歙縣專業(yè)編制可行性研究報告√立項備案批地……

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      朗博工程中心是由策劃師、工程師、分析師、設(shè)計師等行業(yè)精英投資組建的新銳工程團隊,有著強大的行業(yè)分析和項目策劃能力,專業(yè)為各類企業(yè)、機構(gòu)及個人提供可行性研究報告、商業(yè)計劃書、投標(biāo)書、CAD平面圖、鳥瞰圖設(shè)計等工程服務(wù)。我們針對每一個客戶的項目都會組織由策劃師、工程師組成專業(yè)團隊進(jìn)行討論、研究,重大項目外請研究院的*親臨現(xiàn)場考察,確保出具的每一份項目策劃都具有針對性、科學(xué)性、性、*性。公司所承接的所有項目報告,從前期溝通材料、中期服務(wù)、后期跟蹤都有專人負(fù)責(zé),我們與客戶、員工均簽有嚴(yán)格的保密協(xié)議,我們針對報告裝訂環(huán)節(jié)*的問題,專門購置了全制動打印、裝訂、切割設(shè)備,后期裝訂環(huán)節(jié)全部由公司內(nèi)部人員完成,確??蛻繇椖抠Y料的性。公司推出“線劃后付費,不滿意全額”的服務(wù)。中心在朗博擁有10多位服務(wù)人員,這些人員均是朗博工程*,曾為朗博當(dāng)?shù)囟嗉移髽I(yè)提供過各類策劃及工程服務(wù),并客戶的一致認(rèn)可。


       企業(yè)做過項目(已備案):

       經(jīng)核查,你單位申請備案的******年產(chǎn)混凝土20萬立方米,符合產(chǎn)業(yè)政策,準(zhǔn)予備案。備案內(nèi)容如下: 一、建設(shè):****** 二、建設(shè)主要內(nèi)容:該項目5畝,建筑謬300平方米。 工藝:沙石-攪拌-成品。 設(shè)備:新增設(shè)備(HZS120)一臺。(攪拌機一套) 三、建設(shè)起止年限:2017年04月 至 2017年05月 四、總 投 資:100萬元 ,其中: 企業(yè)自籌100萬元, 國內(nèi)0萬元, 其它資金0萬元。

       經(jīng)核查,你單位申請備案的******居家養(yǎng)老有限公司擴建項目,項目符合《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)指導(dǎo)目錄(2011年本)》(2013年修正),準(zhǔn)予備案。備案內(nèi)容如下: 一、建設(shè):****** 二、建設(shè)主要內(nèi)容:項目40畝,擴建養(yǎng)老綜合樓一棟,總建筑謬8300平方米,包括室、室、室、養(yǎng)生餐廳等,床位400個,養(yǎng)老床位達(dá)到550個。 三、建設(shè)起止年限:2017年10月 至 2018年12月 四、總 投 資:800萬元 ,其中: 企業(yè)自籌800萬元, 國內(nèi)0萬元, 其它資金0萬元。

       …………



    服務(wù)流程: 

    1.與客戶前期接洽,了解項目基本情況;

    2.雙方協(xié)商報告編制費、并簽署商務(wù)合同;

    3.我方保密承諾(或簽保密協(xié)議),對方提交資料;

    4、我方成立可研小組,進(jìn)行專業(yè)編制撰寫;

    5、交付初稿,客戶審核,結(jié)合修改意見完善處理;

    6、完成定稿并打印裝訂后續(xù)工作。

    【專業(yè)服務(wù)內(nèi)容】

      專業(yè)制作可行性研究報告、商業(yè)計劃書、節(jié)能評估報告、社會穩(wěn)定性評估報告、項目建議書、項目申請報告、立項報告、發(fā)明**、投標(biāo)書、招標(biāo)書、**認(rèn)定、鳥瞰圖、平面設(shè)計圖、規(guī)劃圖、工程咨詢甲乙丙級資質(zhì)等,專門服務(wù)于企業(yè)咨詢,專門為企業(yè)的發(fā)展提供相關(guān)文案、設(shè)計、評定等工作。

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       殺蟲劑(英文: Pesticide. Insecticide ), 主要用于農(nóng)業(yè)害蟲和城市衛(wèi)生害蟲的.使用歷史長遠(yuǎn)、用量大、品種多。在二十世紀(jì),農(nóng)業(yè)的*發(fā)展,殺蟲劑令農(nóng)業(yè)產(chǎn)量大升。但是,幾乎所有殺蟲劑都會嚴(yán)重地改變生態(tài),大部分對人體有害,其它的會被集中在食物鏈中。必須在農(nóng)業(yè)發(fā)展與及健康中**平衡。主要用于農(nóng)業(yè)害蟲和城市衛(wèi)生害蟲的.使用歷史長遠(yuǎn)、用量大、品種多。在二十世紀(jì),農(nóng)業(yè)的*發(fā)展,殺蟲劑令農(nóng)業(yè)產(chǎn)量大升。但是,幾乎所有殺蟲劑都會嚴(yán)重地改變生態(tài),大部分對人體有害,其它的會被集中在食物鏈中。必須在農(nóng)業(yè)發(fā)展與及健康中**平衡。按源可分為生物源殺蟲劑和化學(xué)合成殺蟲劑兩類。


    可行性研究報告大綱(具體可根據(jù)客戶要求進(jìn)行調(diào)整),下面以《年產(chǎn)5000套塑料模具生產(chǎn)線及廠房建設(shè)項目可行性研究報告》目錄為例

    **章 總論

    1.1年產(chǎn)5000套塑料模具生產(chǎn)線及廠房建設(shè)項項目背景

     1.1.1年產(chǎn)5000套塑料模具生產(chǎn)線及廠房建設(shè)項項目名稱

     1.1.2建設(shè)性質(zhì)

     1.1.3年產(chǎn)5000套塑料模具生產(chǎn)線及廠房建設(shè)項項目承辦單位

     1.1.4年產(chǎn)5000套塑料模具生產(chǎn)線及廠房建設(shè)項項目建設(shè)地點

     1.1.5研究工作依據(jù)

     1.1.6研究工作范圍

    1.2可行性研究結(jié)論

     1.2.1市場預(yù)測和項目規(guī)模

     1.2.2原材料、燃料和動力供應(yīng)

     1.2.3廠址

     1.2.4環(huán)境保護(hù)

     1.2.5工廠組織及勞動定員

     1.2.6年產(chǎn)5000套塑料模具生產(chǎn)線及廠房建設(shè)項項目建設(shè)進(jìn)度

     1.2.7投資估算和資金籌措

     1.2.8年產(chǎn)5000套塑料模具生產(chǎn)線及廠房建設(shè)項項目財務(wù)和經(jīng)濟評論

     1.2.9年產(chǎn)5000套塑料模具生產(chǎn)線及廠房建設(shè)項項目綜合評價結(jié)論

    1.3主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表

    *二章 項目背景與投資的必要性

    2.1年產(chǎn)5000套塑料模具生產(chǎn)線及廠房建設(shè)項項目提出的背景

     2.1.1行業(yè)政策背景

     2.1.2年產(chǎn)5000套塑料模具生產(chǎn)線及廠房建設(shè)項項目背景

    2.2投資的必要性

     2.2.1年產(chǎn)5000套塑料模具生產(chǎn)線及廠房建設(shè)項項目的建設(shè)是市場的需要

     2.2.2年產(chǎn)5000套塑料模具生產(chǎn)線及廠房建設(shè)項項目是增加地方的財政稅收的需要

     2.2.3年產(chǎn)5000套塑料模具生產(chǎn)線及廠房建設(shè)項項目是提高當(dāng)?shù)厝罕娛杖牒捅3稚鐣睒s穩(wěn)定的需要

     2.2.4年產(chǎn)5000套塑料模具生產(chǎn)線及廠房建設(shè)項項目是企業(yè)自身發(fā)展的需要

    *三章 市場分析

    3.1市場整體趨勢

    3.2市場規(guī)模

    3.3市場預(yù)測

    3.4產(chǎn)品的競爭力分析

    *四章 建設(shè)條件與廠址選擇

    4.1年產(chǎn)5000套塑料模具生產(chǎn)線及廠房建設(shè)項項目區(qū)概況

     4.1.1概況

     4.1.2選擇原則

     4.1.3場址概述

     4.1.4工業(yè)集中區(qū)簡介

    4.2廠(場)址建設(shè)條件

     4.2.1地理。氣候

     4.2.2資源概況

     4.2.3交通區(qū)位

     4.2.4社會經(jīng)濟條件

    4.3主要原輔材料供應(yīng)

     4.3.1主要原材料

     4.3.2燃料動力

    *五章 工程技術(shù)方案

    5.1年產(chǎn)5000套塑料模具生產(chǎn)線及廠房建設(shè)項項目組成

    5.2生產(chǎn)技術(shù)方案

     5.2.1技術(shù)來源

     5.2.2生產(chǎn)工藝流程

    5.3工程方案

     5.3.1土建

      5.3.1.1設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

      5.3.1.2設(shè)計原則

      5.3.1.3工程概況

      5.3.1.4建筑要求和效果

     5.3.2廠區(qū)防護(hù)設(shè)施及綠化

     5.3.3道路停車場

    *六章 總圖運輸與公用輔助工程

    6.1總圖運輸

     6.1.1總圖布置方案的要點及說明

      6.1.1.1設(shè)計依據(jù)及基礎(chǔ)資料

      6.1.1.2總圖布置原則

     6.1.2總圖布置方案

    6.2場內(nèi)外運輸

     6.2.1運輸量

     6.2.2運輸工具及運輸方式

      6.2.2.1廠外運輸

      6.2.2.2廠內(nèi)運輸

    6.3公用輔助工程

     6.3.1給排水工程

      6.3.1.1設(shè)計依據(jù)

      6.3.1.2設(shè)計范圍

      6.3.1.3給水水源及用水量

      6.3.1.4排水

     6.3.2電氣工程

      6.3.2.1設(shè)計依據(jù)

      6.3.2.2設(shè)計范圍及內(nèi)容

      6.3.2.3負(fù)荷等級與供電電源的確定

      6.3.2.4低壓配電設(shè)計

      6.3.2.5防雷及電氣安全接地系統(tǒng)

      6.3.2.6綜合布線系統(tǒng)設(shè)計

      6.3.2.7有線電視系統(tǒng)設(shè)計

     6.3.3暖通

     6.3.4維修

     6.3.5通訊設(shè)施

    *七章 節(jié)能

    7.1用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能規(guī)范

     7.1.1原則和標(biāo)準(zhǔn)

     7.1.2規(guī)范和依據(jù)

    7.2能耗狀況和能耗指標(biāo)分析

    7.3節(jié)能措施

     7.3.1建筑節(jié)能

     7.3.2節(jié)電措施

    7.4節(jié)水措施

    *八章 環(huán)境保護(hù)

    8.1環(huán)境保護(hù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

     8.1.1環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

     8.1.2污染物排放標(biāo)準(zhǔn)

    8.2環(huán)境和生態(tài)現(xiàn)狀

    8.3主要污染源及污染物

     8.3.1建設(shè)期對環(huán)境的影響

      8.3.1.1大氣環(huán)境影響分析

      8.3.1.2水環(huán)境影響分析

      8.3.1.3聲環(huán)境影響分析

      8.3.1.4固體廢棄物影響分析

     8.3.2運營期對環(huán)境的影響

      8.3.2.1水環(huán)境影響分析

      8.3.2.2大氣環(huán)境影響分析

      8.3.2.3噪聲環(huán)境影響分析

      8.3.2.4固體廢棄物影響分析

    8.4環(huán)境保護(hù)措施

     8.4.1建設(shè)期污染防治措施

     8.4.2運營期污染防治措施

      8.4.2.1廢水治理方案

      8.4.2.2廢氣治理方案

      8.4.2.3噪聲治理方案

      8.4.2.4固體廢棄物治理方案

      8.4.2.5全廠綠化措施

    8.5環(huán)境監(jiān)測與環(huán)保機構(gòu)

    8.6公眾參與

    8.7環(huán)境影響評價

    *九章 勞動安全衛(wèi)生及消防

    9.1勞動安全衛(wèi)生

     9.1.1設(shè)計依據(jù)

     9.1.2勞動安全

      9.1.2.1廠區(qū)布置與廠內(nèi)運輸安全

      9.1.2.2*防爆

      9.1.2.3防機傷、摔傷

      9.1.2.4電氣事故預(yù)防

      9.1.2.5防雷與接地

     9.1.3職業(yè)衛(wèi)生

      9.1.3.1防噪音

      9.1.3.2防暑降溫、防寒和防溫

      9.1.3.3降低勞動強度

      9.1.3.4女工保護(hù)

    9.2消防安全

     9.2.1設(shè)計主要依據(jù)

     9.2.2消防原則及措施

    *十章 組織機構(gòu)與人力資源配置

    10.1組織機構(gòu)

    10.2人力資源配置

     10.2.1勞動定員

     10.2.2人員來源

     10.2.3人員培訓(xùn)

    10.3項目管理

     10.3.1財務(wù)管理

     10.3.2設(shè)備物資管理

     10.3.3工程管理

    *十一章 年產(chǎn)5000套塑料模具生產(chǎn)線及廠房建設(shè)項項目管理及實施進(jìn)度

    11.1年產(chǎn)5000套塑料模具生產(chǎn)線及廠房建設(shè)項目建設(shè)管理

    11.2年產(chǎn)5000套塑料模具生產(chǎn)線及廠房建設(shè)項目監(jiān)理

    11.3年產(chǎn)5000套塑料模具生產(chǎn)線及廠房建設(shè)項目建設(shè)工期及進(jìn)度安排

    *十二章 年產(chǎn)5000套塑料模具生產(chǎn)線及廠房建設(shè)項項目投資估算與資金籌措

    12.1投資估算

     12.1.1編制依據(jù)

     12.1.2編制方法

     12.1.3建設(shè)投資總額

      12.1.3.1工程費用

      12.1.3.2工程建設(shè)其他費用

      12.1.3.3工程建設(shè)預(yù)備費

      12.1.3.3建設(shè)期利息

     12.1.4流動資金估算

      12.1.4.1估算依據(jù)

      12.1.4.2估算結(jié)果

     12.1.5投資估算結(jié)果

    12.2資金籌措

    12.3投資使用計劃

     12.3.1投資使用計劃

     12.3.2借款償還計劃

    12.4投資估算表

    *十三章 工程招標(biāo)方案

    13.1總則

    13.2年產(chǎn)5000套塑料模具生產(chǎn)線及廠房建設(shè)項目采用的招標(biāo)程序

    13.3招標(biāo)內(nèi)容

    13.4招標(biāo)基本情況表

    *十四章 年產(chǎn)5000套塑料模具生產(chǎn)線及廠房建設(shè)項項目財務(wù)評價

    14.1財務(wù)評價依據(jù)及范圍

    14.2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及參數(shù)選取

    14.3財務(wù)效益與費用估算

     14.3.1年銷售收入估算

     14.3.2產(chǎn)品總成本及費用估算

     14.3.3利潤及利潤分配

    14.4財務(wù)分析

     14.4.1財務(wù)盈利能力分析

     14.4.2財務(wù)生存能力分析

    14.5財務(wù)清償能力分析

    14.6不確定性分析

     14.6.1盈虧平衡分析

     14.6.2敏感性分析

    14.7財務(wù)評價結(jié)論

    *十五章 年產(chǎn)5000套塑料模具生產(chǎn)線及廠房建設(shè)項項目風(fēng)險分析

    15.1風(fēng)險因素的識別

    15.2風(fēng)險評估

    15.3風(fēng)險對策研究

    *十六章 年產(chǎn)5000套塑料模具生產(chǎn)線及廠房建設(shè)項項目結(jié)論與建議

    16.1年產(chǎn)5000套塑料模具生產(chǎn)線及廠房建設(shè)項目結(jié)論

    16.2年產(chǎn)5000套塑料模具生產(chǎn)線及廠房建設(shè)項目建議

    *十七章 附表

    1、年產(chǎn)5000套塑料模具生產(chǎn)線及廠房建設(shè)項目位置圖

    2、主要工藝技術(shù)流程圖

    3、主辦單位近年的財務(wù)報表

    4、年產(chǎn)5000套塑料模具生產(chǎn)線及廠房建設(shè)項目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定

    5、年產(chǎn)5000套塑料模具生產(chǎn)線及廠房建設(shè)項目總平面布置圖

    6、主要土建工程的平面圖

    7、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)摘要表

    8、年產(chǎn)5000套塑料模具生產(chǎn)線及廠房建設(shè)項目投資概算表

    9、經(jīng)濟評價類基本報表與輔助報表

    10、現(xiàn)金流量表

    11、現(xiàn)金流量表

    12、損益表

    13、資金來源與運用表

    14、資產(chǎn)負(fù)債表

    15、財務(wù)外匯平衡表

    16、固定資產(chǎn)投資估算表

    17、流動資金估算表

    18、投資計劃與資金籌措表

    19、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表

    20、固定資產(chǎn)折舊費估算表

    21、總成本費用估算表

    22、產(chǎn)品銷售(營業(yè))收入和銷售稅金及附加估算表

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    天海郵輪總裁范敏擔(dān)心,盡管郵輪市場增速及前景都十分看好,但在短期內(nèi)運力集中投放,很可能會供給過剩的風(fēng)險。如此一來,勢必會加劇市場競爭,甚至打起“價格戰(zhàn)”,服務(wù)與難以保證,終將挫傷行業(yè)發(fā)展,影響消費者。 本應(yīng)是小概率事件的游客墜海事故近年來多次發(fā)生,已經(jīng)引起了游客的注意。其中一起發(fā)生在去年8月,一名女子乘“海洋水手號”郵輪返程時落水,所幸在40多個小時后被漁船所救;另一起發(fā)生在去年9月,從上海出發(fā)前往日韓的“藍(lán)寶石公主號”郵輪上,一名60多歲的女乘客落水失蹤,至今尚未發(fā)現(xiàn)蹤跡。 從旅游市場來看,郵輪旅游已處于成熟期,自然也承載了人們較大程度的信賴。在郵輪旅游產(chǎn)品的當(dāng)中,問題就很*被忽視,郵輪還難言。 而且,郵輪海外岸上游良莠不齊,不乏個別免稅店專門只面向游客的嫌疑。有游客曾反映,郵輪??磕喜磕掣劭诤螅鐜淝巴拿舛惖暌伤茖槿碎_設(shè)。操著流利普通話的銷售員向其價格昂貴的納豆、酵素、陶炊等“特色”產(chǎn)品,而在路上導(dǎo)游曾反復(fù)強調(diào)過這些產(chǎn)品的。該店內(nèi)銷售的巧克力、餅溉食品,也比免稅店外7-11便利店高出不少。  

    福建較鼎力推進(jìn)自貿(mào)實驗區(qū)優(yōu)化營商環(huán)境建立。對標(biāo)*。 占省級行政答應(yīng)事項的80%以上,賦予自貿(mào)實驗區(qū)省級行政審批權(quán)限253項。實行“一枚印章管審批”完成“區(qū)內(nèi)事區(qū)內(nèi)辦結(jié)” 將觸及省、市、縣三級的170項行政答應(yīng)事項歸入變革,福州片區(qū)率先展開“證照別離”變革。無效處理企業(yè)“準(zhǔn)入不準(zhǔn)營”成績。廈門片區(qū)對標(biāo)世界銀行評價目標(biāo)體系,率先展開營商環(huán)境評價,著力打造**化、便當(dāng)化營商環(huán)境。平潭片區(qū)施行“一表請求、一口受理、并聯(lián)審查、一章審批”四個一”審批形式,投資項目的審批操持時限由原先的200多個任務(wù)日緊縮到90個任務(wù)日以內(nèi),被國度商務(wù)部列爲(wèi)“自貿(mào)區(qū)變革創(chuàng)新較佳理論案例”


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