差異化營銷戰(zhàn)略與品牌塑造

    **部分:價(jià)格面臨的危機(jī)及突破
    一、價(jià)格戰(zhàn)的危機(jī)
    價(jià)格戰(zhàn)對(duì)企業(yè)的危害
    價(jià)格戰(zhàn)對(duì)行業(yè)的打擊
    價(jià)格戰(zhàn)對(duì)產(chǎn)業(yè)的重創(chuàng)
    案例分享:電氣自動(dòng)化行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)危機(jī)
    經(jīng)典案例:施耐德《執(zhí)掌未來源創(chuàng)力?中國**巡展中國站》并《施耐德中國電氣二十*典》
    的大型活動(dòng)對(duì)企業(yè)行業(yè)的借鑒
    二、價(jià)格戰(zhàn)的成因
    外部環(huán)境
    中國制造
    **競爭力
    市場(chǎng)份額
    案例分享:巨虧之下依舊打折,航空價(jià)格戰(zhàn)“損人又損己”
    三、打價(jià)格戰(zhàn)的*條件
    規(guī)模效益
    高速效率
    龐大體系
    資金后盾
    案例分享:不打價(jià)格戰(zhàn)網(wǎng)通、電信簽君子協(xié)議
    四、打價(jià)格戰(zhàn)的方法與策略
    價(jià)格戰(zhàn)的三類企業(yè)
    突破價(jià)格戰(zhàn)的六個(gè)策略
    價(jià)格戰(zhàn)的十個(gè)方法
    打贏價(jià)格戰(zhàn)的四大法寶
    案例分享: 從“**牛博弈”談價(jià)格戰(zhàn)中的相互避讓
    五、價(jià)格到**轉(zhuǎn)變的三個(gè)**
    技術(shù)——標(biāo)準(zhǔn)
    服務(wù)——網(wǎng)絡(luò)
    團(tuán)隊(duì)——管理
    空調(diào)行業(yè)如何從價(jià)格走向**競爭
    案例分享:價(jià)格戰(zhàn)與**戰(zhàn)博弈——PC雙核王者爭霸
    
    *二部分 實(shí)施差異化營銷策略的八大體系
    體系一、挖掘行業(yè)內(nèi)差異化營銷的機(jī)會(huì)
    行業(yè)發(fā)展過程和前景預(yù)測(cè);
    行業(yè)客戶需求該如何把握?
    行業(yè)發(fā)展的四大**
    針對(duì)行業(yè)需求,行業(yè)經(jīng)理該如何運(yùn)用?
    經(jīng)典案例:行業(yè)機(jī)會(huì)&ABB企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
    體系二、利用SWOT來分析差異化的營銷戰(zhàn)略
    從事相關(guān)行業(yè)的競爭對(duì)手在那里?
    各自的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)是什么?
    針對(duì)行業(yè)競爭對(duì)手的SWOT分析
    討論:如何運(yùn)用SWOT的分析結(jié)果制訂發(fā)展戰(zhàn)略.
    體系三、分析差異化的目標(biāo)市場(chǎng)
    參考工具——如何市場(chǎng)細(xì)分
    為什么物美**的產(chǎn)品不**
    競爭戰(zhàn)備的設(shè)計(jì),競爭優(yōu)勢(shì)的建立
    橫向透明度與縱向透明度
    游戲:協(xié)同競爭(進(jìn)入難度?森林與 樹木)
    經(jīng)典案例:ABB&施耐德的二大戰(zhàn)略方向
    體系四、利用差異化進(jìn)行有效的市場(chǎng)拓展
    創(chuàng)造**—以終端用戶為中心,以項(xiàng)目訂單為**
    體現(xiàn)**—以直銷為主,短線渠道為輔助
    宣傳**---四大拓展方式
    交付**---以**為導(dǎo)向,以價(jià)格為杠桿
    討論:我們公司系列產(chǎn)品的營銷組合策略
    體系五、差異化營銷的戰(zhàn)略組織
    企業(yè)對(duì)行業(yè)發(fā)展的三-五年戰(zhàn)略規(guī)劃
    參考工具—企業(yè)行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的流程
    組織架構(gòu)與人力資源管理的運(yùn)用
    討論:戰(zhàn)略*營銷*銷售的三大差異
    體系六、差異化營銷的五個(gè)系統(tǒng)
    買產(chǎn)品不如買服務(wù)
    買服務(wù)不如買方案
    買方案不如買品牌
    買品牌不如買標(biāo)準(zhǔn)
    經(jīng)典案例:西門子(中國)如何買解決方案
    體系七、行業(yè)差異化營銷推廣的“九陰真經(jīng)”
    展會(huì)
    技術(shù)交流
    電話銷售
    登門拜訪
    測(cè)試和提供樣品
    贈(zèng)品
    商務(wù)活動(dòng)
    參觀考察
    客戶俱樂部
    團(tuán)體討論:為什么做廣告,效果不明顯?
    體系八、差異化營銷策略及應(yīng)用
    從賣方市場(chǎng)到買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變
    顧客就是差異
    尋求差異的著眼點(diǎn)
    如何使形象差異化。
    如何使市場(chǎng)差異化。
    如何使售后服務(wù)差異
    以資源為基礎(chǔ),大搞差異化
    差異化策略的實(shí)施
    經(jīng)典案例:中電電氣的無競爭領(lǐng)域
    
    *三部分 品牌定位是實(shí)施差異化營銷策略的體現(xiàn)
    體系一、國內(nèi)企業(yè)品牌誤區(qū)與發(fā)展戰(zhàn)略
    中國企業(yè)的品牌認(rèn)知誤區(qū);
    從產(chǎn)品階段到營銷階段的時(shí)代趨勢(shì);
    適應(yīng)市場(chǎng)需求與變化的品牌思維與戰(zhàn)略;
    品牌的感性塑造及與市場(chǎng)的對(duì)接策略;
    產(chǎn)品品牌與企業(yè)品牌的二分法;
    團(tuán)體討論:品牌塑造真的有必要嗎?
    體系二、品牌營銷與推廣
    “需要、需求、欲望”實(shí)戰(zhàn)品牌營銷法則;
    品牌營銷的時(shí)機(jī)把握與階段性策略;
    符合市場(chǎng)的品牌表現(xiàn)及推廣策略;
    產(chǎn)品品牌與企業(yè)品牌的組織管理;
    品牌運(yùn)營的組織架構(gòu)與管理方式;
    經(jīng)典案例:“三一重工”的品牌塑造
    體系三、讓品牌創(chuàng)造一種購買習(xí)慣
    消費(fèi)者對(duì)品牌的態(tài)度
    品牌**感----一個(gè)品牌就是一種承諾
    如何打造差異化與個(gè)性化?     
    產(chǎn)品同質(zhì)化,如何通過對(duì)標(biāo)形成我們品牌的細(xì)節(jié)優(yōu)勢(shì)?
    建立完善的品牌整合推廣體系
    經(jīng)典案例:“沒有新*,我們就不開標(biāo)”

    上海靈希文化傳播股份有限公司專注于工業(yè)品營銷,工業(yè)品營銷托管,工業(yè)品營銷咨詢,銷售策略,定位盈利,營銷策略等

  • 詞條

    詞條說明

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