**部分:價(jià)格面臨的危機(jī)及突破 一、價(jià)格戰(zhàn)的危機(jī) 價(jià)格戰(zhàn)對(duì)企業(yè)的危害 價(jià)格戰(zhàn)對(duì)行業(yè)的打擊 價(jià)格戰(zhàn)對(duì)產(chǎn)業(yè)的重創(chuàng) 案例分享:電氣自動(dòng)化行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)危機(jī) 經(jīng)典案例:施耐德《執(zhí)掌未來源創(chuàng)力?中國**巡展中國站》并《施耐德中國電氣二十*典》 的大型活動(dòng)對(duì)企業(yè)行業(yè)的借鑒 二、價(jià)格戰(zhàn)的成因 外部環(huán)境 中國制造 **競爭力 市場(chǎng)份額 案例分享:巨虧之下依舊打折,航空價(jià)格戰(zhàn)“損人又損己” 三、打價(jià)格戰(zhàn)的*條件 規(guī)模效益 高速效率 龐大體系 資金后盾 案例分享:不打價(jià)格戰(zhàn)網(wǎng)通、電信簽君子協(xié)議 四、打價(jià)格戰(zhàn)的方法與策略 價(jià)格戰(zhàn)的三類企業(yè) 突破價(jià)格戰(zhàn)的六個(gè)策略 價(jià)格戰(zhàn)的十個(gè)方法 打贏價(jià)格戰(zhàn)的四大法寶 案例分享: 從“**牛博弈”談價(jià)格戰(zhàn)中的相互避讓 五、價(jià)格到**轉(zhuǎn)變的三個(gè)** 技術(shù)——標(biāo)準(zhǔn) 服務(wù)——網(wǎng)絡(luò) 團(tuán)隊(duì)——管理 空調(diào)行業(yè)如何從價(jià)格走向**競爭 案例分享:價(jià)格戰(zhàn)與**戰(zhàn)博弈——PC雙核王者爭霸 *二部分 實(shí)施差異化營銷策略的八大體系 體系一、挖掘行業(yè)內(nèi)差異化營銷的機(jī)會(huì) 行業(yè)發(fā)展過程和前景預(yù)測(cè); 行業(yè)客戶需求該如何把握? 行業(yè)發(fā)展的四大** 針對(duì)行業(yè)需求,行業(yè)經(jīng)理該如何運(yùn)用? 經(jīng)典案例:行業(yè)機(jī)會(huì)&ABB企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 體系二、利用SWOT來分析差異化的營銷戰(zhàn)略 從事相關(guān)行業(yè)的競爭對(duì)手在那里? 各自的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)是什么? 針對(duì)行業(yè)競爭對(duì)手的SWOT分析 討論:如何運(yùn)用SWOT的分析結(jié)果制訂發(fā)展戰(zhàn)略. 體系三、分析差異化的目標(biāo)市場(chǎng) 參考工具——如何市場(chǎng)細(xì)分 為什么物美**的產(chǎn)品不** 競爭戰(zhàn)備的設(shè)計(jì),競爭優(yōu)勢(shì)的建立 橫向透明度與縱向透明度 游戲:協(xié)同競爭(進(jìn)入難度?森林與 樹木) 經(jīng)典案例:ABB&施耐德的二大戰(zhàn)略方向 體系四、利用差異化進(jìn)行有效的市場(chǎng)拓展 創(chuàng)造**—以終端用戶為中心,以項(xiàng)目訂單為** 體現(xiàn)**—以直銷為主,短線渠道為輔助 宣傳**---四大拓展方式 交付**---以**為導(dǎo)向,以價(jià)格為杠桿 討論:我們公司系列產(chǎn)品的營銷組合策略 體系五、差異化營銷的戰(zhàn)略組織 企業(yè)對(duì)行業(yè)發(fā)展的三-五年戰(zhàn)略規(guī)劃 參考工具—企業(yè)行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的流程 組織架構(gòu)與人力資源管理的運(yùn)用 討論:戰(zhàn)略*營銷*銷售的三大差異 體系六、差異化營銷的五個(gè)系統(tǒng) 買產(chǎn)品不如買服務(wù) 買服務(wù)不如買方案 買方案不如買品牌 買品牌不如買標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)典案例:西門子(中國)如何買解決方案 體系七、行業(yè)差異化營銷推廣的“九陰真經(jīng)” 展會(huì) 技術(shù)交流 電話銷售 登門拜訪 測(cè)試和提供樣品 贈(zèng)品 商務(wù)活動(dòng) 參觀考察 客戶俱樂部 團(tuán)體討論:為什么做廣告,效果不明顯? 體系八、差異化營銷策略及應(yīng)用 從賣方市場(chǎng)到買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變 顧客就是差異 尋求差異的著眼點(diǎn) 如何使形象差異化。 如何使市場(chǎng)差異化。 如何使售后服務(wù)差異 以資源為基礎(chǔ),大搞差異化 差異化策略的實(shí)施 經(jīng)典案例:中電電氣的無競爭領(lǐng)域 *三部分 品牌定位是實(shí)施差異化營銷策略的體現(xiàn) 體系一、國內(nèi)企業(yè)品牌誤區(qū)與發(fā)展戰(zhàn)略 中國企業(yè)的品牌認(rèn)知誤區(qū); 從產(chǎn)品階段到營銷階段的時(shí)代趨勢(shì); 適應(yīng)市場(chǎng)需求與變化的品牌思維與戰(zhàn)略; 品牌的感性塑造及與市場(chǎng)的對(duì)接策略; 產(chǎn)品品牌與企業(yè)品牌的二分法; 團(tuán)體討論:品牌塑造真的有必要嗎? 體系二、品牌營銷與推廣 “需要、需求、欲望”實(shí)戰(zhàn)品牌營銷法則; 品牌營銷的時(shí)機(jī)把握與階段性策略; 符合市場(chǎng)的品牌表現(xiàn)及推廣策略; 產(chǎn)品品牌與企業(yè)品牌的組織管理; 品牌運(yùn)營的組織架構(gòu)與管理方式; 經(jīng)典案例:“三一重工”的品牌塑造 體系三、讓品牌創(chuàng)造一種購買習(xí)慣 消費(fèi)者對(duì)品牌的態(tài)度 品牌**感----一個(gè)品牌就是一種承諾 如何打造差異化與個(gè)性化? 產(chǎn)品同質(zhì)化,如何通過對(duì)標(biāo)形成我們品牌的細(xì)節(jié)優(yōu)勢(shì)? 建立完善的品牌整合推廣體系 經(jīng)典案例:“沒有新*,我們就不開標(biāo)”
詞條
詞條說明
成功的銷售是建立在對(duì)消費(fèi)者心理的準(zhǔn)確把握,對(duì)消費(fèi)者行為的正確分析上。好的銷售員都是哪些善于分析、善于總結(jié)、善于琢磨的人。但是,我們同時(shí)也知道并不是所有的銷售員都那么積極、主動(dòng)、優(yōu)秀。事實(shí)上,大部分都會(huì)有天生的墮性,他們拒絕思考、拒絕學(xué)習(xí)、拒絕學(xué)習(xí)新的東西,他們樂于安于現(xiàn)狀,害怕改變。針對(duì)這種情況,就需要我們經(jīng)銷商去培訓(xùn)、去引導(dǎo)。如何做好終端銷售培訓(xùn)呢? 終端銷售培訓(xùn)一、開會(huì) 開會(huì)有兩個(gè)目的,一個(gè)
2021年-工業(yè)品營銷研究院全年公開課計(jì)劃表
【工業(yè)品營銷研究院】 工業(yè)品營銷研究院成立于1999年,創(chuàng)始人丁興良院長攜手?jǐn)?shù)位工業(yè)品營銷*發(fā)起,擁有非常懂工業(yè)品營銷咨詢和培訓(xùn)的*實(shí)戰(zhàn)派*實(shí)力團(tuán)隊(duì),熟知工業(yè)品企業(yè)特質(zhì),深諳工業(yè)品營銷模式。 是中國非常早的一家專注于工業(yè)品營銷咨詢與培訓(xùn)的專業(yè)智力機(jī)構(gòu), 在國內(nèi)非常早的一家提出工業(yè)品營銷概念的咨詢機(jī)構(gòu), 出版工業(yè)品營銷專業(yè)系列叢書80余本,眾多專業(yè)書籍榮獲年度中國營銷著作金獎(jiǎng), 咨詢過的工業(yè)企
一、知自是銷售的第一步---大客戶需要銷售顧問 前言:大客戶營銷的五個(gè)誤區(qū) 大、小客戶之間的差異 競爭態(tài)勢(shì)與我們的策略 銷售人員自我成長的四階段 銷售顧問與大客戶之間的關(guān)系 成為銷售顧問的三個(gè)條件 案例討論:買產(chǎn)品與買解決方案之間的差異 二、知彼是了解需求的關(guān)鍵---三種大客戶的銷售策略 前言:大客戶需要降價(jià),怎辦? 三種類型的大客戶成功銷售的關(guān)鍵 三類大客戶各自關(guān)心什么? 有那些策略與戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行合
常言道:知己知彼,百戰(zhàn)不殆。對(duì)客戶組織結(jié)構(gòu)的理解,以及基于這種理解的自身調(diào)整才能做到有的放矢的大客戶營銷管理與銷售。 事實(shí)上很多企業(yè)都有這樣的意識(shí),很多大客戶營銷人員也會(huì)有意識(shí)地去接近和突破客戶高層。但在實(shí)踐中,所**的效果依然有限。其主要問題在于,許多企業(yè)對(duì)客戶組織結(jié)構(gòu)的了解還局限在“客戶關(guān)系人行政分級(jí)”這一個(gè)方面。 對(duì)客戶組織結(jié)構(gòu)的把握和了解應(yīng)該從較為全面的角度著眼: 一、客戶關(guān)系人行政分較
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