中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)商業(yè)模式與產(chǎn)業(yè)鏈十四五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究報告2021-2026年

時間：2021-03-25作者：北京華研中商經(jīng)濟信息中心瀏覽：19

中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)商業(yè)模式與產(chǎn)業(yè)鏈十四五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究報告2021-2026年

   ☆→※☆→※☆→※☆→※☆→※☆→※☆→※☆→※☆→※
   
 【報告編號】: 180791
   
 【出版機構(gòu)】: 【北京中研信息研究所】
  
 【出版日期】: 【2021年03月】
  
 【報告價格】: 【紙質(zhì)版:6500元】 【電子版:6800元】 【雙版:7000元】
  
 【交付方式】: 【emil電子版或特快專遞】

 【客服專員】: 【 安    琪 】
  
 【報告目錄】

*1章：中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展背景與現(xiàn)狀
1.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)研究范圍界定

1.1.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的定義

（1）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)定義

（2）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)四大標準

（3）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系

（4）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式

1.1.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展意義

（1）農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是糧食安全的**

（2）農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的目標

（3）農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是國家現(xiàn)代化的基礎(chǔ)

1.2 中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展背景

1.2.1 土地流通與大規(guī)模集中

1.2.2 農(nóng)村勞動力人口持續(xù)下降

1.2.3 政策驅(qū)動農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)代化

（1）全國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

（2）近年*一號文件分析

1.2.4 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟**化程度提升

1.2.5 技術(shù)發(fā)展驅(qū)動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程

1.3 中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展影響因素及路徑

1.3.1 農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展制約因素分析

（1）農(nóng)業(yè)規(guī)模化生產(chǎn)程度較低

（2）農(nóng)業(yè)信息化和機械化程度較低

（3）農(nóng)民整體信息素養(yǎng)不高

1.3.2 農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展主要路徑

（1）培育多種形式農(nóng)村經(jīng)營主體，構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體體系

（2）以專業(yè)化生產(chǎn)和標準化生產(chǎn)為依托，構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系

（3）完善農(nóng)產(chǎn)品流通骨干網(wǎng)絡(luò)，推進農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設(shè)

（4）創(chuàng)新涉農(nóng)資金運行機制，健全農(nóng)業(yè)融資體系

1.4 中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.4.1 中國農(nóng)業(yè)總體發(fā)展現(xiàn)狀

1.4.2 中國農(nóng)業(yè)機械行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.4.3 中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)現(xiàn)狀

1.4.4 中國農(nóng)業(yè)電子商務(wù)開展情況

1.4.5 中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀

1.4.6 中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化科技創(chuàng)新

*2章：中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)細分市場現(xiàn)代化發(fā)展趨勢分析
2.1 現(xiàn)代種植業(yè)發(fā)展分析

2.1.1 中國種植業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

（1）種植業(yè)種植面積

（2）種植業(yè)產(chǎn)量

2.1.2 中國現(xiàn)代種植主要模式分析

2.1.3 中國種植業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展趨勢分析

（1）規(guī)模化大田種植業(yè)

（2）現(xiàn)代設(shè)施園藝業(yè)

（3）現(xiàn)代林果業(yè)與特種養(yǎng)殖業(yè)結(jié)合

2.2 現(xiàn)代養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展分析

2.2.1 中國養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

（1）家禽養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模

（2）畜牧養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模

（3）畜肉產(chǎn)量

（4）水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模

2.2.2 中國現(xiàn)代養(yǎng)殖業(yè)主要模式分析

（1）畜禽養(yǎng)殖主要模式

（2）水產(chǎn)養(yǎng)殖主要模式

2.2.3 中國養(yǎng)殖業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展趨勢分析

（1）規(guī)?；?/p>

（2）智能化

（3）品牌化

（4）特色養(yǎng)殖

（5）產(chǎn)業(yè)整合，延伸**鏈

2.3 現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展分析

2.3.1 中國林業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

2.3.2 現(xiàn)代林業(yè)造林方法

（1）分殖造林法

（2）植苗造林法

（3）播種造林法

2.3.3 現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展趨勢分析

（1）深化林業(yè)改革，調(diào)整林業(yè)政策

（2）加強林業(yè)信息化管理

（3）提高科技創(chuàng)新能力

*3章：中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)運作模式
3.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)資供應(yīng)商環(huán)節(jié)分析

3.1.1 不同主體農(nóng)資連鎖模式對比

（1）郵政農(nóng)資連鎖模式分析

（2）生產(chǎn)企業(yè)農(nóng)資連鎖模式

（3）經(jīng)銷企業(yè)農(nóng)資連鎖模式

（4）供銷社系統(tǒng)農(nóng)資連鎖模式

3.1.2 不同業(yè)態(tài)農(nóng)資連鎖模式對比

（1）直營連鎖模式分析

（2）*連鎖模式分析

（3）自由連鎖模式分析

3.1.3 典型農(nóng)資連鎖商業(yè)模式分析

（1）錦繡千村模式分析

（2）蘇農(nóng)連鎖模式分析

（3）中誠國聯(lián)模式分析

（4）沃潤德模式分析

3.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)分析

3.2.1 國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)模式分析

（1）傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)模式弊端

（2）新型農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)模式興起

（3）生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式

3.2.2 國外農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)模式分析

（1）歐盟國家產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式

（2）**國家農(nóng)場主現(xiàn)代農(nóng)業(yè)模式

（3）亞洲小規(guī)模家庭式種養(yǎng)兼業(yè)模式

（4）現(xiàn)代化設(shè)施集約化生產(chǎn)模式

3.2.3 田間管理食品鏈合作模式

（1）食品鏈合作模式操作流程

（2）食品鏈合作模式安**益

（3）食品鏈合作模式經(jīng)濟效益

3.2.4 畜禽養(yǎng)殖模式經(jīng)濟效益對比

（1）國內(nèi)外畜禽主要養(yǎng)殖模式

（2）不同畜禽養(yǎng)殖模式效益對比

（3）畜禽養(yǎng)殖模式創(chuàng)新與趨勢

3.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)分析

3.3.1 農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群模式

（1）資源型農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群

（2）鏈條型農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群

（3）循環(huán)型農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群

3.3.2 農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)戰(zhàn)略模式

（1）市場導(dǎo)向型戰(zhàn)略模式

（2）地域固定型戰(zhàn)略模式

（3）能力制約型戰(zhàn)略模式

3.3.3 涪陵榨菜加工企業(yè)利益聯(lián)結(jié)模式

（1）與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)模式分析

（2）利益聯(lián)結(jié)模式存在的問題

（3）利益聯(lián)結(jié)模式優(yōu)化建議

3.4 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)分析

3.4.1 國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品主要物流模式

（1）跨區(qū)域型農(nóng)產(chǎn)品物流模式

（2）區(qū)域型農(nóng)產(chǎn)品物流模式

（3）中轉(zhuǎn)型農(nóng)產(chǎn)品物流模式

（4）地方性農(nóng)產(chǎn)品物流模式

（5）第三方農(nóng)產(chǎn)品物流模式

3.4.2 農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代物流系統(tǒng)運行模式

（1）農(nóng)業(yè)現(xiàn)代物流的功能要素

（2）供應(yīng)鏈的系統(tǒng)化運行模式

（3）運營及優(yōu)化管理策略系統(tǒng)

*4章：中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈投資效益分析
4.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈投資效益綜述

4.1.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈利潤結(jié)構(gòu)分析

4.1.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈市場需求特點

4.2 農(nóng)資供應(yīng)商環(huán)節(jié)投資效益分析

4.2.1 種苗引進環(huán)節(jié)投資效益

（1）種苗的區(qū)域發(fā)展

（2）種苗的投資前景

4.2.2 農(nóng)藥生產(chǎn)環(huán)節(jié)投資效益

（1）產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析

（2）投入產(chǎn)出效益分析

4.2.3 飼料加工環(huán)節(jié)投資效益

（1）產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析

（2）投入產(chǎn)出效益分析

4.2.4 化肥生產(chǎn)環(huán)節(jié)投資效益

（1）產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析

（2）化肥行業(yè)盈利能力分析

4.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種養(yǎng)場投資效益分析

4.3.1 種植/養(yǎng)殖土地資源分析

（1）養(yǎng)殖草地資源分析

（2）農(nóng)村土地資源分析

4.3.2 種植/養(yǎng)殖場地投資規(guī)劃

（1）種植/養(yǎng)殖場地選擇要素

（2）種植/養(yǎng)殖場地成本測算

（3）種植/養(yǎng)殖場地投資現(xiàn)狀

（4）種植/養(yǎng)殖場地規(guī)劃建議

4.3.3 重點種養(yǎng)場地投資項目

4.4 農(nóng)產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)投資效益分析

4.4.1 農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)經(jīng)營效益

4.4.2 農(nóng)產(chǎn)品加工細分市場投資效益

（1）糧食加工市場投資效益

（2）油料加工市場投資效益

（3）果品加工市場投資效益

（4）蔬菜加工市場投資效益

（5）**加工市場投資效益

（6）茶葉加工市場投資效益

（7）肉制品加工市場投資效益

（8）水產(chǎn)品加工市場投資效益

4.5 農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)投資效益分析

4.5.1 行業(yè)進入與退出壁壘分析

（1）農(nóng)產(chǎn)品流通行業(yè)政策壁壘

（2）農(nóng)產(chǎn)品流通行業(yè)技術(shù)壁壘

（3）農(nóng)產(chǎn)品流通行業(yè)資金壁壘

（4）農(nóng)產(chǎn)品流通行業(yè)其他壁壘

4.5.2 農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)投資效益

*5章：中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式分析
5.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合框架分析

5.1.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)主體

5.1.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成要素

（1）產(chǎn)業(yè)環(huán)境與農(nóng)業(yè)企業(yè)資源的聯(lián)動優(yōu)化

（2）搭建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的公共行政信息平臺

（3）完善一個利益共享、風(fēng)險共擔的產(chǎn)業(yè)鏈條

5.1.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)方式

（1）健全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)

（2）接通產(chǎn)業(yè)鏈

（3）延伸產(chǎn)業(yè)鏈

5.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合模式分析

5.2.1 完全縱向一體化合同型模式

5.2.2 不完全縱向一體化合同型模式

5.2.3 農(nóng)工商綜合體混合發(fā)展模式

5.2.4 三位一體化復(fù)合型發(fā)展模式

5.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)縱向一體化操作分析

5.3.1 產(chǎn)業(yè)鏈上典型企業(yè)分布

5.3.2 企業(yè)縱向一體化的條件

5.3.3 產(chǎn)業(yè)鏈縱向一體化風(fēng)險

（1）經(jīng)營風(fēng)險

（2）內(nèi)部交易成本增加

（3）**鏈不穩(wěn)定

（4）延長時間

5.3.4 企業(yè)縱向一體化風(fēng)險規(guī)避

5.3.5 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動優(yōu)化

5.4 國外企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈運作案例分析

5.4.1 美國ADM公司全產(chǎn)業(yè)鏈模式

（1）公司農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展歷程

（2）公司產(chǎn)業(yè)鏈利潤分布情況

（3）公司產(chǎn)業(yè)一體化架構(gòu)分析

（4）公司全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式分析

5.4.2 美國邦吉公司全產(chǎn)業(yè)鏈模式

（1）公司農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展歷程

（2）公司產(chǎn)業(yè)鏈利潤分布情況

（3）公司產(chǎn)業(yè)一體化架構(gòu)分析

（4）公司全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式分析

5.4.3 美國嘉吉公司全產(chǎn)業(yè)鏈模式

（1）公司農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展歷程

（2）公司產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)單元分布情況

（3）公司產(chǎn)業(yè)一體化架構(gòu)分析

（4）公司全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式分析

5.4.4 法國路易達孚公司全產(chǎn)業(yè)鏈模式

（1）公司農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展歷程

（2）公司產(chǎn)業(yè)鏈利潤分布情況

（3）公司產(chǎn)業(yè)一體化架構(gòu)分析

（4）公司全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式分析

5.4.5 美國泰森食品公司全產(chǎn)業(yè)鏈模式

（1）公司農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展歷程

（2）公司產(chǎn)業(yè)鏈利潤分布情況

（3）公司產(chǎn)業(yè)一體化架構(gòu)分析

（4）公司全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式分析

5.5 國內(nèi)企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈運作案例分析

5.5.1 中糧集團全產(chǎn)業(yè)鏈模式分析

（1）中糧集團主要財務(wù)數(shù)據(jù)分析

（2）中糧集團產(chǎn)業(yè)鏈上競爭對手

（3）中糧集團產(chǎn)業(yè)鏈上優(yōu)勢分析

（4）中糧集團全產(chǎn)業(yè)鏈整合困局

（5）中糧集團全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略模式

5.5.2 新希望集團全產(chǎn)業(yè)鏈模式分析

（1）新希望集團主要財務(wù)數(shù)據(jù)分析

（2）新希望集團產(chǎn)業(yè)鏈上競爭對手

（3）新希望集團產(chǎn)業(yè)鏈上優(yōu)勢分析

（4）新希望集團全產(chǎn)業(yè)鏈整合困局

（5）新希望集團全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略模式

5.6 行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)運作模式特色

5.6.1 乳制品產(chǎn)業(yè)鏈運作案例分析

（1）奶聯(lián)社養(yǎng)殖合作模式特色分析

（2）蒙牛全產(chǎn)業(yè)鏈運作特色分析

（3）伊利全產(chǎn)業(yè)鏈運作特色分析

5.6.2 肉蛋類加工產(chǎn)業(yè)鏈運作案例分析

（1）圣農(nóng)集團產(chǎn)業(yè)鏈運作特色分析

（2）雙匯集團產(chǎn)業(yè)鏈運作特色分析

（3）德青源生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈運作特色

5.6.3 果蔬加工產(chǎn)業(yè)鏈運作特色分析

（1）匯源集團綠色生態(tài)鏈運作特色

（2）利農(nóng)集團蔬菜種植模式特色分析

*6章：中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)競爭格局與投資資本分析
6.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)競爭格局

6.1.1 農(nóng)資供應(yīng)環(huán)節(jié)競爭格局分析

（1）農(nóng)資供應(yīng)環(huán)節(jié)規(guī)模集中度

1）農(nóng)資供應(yīng)環(huán)節(jié)品牌集中度

（2）農(nóng)資供應(yīng)企業(yè)并購與重組

6.1.2 農(nóng)業(yè)種養(yǎng)環(huán)節(jié)競爭格局分析

（1）農(nóng)業(yè)種養(yǎng)環(huán)節(jié)規(guī)模集中度

（2）農(nóng)業(yè)種養(yǎng)環(huán)節(jié)品牌集中度

（3）農(nóng)業(yè)種養(yǎng)企業(yè)并購與重組

6.1.3 農(nóng)產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)競爭格局分析

（1）農(nóng)產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)規(guī)模集中度

（2）農(nóng)產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)品牌集中度

（3）農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)并購與重組

6.1.4 農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)競爭格局分析

（1）農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)規(guī)模集中度

（2）農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)品牌集中度

（3）農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)并購與重組

6.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)資本投資分析

6.2.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投資概況

6.2.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投融資情況

6.2.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)投融資情況

6.2.4 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈投資分布

6.2.5 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投資動向

6.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)縱向一體化資本運作

6.3.1 企業(yè)擴張型資本運作分析

（1）擴張型資本運作的含義

（2）擴張型資本運作的類型

（3）擴張型資本運作的應(yīng)用

（4）案例分析

6.3.2 企業(yè)收縮型資本運作分析

（1）收縮型資本運作的含義

（2）收縮型資本運作的主要實現(xiàn)形式

（3）案例分析

6.3.3 企業(yè)內(nèi)涵式資本運作分析

（1）國內(nèi)現(xiàn)狀

（2）典型案例

6.3.4 企業(yè)外延式資本運作分析

6.4 其他產(chǎn)業(yè)資本投資分析

6.4.1 其他產(chǎn)業(yè)資本投資分布

6.4.2 其他產(chǎn)業(yè)資本投資優(yōu)勢

6.4.3 其他產(chǎn)業(yè)資本投資動向

*7章：中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)策略性商業(yè)模式分析
7.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)渠道建立模式分析

7.1.1 連鎖*零售店商業(yè)模式

7.1.2 區(qū)域多類型零售渠道模式

7.1.3 渠道整合品類的商業(yè)模式

7.1.4 美日農(nóng)產(chǎn)品營銷渠道模式

（1）美國農(nóng)產(chǎn)品渠道建立模式

（2）日本農(nóng)產(chǎn)品渠道建立模式

7.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)營銷與推廣模式分析

7.2.1 農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷模式分析

（1）農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷渠道建設(shè)

（2）農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷渠道模式

7.2.2 農(nóng)產(chǎn)品實體營銷模式分析

7.2.3 農(nóng)產(chǎn)品虛實結(jié)合營銷模式

7.2.4 蒙牛營銷與推廣案例分析

（1）蒙牛營銷費用投入與收益

（2）蒙牛的市場營銷策略分析

7.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)**企業(yè)戰(zhàn)略模式

7.3.1 國外農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)品牌戰(zhàn)略借鑒

7.3.2 國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品**企業(yè)模式構(gòu)建

（1）**企業(yè)戰(zhàn)略模式基礎(chǔ)

（2）**企業(yè)戰(zhàn)略主導(dǎo)系統(tǒng)

（3）**企業(yè)戰(zhàn)略基本要素

（4）**企業(yè)戰(zhàn)略科技動力

（5）**企業(yè)戰(zhàn)略實施途徑

7.4 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)模式

7.4.1 園區(qū)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)鏈融資

7.4.2 **主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)鏈融資

7.4.3 **企業(yè)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)鏈融資

7.4.4 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈融資效益分析

7.4.5 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈融資存在的問題

*8章：中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)商業(yè)模式發(fā)展趨勢與投資規(guī)劃
8.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合趨勢

8.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈上游并購整合趨勢分析

8.1.2 產(chǎn)業(yè)鏈下游并購整合趨勢分析

8.1.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢分析

8.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)商業(yè)模式發(fā)展趨勢

8.2.1 適應(yīng)宏觀經(jīng)濟變化的商業(yè)模式

8.2.2 適應(yīng)國家政策變化的商業(yè)模式

8.2.3 適應(yīng)市場競爭變化的商業(yè)模式

8.2.4 適應(yīng)消費需求變化的商業(yè)模式

8.2.5 適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的商業(yè)模式

8.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈投資規(guī)劃

8.3.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)投資規(guī)劃

（1）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投資前景

（2）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)投資

8.3.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈區(qū)域投資規(guī)劃

（1）特色蔬菜優(yōu)勢區(qū)域

（2）特色果品優(yōu)勢區(qū)域

（3）特色糧油優(yōu)勢區(qū)域

（4）特色飲料區(qū)域優(yōu)勢

（5）特色花卉區(qū)域優(yōu)勢

（6）特色纖維區(qū)域優(yōu)勢

（7）道地中藥材區(qū)域優(yōu)勢

（8）特色草食畜區(qū)域優(yōu)勢

（9）特色豬禽蜂區(qū)域優(yōu)勢

（10）特色水產(chǎn)區(qū)域優(yōu)勢

8.3.3 不同資本規(guī)模對產(chǎn)業(yè)鏈的投資規(guī)劃

圖表目錄

圖表1：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的特點及主要包含內(nèi)容

圖表2：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)四大標準

圖表3：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式

圖表4：《全國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化規(guī)劃（2016-2020年）》主要指標

圖表5：2010-2019年*一號文件主題及主要政策

圖表6：財政支農(nóng)政策發(fā)展階段

圖表7：**數(shù)字農(nóng)業(yè)創(chuàng)新案例

圖表8：2013-2020年中國糧食種植面積變化趨勢圖（單位：萬公頃，%）

圖表9：2013-2020年中國糧食產(chǎn)量變化趨勢（單位：萬噸）

圖表10：現(xiàn)代新型農(nóng)業(yè)種植模式

圖表11：2013-2019年中國禽肉產(chǎn)量變化趨勢（單位：萬噸）

圖表12：2013-2019年我國畜肉產(chǎn)量變化趨勢（單位：萬噸）

圖表13：2013-2019年我國水產(chǎn)品產(chǎn)量變化趨勢（單位：萬噸）

圖表14：2015-2020年全國林業(yè)總產(chǎn)值（單位：萬億元）

圖表15：郵政農(nóng)資經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展階段

圖表16：郵政農(nóng)資連鎖分銷配送服務(wù)特征

圖表17：郵政農(nóng)資連鎖發(fā)展障礙分析

圖表18：郵政農(nóng)資連鎖發(fā)展策略分析

圖表19：郵政農(nóng)資連鎖發(fā)展趨勢分析

圖表20：經(jīng)銷企業(yè)農(nóng)資連鎖類型

圖表21：經(jīng)銷企業(yè)農(nóng)資連鎖發(fā)展趨勢分析

圖表22：直營連鎖模式優(yōu)劣勢分析

圖表23：*連鎖模式優(yōu)劣勢分析

圖表24：自由連鎖模式優(yōu)劣勢分析

圖表25：錦繡千村公司盈利模式分析

圖表26：中誠國聯(lián)模式的缺點分析

圖表27：沃潤德模式“三大優(yōu)勢”分析

圖表28：營銷模式發(fā)展階段分析

圖表29：生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式三種類型分析

圖表30：歐盟國家農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營模式按組織網(wǎng)絡(luò)劃分

圖表31：歐洲農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中各經(jīng)營主體間的利益聯(lián)結(jié)方式

圖表32：荷蘭現(xiàn)代農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)及農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)值占比情況（單位：%）

圖表33：不同養(yǎng)殖模式下蛋雞福利比較

圖表34：不同養(yǎng)殖模式下蛋雞福利水平的比較

圖表35：不同養(yǎng)殖模式下蛋雞生產(chǎn)成本的比較

圖表36：北京市農(nóng)林科學(xué)院推出的家禽新型散養(yǎng)模式主要內(nèi)容及相關(guān)介紹

圖表37：農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群模式的劃分

圖表38：不同類型農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群的特點

圖表39：循環(huán)型農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的三種類型企業(yè)及介紹

圖表40：農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)市場導(dǎo)向型模式圖

圖表41：農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)地域固定型模式圖

圖表42：農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)能力制約型模式圖

圖表43：區(qū)域型農(nóng)產(chǎn)品物流模式主要特點分析

圖表44：農(nóng)業(yè)現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈運行模式

圖表45：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈利潤結(jié)構(gòu)

圖表46：我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)各子行業(yè)需求特點分析

圖表47：2015-2019年中國農(nóng)藥產(chǎn)量變化趨勢（單位：萬噸）

圖表48：2019年全國農(nóng)藥行業(yè)代表企業(yè)盈利情況（單位：億元，%）

圖表49：2019年全國飼料加工企業(yè)代表企業(yè)盈利情況（單位：億元，%）

圖表50：2010-2020年中國農(nóng)用氮磷鉀化學(xué)肥料產(chǎn)量（折純）（單位：萬噸，%）

圖表51：2019年全國化肥行業(yè)代表企業(yè)盈利情況（單位：億元，%）

圖表52：中國各類草地面積統(tǒng)計表（單位：萬公頃，%）

圖表53：中國各地草地面積統(tǒng)計表（單位：萬公頃，%）

圖表54：中國各類草地產(chǎn)草量統(tǒng)計表（單位：千克/公頃，萬噸，%）

圖表55：中國各類草地產(chǎn)草量統(tǒng)計表（單位：羊單位/公頃，只羊，%）

圖表56：全國農(nóng)村土地分散流轉(zhuǎn)模式細分模式分析

圖表57：全國農(nóng)村土地集中流轉(zhuǎn)模式細分模式分析

圖表58：選擇養(yǎng)殖場地需考慮的要素分析

圖表59：創(chuàng)辦種植/養(yǎng)殖場需提前確定的目標分布

圖表60：2019年全國農(nóng)產(chǎn)品超市零售企業(yè)盈利情況（單位：億元，%）

圖表61：茭白產(chǎn)業(yè)鏈延伸

圖表62：中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上主要環(huán)節(jié)的典型企業(yè)分布

圖表63：中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)實現(xiàn)縱向一體化需具備的條件

圖表64：基于聯(lián)動優(yōu)化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈框架

圖表65：美國ADM公司業(yè)務(wù)單元分布

圖表66：美國ADM公司與各個組織的戰(zhàn)略合作

圖表67：美國邦吉公司產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展歷程

圖表68：美國邦吉公司業(yè)務(wù)單元分布

圖表69：美國邦吉公司的營銷網(wǎng)絡(luò)

圖表70：美國邦吉公司與各個組織的戰(zhàn)略合作

圖表71：美國嘉吉公司的發(fā)展歷程

圖表72：美國嘉吉公司業(yè)務(wù)單元分布

圖表73：美國嘉吉公司的合作網(wǎng)絡(luò)

圖表74：法國路易達孚在**的業(yè)務(wù)區(qū)域分布圖

圖表75：法國路易達孚的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈圖譜

圖表76：法國路易達孚公司業(yè)務(wù)單元分布

圖表77：法國路易達孚公司農(nóng)產(chǎn)品物流

圖表78：法國路易達孚公司依靠盈利模式后的所處地位

圖表79：美國泰森食品公司業(yè)務(wù)單元分布

圖表80：中糧集團的全產(chǎn)業(yè)鏈

圖表81：2015-2020年中糧集團營收與利潤總額走勢圖（單位：億元）

圖表82：中糧集團產(chǎn)業(yè)鏈上的主要競爭對手

圖表83：新希望集團的全產(chǎn)業(yè)鏈

圖表84：2015-2019年新希望集團營收及利潤總額變化趨勢（單位：億元）

圖表85：2019年新希望集團產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析（單位：%）

圖表86：新希望集團的主要競爭對手

圖表87：奶聯(lián)社吸引農(nóng)民入社的四種模式及介紹

圖表88：伊利實現(xiàn)綠色全產(chǎn)業(yè)鏈的過程

圖表89：伊利綠色全產(chǎn)業(yè)鏈

圖表90：利農(nóng)集團蔬菜種植模式的主要特點

圖表91：中國農(nóng)資連鎖行業(yè)競爭情況分析

圖表92：“2019/2020全國農(nóng)資流通企業(yè)綜合競爭力*”區(qū)域分布

圖表93：中小型農(nóng)資品牌企業(yè)發(fā)展特點

圖表94：2017-2020年中國主要農(nóng)資供應(yīng)企業(yè)兼并重組事件

圖表95：2020年中國農(nóng)業(yè)種養(yǎng)企業(yè)部分兼并重組事件

圖表96：2017-2020年中國農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)部分兼并重組事件（單位：億元）

圖表97：各超市**區(qū)域及增長空間

圖表98：中國農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)企業(yè)競爭格局

圖表99：2017-2020年中國農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)部分兼并重組事件

圖表100：2015-2020年中國農(nóng)產(chǎn)品投融資情況（單位：億元，起）

圖表101：2020年中國農(nóng)業(yè)投融資情況（單位：元，起）

圖表102：2020年中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)主要產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)融資金額對比情況（單位：億元）

圖表103：企業(yè)擴張型資本運作3種類型的內(nèi)涵及優(yōu)勢

圖表104：企業(yè)收縮型資本運作的幾種主要實現(xiàn)形式及內(nèi)涵

圖表105：中國其他產(chǎn)業(yè)資本對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的投資動向分析

圖表106：農(nóng)產(chǎn)品渠道整合品類商業(yè)模式操作性運營要素

圖表107：美國農(nóng)產(chǎn)品渠道建立模式

圖表108：日本農(nóng)產(chǎn)品渠道建立模式

圖表109：“農(nóng)戶+農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)”營銷渠道模式圖

圖表110：“農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)+農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者”營銷渠道模式圖

圖表111：“批發(fā)商+批發(fā)市場+零售”營銷渠道模式圖

圖表112：虛實結(jié)合營銷模式框架圖

圖表113：虛實結(jié)合營銷模式主要流程圖

圖表114：農(nóng)產(chǎn)品流通過程中實體物流示意圖

圖表115：虛實結(jié)合營銷模式中用戶購買流程圖

圖表116：整體系統(tǒng)框架（網(wǎng)絡(luò)部分）

圖表117：管理員功能模塊圖

圖表118：一般用戶功能模塊圖

圖表119：商家功能模塊圖

圖表120：2015-2020年蒙牛廣告營銷費用及營業(yè)收入變化走勢圖（單位：億元）

圖表121：建立HACCP系統(tǒng)的步驟

圖表122：CIS基本要素系統(tǒng)組成

圖表123：農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)SMCR架構(gòu)圖

圖表124：**企業(yè)戰(zhàn)略模式創(chuàng)立階段名企業(yè)家需做到的幾點要求

圖表125：**企業(yè)戰(zhàn)略模式形成階段名企業(yè)家需做到的幾點要求

圖表126：名企業(yè)家的激勵約束機制

圖表127：整合營銷的架構(gòu)圖

圖表128：綜合園區(qū)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)鏈融資

圖表129：上下游企業(yè)間的產(chǎn)業(yè)鏈融資

圖表130：**主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)鏈融資

圖表131：**企業(yè)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)鏈融資

圖表132：現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)商業(yè)模式示意圖

圖表133：特色蔬菜重點投資區(qū)域

圖表134：特色果品重點投資區(qū)域

圖表135：特色糧油重點投資區(qū)域

圖表136：特色飲料重點投資區(qū)域

圖表137：特色花卉重點投資區(qū)域

圖表138：特色纖維重點投資區(qū)域

圖表139：道地中藥材重點投資區(qū)域

圖表140：特色豬禽蜂重點投資區(qū)域

圖表141：特色水產(chǎn)重點投資區(qū)域


北京華研中商經(jīng)濟信息中心專注于行業(yè)報告,可行性研究報告等

• 詞條

  詞條說明

• 中國二氧化鈰市場需求分析及發(fā)展趨勢報告2024～2030年

  中國二氧化鈰市場需求分析及發(fā)展趨勢報告2024～2030年? 〖〗〖〗〖〗〖〗〖〗〖〗〖〗〖〗〖〗〖〗〖〗〖〗?【報告編號】: 237273?【出版機構(gòu)】: 【北京中研信息研究網(wǎng)】?【出版日期】: 【2024年04月】?【交付方式】: 【emil電子版或特快專遞】?【客服專員】: 【 安琪 】?【報告目錄】1 二氧化鈰市場概述

• 中國母嬰電商行業(yè)市場競爭格局分析與投資戰(zhàn)略規(guī)劃研究報告2021-2027年

  中國母嬰電商行業(yè)市場競爭格局分析與投資戰(zhàn)略規(guī)劃研究報告2021-2027年? △▽△▽△▽△▽△▽△▽△▽△▽△▽△▽?【報告編號】: 189072?【出版機構(gòu)】: 【北京中研信息研究所】?【出版日期】: 【2021年08月】?【報告價格】: 【紙質(zhì)版:6500元】 【電子版:6800元】 【雙版:7000元】?【交付方式】: 【emil

• 中國高空作業(yè)機械設(shè)備行業(yè)發(fā)展?jié)摿υu估及趨勢前景預(yù)測報告2023-2028年

  中國高空作業(yè)機械設(shè)備行業(yè)發(fā)展?jié)摿υu估及趨勢前景預(yù)測報告2023-2028年? *$%*$%*$%*$%*$%*$%*$%*$%*$%*$%*$%*$%*$%*$%?【報告編號】: 213193?【出版機構(gòu)】: 【北京中研信息研究所】?【出版日期】: 【2022年10月】?【報告價格】: 【紙質(zhì)版:6500元】 【電子版:6800元】 【雙版:700

• 中國天線微波器件市場趨勢預(yù)測及投資前景分析報告2023-2028年

  中國天線微波器件市場趨勢預(yù)測及投資前景分析報告2023-2028年? n+n+n+n+n+n+n+n+n+n+n+n+n+n+n+n+n+?【報告編號】: 215842?【出版機構(gòu)】: 【北京中研信息研究所】?【出版日期】: 【2022年11月】?【報告價格】: 【紙質(zhì)版:6500元】 【電子版:6800元】 【雙版:7000元】?【交付