一可謀士教你識(shí)別電商外包的那些坑

時(shí)間：2018-04-19作者：成都一可謀士電子商務(wù)有限公司瀏覽：126

 那為何電商外包做起來(lái)的很少呢？其實(shí)是基于相互的不信任導(dǎo)致的結(jié)果。
        有的生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品品質(zhì)很高，但是在一些電商外包公司的運(yùn)作下，價(jià)格越做越亂，導(dǎo)致在平臺(tái)生存不下去。如此往復(fù)，銷(xiāo)量越來(lái)越低，工廠企業(yè)的成本壓力大，導(dǎo)致供貨出現(xiàn)問(wèn)題，工廠端也不能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。導(dǎo)致最后雙方的合作失敗。
        有的企業(yè)為了較好的管控電商渠道，通過(guò)自建團(tuán)隊(duì)的方式來(lái)做電商。但是由于自己不懂，只能通過(guò)獵頭高薪挖一些職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)經(jīng)理人為了快速建立團(tuán)隊(duì)，只能通過(guò)**市場(chǎng)價(jià)再去挖一些運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)、推廣、客服、物流等電商人才。團(tuán)隊(duì)3個(gè)月建好了，才能有序的展開(kāi)工作，團(tuán)隊(duì)磨合也需要時(shí)間沉淀。一般說(shuō)來(lái)半年的時(shí)間浪費(fèi)，是對(duì)企業(yè)較大的成本。如果團(tuán)隊(duì)配合的足夠好，將電商做好了，那是較好的。如果一年半載還是做不起來(lái)銷(xiāo)量，團(tuán)隊(duì)也干著沒(méi)興趣了，團(tuán)隊(duì)拍拍屁股就走了人，時(shí)間和人力成本才是對(duì)企業(yè)較大的浪費(fèi)。
        這兩種情況，其實(shí)好算是好的結(jié)果了，還有一些因?yàn)殡娚滩粚?zhuān)業(yè)，導(dǎo)致貨物囤積，資金鏈斷裂的大把有。     

從2010年開(kāi)始，天貓舉辦**活動(dòng)后，電商高速增長(zhǎng)。越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)壓力越來(lái)越大，再加上整個(gè)社會(huì)的宣導(dǎo)，許多傳統(tǒng)企業(yè)都迫切希望加入電子商務(wù)行業(yè)，爭(zhēng)取能夠在線上市場(chǎng)中分的一杯羹。
        但是傳統(tǒng)企業(yè)沒(méi)有電商的基因，一切都是傳統(tǒng)的玩法，適應(yīng)不了電商快和平的節(jié)奏。傳統(tǒng)企業(yè)的老板不懂電商，不知從何下手。市場(chǎng)中也不容易招到適合的電商人才。傳統(tǒng)企業(yè)的決策能力不行，仍然是想的低成本賣(mài)貨策略。還有一種情況，團(tuán)隊(duì)擁有豐厚的電商運(yùn)營(yíng)資源，但在供應(yīng)鏈上游沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。
        基于以上種種情況，上下游都想通過(guò)外部力量來(lái)彌補(bǔ)在供應(yīng)鏈的短板。一個(gè)專(zhuān)業(yè)做生產(chǎn)，一個(gè)專(zhuān)業(yè)做電商，可以發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，做自己擅長(zhǎng)的范疇。但是這樣專(zhuān)業(yè)的搭配，在現(xiàn)在的企業(yè)里面甚少應(yīng)用。
       （未完待續(xù)）


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• 一可謀士教你識(shí)別電商外包的那些坑

  那為何電商外包做起來(lái)的很少呢？其實(shí)是基于相互的不信任導(dǎo)致的結(jié)果。 有的生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品品質(zhì)很高，但是在一些電商外包公司的運(yùn)作下，價(jià)格越做越亂，導(dǎo)致在平臺(tái)生存不下去。如此往復(fù)，銷(xiāo)量越來(lái)越低，工廠企業(yè)的成本壓力大，導(dǎo)致供貨出現(xiàn)問(wèn)題，工廠端也不能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。導(dǎo)致最后雙方的合作失敗。 有的企業(yè)為了較好的管控電商渠道，通過(guò)自建團(tuán)隊(duì)的方式來(lái)做電商。但是由于自己不懂，只能通過(guò)獵頭高薪挖一些職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)經(jīng)理人為