突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案怎么做

    突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案怎么做

    隨著國家監(jiān)管部門的監(jiān)管力度不斷加強,企業(yè)的EHS管理也越來越復(fù)雜,無論是環(huán)保、職業(yè)健康、安全生產(chǎn),這些領(lǐng)域都面臨著較為嚴(yán)格的管理。環(huán)保近年來較是擺在了尤為**的地位。**嚴(yán)格執(zhí)法,對企業(yè)的監(jiān)管要求越來越嚴(yán),企業(yè)面臨的不再是簡單罰款了事,而是存亡危機。所以環(huán)保這塊管理必須要做好。今天我就來說說突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案這點事。

    以前,寫環(huán)境應(yīng)急預(yù)案的都是要由有資質(zhì)的環(huán)保機構(gòu)來寫的,企業(yè)需要找的環(huán)保機構(gòu)編寫,現(xiàn)在,根據(jù)新的法規(guī)要求,環(huán)境應(yīng)急預(yù)案沒有資質(zhì)這一要求,因此理論上企業(yè)也可以自行編寫,可是真的編寫起來談何*啊,這個不是寫小說,胡編亂造就能引人入勝了,這還是要得到**認(rèn)可的。所以,事實上,目前為止大多數(shù)企業(yè)還是找機構(gòu)來寫,畢竟的事交給的人來做會比較好。我們公司是一家大型外資企業(yè),有自己的EHS部門和技術(shù)團隊,因此可以自己解決,但中小企業(yè)就沒有辦法了,還是找機構(gòu)寫會比較省事。

    如果一定要嘗試自己寫,我可以分享下我的個人經(jīng)驗。任何按規(guī)定辦的事都會有它的流程,也可以說是套路,只需要我們照著套路做就行了。

    首先,是要成立一個應(yīng)急預(yù)案編制小組,這個小組要以企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為**,也就是我們的老板級別的人了,也是為了顯示公司層面對這一工作的重視。實際上,很多時候老板都是很忙的,所以大多是由副組長為實際的小組話事人,帶領(lǐng)組員來完成這一編制工作。至于組員數(shù)量,就看副組長的需求了,三五個就差不多了。我們當(dāng)時是八個人,就我們EHS管理部門幾位同事,加上總經(jīng)理。

    然后是對企業(yè)的基本信息做一個摸排,這對于企業(yè)自身其實是很簡單了,自己的信息當(dāng)然是全面掌握的,主要是哪些信息呢?包括企業(yè)的注冊資料,規(guī)模、行業(yè)地位、供應(yīng)商與客戶的情況等等。這相對于請外面機構(gòu)寫會簡單很多。

    *三,要對企業(yè)的環(huán)境危險源要有一個摸底調(diào)查。例如企業(yè)生產(chǎn)過程中使用到的化學(xué)品、金屬等原材料、輔料等物料的使用和存儲數(shù)量情況,企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程圖,以及廠房平面圖、消防設(shè)施圖等。如涉及到危廢的則還有這些相關(guān)的情況調(diào)查。

    *四,要對企業(yè)周邊環(huán)境狀況進行調(diào)查,包括敏感點,諸如周邊有學(xué)?;蛘咂渌藛T密集區(qū)等。這一步就比較了,需要提供企業(yè)所在地點的氣象條件和玫瑰圖,三廢排放位置圖等等。

    第四步,風(fēng)險評估,針對已知可能的環(huán)境危險源,評估其對環(huán)境可能會產(chǎn)生的危害,分析出可能會導(dǎo)致的事故類型、大小等,用于下一步針對這些風(fēng)險采取相應(yīng)的預(yù)防應(yīng)對措施。

    *五,應(yīng)對措施,針對可能的危險,找出應(yīng)對能力不足的地方,采取有效的改善措施,提升環(huán)境應(yīng)急能力,總而言之。終的目的就是防止和減小可能的危害事故帶來的風(fēng)險,終保護我們的環(huán)境。

    寫環(huán)境應(yīng)急預(yù)案其實說難不難,關(guān)鍵在于環(huán)境數(shù)據(jù)調(diào)查部分,很多企業(yè)對這一完全不懂,無從下手,因此與其耗費大量時間和人力來寫這個報告,還不如找家機構(gòu)來寫,又快又好。我們公司雖然能寫,但后來也還是交給天鑒檢測寫了,省了很多時間,相比寫這個報告的費用,省掉的時間成本可就多多了。


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