嵊州專業(yè)編制可行性研究報(bào)告√立項(xiàng)備案批地……
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朗博公司成立以來(lái),秉承專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、客觀的工作態(tài)度,努力挖掘工程及企業(yè)策劃訴求中的市場(chǎng)**,致力于以項(xiàng)目**定位、品牌塑造、產(chǎn)品推廣為**策劃,推出全新的商業(yè)策劃訴求理論。目前,公司已為上萬(wàn)家客戶及伙伴提供了專業(yè)、的工程及企業(yè)策劃服務(wù),并了客戶及行業(yè)的一致**。多年的行業(yè),積累了20000多個(gè)成功案例。已儲(chǔ)備了大量的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和信息,并建立了順暢、的信息和數(shù)據(jù)采集渠道。項(xiàng)目庫(kù)重點(diǎn)項(xiàng)目10000多個(gè),企業(yè)庫(kù)企業(yè)20000多家。
企業(yè)做過(guò)項(xiàng)目(已備案):
經(jīng)核查,你單位申請(qǐng)備案的*******三加油站原址改建項(xiàng)目,項(xiàng)目符合《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)指導(dǎo)目錄》(2011年本,2013年修訂版)規(guī)定,屬允許類項(xiàng)目,準(zhǔn)予備案。備案內(nèi)容如下: 一、建設(shè):****** 二、建設(shè)主要內(nèi)容:項(xiàng)目約2500平方米,拆除原地面附屬物新建營(yíng)業(yè)用房190平方米,加油罩棚350平方米,雙層30立方米地埋儲(chǔ)油罐4個(gè)。工藝技術(shù):汽油-柴油-儲(chǔ)存油罐-加油;主要設(shè)備:雙雙油品加油機(jī)3臺(tái),配套建設(shè)油氣回收裝置及消防設(shè)施等。 三、建設(shè)起止年限:2017年04月 至 2017年07月 四、總 投 資:120萬(wàn)元 ,其中: 企業(yè)自籌120萬(wàn)元, 國(guó)內(nèi)0萬(wàn)元, 其它資金0萬(wàn)元。
經(jīng)核查,你單位申請(qǐng)備案的年產(chǎn)4000臺(tái)偶合器及煤機(jī)配件項(xiàng)目,(1)項(xiàng)目不屬于核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄(2)項(xiàng)目符合《***省企業(yè)投資項(xiàng)目備案辦法(2014修訂)》章、*三條、款規(guī)定,準(zhǔn)予備案。備案內(nèi)容如下: 一、建設(shè):****** 二、建設(shè)主要內(nèi)容:建設(shè)主要內(nèi)容:項(xiàng)目不涉及新增用地,建設(shè)廠房及配套設(shè)施2560平方米;工藝流程:材料購(gòu)進(jìn)-設(shè)計(jì)-電熔-機(jī)加工-表面處理-組裝-完成;主要設(shè)備:車床、鉆床、銑床、電爐等設(shè)備。 三、建設(shè)起止年限:2017年04月 至 2017年10月 四、總 投 資:100萬(wàn)元 ,其中: 企業(yè)自籌100萬(wàn)元, 國(guó)內(nèi)0萬(wàn)元, 其它資金0萬(wàn)元。
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【服務(wù)流程】:
1.與客戶前期接洽,了解項(xiàng)目基本情況;
2.雙方協(xié)商報(bào)告編制費(fèi)、并簽署商務(wù)合同;
3.我方保密承諾(或簽保密協(xié)議),對(duì)方提交資料;
4、我方成立可研小組,進(jìn)行專業(yè)編制撰寫;
5、交付初稿,客戶審核,結(jié)合修改意見(jiàn)完善處理;
6、完成定稿并打印裝訂后續(xù)工作。
【專業(yè)服務(wù)內(nèi)容】
專業(yè)制作可行性研究報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書、節(jié)能評(píng)估報(bào)告、社會(huì)穩(wěn)定性評(píng)估報(bào)告、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、立項(xiàng)報(bào)告、發(fā)明**、投標(biāo)書、招標(biāo)書、**認(rèn)定、鳥(niǎo)瞰圖、平面設(shè)計(jì)圖、規(guī)劃圖、工程咨詢甲乙丙級(jí)資質(zhì)等,專門服務(wù)于企業(yè)咨詢,專門為企業(yè)的發(fā)展提供相關(guān)文案、設(shè)計(jì)、評(píng)定等工作。
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市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)及銷售渠道資源是鞋企競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn),越來(lái)越多的鞋企通過(guò)擴(kuò)張并自建網(wǎng)絡(luò)來(lái)產(chǎn)品的銷售量,產(chǎn)品的**度和**銷售的權(quán)。自售渠道不單是商品分銷的渠道,事實(shí)上也是市場(chǎng)活動(dòng)的載體和市場(chǎng)功能傳遞的渠道,同時(shí)也是企業(yè)建立品牌形象、實(shí)施多品牌戰(zhàn)略的重要渠道和**。**女皮鞋企業(yè)均建立了強(qiáng)大的自營(yíng)網(wǎng)絡(luò)終端近幾年,女鞋市場(chǎng)不景氣,出口訂單大幅下滑,單份訂單額度,平均歹周轉(zhuǎn)期上升……后危機(jī)時(shí)代,女鞋品牌遇到了**的挑戰(zhàn)。為了便于掌控,許多女鞋品牌在成長(zhǎng)后,為了進(jìn)一步樹(shù)立品牌形象,加強(qiáng)企業(yè)效率和成本,開(kāi)始加大直營(yíng)店的建設(shè),并選擇了“去*化”。百麗、千、星期六等女鞋主要品牌的直營(yíng)比例都非常高。
**章 總論
1.1年產(chǎn)200萬(wàn)條編織袋和10萬(wàn)條噸包項(xiàng)項(xiàng)目背景
1.1.1年產(chǎn)200萬(wàn)條編織袋和10萬(wàn)條噸包項(xiàng)項(xiàng)目名稱
1.1.2建設(shè)性質(zhì)
1.1.3年產(chǎn)200萬(wàn)條編織袋和10萬(wàn)條噸包項(xiàng)項(xiàng)目承辦單位
1.1.4年產(chǎn)200萬(wàn)條編織袋和10萬(wàn)條噸包項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)
1.1.5研究工作依據(jù)
1.1.6研究工作范圍
1.2可行性研究結(jié)論
1.2.1市場(chǎng)預(yù)測(cè)和項(xiàng)目規(guī)模
1.2.2原材料、燃料和動(dòng)力供應(yīng)
1.2.3廠址
1.2.4環(huán)境保護(hù)
1.2.5工廠組織及勞動(dòng)定員
1.2.6年產(chǎn)200萬(wàn)條編織袋和10萬(wàn)條噸包項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度
1.2.7投資估算和資金籌措
1.2.8年產(chǎn)200萬(wàn)條編織袋和10萬(wàn)條噸包項(xiàng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)論
1.2.9年產(chǎn)200萬(wàn)條編織袋和10萬(wàn)條噸包項(xiàng)項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論
1.3主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表
*二章 項(xiàng)目背景與投資的必要性
2.1年產(chǎn)200萬(wàn)條編織袋和10萬(wàn)條噸包項(xiàng)項(xiàng)目提出的背景
2.1.1行業(yè)政策背景
2.1.2年產(chǎn)200萬(wàn)條編織袋和10萬(wàn)條噸包項(xiàng)項(xiàng)目背景
2.2投資的必要性
2.2.1年產(chǎn)200萬(wàn)條編織袋和10萬(wàn)條噸包項(xiàng)項(xiàng)目的建設(shè)是市場(chǎng)的需要
2.2.2年產(chǎn)200萬(wàn)條編織袋和10萬(wàn)條噸包項(xiàng)項(xiàng)目是增加地方的財(cái)政稅收的需要
2.2.3年產(chǎn)200萬(wàn)條編織袋和10萬(wàn)條噸包項(xiàng)項(xiàng)目是提高當(dāng)?shù)厝罕娛杖牒捅3稚鐣?huì)繁榮穩(wěn)定的需要
2.2.4年產(chǎn)200萬(wàn)條編織袋和10萬(wàn)條噸包項(xiàng)項(xiàng)目是企業(yè)自身發(fā)展的需要
*三章 市場(chǎng)分析
3.1市場(chǎng)整體趨勢(shì)
3.2市場(chǎng)規(guī)模
3.3市場(chǎng)預(yù)測(cè)
3.4產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力分析
*四章 建設(shè)條件與廠址選擇
4.1年產(chǎn)200萬(wàn)條編織袋和10萬(wàn)條噸包項(xiàng)項(xiàng)目區(qū)概況
4.1.1概況
4.1.2選擇原則
4.1.3場(chǎng)址概述
4.1.4工業(yè)集中區(qū)簡(jiǎn)介
4.2廠(場(chǎng))址建設(shè)條件
4.2.1地理。氣候
4.2.2資源概況
4.2.3交通區(qū)位
4.2.4社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件
4.3主要原輔材料供應(yīng)
4.3.1主要原材料
4.3.2燃料動(dòng)力
*五章 工程技術(shù)方案
5.1年產(chǎn)200萬(wàn)條編織袋和10萬(wàn)條噸包項(xiàng)項(xiàng)目組成
5.2生產(chǎn)技術(shù)方案
5.2.1技術(shù)來(lái)源
5.2.2生產(chǎn)工藝流程
5.3工程方案
5.3.1土建
5.3.1.1設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)
5.3.1.2設(shè)計(jì)原則
5.3.1.3工程概況
5.3.1.4建筑要求和效果
5.3.2廠區(qū)防護(hù)設(shè)施及綠化
5.3.3道路停車場(chǎng)
*六章 總圖運(yùn)輸與公用輔助工程
6.1總圖運(yùn)輸
6.1.1總圖布置方案的要點(diǎn)及說(shuō)明
6.1.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)及基礎(chǔ)資料
6.1.1.2總圖布置原則
6.1.2總圖布置方案
6.2場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸
6.2.1運(yùn)輸量
6.2.2運(yùn)輸工具及運(yùn)輸方式
6.2.2.1廠外運(yùn)輸
6.2.2.2廠內(nèi)運(yùn)輸
6.3公用輔助工程
6.3.1給排水工程
6.3.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)
6.3.1.2設(shè)計(jì)范圍
6.3.1.3給水水源及用水量
6.3.1.4排水
6.3.2電氣工程
6.3.2.1設(shè)計(jì)依據(jù)
6.3.2.2設(shè)計(jì)范圍及內(nèi)容
6.3.2.3負(fù)荷等級(jí)與供電電源的確定
6.3.2.4低壓配電設(shè)計(jì)
6.3.2.5防雷及電氣安全接地系統(tǒng)
6.3.2.6綜合布線系統(tǒng)設(shè)計(jì)
6.3.2.7有線電視系統(tǒng)設(shè)計(jì)
6.3.3暖通
6.3.4維修
6.3.5通訊設(shè)施
*七章 節(jié)能
7.1用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能規(guī)范
7.1.1原則和標(biāo)準(zhǔn)
7.1.2規(guī)范和依據(jù)
7.2能耗狀況和能耗指標(biāo)分析
7.3節(jié)能措施
7.3.1建筑節(jié)能
7.3.2節(jié)電措施
7.4節(jié)水措施
*八章 環(huán)境保護(hù)
8.1環(huán)境保護(hù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
8.1.1環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
8.1.2污染物排放標(biāo)準(zhǔn)
8.2環(huán)境和生態(tài)現(xiàn)狀
8.3主要污染源及污染物
8.3.1建設(shè)期對(duì)環(huán)境的影響
8.3.1.1大氣環(huán)境影響分析
8.3.1.2水環(huán)境影響分析
8.3.1.3聲環(huán)境影響分析
8.3.1.4固體廢棄物影響分析
8.3.2運(yùn)營(yíng)期對(duì)環(huán)境的影響
8.3.2.1水環(huán)境影響分析
8.3.2.2大氣環(huán)境影響分析
8.3.2.3噪聲環(huán)境影響分析
8.3.2.4固體廢棄物影響分析
8.4環(huán)境保護(hù)措施
8.4.1建設(shè)期污染防治措施
8.4.2運(yùn)營(yíng)期污染防治措施
8.4.2.1廢水治理方案
8.4.2.2廢氣治理方案
8.4.2.3噪聲治理方案
8.4.2.4固體廢棄物治理方案
8.4.2.5全廠綠化措施
8.5環(huán)境監(jiān)測(cè)與環(huán)保機(jī)構(gòu)
8.6公眾參與
8.7環(huán)境影響評(píng)價(jià)
*九章 勞動(dòng)安全衛(wèi)生及消防
9.1勞動(dòng)安全衛(wèi)生
9.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)
9.1.2勞動(dòng)安全
9.1.2.1廠區(qū)布置與廠內(nèi)運(yùn)輸安全
9.1.2.2*防爆
9.1.2.3防機(jī)傷、摔傷
9.1.2.4電氣事故預(yù)防
9.1.2.5防雷與接地
9.1.3職業(yè)衛(wèi)生
9.1.3.1防噪音
9.1.3.2防暑降溫、防寒和防溫
9.1.3.3降低勞動(dòng)強(qiáng)度
9.1.3.4女工保護(hù)
9.2消防安全
9.2.1設(shè)計(jì)主要依據(jù)
9.2.2消防原則及措施
*十章 組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置
10.1組織機(jī)構(gòu)
10.2人力資源配置
10.2.1勞動(dòng)定員
10.2.2人員來(lái)源
10.2.3人員培訓(xùn)
10.3項(xiàng)目管理
10.3.1財(cái)務(wù)管理
10.3.2設(shè)備物資管理
10.3.3工程管理
*十一章 年產(chǎn)200萬(wàn)條編織袋和10萬(wàn)條噸包項(xiàng)項(xiàng)目管理及實(shí)施進(jìn)度
11.1年產(chǎn)200萬(wàn)條編織袋和10萬(wàn)條噸包項(xiàng)目建設(shè)管理
11.2年產(chǎn)200萬(wàn)條編織袋和10萬(wàn)條噸包項(xiàng)目監(jiān)理
11.3年產(chǎn)200萬(wàn)條編織袋和10萬(wàn)條噸包項(xiàng)目建設(shè)工期及進(jìn)度安排
*十二章 年產(chǎn)200萬(wàn)條編織袋和10萬(wàn)條噸包項(xiàng)項(xiàng)目投資估算與資金籌措
12.1投資估算
12.1.1編制依據(jù)
12.1.2編制方法
12.1.3建設(shè)投資總額
12.1.3.1工程費(fèi)用
12.1.3.2工程建設(shè)其他費(fèi)用
12.1.3.3工程建設(shè)預(yù)備費(fèi)
12.1.3.3建設(shè)期利息
12.1.4流動(dòng)資金估算
12.1.4.1估算依據(jù)
12.1.4.2估算結(jié)果
12.1.5投資估算結(jié)果
12.2資金籌措
12.3投資使用計(jì)劃
12.3.1投資使用計(jì)劃
12.3.2借款償還計(jì)劃
12.4投資估算表
*十三章 工程招標(biāo)方案
13.1總則
13.2年產(chǎn)200萬(wàn)條編織袋和10萬(wàn)條噸包項(xiàng)目采用的招標(biāo)程序
13.3招標(biāo)內(nèi)容
13.4招標(biāo)基本情況表
*十四章 年產(chǎn)200萬(wàn)條編織袋和10萬(wàn)條噸包項(xiàng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
14.1財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)及范圍
14.2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及參數(shù)選取
14.3財(cái)務(wù)效益與費(fèi)用估算
14.3.1年銷售收入估算
14.3.2產(chǎn)品總成本及費(fèi)用估算
14.3.3利潤(rùn)及利潤(rùn)分配
14.4財(cái)務(wù)分析
14.4.1財(cái)務(wù)盈利能力分析
14.4.2財(cái)務(wù)生存能力分析
14.5財(cái)務(wù)清償能力分析
14.6不確定性分析
14.6.1盈虧平衡分析
14.6.2敏感性分析
14.7財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論
*十五章 年產(chǎn)200萬(wàn)條編織袋和10萬(wàn)條噸包項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
15.1風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別
15.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
15.3風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究
*十六章 年產(chǎn)200萬(wàn)條編織袋和10萬(wàn)條噸包項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)論與建議
16.1年產(chǎn)200萬(wàn)條編織袋和10萬(wàn)條噸包項(xiàng)目結(jié)論
16.2年產(chǎn)200萬(wàn)條編織袋和10萬(wàn)條噸包項(xiàng)目建議
*十七章 附表
1、年產(chǎn)200萬(wàn)條編織袋和10萬(wàn)條噸包項(xiàng)目位置圖
2、主要工藝技術(shù)流程圖
3、主辦單位近年的財(cái)務(wù)報(bào)表
4、年產(chǎn)200萬(wàn)條編織袋和10萬(wàn)條噸包項(xiàng)目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定
5、年產(chǎn)200萬(wàn)條編織袋和10萬(wàn)條噸包項(xiàng)目總平面布置圖
6、主要土建工程的平面圖
7、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)摘要表
8、年產(chǎn)200萬(wàn)條編織袋和10萬(wàn)條噸包項(xiàng)目投資概算表
9、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)類基本報(bào)表與輔助報(bào)表
10、現(xiàn)金流量表
11、現(xiàn)金流量表
12、損益表
13、資金來(lái)源與運(yùn)用表
14、資產(chǎn)負(fù)債表
15、財(cái)務(wù)外匯平衡表
16、固定資產(chǎn)投資估算表
17、流動(dòng)資金估算表
18、投資計(jì)劃與資金籌措表
19、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表
20、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表
21、總成本費(fèi)用估算表
22、產(chǎn)品銷售(營(yíng)業(yè))收入和銷售稅金及附加估算表
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【快訊】
《IT教育與培訓(xùn)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》:IT的英文是Information Technology,即信息科技和產(chǎn)業(yè)的意思。它主要是應(yīng)用計(jì)算機(jī)科學(xué)和通信技術(shù)來(lái)設(shè)計(jì)、、安裝和實(shí)施信息及應(yīng)用。它也常被稱為信息和通信技術(shù)(Information and Communications Technology,ICT)。主要包括傳感技術(shù)、計(jì)算機(jī)與智能技術(shù)、通信技術(shù)和控制技術(shù)。IT業(yè)劃分為IT生產(chǎn)業(yè)和IT使用業(yè)。IT生產(chǎn)業(yè)包括計(jì)算機(jī)硬件業(yè)、通信設(shè)備業(yè)、、計(jì)算機(jī)及通信服務(wù)業(yè)。至于IT用業(yè)幾乎涉及所有的行業(yè),其中服務(wù)業(yè)使用IT的比例較大。由此可見(jiàn),IT行業(yè)不僅僅指通信業(yè),還包括硬件和業(yè),不僅僅包括制造業(yè),還包括相關(guān)的服務(wù)業(yè),因此通信制造業(yè)只是IT業(yè)的組成部分,而不是IT業(yè)的全部。信息技術(shù)推廣應(yīng)用的顯著成效,各國(guó)致力于信息化,而信息化的巨大需求又驅(qū)使信息技術(shù)高速發(fā)展。當(dāng)前信息技術(shù)發(fā)展的總趨勢(shì)是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用為中心,從典型的技術(shù)驅(qū)動(dòng)發(fā)展向技術(shù)驅(qū)動(dòng)與應(yīng)用驅(qū)動(dòng)相結(jié)合的轉(zhuǎn)變。 數(shù)據(jù)顯示,2015年,**公共云計(jì)算市場(chǎng)已達(dá)近700億美元,隨著云計(jì)算進(jìn)一步發(fā)展,該量級(jí)已**出了人們的象。同時(shí),隨著更多設(shè)備實(shí)現(xiàn)互聯(lián),**數(shù)據(jù)量年均復(fù)合增長(zhǎng)率(CAGR)突破50%。 堅(jiān)持合作共贏,經(jīng)濟(jì)**化的大局。經(jīng)濟(jì)**化的時(shí)代潮流滾滾向前,不可逆轉(zhuǎn)。但也要看到,一些發(fā)達(dá)的反**化聲浪與政策取向可能在短期內(nèi)令經(jīng)濟(jì)**化出現(xiàn)波折。對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)要高度警惕、做好預(yù)案。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到,經(jīng)濟(jì)**化大局符合各國(guó)的共同利益。因此,變革**經(jīng)濟(jì)治理體系不是要推倒重來(lái)、另起爐灶,而是要不斷完善現(xiàn)有治理體系。近年來(lái),與社會(huì)加強(qiáng)合作,旗幟鮮明地反對(duì)各種形式的保護(hù),堅(jiān)定不移地貿(mào)易投資化、便利化。例如:多邊貿(mào)易體制的*地位,積極參與多邊貿(mào)易體制下新協(xié)定的談判,推動(dòng)多哈回合談判早日**成果;推動(dòng)二十國(guó)集團(tuán)成為**宏觀經(jīng)濟(jì)政策協(xié)調(diào)平臺(tái),并使之成為長(zhǎng)效機(jī)制;推動(dòng)金磚合作機(jī)制發(fā)揮作用,共同新興市場(chǎng)和發(fā)展家在**經(jīng)濟(jì)治理領(lǐng)域的發(fā)言權(quán)和代表性;從經(jīng)濟(jì)**化的大局出發(fā),積極推進(jìn)區(qū)域經(jīng)貿(mào)安排,堅(jiān)持權(quán)利與責(zé)任平衡的原則,盡量照顧各方關(guān)切,加快區(qū)域貿(mào)易安排談判;弘揚(yáng)和平合作、開(kāi)放包容、互學(xué)互鑒、互利共贏的絲路精神,扎實(shí)推進(jìn)“一帶一路”建設(shè),發(fā)起成立亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資等,為提供越來(lái)越多的公品;等等。
巴克萊**市場(chǎng)分析師OlegPetropavlovskiy也表示,“如果此前有猜測(cè)認(rèn)為如果德里帕斯卡出售股權(quán)俄鋁是否還會(huì)維持被制裁,那現(xiàn)在我們有了明確答案,改變股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司目前的解決方案之一。”此前分析師還認(rèn)為,國(guó)有化是俄鋁的一出路。但俄羅斯財(cái)政部長(zhǎng)AntonSiluanov在上周五(4月20日)表示,俄鋁不在國(guó)有化名單中。
當(dāng)代置業(yè)**區(qū)域公司CEO李瑩則表示:“預(yù)計(jì)到2020年,全國(guó)60歲以上老年人口將增加到2.55億人左右,占總?cè)丝诒戎靥嵘?7.8%左右;高齡老年人將增加到2900**左右,*居和空巢老年人將增加到1.18億人左右,老年撫養(yǎng)比將提高到28%左右;用于老年人的社會(huì)**支出將持續(xù)增長(zhǎng);農(nóng)村實(shí)際居住人口老齡化程度可能進(jìn)一步加深?!?/span>
詞條
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