中國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室經(jīng)營(yíng)效益分析及未來(lái)發(fā)展動(dòng)向研究報(bào)告2020～2026年

時(shí)間：2020-10-21作者：北京華研中商經(jīng)濟(jì)信息中心瀏覽：38

中國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室經(jīng)營(yíng)效益分析及未來(lái)發(fā)展動(dòng)向研究報(bào)告2020～2026年
【報(bào)告編號(hào)】: 378786
【出版時(shí)間】: 2020年10月
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【報(bào)告目錄】 
*1章：中國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)投資背景 28
 1.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室概述 28
 1.1.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室的定義 28
 1.1.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室的起源 28
 1.1.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室的定位 29
 1.1.4 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室的優(yōu)勢(shì) 29
 1.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室應(yīng)用** 29
 1.2.1 對(duì)臨床醫(yī)院 29
 1.2.2 對(duì)患者 29
 1.2.3 對(duì)臨床醫(yī)生 29
 1.2.4 對(duì)社會(huì)醫(yī)療 30
 1.2.5 對(duì)項(xiàng)目的普及與推廣 30
 1.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室特征分析 31
 1.3.1 前期投入大，**期長(zhǎng) 31
 1.3.2 專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)要求高 32
 1.3.3 業(yè)務(wù)合作方多 33
 1.3.4 物流成本高 34
 1.3.5 審批程序復(fù)雜 35
 1.3.6 國(guó)家政策影響大 37
 1.3.7 影響因素多 38
 1.3.8 信息系統(tǒng)成本高 39
 1.4 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)特性 40
 1.4.1 行業(yè)的區(qū)域性特征 40
 1.4.2 行業(yè)的季節(jié)性特征 40
 1.5 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)業(yè)鏈分析 40
 1.5.1 行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成分析 40
 1.5.2 上游行業(yè)對(duì)本行業(yè)的影響 41
 1.5.3 下游行業(yè)對(duì)本行業(yè)的影響 43
*2章：中國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)環(huán)境分析 44
 2.1 行業(yè)政策環(huán)境分析 44
 2.1.1 行業(yè)監(jiān)管體制分析 44
 2.1.2 行業(yè)相關(guān)政策法規(guī) 44
 2.1.3 新醫(yī)改對(duì)行業(yè)的影響 46
 2.1.4 行業(yè)主要標(biāo)準(zhǔn)分析 50
 2.2 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 51
 2.2.1 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 51
 2.2.2 居民收入水平分析 52
 2.2.3 經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)影響分析 53
 2.3 行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析 53
 2.3.1 疾病譜的變化 53
 2.3.2 人口老齡化趨勢(shì) 55
 2.3.3 城鎮(zhèn)化水平分析 55
 2.3.4 居民醫(yī)保參保人數(shù) 56
 2.3.5 交通條件的改善 57
 2.4 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析 57
 2.4.1 行業(yè)技術(shù)水平與特點(diǎn) 57
 2.4.2 醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)新技術(shù)進(jìn)展 58
 2.4.3 醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)儀器的發(fā)展 59
*3章：國(guó)外獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒 62
 3.1 美國(guó)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)室發(fā)展現(xiàn)狀分析 62
 3.1.1 美國(guó)臨床實(shí)驗(yàn)室的組成分析 62
 3.1.2 美國(guó)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)市場(chǎng)發(fā)展分析 64
（1）美國(guó)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析 64
（2）美國(guó)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)市場(chǎng)規(guī)模分析 64
 3.1.3 美國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展階段 65
 3.1.4 美國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室市場(chǎng)規(guī)模 66
 3.1.5 美國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室市場(chǎng)格局 67
 3.1.6 美國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展方向 67
 3.2 其它國(guó)家獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展分析 69
 3.3 國(guó)外良好獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營(yíng)分析 69
 3.3.1 Quest 69
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況 69
（2）企業(yè)檢驗(yàn)?zāi)芰Ψ治?69
（3）企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)布局 70
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 70
（5）企業(yè)較新發(fā)展動(dòng)向 70
 3.3.2 LabCorp 71
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況 71
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析 71
（3）企業(yè)檢驗(yàn)?zāi)芰Ψ治?71
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析 71
（5）企業(yè)質(zhì)量管理分析 72
（6）企業(yè)投資并購(gòu)分析 72
（7）企業(yè)較新發(fā)展動(dòng)向 73
 3.4 良好獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室成功關(guān)鍵分析 73
 3.4.1 多樣化的檢測(cè)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備 73
 3.4.2 分級(jí)連鎖的全國(guó)化布局 74
 3.4.3 *的經(jīng)營(yíng)管理能力 75
（1）高效的物流網(wǎng)路建設(shè) 75
（2）現(xiàn)代化的信息服務(wù)功能 75
（3）嚴(yán)格的質(zhì)量管理 75
（4）精細(xì)化的成本管理 75
*4章：中國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展現(xiàn)狀與競(jìng)爭(zhēng)分析 76
 4.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展現(xiàn)狀分析 76
 4.1.1 發(fā)展階段分析 76
 4.1.2 市場(chǎng)規(guī)模分析 76
 4.1.3 各類(lèi)檢驗(yàn)份額 78
 4.1.4 發(fā)展特點(diǎn)分析 79
 4.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展模式分析 81
 4.2.1 綜合型獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室 81
（1）業(yè)務(wù)特點(diǎn) 81
（2）盈利點(diǎn) 82
（3）代表企業(yè) 82
 4.2.2 專(zhuān)業(yè)型獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室 83
（1）業(yè)務(wù)特點(diǎn) 83
（2）盈利點(diǎn) 84
（3）代表企業(yè) 84
 4.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室五力競(jìng)爭(zhēng)分析 85
 4.3.1 行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)情況 85
 4.3.2 下游客戶(hù)議價(jià)能力 86
 4.3.3 上游供應(yīng)商議價(jià)能力 86
 4.3.4 潛在進(jìn)入者威脅 87
 4.3.5 行業(yè)替代品威脅 88
 4.3.6 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)總結(jié) 89
 4.4 外資企業(yè)在華投資布局分析 89
 4.4.1 AMCARE Labs International 89
 4.4.2 Intertek天祥集團(tuán) 90
 4.5 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)兼并重組分析 92
 4.5.1 **市場(chǎng)兼并重組分析 92
 4.5.2 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)兼并重組分析 93
 4.5.3 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)兼并重組趨勢(shì) 93
*5章：中國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)需求情況分析 95
 5.1 醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展分析 95
 5.1.1 我國(guó)醫(yī)療服務(wù)資源分析 95
（2）醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計(jì) 95
（3）醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位統(tǒng)計(jì) 100
 5.1.2 我國(guó)醫(yī)療服務(wù)需求分析 100
（1）社會(huì)衛(wèi)生支出 100
（2）個(gè)人衛(wèi)生支出 101
（3）診療人次統(tǒng)計(jì) 101
（4）住院人數(shù)統(tǒng)計(jì) 101
（5）醫(yī)療服務(wù)收入 102
 5.1.3 醫(yī)療服務(wù)行業(yè)特征分析 102
 5.1.4 醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 105
 5.2 醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)服務(wù)發(fā)展分析 106
 5.2.1 居民疾病患病情況分析 106
（1）居民慢性病患病率 106
（2）醫(yī)院住院病人**疾病 106
 5.2.2 醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)行業(yè)發(fā)展概況 107
 5.2.3 醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)服務(wù)需求分析 108
 5.2.4 醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)發(fā)展趨勢(shì)分析 112
 5.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室需求分析 113
 5.3.1 獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室需求結(jié)構(gòu)分析 113
 5.3.2 級(jí)醫(yī)院檢驗(yàn)外包需求分析 115
（1）二級(jí)醫(yī)院發(fā)展數(shù)量分析 115
（2）二級(jí)醫(yī)院診療人數(shù)分析 115
（3）二級(jí)醫(yī)院診斷設(shè)備配置 116
（4）二級(jí)醫(yī)院檢驗(yàn)外包需求 117
 5.3.3 級(jí)醫(yī)院檢驗(yàn)外包需求分析 117
（1）一級(jí)醫(yī)院發(fā)展數(shù)量分析 117
（2）一級(jí)醫(yī)院診療人數(shù)分析 118
（3）一級(jí)醫(yī)院檢驗(yàn)外包需求 118
 5.3.4 級(jí)醫(yī)院檢驗(yàn)外包需求分析 119
（1）三級(jí)醫(yī)院發(fā)展數(shù)量分析 119
（2）三級(jí)醫(yī)院診療人數(shù)分析 119
（3）三級(jí)醫(yī)院診斷設(shè)備配置 119
（4）三級(jí)醫(yī)院檢驗(yàn)外包需求 121
 5.3.5 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）檢驗(yàn)外包需求 121
（1）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）數(shù)量分析 121
（2）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）診療人數(shù) 121
（3）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）檢驗(yàn)外包需求 122
 5.4 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室前景預(yù)測(cè) 123
 5.4.1 行業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素分析 123
 5.4.2 行業(yè)發(fā)展不利因素分析 123
 5.4.3 行業(yè)潛在市場(chǎng)規(guī)模測(cè)算 124
*6章：中國(guó)良好獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室良好個(gè)案分析 126
 6.1 廣州金域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司 126
 6.1.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介 126
 6.1.2 企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析 126
 6.1.3 企業(yè)檢測(cè)能力分析 126
 6.1.4 企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局 126
 6.1.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力 127
（1）企業(yè)質(zhì)量管理 127
（2）企業(yè)發(fā)展模式 127
 6.1.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 128
（一）企業(yè)償債能力分析 128
（二）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 129
（三）企業(yè)盈利能力分析 132
 6.1.7 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 133
 6.1.8 企業(yè)較新發(fā)展動(dòng)向 134
 6.2 浙江迪安診斷技術(shù)股份有限公司 135
 6.2.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介 135
 6.2.2 企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析 135
 6.2.3 企業(yè)檢測(cè)能力分析 135
 6.2.4 企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局 135
 6.2.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力 136
 6.2.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 136
（一）企業(yè)償債能力分析 136
（二）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 138
（三）企業(yè)盈利能力分析 141
 6.2.7 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 142
 6.2.8 企業(yè)投資與并購(gòu)分析 142
 6.2.9 企業(yè)較新發(fā)展動(dòng)向 143
 6.3 杭州艾迪康醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司 143
 6.3.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介 143
 6.3.2 企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析 143
 6.3.3 企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析 144
 6.3.4 企業(yè)檢測(cè)能力分析 144
 6.3.5 企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局 144
 6.3.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 144
（一）企業(yè)償債能力分析 144
（二）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 146
（三）企業(yè)盈利能力分析 149
 6.3.7 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 150
 6.3.8 企業(yè)較新發(fā)展動(dòng)向 151
 6.4 高新達(dá)安健康產(chǎn)業(yè)投資有限公司 151
 6.4.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介 151
 6.4.2 企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析 151
 6.4.3 企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析 152
 6.4.4 企業(yè)檢測(cè)能力分析 152
 6.4.5 企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局 152
 6.4.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 153
（一）企業(yè)償債能力分析 153
（二）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 154
（三）企業(yè)盈利能力分析 157
 6.4.7 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 158
 6.4.8 企業(yè)投資與并購(gòu)分析 159
 6.4.9 企業(yè)較新發(fā)展動(dòng)向 159
 6.5 康圣環(huán)球醫(yī)學(xué)特檢集團(tuán) 159
 6.5.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介 159
 6.5.2 企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析 159
 6.5.3 企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析 160
 6.5.4 企業(yè)檢測(cè)能力分析 160
 6.5.5 企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局 161
 6.5.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 161
（一）企業(yè)償債能力分析 161
（二）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 163
（三）企業(yè)盈利能力分析 166
 6.5.7 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 167
 6.5.8 企業(yè)較新發(fā)展動(dòng)向 168
 6.6 上海美眾臨床檢驗(yàn)中心有限公司 168
 6.6.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介 168
 6.6.2 企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析 168
 6.6.3 企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析 168
 6.6.4 企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局 169
 6.6.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 169
（一）企業(yè)償債能力分析 169
（二）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 171
（三）企業(yè)盈利能力分析 174
 6.6.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 175
 6.6.7 企業(yè)較新發(fā)展動(dòng)向 175
 6.7 上海裕隆臨床檢驗(yàn)中心有限公司 176
 6.7.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介 176
 6.7.2 企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析 176
 6.7.3 企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析 176
 6.7.4 企業(yè)檢測(cè)能力分析 177
 6.7.5 企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局 177
 6.7.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 177
（一）企業(yè)償債能力分析 177
（二）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 179
（三）企業(yè)盈利能力分析 182
 6.7.7 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 183
 6.7.8 企業(yè)較新發(fā)展動(dòng)向 183
 6.8 杭州友好醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司 184
 6.8.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介 184
 6.8.2 企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析 184
 6.8.3 企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析 184
 6.8.4 企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局 185
 6.8.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 185
（一）企業(yè)償債能力分析 185
（二）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 187
（三）企業(yè)盈利能力分析 190
 6.8.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 191
 6.8.7 企業(yè)較新發(fā)展動(dòng)向 191
 6.9 常德力源醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心 192
 6.9.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介 192
 6.9.2 企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析 192
 6.9.3 企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析 192
 6.9.4 企業(yè)檢測(cè)能力分析 193
 6.9.5 企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局 193
 6.9.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 193
（一）企業(yè)償債能力分析 193
（二）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 195
（三）企業(yè)盈利能力分析 198
 6.9.7 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 199
 6.9.8 企業(yè)較新發(fā)展動(dòng)向 199
 6.10 南京臨床核醫(yī)學(xué)中心 200
 6.10.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介 200
 6.10.2 企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析 200
 6.10.3 企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析 200
 6.10.4 企業(yè)檢測(cè)能力分析 201
 6.10.5 企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局 201
 6.10.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 201
（一）企業(yè)償債能力分析 201
（二）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 203
（三）企業(yè)盈利能力分析 206
 6.10.7 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 207
 6.10.8 企業(yè)較新發(fā)展動(dòng)向 208
*7章：中國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資建議 209
 7.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)趨勢(shì)前瞻 209
 7.1.1 行業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化趨勢(shì) 209
 7.1.2 行業(yè)發(fā)展自動(dòng)化趨勢(shì) 209
 7.1.3 行業(yè)發(fā)展信息化趨勢(shì) 210
 7.1.4 行業(yè)發(fā)展人性化趨勢(shì) 211
 7.1.5 行業(yè)發(fā)展臨床化趨勢(shì) 211
 7.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室區(qū)域發(fā)展?jié)摿?212
 7.2.1 長(zhǎng)三角獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展?jié)摿?212
 7.2.2 珠三角獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展?jié)摿?213
 7.2.3 環(huán)渤海獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展?jié)摿?213
 7.2.4 中西部地區(qū)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展?jié)摿?214
 7.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)投資特性 215
 7.3.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室投入產(chǎn)出 215
 7.3.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室盈利模式 215
 7.3.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)入壁壘 215
 7.4 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)投資建議 217
 7.4.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室投資動(dòng)向 217
 7.4.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室投資機(jī)會(huì) 218
 7.4.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室投資建議 218
 7.5 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)融資機(jī)會(huì) 220
 7.5.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室融資模式 220
 7.5.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室融資動(dòng)向 221
 7.5.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室融資機(jī)會(huì) 221
*8章：中國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室管理與差異化策略 223
 8.1 實(shí)驗(yàn)室發(fā)展因素分析 223
 8.1.1 質(zhì)量因素 223
 8.1.2 技術(shù)因素 223
 8.1.3 速度因素 223
 8.1.4 服務(wù)因素 224
 8.1.5 營(yíng)銷(xiāo)因素 224
 8.1.6 成本因素 224
 8.2 質(zhì)量與流程管理分析 224
 8.2.1 內(nèi)部質(zhì)量與流程管理 224
（1）實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)化 224
（2）服務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)化 225
（3）業(yè)務(wù)流程再造和信息化重建 226
（4）實(shí)施“**績(jī)效管理模式” 230
（5）實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)的導(dǎo)入與實(shí)施 231
 8.2.2 外部質(zhì)量與流程管理 233
（1）與客戶(hù)之間的質(zhì)量和流程管理互動(dòng) 233
（2）與供應(yīng)商之間的質(zhì)量和流程管理互動(dòng) 237
 8.3 財(cái)務(wù)與成本管理分析 239
 8.3.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室財(cái)務(wù)特點(diǎn) 239
 8.3.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室成本控制 240
（1）獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室成本構(gòu)成分析 240
（2）獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室成本控制方法 242
 8.4 人力資源戰(zhàn)略與管理 245
 8.4.1 檢驗(yàn)人員結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) 245
 8.4.2 人力資源的培育策略 246
 8.4.3 人力資源的管理策略 247
 8.5 差異化發(fā)展策略分析 250
 8.5.1 國(guó)內(nèi)檢驗(yàn)領(lǐng)域存在的差異性 250
 8.5.2 獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室與醫(yī)院檢驗(yàn)科的差異 250
 8.5.3 獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室與“社會(huì)化的檢驗(yàn)科”的差異 251
 8.5.4 獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室差異化發(fā)展道路 252
（1）技術(shù)的差異化發(fā)展 252
（2）人才的差異化發(fā)展 252
（3）管理的差異化發(fā)展 253
（4）服務(wù)的差異化發(fā)展 253
*9章：中國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險(xiǎn)管控分析 254
 9.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險(xiǎn)特征分析 254
 9.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險(xiǎn)因素分析 255
 9.2.1 規(guī)劃階段的主要風(fēng)險(xiǎn)因素 255
（1）決策風(fēng)險(xiǎn) 255
（2）政策風(fēng)險(xiǎn) 255
（3）選址風(fēng)險(xiǎn) 255
（4）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 256
（5）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) 256
 9.2.2 審批階段的主要風(fēng)險(xiǎn)因素 256
（1）審批風(fēng)險(xiǎn) 256
（2）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) 257
（3）政策風(fēng)險(xiǎn) 257
（4）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 257
（5）管理風(fēng)險(xiǎn) 257
 9.2.3 建設(shè)階段的主要風(fēng)險(xiǎn)因素 257
（1）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) 257
（2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 258
（3）審批風(fēng)險(xiǎn) 258
（4）政策風(fēng)險(xiǎn) 258
（5）管理風(fēng)險(xiǎn) 258
（6）自然風(fēng)險(xiǎn) 258
（7）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 258
（8）儀器采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn) 259
 9.2.4 運(yùn)營(yíng)階段的主要風(fēng)險(xiǎn)因素 259
（1）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 259
（2）政策風(fēng)險(xiǎn) 259
（3）管理風(fēng)險(xiǎn) 259
（4）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 260
（5）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 260
（6）醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn) 260
（7）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 261
（8）審批風(fēng)險(xiǎn) 261
（9）信息系統(tǒng)安全性風(fēng)險(xiǎn) 261
（10）儀器設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn) 261
 9.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險(xiǎn)管理分析 262
 9.3.1 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì) 262
 9.3.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 262
 9.3.3 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 262
（1）回避風(fēng)險(xiǎn) 262
（2）預(yù)防風(fēng)險(xiǎn) 263
（3）減輕風(fēng)險(xiǎn) 263
（4）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) 264

SS圖表目錄
圖表 1 我國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢查收入預(yù)算 49
圖表 2 2004年4季度—2019年4季度國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值季度累計(jì)同比增長(zhǎng)率（%） 51
圖表 3 2019年年末人口數(shù)及其構(gòu)成 55
圖表 4 2019年年末人口城鎮(zhèn)化構(gòu)成 55
圖表 5 美國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展歷程 65
圖表 6 2009-2019年我國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室市場(chǎng)規(guī)模 76
圖表 7 獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)量巨大帶來(lái)規(guī)模優(yōu)勢(shì) 77
圖表 8 獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室行業(yè)規(guī)模僅占全部臨床檢驗(yàn)行業(yè)的1% 77
圖表 9 獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室各類(lèi)檢測(cè)份額 78
圖表 10 我國(guó)綜合型獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室業(yè)務(wù)特點(diǎn) 81
圖表 11 我國(guó)綜合型獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室贏利點(diǎn) 82
圖表 12 我國(guó)綜合型獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室代表企業(yè) 82
圖表 13 我國(guó)專(zhuān)業(yè)型獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室業(yè)務(wù)特點(diǎn) 83
圖表 14 我國(guó)專(zhuān)業(yè)型獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室贏利點(diǎn) 84
圖表 15 我國(guó)專(zhuān)業(yè)型獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室代表企業(yè) 84
圖表 16 獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室競(jìng)爭(zhēng)格局 85
圖表 17 2019年12月全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu) （個(gè)） 95
圖表 18 2019年12月底全國(guó)各地醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù) （個(gè)） 96
圖表 19 2019年1-12月全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)量 98
圖表 20 2019年1-12月各地區(qū)醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)量 99
圖表 21 2019年1-12月我國(guó)病床使用情況 100
圖表 22 2013年全國(guó)衛(wèi)生部門(mén)醫(yī)院住院病人**位疾病構(gòu)成 106
圖表 23 獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室主要客戶(hù)為基層醫(yī)療機(jī)構(gòu) 113
圖表 24 截止2019年12月我國(guó)二級(jí)醫(yī)院發(fā)展數(shù)量 115
圖表 25 截止2019年12月我國(guó)二級(jí)醫(yī)院診療人數(shù) 115
圖表 26 截止2019年12月我國(guó)一級(jí)醫(yī)院發(fā)展數(shù)量 117
圖表 27 截止2019年12月我國(guó)一級(jí)醫(yī)院診療人數(shù) 118
圖表 28 截止2019年12月我國(guó)三級(jí)醫(yī)院發(fā)展數(shù)量 119
圖表 29 截止2019年12月我國(guó)三級(jí)醫(yī)院診療人數(shù) 119
圖表 30 截止2019年12月我國(guó)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）數(shù)量 121
圖表 31 截止2019年12月我國(guó)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）診療人數(shù) 122
圖表 32 廣州金域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 128
圖表 33 廣州金域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況 129
圖表 34 廣州金域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 130
圖表 35 廣州金域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 131
圖表 36 廣州金域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 132
圖表 37 廣州金域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司銷(xiāo)售毛利率變化情況 133
圖表 38 浙江迪安診斷技術(shù)股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 137
圖表 39 浙江迪安診斷技術(shù)股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況 137
圖表 40 浙江迪安診斷技術(shù)股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 138
圖表 41 浙江迪安診斷技術(shù)股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 139
圖表 42 浙江迪安診斷技術(shù)股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 140
圖表 43 浙江迪安診斷技術(shù)股份有限公司銷(xiāo)售毛利率變化情況 141
圖表 44 杭州艾迪康醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 145
圖表 45 杭州艾迪康醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況 146
圖表 46 杭州艾迪康醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 147
圖表 47 杭州艾迪康醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 148
圖表 48 杭州艾迪康醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 149
圖表 49 杭州艾迪康醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司銷(xiāo)售毛利率變化情況 150
圖表 50 高新達(dá)安健康產(chǎn)業(yè)投資有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 153
圖表 51 高新達(dá)安健康產(chǎn)業(yè)投資有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況 154
圖表 52 高新達(dá)安健康產(chǎn)業(yè)投資有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 155
圖表 53 高新達(dá)安健康產(chǎn)業(yè)投資有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 156
圖表 54 高新達(dá)安健康產(chǎn)業(yè)投資有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 157
圖表 55 高新達(dá)安健康產(chǎn)業(yè)投資有限公司銷(xiāo)售毛利率變化情況 158
圖表 56 康圣環(huán)球醫(yī)學(xué)特檢集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 161
圖表 57 康圣環(huán)球醫(yī)學(xué)特檢集團(tuán)產(chǎn)權(quán)比率變化情況 162
圖表 58 康圣環(huán)球醫(yī)學(xué)特檢集團(tuán)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 163
圖表 59 康圣環(huán)球醫(yī)學(xué)特檢集團(tuán)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 164
圖表 60 康圣環(huán)球醫(yī)學(xué)特檢集團(tuán)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 165
圖表 61 康圣環(huán)球醫(yī)學(xué)特檢集團(tuán)銷(xiāo)售毛利率變化情況 166
圖表 62 上海美眾臨床檢驗(yàn)中心有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 169
圖表 63 上海美眾臨床檢驗(yàn)中心有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況 170
圖表 64 上海美眾臨床檢驗(yàn)中心有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 171
圖表 65 上海美眾臨床檢驗(yàn)中心有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 172
圖表 66 上海美眾臨床檢驗(yàn)中心有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 173
圖表 67 上海美眾臨床檢驗(yàn)中心有限公司銷(xiāo)售毛利率變化情況 174
圖表 68 上海裕隆臨床檢驗(yàn)中心有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 178
圖表 69 上海裕隆臨床檢驗(yàn)中心有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況 179
圖表 70 上海裕隆臨床檢驗(yàn)中心有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 179
圖表 71 上海裕隆臨床檢驗(yàn)中心有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 180
圖表 72 上海裕隆臨床檢驗(yàn)中心有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 181
圖表 73 上海裕隆臨床檢驗(yàn)中心有限公司銷(xiāo)售毛利率變化情況 182
圖表 74 杭州友好醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 185
圖表 75 杭州友好醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況 186
圖表 76 杭州友好醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 187
圖表 77 杭州友好醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 188
圖表 78 杭州友好醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 189
圖表 79 杭州友好醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司銷(xiāo)售毛利率變化情況 190
圖表 80 常德力源醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 194
圖表 81 常德力源醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心產(chǎn)權(quán)比率變化情況 195
圖表 82 常德力源醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 196
圖表 83 常德力源醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 197
圖表 84 常德力源醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 197
圖表 85 常德力源醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心銷(xiāo)售毛利率變化情況 198
圖表 86 南京臨床核醫(yī)學(xué)中心資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 202
圖表 87 南京臨床核醫(yī)學(xué)中心產(chǎn)權(quán)比率變化情況 203
圖表 88 南京臨床核醫(yī)學(xué)中心固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 204
圖表 89 南京臨床核醫(yī)學(xué)中心流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 205
圖表 90 南京臨床核醫(yī)學(xué)中心總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 206
圖表 91 南京臨床核醫(yī)學(xué)中心銷(xiāo)售毛利率變化情況 207
圖表 92 美國(guó)醫(yī)學(xué)診斷服務(wù)市場(chǎng)格局 217
圖表 93 中國(guó)醫(yī)學(xué)診斷服務(wù)市場(chǎng)格局 217
圖表 94 完成產(chǎn)品制造以及將產(chǎn)品送至客戶(hù)的制造流程 233
圖表 95 包含多種客戶(hù)互動(dòng)的服務(wù)流程 234
圖表 96 一個(gè)特定的客戶(hù)流程的問(wèn)題與機(jī)遇分析 234
圖表 97 應(yīng)對(duì)多種類(lèi)型客戶(hù)的業(yè)務(wù)流程 235
圖表 98 專(zhuān)業(yè)化分工生產(chǎn)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室 240
圖表 99 獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)量巨大帶來(lái)規(guī)模優(yōu)勢(shì) 241
圖表 100 獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室配置更多檢驗(yàn)項(xiàng)目 242 



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