中國足球產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及十四五投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告2021-2026年

時(shí)間：2020-12-11作者：北京華研中商經(jīng)濟(jì)信息中心瀏覽：24

中國足球產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及十四五投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告2021-2026年

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 【報(bào)告編號(hào)】: 177370
   
 【出版機(jī)構(gòu)】: 《中研信息研究所》
  
 【出版日期】: 2020年12月
  
 【報(bào)告價(jià)格】: 紙質(zhì)版: 6500元 電子版: 6800元 雙版: 7000元
  
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 【報(bào)告目錄】

**章 足球產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述
1.1 足球產(chǎn)業(yè)基本介紹
1.1.1 產(chǎn)業(yè)概念
1.1.2 產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成
1.2 足球產(chǎn)業(yè)鏈參與者
1.2.1 足協(xié)
1.2.2 俱樂部與體育賽事聯(lián)盟
1.2.3 轉(zhuǎn)播方
1.2.4 贊助商
1.2.5 觀眾
1.2.6 衍生品開發(fā)與授權(quán)方
1.2.7 博-彩公司
1.3 世界足球版圖格局
1.3.1 地理板塊
1.3.2 技戰(zhàn)術(shù)流派
1.3.3 球員流動(dòng)
1.3.4 主要區(qū)域賽事
1.3.5 青少年足球
1.3.6 女子足球
1.3.7 足球格局特征
*二章 國外足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)及借鑒
2.1 世界足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況
2.1.1 體育產(chǎn)業(yè)前景
2.1.2 商業(yè)化歷史
2.1.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
2.1.4 經(jīng)濟(jì)效益分析
2.1.5 **一體化格局
2.1.6 球員出口效益
2.1.7 賽事疫情影響
2.2 英國足球產(chǎn)業(yè)分析
2.2.1 足球文化底蘊(yùn)
2.2.2 足球聯(lián)賽體系
2.2.3 賽季表現(xiàn)情況
2.2.4 后備人才培訓(xùn)
2.3 德國足球產(chǎn)業(yè)分析
2.3.1 足球文化底蘊(yùn)
2.3.2 足球俱樂部規(guī)模
2.3.3 足球管理狀況
2.3.4 產(chǎn)業(yè)運(yùn)行情況
2.3.5 足球聯(lián)賽體系
2.3.6 后備人才培訓(xùn)
2.4 西班牙足球產(chǎn)業(yè)分析
2.4.1 足球發(fā)展歷程
2.4.2 足球聯(lián)賽體系
2.4.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展地位
2.4.4 后備人才培訓(xùn)
2.4.5 合作發(fā)展布局
2.4.6 疫情影響分析
2.5 意大利足球產(chǎn)業(yè)分析
2.5.1 足球發(fā)展歷程
2.5.2 足球聯(lián)賽體系
2.5.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境
2.5.4 后備人才培訓(xùn)
2.6 巴西足球產(chǎn)業(yè)分析
2.6.1 足球地位分析
2.6.2 商業(yè)**分析
2.6.3 后備人才培訓(xùn)
2.6.4 產(chǎn)業(yè)出路分析
2.6.5 疫情影響分析
2.7 國外足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)剖析
2.7.1 管理經(jīng)驗(yàn)
2.7.2 政策啟示
2.7.3 模式借鑒
*三章 中國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件分析
3.1 經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)
3.1.1 中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀
3.1.2 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型分析
3.1.3 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展展望
3.1.4 足球帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
3.2 社會(huì)文化基礎(chǔ)
3.2.1 社會(huì)因素分析
3.2.2 社會(huì)影響分析
3.2.3 文化因素分析
3.2.4 中國足球文化
3.3 人才基礎(chǔ)
3.3.1 中國人口規(guī)模
3.3.2 教練人才背景
3.3.3 外援人才改革
3.4 技術(shù)環(huán)境
3.4.1 可穿戴式數(shù)據(jù)采集器
3.4.2 足球產(chǎn)業(yè)與VR的結(jié)合
3.4.3 智能球場(chǎng)系統(tǒng)的發(fā)展
*四章 2018-2020年中國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.1 2018-2020年中國足球產(chǎn)業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀
4.1.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
4.1.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.1.3 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
4.1.4 商業(yè)開發(fā)狀況
4.1.5 企業(yè)資本布局
4.1.6 區(qū)域發(fā)展態(tài)勢(shì)
4.2 中國足球的產(chǎn)業(yè)組織分析
4.2.1 產(chǎn)業(yè)組織理論
4.2.2 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
4.2.3 市場(chǎng)行為分析
4.3 中國足球產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)分析
4.3.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸
4.3.2 監(jiān)管體系薄弱
4.3.3 市場(chǎng)經(jīng)營問題
4.3.4 聯(lián)賽水準(zhǔn)低下
4.3.5 教練水平欠缺
4.3.6 青訓(xùn)存在問題
4.4 中國足球產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展建議
4.4.1 產(chǎn)業(yè)化發(fā)展對(duì)策
4.4.2 產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營策略
4.4.3 產(chǎn)業(yè)化培育路徑
4.4.4 產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)策略
*五章 中國足球市場(chǎng)化改革綜合分析
5.1 中國足球管理體制
5.1.1 監(jiān)管組織結(jié)構(gòu)
5.1.2 收入分配機(jī)制
5.1.3 國家扶持政策
5.2 足球市場(chǎng)化相關(guān)概述
5.2.1 市場(chǎng)化的前提
5.2.2 市場(chǎng)化的特點(diǎn)
5.2.3 內(nèi)涵和發(fā)展
5.2.4 市場(chǎng)化的趨勢(shì)
5.2.5 市場(chǎng)化的對(duì)策
5.3 足球改革方案剖析
5.3.1 足球改革歷程
5.3.2 足球改革成果
5.3.3 具體改革方案
5.3.4 改革概要總結(jié)
5.3.5 改革方案變化
5.3.6 足協(xié)調(diào)整改革
5.3.7 改革意義分析
5.4 足球區(qū)域改革發(fā)展指數(shù)
5.4.1 區(qū)域改革進(jìn)展
5.4.2 區(qū)域改革熱點(diǎn)
5.4.3 區(qū)域改革難點(diǎn)
5.4.4 區(qū)域改革推進(jìn)點(diǎn)
5.5 足球改革方案要點(diǎn)
5.5.1 足球改革“三步走”戰(zhàn)略
5.5.2 足球管理機(jī)制改革
5.5.3 改善足球俱樂部經(jīng)營模式
5.5.4 完善競賽和職業(yè)聯(lián)賽體系
5.5.5 加強(qiáng)足球場(chǎng)地建設(shè)管理
5.5.6 完善足球產(chǎn)業(yè)投入機(jī)制
5.6 足球改革發(fā)展方向
5.6.1 足球改革路徑
5.6.2 足球政策展望
*六章 2018-2020年職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展分析
6.1 中國職業(yè)足球聯(lián)賽結(jié)構(gòu)體系
6.1.1 聯(lián)賽發(fā)展階段
6.1.2 聯(lián)賽體系結(jié)構(gòu)
6.1.3 聯(lián)賽區(qū)域版圖
6.1.4 聯(lián)賽水平分析
6.1.5 聯(lián)賽管理體制
6.2 2018-2020年中國職業(yè)足球聯(lián)賽運(yùn)營現(xiàn)狀
6.2.1 聯(lián)賽發(fā)展歷程
6.2.2 聯(lián)賽收益分析
6.2.3 聯(lián)賽規(guī)程分析
6.2.4 球員薪資水平
6.2.5 聯(lián)賽體系危機(jī)
6.2.6 聯(lián)賽發(fā)展規(guī)劃
6.3 中外足球聯(lián)賽發(fā)展水平對(duì)比
6.3.1 發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)比
6.3.2 賽事體制比較
6.3.3 收入結(jié)構(gòu)比較
6.3.4 球員**比較
6.3.5 球迷數(shù)量比較
6.4 校園足球聯(lián)賽發(fā)展分析
6.4.1 校園足球聯(lián)賽動(dòng)態(tài)
6.4.2 大學(xué)生足球聯(lián)賽介紹
6.4.3 大學(xué)生足球聯(lián)賽特點(diǎn)
6.5 中國職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展的問題分析
6.5.1 改革指導(dǎo)思想存在偏差
6.5.2 聯(lián)賽管理體制存在缺陷
6.5.3 投資者定位有待規(guī)范
6.5.4 職業(yè)聯(lián)賽認(rèn)識(shí)不充分
6.5.5 足球市場(chǎng)培育不足
6.6 國外足球聯(lián)賽發(fā)展借鑒
6.6.1 英**聯(lián)賽特色
6.6.2 德甲聯(lián)賽特色
6.6.3 日本J聯(lián)賽特色
6.6.4 對(duì)中國的啟示
6.7 中國職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想
6.7.1 實(shí)現(xiàn)職業(yè)足球聯(lián)賽的規(guī)?；?br>6.7.2 成為中國足球*的競猜對(duì)象
6.7.3 實(shí)現(xiàn)比較均勻的區(qū)域聯(lián)賽覆蓋
6.7.4 聯(lián)賽新機(jī)制下俱樂部建設(shè)構(gòu)想
6.7.5 構(gòu)建與聯(lián)賽相適應(yīng)的媒體轉(zhuǎn)播體系
*七章 2018-2020年中**聯(lián)賽發(fā)展分析
7.1 中**聯(lián)賽發(fā)展情況分析
7.1.1 中**基本介紹
7.1.2 聯(lián)賽組織架構(gòu)
7.1.3 業(yè)務(wù)范圍分析
7.1.4 商業(yè)**分析
7.1.5 媒體**情況
7.1.6 發(fā)展難題分析
7.2 中**聯(lián)賽盈利綜況
7.2.1 中**盈利規(guī)模
7.2.2 冠名贊助商收入
7.2.3 版權(quán)收入分析
7.2.4 與綜藝節(jié)目收益對(duì)比
7.3 中**俱樂部盈利分析
7.3.1 盈利水平分析
7.3.2 俱樂部分紅情況
7.3.3 球隊(duì)轉(zhuǎn)會(huì)收支
7.3.4 門票收入情況
7.3.5 媒體版權(quán)收入
7.3.6 營收瓶頸狀況
7.4 英**聯(lián)賽對(duì)中**聯(lián)賽的發(fā)展借鑒
7.4.1 整體經(jīng)營狀況分析
7.4.2 俱樂部盈利能力
7.4.3 聯(lián)賽的商業(yè)產(chǎn)值
7.4.4 商業(yè)運(yùn)營模式
7.4.5 發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
7.5 中**聯(lián)賽發(fā)展前景展望
7.5.1 體制改革方向
7.5.2 市場(chǎng)化運(yùn)作前景
7.5.3 人才培養(yǎng)潛力
*八章 2018-2020年中甲聯(lián)賽發(fā)展分析
8.1 中甲聯(lián)賽發(fā)展現(xiàn)狀
8.1.1 聯(lián)賽基本介紹
8.1.2 聯(lián)賽組織架構(gòu)
8.1.3 商務(wù)開發(fā)變遷
8.1.4 經(jīng)營狀況分析
8.1.5 投入規(guī)模分析
8.2 中甲聯(lián)賽盈利模式
8.2.1 收入來源
8.2.2 轉(zhuǎn)播權(quán)收益
8.2.3 商業(yè)贊助
8.2.4 廣告收入
8.2.5 門票與衍生品
8.3 中甲俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀
8.3.1 收入情況
8.3.2 球員薪資
8.3.3 人氣基礎(chǔ)
8.4 英冠聯(lián)賽對(duì)中甲聯(lián)賽的發(fā)展借鑒
8.4.1 英冠聯(lián)賽簡介
8.4.2 英冠轉(zhuǎn)播收入
8.4.3 英冠冠名收入
8.4.4 聯(lián)賽制度借鑒
*九章 大型足球賽事發(fā)展分析
9.1 **
9.1.1 賽事簡介
9.1.2 賽制規(guī)則介紹
9.1.3 擴(kuò)容效益分析
9.1.4 商業(yè)**分析
9.1.5 未來開發(fā)機(jī)遇
9.2 歐洲杯
9.2.1 賽事簡介
9.2.2 商業(yè)**分析
9.2.3 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)作用
9.2.4 贊助企業(yè)戰(zhàn)略
9.3 亞洲杯
9.3.1 賽事簡介
9.3.2 商業(yè)**分析
9.3.3 贊助投資分析
9.3.4 賽事申辦情況
9.4 歐冠
9.4.1 賽事簡介
9.4.2 獎(jiǎng)金分配制度
9.4.3 賽事設(shè)施配備
9.4.4 商業(yè)**分析
*十章 2018-2020年職業(yè)足球俱樂部發(fā)展分析
10.1 職業(yè)足球俱樂部基本概述
10.1.1 俱樂部性質(zhì)
10.1.2 組織形式
10.1.3 組織機(jī)構(gòu)
10.1.4 管理機(jī)制
10.1.5 經(jīng)營性質(zhì)
10.2 職業(yè)足球俱樂部參與主體職能分析
10.2.1 中國足球協(xié)會(huì)
10.2.2 職業(yè)俱樂部
10.2.3 國家體育總局和地方**
10.3 中國職業(yè)足球俱樂部發(fā)展?fàn)顩r
10.3.1 實(shí)力水平現(xiàn)狀
10.3.2 地域分布狀況
10.3.3 主要發(fā)展問題
10.4 中國職業(yè)足球俱樂部經(jīng)營管理分析
10.4.1 運(yùn)營投入分析
10.4.2 經(jīng)營開發(fā)項(xiàng)目
10.4.3 盈利模式分析
10.4.4 經(jīng)營管理困境
10.4.5 國外經(jīng)營管理借鑒
10.5 中國職業(yè)足球俱樂部融資分析
10.5.1 融資方式分析
10.5.2 融資困境分析
10.5.3 融資風(fēng)險(xiǎn)分析
10.5.4 融資策略分析
10.6 中國職業(yè)足球俱樂部發(fā)展路徑探析
10.6.1 建立現(xiàn)代企業(yè)制度
10.6.2 確定無形資產(chǎn)歸屬
10.6.3 財(cái)務(wù)透明化公開化
10.6.4 完善球員轉(zhuǎn)會(huì)制度
10.6.5 加大青訓(xùn)培養(yǎng)力度
*十一章 2018-2020年足球賽事轉(zhuǎn)播市場(chǎng)發(fā)展分析
11.1 體育賽事轉(zhuǎn)播的相關(guān)概述
11.1.1 轉(zhuǎn)播權(quán)發(fā)展階段
11.1.2 轉(zhuǎn)播權(quán)歸屬問題
11.1.3 轉(zhuǎn)播權(quán)銷售方式
11.1.4 轉(zhuǎn)播權(quán)購買方
11.1.5 新英轉(zhuǎn)播模式
11.2 體育賽事轉(zhuǎn)播市場(chǎng)發(fā)展分析
11.2.1 發(fā)展優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)
11.2.2 市場(chǎng)發(fā)展關(guān)鍵
11.2.3 受眾需求分析
11.2.4 新媒體轉(zhuǎn)播市場(chǎng)
11.2.5 市場(chǎng)發(fā)展問題
11.2.6 發(fā)展對(duì)策分析
11.3 中國足球賽事轉(zhuǎn)播市場(chǎng)分析
11.3.1 市場(chǎng)發(fā)展扶持政策
11.3.2 市場(chǎng)發(fā)展關(guān)鍵因素
11.3.3 市場(chǎng)營銷方案分析
11.3.4 中**聯(lián)賽轉(zhuǎn)播現(xiàn)狀
11.3.5 中英聯(lián)賽轉(zhuǎn)播對(duì)比
*十二章 2018-2020年足球贊助市場(chǎng)分析
12.1 體育贊助相關(guān)概述
12.1.1 概念范疇
12.1.2 贊助對(duì)象
12.1.3 體系構(gòu)成
12.1.4 綜合效益
12.2 體育贊助市場(chǎng)發(fā)展概況
12.2.1 市場(chǎng)規(guī)模分析
12.2.2 市場(chǎng)****
12.2.3 主要問題分析
12.2.4 產(chǎn)生原因分析
12.2.5 市場(chǎng)開拓策略
12.3 足球產(chǎn)業(yè)商業(yè)贊助市場(chǎng)分析
12.3.1 商業(yè)贊助規(guī)模分析
12.3.2 俱樂部球衣贊助規(guī)模
12.3.3 足球贊助市場(chǎng)競爭
12.3.4 國足贊助市場(chǎng)現(xiàn)狀
*十三章 2018-2020年足球*市場(chǎng)發(fā)展分析
13.1 中國體育*市場(chǎng)發(fā)展綜況
13.1.1 行業(yè)成就總結(jié)
13.1.2 市場(chǎng)銷售規(guī)模
13.1.3 公益基金支持
13.1.4 區(qū)域政策動(dòng)態(tài)
13.1.5 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
13.2 中國足球*的基本介紹
13.2.1 發(fā)行特點(diǎn)
13.2.2 基本類型
13.2.3 投注方法
13.2.4 收益分配
13.2.5 法律監(jiān)管
13.3 中國足球*市場(chǎng)運(yùn)行分析
13.3.1 **期間足彩銷量
13.3.2 網(wǎng)售足彩監(jiān)管分析
13.3.3 足彩改革發(fā)展方向
13.4 中國足球*業(yè)發(fā)展促進(jìn)建議
13.4.1 形成明確觀念
13.4.2 借鑒國外經(jīng)驗(yàn)
13.4.3 加強(qiáng)法制管理
13.4.4 形成規(guī)模銷售
13.4.5 創(chuàng)新足彩玩法
*十四章 2018-2020年足球后備人才培育分析
14.1 中國足球后備人才培養(yǎng)發(fā)展分析
14.1.1 足球后備人才培養(yǎng)體制分析
14.1.2 足球后備人才培養(yǎng)發(fā)展?fàn)顩r
14.1.3 足球后備人才培養(yǎng)制約因素
14.1.4 足球后備人才培養(yǎng)存在的問題
14.2 中國青少年校園足球發(fā)展分析
14.2.1 青少年校園足球發(fā)展意義
14.2.2 青少年校園足球制度體系
14.2.3 青少年校園足球發(fā)展現(xiàn)狀
14.2.4 青少年校園足球發(fā)展困境
14.2.5 青少年校園足球發(fā)展布局
14.3 中國青少年足球培訓(xùn)市場(chǎng)發(fā)展分析
14.3.1 市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇
14.3.2 市場(chǎng)定位分析
14.3.3 項(xiàng)目投融資情況
14.4 國外足球強(qiáng)國后備人才培養(yǎng)模式借鑒
14.4.1 巴、德足球后備人才培養(yǎng)模式
14.4.2 英、法足球后備人才培養(yǎng)模式
14.4.3 日、韓足球后備人才培養(yǎng)模式
14.4.4 足球強(qiáng)國經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國的啟示
14.5 中國足球后備人才培養(yǎng)策略探析
14.5.1 把好青少年運(yùn)動(dòng)員選材關(guān)
14.5.2 遵循體育與教育**結(jié)合
14.5.3 推進(jìn)“校園足球”培養(yǎng)模式
14.5.4 建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度
14.5.5 提高教練員專業(yè)水平
14.6 青少年校園足球八大體系建設(shè)行動(dòng)計(jì)劃
14.6.1 發(fā)展目標(biāo)
14.6.2 主要任務(wù)
14.6.3 **措施
*十五章 國內(nèi)外典型足球俱樂部商業(yè)模式分析
15.1 足球俱樂部排名狀況
15.2 **馬德里足球俱樂部
15.2.1 俱樂部簡介
15.2.2 管理架構(gòu)分析
15.2.3 盈利情況分析
15.2.4 轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)收支
15.2.5 商業(yè)模式分析
15.2.6 經(jīng)營模式分析
15.3 巴塞羅那足球俱樂部
15.3.1 俱樂部簡介
15.3.2 盈利情況分析
15.3.3 品牌運(yùn)作戰(zhàn)略
15.4 曼徹斯特聯(lián)足球俱樂部
15.4.1 俱樂部簡介
15.4.2 經(jīng)營狀況分析
15.5 曼徹斯特聯(lián)足球俱樂部（Manchester United Plc）
15.5.1 轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)收支
15.5.2 商業(yè)模式分析
15.5.3 競爭優(yōu)勢(shì)分析
15.5.4 前景預(yù)測(cè)分析
15.6 拜仁慕尼黑足球俱樂部
15.6.1 俱樂部簡介
15.6.2 盈利情況分析
15.6.3 商業(yè)模式分析
15.6.4 戰(zhàn)略合作協(xié)議
15.7 切爾西足球俱樂部
15.7.1 俱樂部簡介
15.7.2 收入規(guī)模分析
15.7.3 轉(zhuǎn)會(huì)情況分析
15.8 廣州恒大淘寶足球俱樂部股份有限公司
15.8.1 俱樂部簡介
15.8.2 經(jīng)營效益分析
15.8.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
15.8.4 財(cái)務(wù)狀況分析
15.8.5 商業(yè)模式分析
15.8.6 **競爭力分析
15.8.7 風(fēng)險(xiǎn)因素分析
*十六章 2017-2020年中國足球產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)分析
16.1 天津泰達(dá)股份有限公司
16.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
16.1.2 泰達(dá)足球俱樂部
16.1.3 經(jīng)營效益分析
16.1.4 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
16.1.5 財(cái)務(wù)狀況分析
16.1.6 **競爭力分析
16.1.7 未來前景展望
16.2 吉林亞泰（集團(tuán)）股份有限公司
16.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
16.2.2 足球俱樂部發(fā)展
16.2.3 經(jīng)營效益分析
16.2.4 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
16.2.5 財(cái)務(wù)狀況分析
16.2.6 **競爭力分析
16.2.7 經(jīng)營模式分析
16.2.8 公司發(fā)展戰(zhàn)略
16.3 上海**港務(wù)股份有限公司
16.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
16.3.2 足球俱樂部發(fā)展
16.3.3 經(jīng)營效益分析
16.3.4 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
16.3.5 財(cái)務(wù)狀況分析
16.3.6 **競爭力分析
16.3.7 公司發(fā)展戰(zhàn)略
16.4 深圳雷曼光電科技股份有限公司
16.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
16.4.2 經(jīng)營效益分析
16.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
16.4.4 財(cái)務(wù)狀況分析
16.4.5 **競爭力分析
16.4.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
16.4.7 未來前景展望
16.5 深圳市奧拓電子股份有限公司
16.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
16.5.2 經(jīng)營效益分析
16.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
16.5.4 財(cái)務(wù)狀況分析
16.5.5 **競爭力分析
16.5.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
16.5.7 未來前景展望
16.6 中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司
16.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
16.6.2 經(jīng)營效益分析
16.6.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
16.6.4 財(cái)務(wù)狀況分析
16.6.5 **競爭力分析
16.6.6 未來前景展望
*十七章 中國足球產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)及前景分析
17.1 投資機(jī)會(huì)分析
17.1.1 足球產(chǎn)業(yè)投資邏輯
17.1.2 足球產(chǎn)業(yè)投資**
17.1.3 足球進(jìn)入改革風(fēng)口
17.1.4 產(chǎn)業(yè)鏈末端投資機(jī)會(huì)
17.1.5 行業(yè)盈利前景分析
17.2 投資風(fēng)險(xiǎn)分析
17.2.1 政治法律風(fēng)險(xiǎn)
17.2.2 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
17.2.3 社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)
17.2.4 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析
17.2.5 非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
17.3 投資建議
17.3.1 產(chǎn)業(yè)投資策略
17.3.2 產(chǎn)業(yè)投資主線
17.3.3 具體投資建議
17.4 產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測(cè)
17.4.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)趨勢(shì)
17.4.2 產(chǎn)業(yè)迎來發(fā)展機(jī)遇
17.4.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景展望
17.4.4 產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)空間預(yù)測(cè)
17.5 中長期發(fā)展規(guī)劃探析
17.5.1 總體思路
17.5.2 發(fā)展目標(biāo)
17.5.3 主要任務(wù)
17.5.4 政策措施
17.6 對(duì)2021-2026年中國足球產(chǎn)業(yè)預(yù)測(cè)分析
17.6.1 2021-2026年中國足球產(chǎn)業(yè)影響因素分析
17.6.2 2021-2026年中**聯(lián)賽贊助金額預(yù)測(cè)

圖表目錄
 
圖表　足球產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成圖
 圖表　足球產(chǎn)業(yè)鏈參與者
 圖表　世界足球強(qiáng)國的地理分布情況
 圖表　足球風(fēng)格特點(diǎn)的*認(rèn)可評(píng)定情況
 圖表　2019年**體育行業(yè)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
 圖表　2019年**范圍**較具收入潛力體育項(xiàng)目
 圖表　足球產(chǎn)值占世界體育項(xiàng)目的比例
 圖表　英格蘭足球重鎮(zhèn)
 圖表　2008/2009-2018/2019年職業(yè)足球俱樂部從業(yè)人數(shù)
 圖表　德國職業(yè)足球管理架構(gòu)
 圖表　德國各級(jí)**角色扮演
 圖表　2018/2019年德甲收入構(gòu)成情況
 圖表　2016/2017-2018/2019年盈利俱樂部數(shù)量
 圖表　德國足球聯(lián)賽系統(tǒng)
 圖表　德甲18強(qiáng)概覽
 圖表　2002/2003-2018/2019年DFL俱樂部歷年青訓(xùn)支出
 圖表　1928/1929-2018/2019年西班牙足球**聯(lián)賽總積分榜（一）
 圖表　1928/1929-2018/2019年西班牙足球**聯(lián)賽總積分榜（二）
 圖表　意大利足球聯(lián)賽系統(tǒng)
 圖表　2018-2019年意大利甲組聯(lián)賽積分排行榜
 圖表　2015-2019年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度
 圖表　2015-2019年三次產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重
 圖表　2020年GDP初步核算數(shù)據(jù)
 圖表　足球區(qū)域格局各文化因素的認(rèn)可率評(píng)定等級(jí)
 圖表　2014-2019年中國總?cè)丝跀?shù)
 圖表　2014-2019年中國男性人口數(shù)
 圖表　2014-2019年中國女性人口數(shù)
 圖表　2019年中國男女人口數(shù)占比
 圖表　2014-2019年60周歲及以上老年人口及其占全國總?cè)丝诒戎?br> 圖表　2014-2019年中國城鎮(zhèn)人口數(shù)量
 圖表　2014-2019年中國鄉(xiāng)村人口數(shù)量
 圖表　2014-2019年中國人口出生率
 圖表　2014-2019年中國人口死亡率
 圖表　2014-2019年中國人口自然增長率
 圖表　全國社會(huì)足球場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)重點(diǎn)推進(jìn)城市名單
 圖表　強(qiáng)弱隊(duì)**球員轉(zhuǎn)會(huì)的收益矩陣
 圖表　中國足球產(chǎn)業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)
 圖表　《中國足球改革總體方案》概要
 圖表　城市足球改革發(fā)展指數(shù)
 圖表　中國足球“三步走”戰(zhàn)略
 圖表　中國足球職業(yè)聯(lián)賽框架
 圖表　華北地區(qū)聯(lián)賽球隊(duì)布局
 圖表　東北地區(qū)聯(lián)賽球隊(duì)布局
 圖表　華東地區(qū)聯(lián)賽球隊(duì)布局
 圖表　中南地區(qū)聯(lián)賽球隊(duì)布局
 圖表　西南地區(qū)聯(lián)賽球隊(duì)布局
 圖表　2018、2019年**足球聯(lián)賽排名（一）
 圖表　2018、2019年**足球聯(lián)賽排名（二）
 圖表　甲A聯(lián)賽、中**聯(lián)賽經(jīng)營與商業(yè)開發(fā)公司
 圖表　歷年甲A和中**聯(lián)賽贊助商
 圖表　2019年中**球員薪資水平TOP10城市
 圖表　新賽季CUFA賽制
 圖表　中**聯(lián)賽LOGO
圖表　中**公司業(yè)務(wù)范圍、對(duì)應(yīng)收入及贊助商
 圖表　2018賽季中**聯(lián)賽統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
 圖表　中國足球職業(yè)化20年冠名贊助商一覽
 圖表　中**聯(lián)賽歷史賽季冠名贊助商贊助情況
 圖表　2004-2018年中**聯(lián)賽總贊助金額與數(shù)量
 圖表　中**賽場(chǎng)LED廣告板時(shí)段分配
 圖表　2004-2018年中**聯(lián)賽轉(zhuǎn)播版權(quán)收入
 圖表　中**聯(lián)賽與國內(nèi)娛樂節(jié)目收入及場(chǎng)次對(duì)比
 圖表　中**聯(lián)賽（一年）與其他綜藝節(jié)目（一季度）的收入對(duì)比
 圖表　中甲聯(lián)賽logo
圖表　中甲聯(lián)賽組織結(jié)構(gòu)
 圖表　中甲聯(lián)賽組織架構(gòu)各機(jī)構(gòu)職能
 圖表　中甲聯(lián)賽商務(wù)開發(fā)權(quán)變遷
 圖表　中甲聯(lián)賽收入來源
 圖表　2019年中甲聯(lián)賽上座人數(shù)規(guī)模
 圖表　1993-2018年英冠聯(lián)賽國內(nèi)冠名贊助合同
 圖表　兩屆歐洲杯在贊助收益方面的對(duì)比
 圖表　歐洲杯歷屆獎(jiǎng)金池?cái)?shù)額
 圖表　歷屆歐洲杯不錯(cuò)球衣贊助商
 圖表　1996-2016年耐克歷年贊助的歐洲杯國家隊(duì)
 圖表　1996-2016年彪馬歷年贊助的歐洲杯國家隊(duì)
 圖表　亞洲杯歷史成績
 圖表　中國有2家及以上足球俱樂部省市統(tǒng)計(jì)
 圖表　2016-2018年中**聯(lián)賽新媒體與傳統(tǒng)媒體傳播情況
 圖表　2018年國內(nèi)賽事資源足球營銷**廣告主代表
 圖表　2018年海外賽事資源足球營銷**廣告主代表
 圖表　2017-2020年國內(nèi)本土賽事贊助市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)
 圖表　2013-2019年中國體育*銷售情況
 圖表　2019年中國體育*銷售結(jié)構(gòu)
 圖表　2015-2019年中國校園足球特色學(xué)校數(shù)量
 圖表　2019年足球領(lǐng)域需求增長較快的5個(gè)崗位
 圖表　2018年中國足協(xié)培訓(xùn)教練員數(shù)量
 圖表　國內(nèi)青少年足球培訓(xùn)相關(guān)項(xiàng)目投融資概況
 圖表　運(yùn)動(dòng)素質(zhì)敏感期發(fā)展表
 圖表　2015-2019年**馬德里收入情況
 圖表　2019年**馬德里收入占比
 圖表　2015-2019年巴塞羅那收入情況
 圖表　2019年巴塞羅那收入占比
 圖表　2017-2018財(cái)年曼聯(lián)綜合收益表
 圖表　2017-2018財(cái)年曼聯(lián)分部資料
 圖表　2018-2019財(cái)年曼聯(lián)綜合收益表
 圖表　2018-2019財(cái)年曼聯(lián)分部資料
 圖表　2019-2020財(cái)年曼聯(lián)綜合收益表
 圖表　2019-2020財(cái)年曼聯(lián)分部資料
 圖表　2017/18賽季曼聯(lián)較新陣容
 圖表　曼聯(lián)的商業(yè)模式
 圖表　2015-2019年拜仁慕尼黑收入情況
 圖表　2019年拜仁慕尼黑收入占比
 圖表　2015-2019年切爾西收入情況
 圖表　2019年切爾西收入占比
 圖表　2017/2018賽季切爾西較新陣容
 圖表　2016-2019年廣州恒大淘寶足球俱樂部股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
 圖表　2016-2019年廣州恒大淘寶足球俱樂部股份有限公司營業(yè)收入及增速
 圖表　2016-2019年廣州恒大淘寶足球俱樂部股份有限公司凈利潤及增速
 圖表　2018-2019年廣州恒大淘寶足球俱樂部股份有限公司營業(yè)收入分產(chǎn)品
 圖表　2016-2019年廣州恒大淘寶足球俱樂部股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
 圖表　2016-2019年廣州恒大淘寶足球俱樂部股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
 圖表　2016-2019年廣州恒大淘寶足球俱樂部股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
 圖表　2016-2019年廣州恒大淘寶足球俱樂部股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
 圖表　2016-2019年廣州恒大淘寶足球俱樂部股份有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)
 圖表　2017-2020年天津泰達(dá)股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
 圖表　2017-2020年天津泰達(dá)股份有限公司營業(yè)收入及增速
 圖表　2017-2020年天津泰達(dá)股份有限公司凈利潤及增速
 圖表　2018-2019年天津泰達(dá)股份有限公司營業(yè)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
 圖表　2017-2020年天津泰達(dá)股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
 圖表　2017-2020年天津泰達(dá)股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
 圖表　2017-2020年天津泰達(dá)股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
 圖表　2017-2020年天津泰達(dá)股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
 圖表　2017-2020年天津泰達(dá)股份有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)
 圖表　2017-2020年吉林亞泰（集團(tuán)）股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
 圖表　2017-2020年吉林亞泰（集團(tuán)）股份有限公司營業(yè)收入及增速
 圖表　2017-2020年吉林亞泰（集團(tuán)）股份有限公司凈利潤及增速
 圖表　2019年吉林亞泰（集團(tuán)）股份有限公司主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
 圖表　2017-2020年吉林亞泰（集團(tuán)）股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
 圖表　2017-2020年吉林亞泰（集團(tuán)）股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
 圖表　2017-2020年吉林亞泰（集團(tuán)）股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
 圖表　2017-2020年吉林亞泰（集團(tuán)）股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
 圖表　2017-2020年吉林亞泰（集團(tuán)）股份有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)
 圖表　2017-2020年深圳雷曼光電科技股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
 圖表　2017-2020年深圳雷曼光電科技股份有限公司營業(yè)收入及增速
 圖表　2017-2020年深圳雷曼光電科技股份有限公司凈利潤及增速
 圖表　2018-2019年深圳雷曼光電科技股份有限公司營業(yè)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
 圖表　2017-2020年深圳雷曼光電科技股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
 圖表　2017-2020年深圳雷曼光電科技股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
 圖表　2017-2020年深圳雷曼光電科技股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
 圖表　2017-2020年深圳雷曼光電科技股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
 圖表　2017-2020年深圳雷曼光電科技股份有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)
 圖表　2017-2020年深圳市奧拓電子股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
 圖表　2017-2020年深圳市奧拓電子股份有限公司營業(yè)收入及增速
 圖表　2017-2020年深圳市奧拓電子股份有限公司凈利潤及增速
 圖表　2018-2019年深圳市奧拓電子股份有限公司營業(yè)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
 圖表　2017-2020年深圳市奧拓電子股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
 圖表　2017-2020年深圳市奧拓電子股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
 圖表　2017-2020年深圳市奧拓電子股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
 圖表　2017-2020年深圳市奧拓電子股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
 圖表　2017-2020年深圳市奧拓電子股份有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)
 圖表　2017-2020年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
 圖表　2017-2020年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司營業(yè)收入及增速
 圖表　2017-2020年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司凈利潤及增速
 圖表　2019年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、地區(qū)
 圖表　2017-2020年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
 圖表　2017-2020年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
 圖表　2017-2020年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
 圖表　2017-2020年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
 圖表　2017-2020年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)
 圖表　**體育產(chǎn)業(yè)營收占比情況
 圖表　**體育市場(chǎng)商業(yè)**份額占比
 圖表　《中國足球改革總體方案》主要意見和內(nèi)容
 圖表　《中國足球中長期發(fā)展規(guī)劃（2016-2050年）規(guī)劃》主要內(nèi)容
 圖表　2020年中國足球產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值目標(biāo)推測(cè)
 圖表　對(duì)2021-2026年中**聯(lián)賽贊助金額預(yù)測(cè)





北京華研中商經(jīng)濟(jì)信息中心專注于行業(yè)報(bào)告,可行性研究報(bào)告等

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  詞條說明

• 中國互聯(lián)網(wǎng)餐飲行業(yè)運(yùn)營模式與發(fā)展策略規(guī)劃分析報(bào)告2021-2027年

  中國互聯(lián)網(wǎng)餐飲行業(yè)運(yùn)營模式與發(fā)展策略規(guī)劃分析報(bào)告2021-2027年? △▽△▽△▽△▽△▽△▽△▽△▽△▽△▽?【報(bào)告編號(hào)】: 191788?【出版機(jī)構(gòu)】: 【北京中研信息研究所】?【出版日期】: 【2021年09月】?【報(bào)告價(jià)格】: 【紙質(zhì)版:6500元】 【電子版:6800元】 【雙版:7000元】?【交付方式】: 【emil電子版

• 中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)運(yùn)營情況分析及十四五發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告2021～2027年

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