西普認證服務(成都)有限公司,ISO9001質(zhì)量管理體系認證咨詢計劃說明: 1。全員形成共識 1。1目的:針對全公司員工就推行ISO9001的目的形成共識,以利管理改善的推動執(zhí)行與落實。 1。2做法:由西普認證咨詢師協(xié)助規(guī)公司確認質(zhì)量方針的擬定與頒布,并完成ISO9001推行專案的布署。 1。3效益:各人員管理干部凝聚共識,消除計劃推行的阻力。促使公司內(nèi)有關文件制作及內(nèi)部質(zhì)量審核員均能具備專業(yè)的作業(yè)能力。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2。成立認證**小組 2。1目的:建立推行ISO9001的跨部門協(xié)調(diào)指揮中心。 2。2做法:由西普認證咨詢師按規(guī)公司內(nèi)實際運作的需要建議認證**小組的成員,再經(jīng)認證**小組全體成員研討小組運作模式。 2。3效益:確立ISO9001推行的 權責,由跨部門的協(xié)調(diào)合作,加強企業(yè)內(nèi)橫向管理運作。 3。現(xiàn)有問題點與對策確定 3。1目的:依照ISO9001的精神與規(guī)范,全面檢查各部門現(xiàn)行做法上的問題點,并擬定計劃,以作為全面施行ISO9001的依據(jù)。 3。2做法:擬定推動進度,再配合公司內(nèi)人員共同逐項研討,由西普認證咨詢師實施推動前的質(zhì)量管理體系確認對策。 3。3效益:通過對各部門的診斷,有助于公司內(nèi)干部了解ISO9001的進度,形成共識。匯整問題點對策作為全案推行 主要的參考依據(jù)。 4。質(zhì)量管理體系文件結(jié)構擬定 4。1目的:擬定質(zhì)量手冊大綱及相關程序的項目,以利后續(xù)推行。 4。2做法:由西普認證咨詢師指導公司內(nèi)管理干部擬定質(zhì)量手冊執(zhí)行的大綱及相關程序文件的清單,提清公司內(nèi)管理人員核準并依序建立。 4。3效益:建立符合ISO9001規(guī)定要求的文件化體系。 5。質(zhì)量管理體系文件擬定、研討、修訂、審查及確認 5。1目的:配合企業(yè)標準化的推動,并符合ISO9001質(zhì)量管理文件體系要求。 5。2草擬:咨詢師在條款說明,文件制作培訓后,將規(guī)劃體系結(jié)構并提供適宜參考文件,由西普認證咨詢師依據(jù)目前現(xiàn)狀的作業(yè),將所執(zhí)行的工作草擬成程序文件。 5。3會審:貴公司的工作文件書面化擬定后,西普認證咨詢師將針對ISO9001相關強制性規(guī)定及整體質(zhì)量管理體系規(guī)劃 次審查其符合性,并提出改善意見,再召集相關步部門對文件做*二次會審,凝聚各部門? ? ? 共識,促使執(zhí)行的有效性。 5。4核準:文件會審后咨詢師會將所制定的文件,交付 管理層進行核準,以確保整體文件的結(jié)構與執(zhí)行能符合企業(yè)經(jīng)營方針與高層質(zhì)量理念。 5。5做法:由西普認證咨詢師依據(jù)公司內(nèi)管理需求擬定質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容,并通過培訓、修正、研討、會審的方式建立文件,交付 管理層核準推動執(zhí)行。 5。6效益:確立經(jīng)濟而有效的推行方式,使全案的推行有一致的行動與方向,并達成 效益的資源應用。 6。文件執(zhí)行培訓與宣導 6。1目的:落實質(zhì)量管理體系并提高干部對ISO9001推展的專業(yè)能力,并促使各人員員工強烈感受ISO9001專業(yè)推動的方法,進而落實執(zhí)行。 6。2做法:由西普認證咨詢師協(xié)助公司內(nèi)推行干部擬定各人員教育的質(zhì)量文件大綱,分別對各人員員工工作重點內(nèi)容的執(zhí)行說明。 6。3效益:有效形成全員上下共同執(zhí)行的團體動力,奠定ISO9001落實執(zhí)行基礎。 7。制度落實與改善 7。1目的: 促使公司的管理者及作業(yè)者均有一致性管理作業(yè)行為準則,并能充分符合ISO9001要求的精神,落實有效且持續(xù)性運作。 7。2做法:由西普認證咨詢師協(xié)助公司內(nèi)推行干部,就條款與質(zhì)量管理體系要求配合文件徹底執(zhí)行,并檢查推動的狀況與執(zhí)行的落實度。 7。3效益:建立改善完成公司內(nèi)必須使用文件的數(shù)量,有效增強各級干部成功在望的信心,并使管理績效獲得提高。 8。實施全面內(nèi)部質(zhì)量審核及管理評審 8。1目的:驗證企業(yè)各部門實施ISO9001質(zhì)量管理體系的有效性及符合程度,并找出不合格項,加以糾正,使能順利**認證。 8。2做法:通過西普認證咨詢師及公司內(nèi)審員和主管干部,實施各部門內(nèi)部質(zhì)量審核,針對缺失提出并有效實施糾正 預防措施,經(jīng)跟蹤驗證有效后,提請總經(jīng)理實施管理評審。 8。3效益:建立一套完整的審核方式,同時確認內(nèi)部的執(zhí)行能充分的落實切符合ISO9001的要求。 9。ISO9001:2015認證申請 9。1目的:評選適合貴公司切公正、可信度高的第三方認證機構,以便順利**認證。 9。2做法:由西普認證與各認證單位合作關系,向貴公司建議或依企業(yè)需求選定國內(nèi)、國外認證機構。( 由貴公司選定認證機構)
詞條
詞條說明
實施、保持并改進環(huán)境管理體系; 使自己確信能符合所聲明的環(huán)境方針; 向外界展示這種符合性; 尋求外部組織對其環(huán)境管理體系的認證、注冊; 對符合本標準的情況進行自我簽定和自我聲明。 有上述愿望的組織都可以通過實施ISO14001建立一個結(jié)構化的管理體系并予以實施,將其納入全部管理活動中以保持符合法律與方針的要求。 應當說明的是ISO14001是一個框架性標準,而沒有對組織的環(huán)境提出***性要求。組織
1、申請方法律地位證明(法人營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證復印件等); 2、資質(zhì)或許可證復印件(法律法規(guī)規(guī)定需要資質(zhì)和許可證的行業(yè)); 3、商標注冊證明復印件或商標授權使用證明(認證證書中表明注冊商標時需提供); 4、有效的管理體系文件(手冊、程序文件等); 5、組織認證場所清單(兩個或兩個以上場所時提供,按附件要求填寫); 6、生產(chǎn)/服務工藝流程示意圖、主要生產(chǎn)和檢驗/監(jiān)測設備、產(chǎn)品適用標準清單; 7
西普認證服務(成都)有限公司,ISO9001質(zhì)量管理體系認證咨詢計劃說明: 1。全員形成共識 1。1目的:針對全公司員工就推行ISO9001的目的形成共識,以利管理改善的推動執(zhí)行與落實。 1。2做法:由西普認證咨詢師協(xié)助規(guī)公司確認質(zhì)量方針的擬定與頒布,并完成ISO9001推行專案的布署。 1。3效益:各人員管理干部凝聚共識,消除計劃推行的阻力。促使公司內(nèi)有關文件制作及內(nèi)部質(zhì)量審核員均能具備專業(yè)的作
公司名: 西普認證服務(廣州)有限公司
聯(lián)系人: 安欣
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手 機: 13318701208
微 信: 13318701208
地 址: 廣東廣州南沙區(qū) 廣州市南沙區(qū)豐澤東路106號
郵 編:
網(wǎng) 址: ly305615.b2b168.com
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