中小企業(yè)如何應(yīng)對全面復工，國外疫情爆發(fā)

時間：2020-05-20作者：上海新鑫欣商務(wù)咨詢顧問有限公司瀏覽：337

    原本喧囂熙攘的春日，被突如其來的疫情打破。
    車水馬龍的街道變得人煙**，忙碌充實的企業(yè)突然陷入被動。整個城市被按下暫停鍵，整個中國經(jīng)濟戛然而止。雖然目前國內(nèi)疫情有所好轉(zhuǎn)，但面對全面復工以及國外疫情仍在不斷發(fā)酵，一些中小尤其是涉及外貿(mào)的企業(yè)，依舊應(yīng)該如何應(yīng)對呢？
    疫情和假期的延長造成的經(jīng)濟損失難以估量。房租、員工工資、稅務(wù)、撤單退款，貨物積壓，隨時都可能成為壓垮中小企業(yè)的最后一根稻草！窮則思變，變則通，通則達。那么，針對本次疫情，中小企業(yè)究竟應(yīng)該如何應(yīng)對呢？
    （一）打破恐慌，學會與疫情下的不確定性共處
    疫情帶來的焦慮、焦躁與不安是毋庸置疑的，但人定勝天我們需要面對的不僅是環(huán)境，還有企業(yè)自身的調(diào)整。疫情下的不確定性會持續(xù)發(fā)酵，所以我們所需要的不僅是直面它的勇氣，還需要有認知它的能力，與它共處的能力。隨機應(yīng)變，在危機來臨的時候，強調(diào)人的作用，重視人的主觀努力，強調(diào)企業(yè)自身的能力，而非環(huán)境的約束。
    （二）節(jié)源開流，**現(xiàn)金
    審時度勢，**經(jīng)營現(xiàn)金流不斷，是企業(yè)求活的根本。企業(yè)只要現(xiàn)金流不斷，哪怕是暫時虧損也死不了。尤其是在大疫面前，要有可支配的經(jīng)營性現(xiàn)金流，企業(yè)正常運營不缺錢，企業(yè)就能巋然不動逆風翻盤。所以，合理分配經(jīng)濟資源，對項目進行一定取舍。減少一切不必要的成本投入，壓縮成本和費用，盡量**現(xiàn)金流安全。
    （三）遠程辦公，彈性工作
    疫情居家隔離期間，可適當或積極推行遠程辦公、在家辦公，線上與同事或工作任務(wù)項目小組進行跨地域遠程協(xié)作。老板可以通過遠程辦公系統(tǒng)快速地安排工作，員工的工作任務(wù)、遇到的問題隨時與主管在線溝通和交流，通過微信召開臨時電話會議，建立定期溝通制度。
    （四）任務(wù)細分，全面激勵
    工作目標的設(shè)定、分解和任務(wù)細分、工作節(jié)點、工具路徑同樣重要。分布式遠程辦公雖然有利于應(yīng)對疫情，但**對工作效率產(chǎn)生影響，這就需要通過“目標、任務(wù)、控制點、舉措、計劃、責任人、標準、資源和支持”等方面形成系統(tǒng)思考，落實到日常工作表，將任務(wù)逐步細分至人頭，細化工作和時間節(jié)點標準要求，才能實現(xiàn)協(xié)同和對齊。
    綜上，中小企業(yè)在逆境中必須穩(wěn)定軍心，隨機應(yīng)變，蓄勢待發(fā)在合適的時機逆境中發(fā)現(xiàn)生機！


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• 賬面的虧損，不代表背后的付出和擔當

  虧損的是收入，體現(xiàn)的卻是滿滿的責任擔當。當今年上半年疫情爆發(fā)時，鐵路部門積極配合國家的抗疫需要，停開了部分旅客列車，給旅客免費辦理退票措施，并且充分利用自身企業(yè)優(yōu)勢，嚴把鐵路進站、上車、出站等防控關(guān)口，大大控制了疫情的傳播速度和傳播途徑。就客運而言，在上半年很長的一段時間里，無論是高鐵還是普鐵旅客列車，都采取隔座售票的方式，這讓客運收入除去員工工資和運輸成本后，不僅沒有盈利，甚至還有虧損。但就是