況簡介

（2）平臺產(chǎn)品和規(guī)模

（3）運營模式分析

5.8.3 金太陽老年綜合服務(wù)中心

（1）中心發(fā)展概況

（2）中心用戶定位

（3）中心服務(wù)形式

（4）中心平臺建設(shè)

（5）中心商業(yè)模式

*6章：中國重點區(qū)域養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?br>6.1 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/p>

6.1.1 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景分析

（1）北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策

（2）北京市老年人口數(shù)量

（3）北京市人均收入及消費支出

（4）北京市養(yǎng)老保險繳納與支出情況

（5）北京市養(yǎng)老機構(gòu)數(shù)量及床位數(shù)

6.1.2 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)規(guī)模測算

6.1.3 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例

（1）北京太陽城銀齡公寓

（2）雙井恭和苑

6.1.4 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測

6.2 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/p>

6.2.1 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景分析

（1）上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策

（2）上海市老年人口數(shù)量

（3）上海市人均收入及消費支出

（4）上海市養(yǎng)老保險繳納與支出情況

（5）上海市養(yǎng)老機構(gòu)數(shù)量及床位數(shù)

6.2.2 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)規(guī)模測算

6.2.3 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例——香樹灣**養(yǎng)老社區(qū)

6.2.4 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測

6.3 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/p>

6.3.1 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景分析

（1）廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策

（2）廣東省老年人口數(shù)量

（3）廣東省人均收入及消費支出

（4）廣東省養(yǎng)老保險繳納與支出情況

（5）廣東省養(yǎng)老機構(gòu)數(shù)量及床位數(shù)

6.3.2 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)規(guī)模測算

6.3.3 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例

（1）深圳任達生態(tài)養(yǎng)生園

（2）廣州市享福老年公寓

6.3.4 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測

6.4 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/p>

6.4.1 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景分析

（1）江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策

（2）江蘇省老年人口數(shù)量

（3）江蘇省人均收入及消費支出

（4）江蘇省養(yǎng)老保險繳納與支出情況

（5）江蘇省養(yǎng)老機構(gòu)數(shù)量及床位數(shù)

6.4.2 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)規(guī)模測算

6.4.3 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例——九如城綜合養(yǎng)老社區(qū)

6.4.4 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測

6.5 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/p>

6.5.1 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景分析

（1）浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策

（2）浙江省老年人口數(shù)量

（3）浙江省人均收入及消費支出

（4）浙江省養(yǎng)老保險繳納與支出情況

（5）浙江省養(yǎng)老機構(gòu)數(shù)量及床位數(shù)

6.5.2 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)規(guī)模測算

6.5.3 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例——綠城烏鎮(zhèn)雅園

6.5.4 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測

6.6 四川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/p>

6.6.1 四川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景分析

（1）四川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策

（2）四川省老年人口數(shù)量

（3）四川省人均收入及消費支出

（4）四川省養(yǎng)老保險繳納與支出情況

（5）四川省養(yǎng)老機構(gòu)數(shù)量及床位數(shù)

6.6.2 四川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)規(guī)模測算

6.6.3 四川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例——成都市泰康之家蜀園養(yǎng)老社區(qū)

6.6.4 四川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測

6.7 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/p>

6.7.1 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景分析

（1）湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策

（2）湖北省老年人口數(shù)量

（3）湖北省人均收入及消費支出

（4）湖北省養(yǎng)老保險繳納與支出情況

（5）湖北省養(yǎng)老機構(gòu)數(shù)量及床位數(shù)

6.7.2 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)規(guī)模測算

6.7.3 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例——武漢合眾優(yōu)年社區(qū)養(yǎng)老院

6.7.4 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測

*7章：中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場前瞻與投資策略建議
7.1 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)行業(yè)市場前瞻

7.1.1 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展?jié)摿υu估

7.1.2 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)行業(yè)市場容量預(yù)測

7.1.3 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)判

7.2 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)行業(yè)投資特性

7.2.1 行業(yè)進入壁壘分析

7.2.2 行業(yè)投資風(fēng)險預(yù)警

7.3 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)行業(yè)投資**與投資機會

7.3.1 行業(yè)投資**評估

7.3.2 行業(yè)投資機會分析

7.4 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)行業(yè)投資策略與可持續(xù)發(fā)展建議

7.4.1 行業(yè)投資策略與建議

7.4.2 行業(yè)可持續(xù)發(fā)展建議

圖表目錄

圖表1：美國老年人群

圖表2：1950-2050年美國老齡人口情況（單位：百**）

圖表3：2000-2050年美國各年齡段人口占比（單位：%）

圖表4：美國聯(lián)邦社會**稅稅率表（單位：%）

圖表5：美國加入醫(yī)療保險A計劃的老人在住院期間如何分攤住院和醫(yī)療費（單位：美元）

圖表6：美國醫(yī)療**、醫(yī)療補助介紹

圖表7：美國老年人收入主要來源分析（單位：美元）

圖表8：美國老年人支出流向（單位：%）

圖表9：美國養(yǎng)老模式分析

圖表10：1950-2065年日本老齡人口的現(xiàn)狀與預(yù)測（單位：**，%）

圖表11：1975-2019年日本平均初婚年齡與女性生育**胎年齡（單位：歲）

圖表12：日本提供居家養(yǎng)老服務(wù)的企業(yè)數(shù)目（單位：家）

圖表13：日本養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)主要細分領(lǐng)域

圖表14：瑞典養(yǎng)老**體系發(fā)展歷程

圖表15：瑞典社會**支出方向分布（單位：億瑞典克朗，%）

圖表16：瑞典老年住宅主要形式

圖表17：2010-2019年新加坡養(yǎng)老機構(gòu)數(shù)量（單位：家）

圖表18：新加坡養(yǎng)老模式分析

圖表19：中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)細分市場類型

圖表20：中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程

圖表21：2015-2021年我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)相關(guān)鼓勵型政策

圖表22：2012-2020年中國60歲及以上老年人口數(shù)量及其比重（單位：億人，%）

圖表23：2016-2030年我國老年康養(yǎng)消費需求規(guī)模（單位：萬億，%）

圖表24：2015-2020年我國養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)及床位供給情況（單位：萬個，萬張，張，%）

圖表25：我國養(yǎng)老產(chǎn)品供給分析

圖表26：中國養(yǎng)老服務(wù)需求分析

圖表27：老年人支出內(nèi)容的比例（單位：%）

圖表28：我國養(yǎng)老產(chǎn)品需求分析

圖表29：2014-2020年中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模（單位：萬億元）

圖表30：中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸

圖表31：“9073”養(yǎng)老服務(wù)格局

圖表32：國企布局健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)格局

圖表33：養(yǎng)老產(chǎn)品競爭格局

圖表34：中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)部分企業(yè)設(shè)立并購基金的案例

圖表35：國內(nèi)部分險資養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)布局

圖表36：2014-2020年**養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)企業(yè)投資兼并重組事件

圖表37：2016-2021年國內(nèi)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)企業(yè)投資兼并重組事件

圖表38：高利澤集團簡介

圖表39：2008年以來高利澤集團投資兼并與重組步伐

圖表40：AVEO企業(yè)簡介

圖表41：2012年以來AVEO企業(yè)投資兼并與重組步伐

圖表42：歐葆庭簡介

圖表43：2004年至今歐葆庭投資兼并與重組步伐

圖表44：金陵飯店股份有限公司簡介

圖表45：2019年末金陵飯店股份有限公司與實際控制人間產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖（單位：%）

圖表46：2013年以來金陵飯店養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)布局情況

圖表47：廣州金鵬集團有限公司簡介

圖表48：2019年末廣州金鵬集團有限公司與實際控制人間產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖（單位：%）

圖表49：2011年以來金鵬集團養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)布局情況

圖表50：上海復(fù)星高科技（集團）有限公司簡介

圖表51：2013年以來星堡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)布局情況

圖表52：北京同仁堂股份有限公司簡介

圖表53：2020年末北京同仁堂股份有限公司與實際控制人間產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖（單位：%）

圖表54：2015年以來同仁堂養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)布局情況

圖表55：宜華健康醫(yī)療股份有限公司簡介

圖表56：2019年末宜華健康醫(yī)療股份有限公司與實際控制人間產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖（單位：%）

圖表57：2014年至今宜華健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)布局情況

圖表58：中國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展歷程

圖表59：2013-2020年中國老年醫(yī)療保健支出規(guī)模（單位：萬億元，%）

圖表60：2000-2050年中國老年人需上門護理服務(wù)人數(shù)情況及預(yù)測（單位：**）

圖表61：2000-2020年中國養(yǎng)老家政服務(wù)需求情況分析（單位：億人，%，**，萬個）

圖表62：2010-2019年中國各類養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)和設(shè)施數(shù)量（單位：萬個）

圖表63：2010-2020年中國養(yǎng)老機構(gòu)床位數(shù)量情況（單位：萬張）

圖表64：2010-2020年中國每千名老人養(yǎng)老床位數(shù)（單位：張/千名老人）

圖表65：2013-2021年老年健康服務(wù)行業(yè)較新投資項目匯總

圖表66：**養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展演進歷程

圖表67：享受國家養(yǎng)老地產(chǎn)優(yōu)惠政策案例

圖表68：我國老年人期望入住方式所占的比重（單位：%）

圖表69：“十四五”期間中國社區(qū)養(yǎng)老相關(guān)建設(shè)指標

圖表70：進入或擬進入養(yǎng)老地產(chǎn)的發(fā)展商一覽表

圖表71：養(yǎng)老度假地產(chǎn)項目分布

圖表72：養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展的關(guān)鍵要素

圖表73：老年社區(qū)的基本要素分析

圖表74：按功能區(qū)分老年公寓模式

圖表75：按投資主體區(qū)分老年公寓模式

圖表76：親和源各項指標分析（單位：萬平方米，人）

圖表77：北京東方太陽城各項指標分析（單位：萬平方米，戶）

圖表78：泰康養(yǎng)老社區(qū)各項指標分析（單位：萬平方米，戶）

圖表79：中國養(yǎng)老日用品市場存在問題

圖表80：中國養(yǎng)老日用品市場發(fā)展趨勢

圖表81：2010-2020年老年旅游市場規(guī)模測算（單位：億元，%）

圖表82：1986年至今我國商業(yè)養(yǎng)老保險發(fā)展歷程

圖表83：我國養(yǎng)老保險體系構(gòu)成

圖表84：我國社會保險基金各類別對比情況

圖表85：2013年以來鼓勵保險企業(yè)參與養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)的主要政策匯總

圖表86：保險公司投資養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢

圖表87：國內(nèi)保險公司在養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)的布局對比

圖表88：2012-2020年中國城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險參保人數(shù)變化情況（單位：億人，%）

圖表89：2012-2020年中國城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險參保人數(shù)變化情況（單位：億人，%）

圖表90：2014-2020年中國城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險基金收入規(guī)模及其增速（單位：萬億元，%）

圖表91：2014-2020年中國城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險基金支出規(guī)模及其增速（單位：萬億元，%）

圖表92：我國養(yǎng)老金融保險業(yè)存在的問題

圖表93：老年健康保險需求影響因素分析

圖表94：2019-2020年中國老年健康保險市場規(guī)模測算（單位：元/人，億人，億元）

圖表95：全國60歲以上老年在業(yè)人數(shù)與在業(yè)率（單位：**，%）

圖表96：老年人較想獲得的知識或技能（單位：%）

圖表97：我國主要養(yǎng)老模式

圖表98：我國養(yǎng)老模式優(yōu)劣勢分析

圖表99：城市和農(nóng)村社區(qū)養(yǎng)老各自發(fā)展特點

圖表100：2014-2019年中國社區(qū)養(yǎng)老相關(guān)設(shè)施數(shù)量規(guī)模（單位：萬個）

圖表101：老年養(yǎng)護機構(gòu)重點實現(xiàn)的功能

圖表102：2012-2020年我國已注冊養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)數(shù)量（單位：萬個，%）

圖表103：醫(yī)養(yǎng)結(jié)合內(nèi)在優(yōu)勢

圖表104：2013-2021年我國涉及“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”的重點政策解讀

圖表105：醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式及案例

圖表106：未來我國醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式發(fā)展推進因素

圖表107：2014年以來我國涉及養(yǎng)老PPP的重點政策解讀

圖表108：PPP模式**支持的重點養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域

圖表109：養(yǎng)老適用PPP模式

圖表110：養(yǎng)老PPP模式帶來雙贏局面

圖表111：截至2021年3月中國養(yǎng)老PPP在庫項目各階段占比（單位：階段，個，%）

圖表112：2011-2021年我國養(yǎng)老PPP項目數(shù)量（單位：個）

圖表113：2017-2021年財政部項目庫養(yǎng)老PPP入庫項目數(shù)量（單位：個）

圖表114：2021年3月末財政部項目庫中我國養(yǎng)老PPP在庫項目領(lǐng)域分布（單位：%）

圖表115：2017-2020上半年我國養(yǎng)老PPP項目落地金額（單位：億元）

圖表116：我國養(yǎng)老PPP模式存在的問題

圖表117：陪爸媽基本信息表

圖表118：陪爸媽商業(yè)模式

圖表119：眾包模式在**范圍的應(yīng)用舉例

圖表120：國內(nèi)眾包模式的應(yīng)用舉例


北京華研中商經(jīng)濟信息中心專注于行業(yè)報告,可行性研究報告等

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