丹東高炮制作公司-圖紙預(yù)算

時(shí)間：2019-02-09作者：石家莊千禧廣告裝飾有限公司瀏覽：4

丹東高炮公司，近日，我公司各支部相繼召開“講、重規(guī)矩、作表率”專題警示教育組織生活會(huì)。各支部全體員參加會(huì)議，公司班子成員以普通員身份參加所在支部專題組織生活會(huì)。為確保本次專題組織生活會(huì)順利召開，各支部在會(huì)前嚴(yán)格按照集團(tuán)委要求，認(rèn)真做好了制定會(huì)議方案、集中學(xué)習(xí)、談心談話、征求意見、撰寫對(duì)照檢查材料等環(huán)節(jié)的工作。會(huì)上，各支部通報(bào)了會(huì)前征求意見建議情況，代表班子作對(duì)照檢查，全體員從嚴(yán)肅內(nèi)生活、建設(shè)內(nèi)文化、凈化生態(tài)三個(gè)方面，結(jié)合工作實(shí)際剖析在思想、工作、作風(fēng)、紀(jì)律等方面存在的問(wèn)題，深刻剖析原因，明確整改措施，并開誠(chéng)布公地開展相互批評(píng)。各支部班子和員個(gè)人將結(jié)合征求到的意見建議和查擺出的問(wèn)題，列出整改清單、明確整改方向。通過(guò)認(rèn)真落實(shí)整改，進(jìn)一步鞏固專題組織生活會(huì)的成果，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的合力，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、多元發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)**。（務(wù)監(jiān)察部）

 


 丹東高炮公司，總支副、總經(jīng)理代表公司總支向受表彰的支部和個(gè)人表示熱烈的祝賀，要求公司各支部和全體員要學(xué)習(xí)**，愛崗敬業(yè)、勇于擔(dān)責(zé)、甘于奉獻(xiàn)的精神，同時(shí)提出三點(diǎn)意見：一要對(duì)標(biāo)**，增強(qiáng)建促發(fā)展的聚合力。廣大員干部要清醒的認(rèn)識(shí)公司發(fā)展的現(xiàn)狀與，對(duì)標(biāo)**，比學(xué)趕**，充分發(fā)揮員的成員**作用和凝心聚力作用，將員隊(duì)伍建設(shè)成為公司發(fā)展的帶動(dòng)力，可發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，改革創(chuàng)新的新生力。二要鞏固，增強(qiáng)建促發(fā)展的****力。各支部要夯實(shí)建基礎(chǔ)，進(jìn)一步強(qiáng)化組織**，通過(guò)清單式推進(jìn)、責(zé)任化落實(shí)，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化，切實(shí)抓好10個(gè)方面違規(guī)行為專項(xiàng)治理工作，增強(qiáng)建工作**力。三要發(fā)力，增強(qiáng)建促發(fā)展的**力。全體員要圍繞公司中心工作，立足崗位，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，增強(qiáng)工作實(shí)效轉(zhuǎn)化，力推下半年各項(xiàng)工作任務(wù)開展。（務(wù)監(jiān)察部）

 


 公司一季度不斷強(qiáng)化工作，積極搶占市場(chǎng)，確保工作開局良好，地完成銷售季度目標(biāo)任務(wù)，高炮牌銷售回款較2017年同比增長(zhǎng)64.6%；牌月均空置率為10.6%，較2017年同比下降11%；老客戶續(xù)簽和增簽合同50多份，新客戶簽訂合同20多份，實(shí)現(xiàn)老客戶續(xù)簽率逾95%。一季度，公司的經(jīng)營(yíng)工作面臨諸多困難。一是高速公路牌整治，公司拆除45塊牌，銷售一度停滯；二是實(shí)行四改八擴(kuò)建，相應(yīng)地段牌拆除和移位；三是2月份的農(nóng)歷新年因客戶放長(zhǎng)假，款項(xiàng)的收回存在約20天的真空期，不可避免造成欠款。盡管如此，公司上下齊心，特別是廣大一員克服重重困難，與客戶及時(shí)溝通，充分做好解釋工作，大程度上因整治、高速路段改造給公司造成的損失；同時(shí)采取長(zhǎng)短結(jié)合的發(fā)布，加大回款力度，實(shí)現(xiàn)**的回款率，從而確保一季度銷售任務(wù)順利完成。（市場(chǎng)部）

 


 為公司高炮牌隱患應(yīng)急處置水平，檢驗(yàn)工程、及施工單位協(xié)調(diào)運(yùn)作能力，6月21日，我公司組織開展了應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)。按照隱患排查、情況上報(bào)、應(yīng)急響應(yīng)、救援處理、撤離的預(yù)演步驟，演練小組充分、分工明確、配合默契，各項(xiàng)環(huán)節(jié)處理快速并有條不紊，檢驗(yàn)了公司的實(shí)戰(zhàn)水平，本次應(yīng)急演練做到了權(quán)責(zé)清晰、分工明確，指揮協(xié)調(diào)有序，應(yīng)對(duì)處置及時(shí)，充分驗(yàn)證了公司對(duì)于緊急情況的應(yīng)對(duì)能力，及公司應(yīng)急預(yù)案的可操作性，為今后、有序開展應(yīng)急救援工作奠定了良好基礎(chǔ)。（生產(chǎn)部）

 


 丹東高炮公司，李衛(wèi)總經(jīng)理對(duì)公司三季度生產(chǎn)各項(xiàng)工作和總體平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)給予肯定，就下一步工作提出要求：一是繼續(xù)做好單立柱，加大對(duì)跨線橋、收費(fèi)站牌的檢查力度，杜絕隱患；二是認(rèn)真總結(jié)在“山竹”號(hào)臺(tái)風(fēng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，排查可能存在的隱患，進(jìn)一步牌設(shè)計(jì)；三是各部門要以和**為中心，進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)同配合，合理、科學(xué)安排工作流程，有效推動(dòng)生產(chǎn)工作深入開展。

 


 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司投資管控，規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)開展，9月9日上午，公司組織開展投資暫行辦法、子公司委托暫行辦法等制度宣貫，各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。本次制度宣貫結(jié)合實(shí)際工作，對(duì)標(biāo)各部門職能，重點(diǎn)對(duì)發(fā)生變化、有具體要求的條款進(jìn)行了宣貫，對(duì)執(zhí)行應(yīng)密切關(guān)注的地方進(jìn)行了解讀提醒，推動(dòng)相關(guān)制度有效落地執(zhí)行，為公司投資計(jì)劃執(zhí)行和子公司規(guī)范運(yùn)作奠定良好基礎(chǔ)。（投資發(fā)展部）




 9月5日，李衛(wèi)總經(jīng)理攜客服部副經(jīng)理等一行4人就進(jìn)駐建設(shè)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行溝通。副總經(jīng)理一行在市容局科科長(zhǎng)的陪同下，還前進(jìn)行了實(shí)地考察，與區(qū)招商局儲(chǔ)茂局長(zhǎng)、區(qū)科技局局長(zhǎng)等就文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以及地方投資政策等進(jìn)行了交流。（客服部）

 


 丹東高炮公司，會(huì)議通報(bào)了公司季度生產(chǎn)工作情況，分析形勢(shì)，明確責(zé)任，對(duì)*二季度生產(chǎn)工作進(jìn)行了布置。會(huì)議要求，各部門要充分認(rèn)識(shí)公司生產(chǎn)工作面臨的形勢(shì)，堅(jiān)持“、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和發(fā)展理念，進(jìn)一步理清思路，**能力，嚴(yán)防事故，努力促進(jìn)公司生產(chǎn)形勢(shì)保持良好態(tài)勢(shì)。一是要切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)教育工作，堅(jiān)持每月召開例會(huì)，引導(dǎo)廣大職工牢固樹立“責(zé)任，重于泰山”的意識(shí)，堅(jiān)持生產(chǎn)天天講、月月講，做到警鐘長(zhǎng)鳴；發(fā)揮各類事故的警示教育作用，做到引以為鑒。二是有關(guān)部門要針對(duì)重點(diǎn)高速路段的重點(diǎn)建設(shè)工程，制訂有關(guān)生產(chǎn)工作的貫徹意見或辦法，增強(qiáng)管控能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和有效解決建設(shè)中存在的隱患，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)。三是要堅(jiān)持齊抓共管，全力做好建設(shè)工程施工、上下畫及公務(wù)出行等生產(chǎn)工作，良好氛圍，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工作的長(zhǎng)治久安。


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