銀川高炮制作公司-較新報價

時間：2019-01-15作者：石家莊千禧廣告裝飾有限公司瀏覽：8

銀川高炮公司介紹：

銀川高炮公司，就公司2018年及今后的發(fā)展李總強調：一是要加大市場培育力度，進一步的戶外經(jīng)營業(yè)績，確保公司效益穩(wěn)步增長；二是要以戰(zhàn)略眼光做好投資定位，認真研究積極拓展新的業(yè)務增長，發(fā)展難題；三是圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，積極做好相關技術人才的儲備工作。李總后對公司寄托了殷切希望：公司全體員工要在公司經(jīng)營層的帶領下，動腦筋、想辦法，齊心協(xié)力，共進，推動公司科學發(fā)展發(fā)展。李衛(wèi)總經(jīng)理代表全體與會人員表示，在總公司委的下，在分管的關懷下，新的一年公司將上下一心，開拓創(chuàng)新，在已有的成績上繼續(xù)努力，不遺余力，把公司做強做大。(總經(jīng)辦）




銀川高炮公司， 圍繞我公司發(fā)展的要求、未來上市對公司治理的要求、公司治理及公司治理的基本要求和規(guī)范三個方面展開。主要闡述了以下內容：一、**金融危機對企業(yè)的影響；二、公司制企業(yè)的“典型”現(xiàn)象；三、傳媒行業(yè)發(fā)展的五大驅動因素；四、企業(yè)上市的原因及需要遵守的相關法規(guī)；五、轉型期國企的公司治理規(guī)范；六、公司治理及其基本原則、基本類型；七、公司內部治理的基本原則；八、公司治理結構職責的有效界定及公司治理設計的要點；九、總經(jīng)理班子的構成、職責與決策會議；十、企業(yè)建立和完善公司治理的制度規(guī)范的必要性。本次培訓會還指出，是傳媒行業(yè)的**產業(yè)，戶外傳媒業(yè)目前正處于裂變整合期，公司盤活壟斷性優(yōu)勢媒體資源，借此做大做強的潛力巨大。




截至9月底，我公司各類型牌共計銷售100余座，發(fā)布率達82.4%，與去年同期相比，上漲13.7%，創(chuàng)歷史新高三條路改擴建牌拆移等多重不利因素，我公司立足高速公路資源，充分發(fā)揮自身品牌優(yōu)勢，深挖媒體市場潛力，**了良好效果。一方面，加大短期力度。元旦、春節(jié)、中秋、等重要時間節(jié)點，提前預熱市場，針對目標客戶，制定詳細的短期方案，集中開展大規(guī)模推介，贏得了古井貢酒、洋河酒業(yè)、夢天木門、馬可波羅瓷磚等一批大客戶的廣泛認同，充分發(fā)揮短時間內高密度集中發(fā)布的**效應，對非熱門路段牌銷售起到了很好的帶用。另一方面，加大客戶拜訪力度。公司部門牢固樹立服務至上的理念，每月制定嚴謹?shù)目蛻舭菰L計劃，采取帶頭、多部門聯(lián)動、集中批量上門拜訪等形式，加大與客戶、深入溝通與交流，根據(jù)客戶特點因勢利導，引導客戶發(fā)布需求。三季度以來，與去年同期相比，直戶簽約量、老客戶續(xù)簽量均有所，牌空置率大幅下降。（市場部） 




 為公司高炮牌隱患應急處置水平，檢驗工程、及施工單位協(xié)調運作能力，6月21日，我公司組織開展了應急預案演練活動。按照隱患排查、情況上報、應急響應、救援處理、撤離的預演步驟，演練小組充分、分工明確、配合默契，各項環(huán)節(jié)處理快速并有條不紊，檢驗了公司的實戰(zhàn)水平，本次應急演練做到了權責清晰、分工明確，指揮協(xié)調有序，應對處置及時，充分驗證了公司對于緊急情況的應對能力，及公司應急預案的可操作性，為今后、有序開展應急救援工作奠定了良好基礎。（生產部）




李衛(wèi)總經(jīng)理就各部門的工作提出具體要求，指出，上半年總體工作態(tài)勢，下半年工作任務依然艱巨，各部門要立足當前，狠抓落實，切實增強大局意識和責任意識，積極地開展工作。圍繞下半年的任務目標，各部門特別是工程、銷售兩個部門，要緊密銜接密切配合，協(xié)同做好未來一個時期的牌布點規(guī)劃工作，工程建設要積極做好未來一年的牌建設招投標工作，為銷售提供充分**。各部門要齊心協(xié)力，堅定不移地確保全年任務目標的實現(xiàn)。 

銀川高炮公司，結合當前外省市新形式牌的建設發(fā)布有關情況，就《非公路標志設置技術要求》有關條款的修訂進行了積極探討。李衛(wèi)總經(jīng)理提出，收費站、跨線橋等新形式牌的建設發(fā)布目前在各個省份了大力推廣應用，視覺效果良好，宣傳影響力強，充分彰顯了高速的**競爭力。此外，公路學會目前也正在展開“高速公路非交通標志（）設置與技術研究”，為推進高速戶外的規(guī)范化、合理化設置做出努力。


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