演講口才培訓(xùn)：你真的會開會嗎？

時間：2020-06-24作者：廣州大印文化傳播有限公司瀏覽：112

無用的會議，低效的會議，拖拉的會議，陪綁的會議，既浪費時間，又制造“文山會?！?，成為許多公司效率低下、成本增加的重要原因。如何建立企業(yè)的會議系統(tǒng)，是每一個管理者都關(guān)心的問題。大印文化收集以下演講口才培訓(xùn)開會方法，希望對大家開會有所幫助！
一、避免開會常見的五個誤區(qū)
1.不要為了開會而開會
很多企業(yè)都有固定的會議系統(tǒng)，這本身是好事，但管理者往往因為公務(wù)繁忙而忽略了會議的真正目的，只是為了應(yīng)付工作而開會。在開會前，既沒有明確會議的主題，也沒有做足準備，這樣開會不僅浪費時間，而且增加了管理成本，同時會引起與會者對會議和公司管理現(xiàn)狀的不滿，使員工心生倦怠，從而降低團隊的凝聚力。
開一個重要的會議之前，管理者一定要提前把會議相關(guān)情況進行梳理，認真分析此次開會的主題和議題，明確會上要解決的問題和**方向，對于怎樣做才能解決這些問題做到心中有數(shù)。把互聯(lián)網(wǎng)思維思路整理清晰后再開會，掌握主動權(quán)和節(jié)奏感，會議會開得較有效率。
2.開會不全是為了解決問題
開會講問題本身沒有錯，但很多人有一個非常嚴重的誤區(qū)——認為開會就是解決問題的。事實上并不是所有的會議都適合解決問題，比如開大會的時候就不適合解決問題，因為講的問題越多，基層員工就越會對企業(yè)失去信心，失去信心也就失去了動力，企業(yè)要想補救回來就變得非常困難。
3.不要讓會議成為批評會　　
公開場合隨意批評別人是管理者常犯的錯誤。很多時候我們當(dāng)著所有人的面批評某人以后，當(dāng)事人不但沒有改正錯誤，反而會心生怨念，不但會影響當(dāng)事人的情緒，他所在的整個團隊的氛圍也會變得不好。管理者的初衷是希望通過批評的方式讓犯錯的人有所改變，而事實往往是當(dāng)事人會覺得自己確實錯了，但是你也批評我了，相互扯平了，這樣非但不能解決問題，反而會激化矛盾。
所以不要讓會議成為批評會，而更多的時候要去表揚誰做得好。如果非要批評人，要確保批評得讓人心服口服，并且能夠?qū)Υ蠖鄶?shù)人起到激勵作用。除非那些損害公司利益，觸犯公司原則的人，要在會議上公開嚴厲批評予以示眾，否則盡量在私下批評。
4.不要讓會議成為**的*角戲
很多管理者都會有一種感受，每次開會**即便說得慷慨激昂，下面的員工依然沉默不語，表面上你講我聽，看似意見統(tǒng)一，其實除了**表達了自己的觀點之外，并沒有解決實際問題。要讓員工在會議中多發(fā)言、多學(xué)習(xí)、多鍛煉，這樣員工才會覺得自己是公司的主人之一，才會覺得開會是有意義的。
管理者不要成為舞臺上的主角，要成為會議里搭戲臺的人，讓下屬先發(fā)言談?wù)摚?*后發(fā)言。在這個過程中，如果員工的想法比你好，那你可以有一個較好的解決方案，如果沒有你的好，到最后再提出你的方案，員工就會覺得**很高明。如果順序反了，**先拋出解決方案，即使下屬的方案比較好，他也不敢講，這樣不但不利于公司的發(fā)展，還會讓下屬覺得**沒有水平。
5.不要讓會議議而不決
很多公司通知開會，各部門人員如約而至，大家都帶著筆記本，可是進入會議后發(fā)現(xiàn)與會議主題偏差很遠，甚至談?wù)撈鸺页?，討論了很多與會議主題無關(guān)的內(nèi)容。會議持續(xù)了很長時間，可是較終問題怎么解決還是沒有確定。
一次成功的會議在于會議前良好的準備、會議時的討論和最后決議的達成。每開一次會，必然會有一定的預(yù)期結(jié)果，這就需要首先針對預(yù)期結(jié)果設(shè)定主題，然后圍繞這個主題展開會議討論。在會議討論的過程中，無論進行到哪個環(huán)節(jié)，也無論遇到怎樣的阻力，都要保證不偏離會議主題，較不做與會議主題相悖的事，務(wù)求把全部精力都傾注在會議主題上，從而確保達成預(yù)期的結(jié)果。
關(guān)注大印文化，帶你了解企業(yè)實用的互聯(lián)網(wǎng)思維、演講培訓(xùn)、口才培訓(xùn)、口才培訓(xùn)班、演講口才培訓(xùn)精彩內(nèi)容！
聲明：文章來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸原作者所有，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除。本文僅代表作者個人觀點。


廣州大印文化傳播有限公司專注于大印文化,李萬博,總裁演說思維等

• 詞條

  詞條說明

• 口才培訓(xùn)：學(xué)會演講和溝通，是基本的生存技能！

  如果你是企業(yè)老板或者品牌創(chuàng)始人，演講口才是你招商、路演**的工具； 如果你是團隊長或管理層，激勵培訓(xùn)也離不開演講培訓(xùn)和溝通； 如果你想利用直播風(fēng)口引流量，演講口才表達較是你*的能力； 在教育小孩子方面，很對家長給孩子報了一堆的培訓(xùn)課程，寄希望老師們把孩子教育培養(yǎng)好，然而其實父母是孩子好的老師，因為父母對孩子的影響是大的，只有自己提升了演講口才能力，變得自信敞開了，才能真正意義上給予小孩好的榜

• 演講口才培訓(xùn)：你真的會開會嗎？

  無用的會議，低效的會議，拖拉的會議，陪綁的會議，既浪費時間，又制造“文山會?！?，成為許多公司效率低下、成本增加的重要原因。如何建立企業(yè)的會議系統(tǒng)，是每一個管理者都關(guān)心的問題。大印文化收集以下演講口才培訓(xùn)開會方法，希望對大家開會有所幫助！ 一、避免開會常見的五個誤區(qū) 1.不要為了開會而開會 很多企業(yè)都有固定的會議系統(tǒng)，這本身是好事，但管理者往往因為公務(wù)繁忙而忽略了會議的真正目的，只是為了應(yīng)付工作而開

• 李萬博：要不斷重復(fù)自己產(chǎn)品的**賣點

  李萬博導(dǎo)師講賣點要經(jīng)常性的重復(fù)，那很多人會說，我們這樣講話會不會很啰嗦？ 其實大多數(shù)人對一件事物的記憶的留存度是有限的。尤其是我們在這個信息量特別廣的社會，一個人腦子里面存不住事?？赡苣闵衔缰v的，如果不重復(fù)一下，下午你就忘記了上午講了什么。 同樣，在《總裁演說思維》課堂學(xué)習(xí)的時候，有的人就會覺得自己沒學(xué)到啥，因為他說不出來，表達不出來、總結(jié)能力弱、歸納能力弱。 這個時候我們就需要有一個人——主持人