近幾年,BIM技術的應用越來越廣泛,在建筑領域的地位也逐漸占據(jù)了**地位,憑借其協(xié)同、可視化、模擬、優(yōu)化等特點能夠大大改善并提高建筑工程的品質(zhì)及管理效率。另外憑借其全生命周期的特性在工程竣工之后的運維管理方面也擁有*特的應用,尤其是在安全應急管理方面的應用較為顯著,受到眾多業(yè)主單位的青睞。 基于BIM模型所建立的智慧建設BIM運維管理平臺,能夠?qū)崿F(xiàn)可視化空間管理,設施設備監(jiān)控管理,能耗管理,資產(chǎn)管理,應急管理等功能,形成一個動態(tài)的BIM環(huán)境,使BIM在運維上發(fā)揮應有的作用。 BIM的動態(tài)化只有形成一個動態(tài)BIM環(huán)境,才能使BIM在運維上發(fā)揮作用。我們不是要一個動畫三維圖,而是要讓BIM中涵蓋動態(tài)化數(shù)據(jù)。 BIM技術在住宅區(qū)物業(yè)中的應用 1、中央空調(diào) 中央空調(diào)對于現(xiàn)在的建筑是**的,在小區(qū)中央空調(diào)大多數(shù)是應用在地下停車場,由于布局龐大,物業(yè)方面需要隨時了解運行狀態(tài),利用BIM模型可以非常直觀清晰的呈現(xiàn)出來,對整體研究空調(diào)運行策略、氣流、水流、能源分布定義很大。可以方便了解到冷機的運行,類型、臺數(shù)、板換數(shù)量、送出水溫、空調(diào)機的風量、風溫及末端設備的送風溫濕度、房間溫度、濕度均勻性等幾十個參數(shù),方便運行策略研究、節(jié)約能源。同時對水泵啟停、閥門的開啟度、各管線的水溫、流量,可進行直觀的監(jiān)視。 2、智能照明 現(xiàn)代化大多數(shù)工程項目都具有智能照明功能,利用BIM模型可對現(xiàn)場管理,尤其是大堂、中庭、夜景、庭院的照明再現(xiàn),為物業(yè)人員提供了直觀方便的手段。 3、安全應急管理 在小區(qū)之中,應急管理主要包含消防以及水電、天然氣等管線問題,管線排布對于任何一項工程項目來說都是非常復雜的,雖然有CAD圖紙,但地下層結(jié)構(gòu)復雜,上下對應關系不直觀,從而要動用大量人力,對配電室電纜夾層、倉庫、輔助用房等進行逐一開門檢查。而應用BIM技術后,結(jié)合BIM模型的可視化,可通過大屏直觀的看到三維圖像,無論是哪里出現(xiàn)問題,能夠及時做出定位,從而制定搶救措施,減少損失。 而火災應急管理則是小區(qū)物業(yè)較為重視,尤其是高層小區(qū),高層建筑如發(fā)生火災則時刻威脅著人們的生命財產(chǎn)安全,高層建筑火災的防控已經(jīng)成為一個社會性的難題,而火災應急管理水平的提高恐怕是BIM模型可以成為較具優(yōu)勢的典型應用。 BIM在火災應急場景的應用:當火災發(fā)生時,感應到煙霧,傳感器聯(lián)動模型自動預警并定位;自動顯示樓宇分布、樓層信息和逃生路線;自動匹配較近的消火栓、救援路線;聯(lián)動監(jiān)控、電梯、能耗、通風……大屏中“問題一目了然,管理一鍵操作”,應急管理一系列動作一氣呵成。同時,指揮人員可以在大屏前憑借對講系統(tǒng)進行廣播疏散,根據(jù)大屏定位顯示的起火點、蔓延區(qū)及電梯的各種運行數(shù)據(jù)指揮消防救援專業(yè)人員,幫助群眾乘電梯疏散至首層或避難層。 4、在管理上的應用 預留維修更換設備:利用BIM模型很*模擬設備的搬運路線,對今后10年甚至20年需更換的大型設備,如:制冷機組、柴發(fā)、鍋爐等作出管道可拆裝、封堵、移位的預留條件。 人員定位在BIM模型中,在晚間對入室的保潔服務員、巡視保安人員及運維的技工進行定位,能夠了解每個人的移動軌跡,無疑對內(nèi)部可能發(fā)生的偷盜、泄密等事件起到監(jiān)視和威懾,從而提高敏感區(qū)域的安全性,使物業(yè)整體保衛(wèi)保密工作的水平進一步提高。 BIM模型與運維人員的培訓BIM模型直觀、準確,各種機電設備、管線、風道、建筑布局一目了然,加上動態(tài)信息、人流、車流、設備運行參數(shù),又以動畫方式演繹出來,充分利用這些信息進行培訓,成為BIM模型的重要應用內(nèi)容。
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詞條說明
公司資質(zhì):工程監(jiān)理綜合資質(zhì)(可以承接住建部全部10??個大類的所有工程項目,包括建筑工程、**公用工程、機電工程、民航工程、鐵路工程、電力工程、通信工程、冶金工程、礦山工程、石油化工工程);建筑工程設計;工程造價咨詢;采購招標代理、建設工程招標代理;水利工程施工監(jiān)理乙級、人防工程監(jiān)理乙級。 公司愿與國內(nèi)外建設單位建立戰(zhàn)略合作伙伴關系,用我們雄厚的技術力量和豐富的管理經(jīng)驗,竭誠為提供良好的工程項目造
伴隨著BIM技術興起與發(fā)展**個10年黃金期的結(jié)束(參考“CIM伴隨5G開啟*二個BIM十年”),又經(jīng)過日益嚴峻的市場的大浪淘沙,**批BIM創(chuàng)業(yè)公司,目前已經(jīng)“死傷”過半。2年前筆者提出,隨著BIM創(chuàng)業(yè)公司的歷史使命的完成,多達幾千家的BIM“**者”較終都要想辦法“上岸”,否則就可能會被被淘汰,從“**”轉(zhuǎn)為“先烈”。這幾年也有不少BIM公司拿到融資、被收購的著陸案例。 筆者認為上岸的話有兩個
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2019年已然落幕,對于很多行業(yè)來說,過去一年是艱難而不凡的一年,在布滿荊棘的道路上奮力前行,在充滿絕望的沼澤中努力滾爬,在狹小的裂縫里找尋陽光。 BIM技術的發(fā)展也到了新的階段,在種種的質(zhì)疑聲中來到3.0階段,同時也進入深水區(qū),BIM技術的落地一直是行業(yè)內(nèi)較關注的問題之一,也是我們廣聯(lián)達新建造一直去探索的問題。 通過我們的研究發(fā)現(xiàn),目前BIM落地主要存在以下這4個問題: 1、企業(yè)內(nèi)部難以達成共識
公司名: 建基工程咨詢有限公司
聯(lián)系人: 馬奕
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