洛陽專業(yè)編制可行性研究報(bào)告√立項(xiàng)備案批地……

時(shí)間：2018-02-28作者：河南朗博企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：5

洛陽專業(yè)編制可行性研究報(bào)告√立項(xiàng)備案批地……

※規(guī)范☆專業(yè)☆高效☆價(jià)優(yōu)※

  朗博-工程中心企劃于2006年成立，是的產(chǎn)業(yè)研究與產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)。12年來，我們一直聚焦在“產(chǎn)業(yè)”領(lǐng)域，專注于產(chǎn)業(yè)研究、產(chǎn)業(yè)鞏、產(chǎn)業(yè)招商及產(chǎn)業(yè)投資服務(wù)。我們豎內(nèi)一家既有深厚的產(chǎn)業(yè)研究背景，又只專注于產(chǎn)業(yè)的專業(yè)公司。對或園區(qū)，我們提供從產(chǎn)業(yè)鞏到產(chǎn)業(yè)招商的一體化產(chǎn)業(yè)發(fā)展解決方案；對企業(yè)，我們提供投資機(jī)會(huì)研究、投資選擇、項(xiàng)目鞏設(shè)計(jì)的一體化產(chǎn)業(yè)投資服務(wù)。




   企業(yè)做過項(xiàng)目（已備案）：

   經(jīng)核查，你單位申請備案的*******產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，符合產(chǎn)業(yè)政策，準(zhǔn)予備案。備案內(nèi)容如下： 一、建設(shè)：****** 二、建設(shè)主要內(nèi)容：項(xiàng)目計(jì)劃14畝。主要建設(shè)有*展覽館、帆*紅色走廊、紅色網(wǎng)絡(luò)教育家園、紅色遠(yuǎn)程培訓(xùn)中心、特色產(chǎn)品及工藝品展廳、圖書館和兒童閱覽廳、特色餐飲等。主要設(shè)備有電腦、監(jiān)控、LED字幕屏、電子圖書、空調(diào)等。 三、建設(shè)起止年限：2017年04月 至 2018年12月 四、總 投 資:1200萬元 ，其中： 企業(yè)自籌1000萬元， 國內(nèi)200萬元， 其它資金0萬元。

   經(jīng)核查，你單位申請備案的******1.5MWp屋頂光伏發(fā)電項(xiàng)目，符合《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)指導(dǎo)目錄（2011年本）》（修正）類鼓勵(lì)類*五項(xiàng)新能源條“太陽能熱發(fā)電集熱、太陽能光伏發(fā)電集成技術(shù)應(yīng)用、逆變控制制造”，準(zhǔn)予備案。備案內(nèi)容如下： 一、建設(shè)：****** 二、建設(shè)主要內(nèi)容：本項(xiàng)目租用******有限公司6個(gè)廠房約1.55萬平方米屋頂建筑謬上，總裝機(jī)容量約1.5MWp，25年總發(fā)電量約為3665萬kW·h，選用285Wp多晶硅光伏組件約5163塊；組串式逆變器；光伏組件支架采用鋁合金支架；采用T接10KV公共電網(wǎng)線路；采用全額上網(wǎng)。 三、建設(shè)起止年限：2017年06月 至 2017年12月 四、總 投 資:1200萬元 ，其中： 企業(yè)自籌240萬元， 國內(nèi)960萬元， 其它資金0萬元。

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【服務(wù)流程】：　

1.與客戶前期接洽，了解項(xiàng)目基本情況;

2.雙方協(xié)商報(bào)告編制費(fèi)、并簽署商務(wù)合同；

3.我方保密承諾（或簽保密協(xié)議），對方提交資料；

4、我方成立可研小組，進(jìn)行專業(yè)編制撰寫；

5、交付初稿，客戶審核，結(jié)合修改意見完善處理；

6、完成定稿并打印裝訂后續(xù)工作。

【專業(yè)服務(wù)內(nèi)容】

  專業(yè)制作可行性研究報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書、節(jié)能評估報(bào)告、社會(huì)穩(wěn)定性評估報(bào)告、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目申請報(bào)告、立項(xiàng)報(bào)告、發(fā)明**、投標(biāo)書、招標(biāo)書、**認(rèn)定、鳥瞰圖、平面設(shè)計(jì)圖、規(guī)劃圖、工程咨詢甲乙丙級資質(zhì)等，專門服務(wù)于企業(yè)咨詢，專門為企業(yè)的發(fā)展提供相關(guān)文案、設(shè)計(jì)、評定等工作。

【聯(lián)系方式】：

【聯(lián) 系 人】楊工

【聯(lián)系電話】18595905727（同微信號）（24小時(shí)接聽）

【網(wǎng)絡(luò)在線】QQ 932742265

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【較新行業(yè)咨詢，緊跟時(shí)代才能發(fā)展】

   旅游業(yè)正在上悄然崛起，并呈現(xiàn)出蓬展之勢。亞洲現(xiàn)已成為**大的旅游市場。上旅游業(yè)發(fā)達(dá)的是泰國，除此以外，包括印度、印尼、哥斯達(dá)黎加、古巴、匈牙利、以色列、新加坡和南非等國目前均在大力發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)。我國與地區(qū)也在大力發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，但由于這兩個(gè)地區(qū)的人力成本較上述東南亞要高，故在收費(fèi)上難以與印度、泰國、馬來西亞或印尼等抗衡。《旅游項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》通過對項(xiàng)目的市場需求、資源支持、建設(shè)規(guī)模、影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程等角度對項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，并對項(xiàng)目建成以荷能**的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響進(jìn)行科學(xué)，為項(xiàng)目決策提供公正、可靠、科學(xué)的投資意見。

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【可行性研究報(bào)告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進(jìn)行調(diào)整）,下面以《年產(chǎn)密封條、密封圈240萬件生產(chǎn)線項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》目錄為例】


**章 總論

1.1年產(chǎn)密封條、密封圈240萬件生產(chǎn)線項(xiàng)目背景

 1.1.1年產(chǎn)密封條、密封圈240萬件生產(chǎn)線項(xiàng)目名稱

 1.1.2建設(shè)性質(zhì)

 1.1.3年產(chǎn)密封條、密封圈240萬件生產(chǎn)線項(xiàng)目承辦單位

 1.1.4年產(chǎn)密封條、密封圈240萬件生產(chǎn)線項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

 1.1.5研究工作依據(jù)

 1.1.6研究工作范圍

1.2可行性研究結(jié)論

 1.2.1市場預(yù)測和項(xiàng)目規(guī)模

 1.2.2原材料、燃料和動(dòng)力供應(yīng)

 1.2.3廠址

 1.2.4環(huán)境保護(hù)

 1.2.5工廠組織及勞動(dòng)定員

 1.2.6年產(chǎn)密封條、密封圈240萬件生產(chǎn)線項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度

 1.2.7投資估算和資金籌措

 1.2.8年產(chǎn)密封條、密封圈240萬件生產(chǎn)線項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評論

 1.2.9年產(chǎn)密封條、密封圈240萬件生產(chǎn)線項(xiàng)目綜合評價(jià)結(jié)論

1.3主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表

*二章 項(xiàng)目背景與投資的必要性

2.1年產(chǎn)密封條、密封圈240萬件生產(chǎn)線項(xiàng)目提出的背景

 2.1.1行業(yè)政策背景

 2.1.2年產(chǎn)密封條、密封圈240萬件生產(chǎn)線項(xiàng)目背景

2.2投資的必要性

 2.2.1年產(chǎn)密封條、密封圈240萬件生產(chǎn)線項(xiàng)目的建設(shè)是市場的需要

 2.2.2年產(chǎn)密封條、密封圈240萬件生產(chǎn)線項(xiàng)目是增加地方的財(cái)政稅收的需要

 2.2.3年產(chǎn)密封條、密封圈240萬件生產(chǎn)線項(xiàng)目是提高當(dāng)?shù)厝罕娛杖牒捅３稚鐣?huì)繁榮穩(wěn)定的需要

 2.2.4年產(chǎn)密封條、密封圈240萬件生產(chǎn)線項(xiàng)目是企業(yè)自身發(fā)展的需要

*三章 市場分析

3.1市場整體趨勢

3.2市場規(guī)模

3.3市場預(yù)測

3.4產(chǎn)品的競爭力分析

*四章 建設(shè)條件與廠址選擇

4.1年產(chǎn)密封條、密封圈240萬件生產(chǎn)線項(xiàng)目區(qū)概況

 4.1.1概況

 4.1.2選擇原則

 4.1.3場址概述

 4.1.4工業(yè)集中區(qū)簡介

4.2廠（場）址建設(shè)條件

 4.2.1地理。氣候

 4.2.2資源概況

 4.2.3交通區(qū)位

 4.2.4社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件

4.3主要原輔材料供應(yīng)

 4.3.1主要原材料

 4.3.2燃料動(dòng)力

*五章 工程技術(shù)方案

5.1年產(chǎn)密封條、密封圈240萬件生產(chǎn)線項(xiàng)目組成

5.2生產(chǎn)技術(shù)方案

 5.2.1技術(shù)來源

 5.2.2生產(chǎn)工藝流程

5.3工程方案

 5.3.1土建

  5.3.1.1設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

  5.3.1.2設(shè)計(jì)原則

  5.3.1.3工程概況

  5.3.1.4建筑要求和效果

 5.3.2廠區(qū)防護(hù)設(shè)施及綠化

 5.3.3道路停車場

*六章 總圖運(yùn)輸與公用輔助工程

6.1總圖運(yùn)輸

 6.1.1總圖布置方案的要點(diǎn)及說明

  6.1.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)及基礎(chǔ)資料

  6.1.1.2總圖布置原則

 6.1.2總圖布置方案

6.2場內(nèi)外運(yùn)輸

 6.2.1運(yùn)輸量

 6.2.2運(yùn)輸工具及運(yùn)輸方式

  6.2.2.1廠外運(yùn)輸

  6.2.2.2廠內(nèi)運(yùn)輸

6.3公用輔助工程

 6.3.1給排水工程

  6.3.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)

  6.3.1.2設(shè)計(jì)范圍

  6.3.1.3給水水源及用水量

  6.3.1.4排水

 6.3.2電氣工程

  6.3.2.1設(shè)計(jì)依據(jù)

  6.3.2.2設(shè)計(jì)范圍及內(nèi)容

  6.3.2.3負(fù)荷等級與供電電源的確定

  6.3.2.4低壓配電設(shè)計(jì)

  6.3.2.5防雷及電氣安全接地系統(tǒng)

  6.3.2.6綜合布線系統(tǒng)設(shè)計(jì)

  6.3.2.7有線電視系統(tǒng)設(shè)計(jì)

 6.3.3暖通

 6.3.4維修

 6.3.5通訊設(shè)施

*七章 節(jié)能

7.1用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能規(guī)范

 7.1.1原則和標(biāo)準(zhǔn)

 7.1.2規(guī)范和依據(jù)

7.2能耗狀況和能耗指標(biāo)分析

7.3節(jié)能措施

 7.3.1建筑節(jié)能

 7.3.2節(jié)電措施

7.4節(jié)水措施

*八章 環(huán)境保護(hù)

8.1環(huán)境保護(hù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

 8.1.1環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

 8.1.2污染物排放標(biāo)準(zhǔn)

8.2環(huán)境和生態(tài)現(xiàn)狀

8.3主要污染源及污染物

 8.3.1建設(shè)期對環(huán)境的影響

  8.3.1.1大氣環(huán)境影響分析

  8.3.1.2水環(huán)境影響分析

  8.3.1.3聲環(huán)境影響分析

  8.3.1.4固體廢棄物影響分析

 8.3.2運(yùn)營期對環(huán)境的影響

  8.3.2.1水環(huán)境影響分析

  8.3.2.2大氣環(huán)境影響分析

  8.3.2.3噪聲環(huán)境影響分析

  8.3.2.4固體廢棄物影響分析

8.4環(huán)境保護(hù)措施

 8.4.1建設(shè)期污染防治措施

 8.4.2運(yùn)營期污染防治措施

  8.4.2.1廢水治理方案

  8.4.2.2廢氣治理方案

  8.4.2.3噪聲治理方案

  8.4.2.4固體廢棄物治理方案

  8.4.2.5全廠綠化措施

8.5環(huán)境監(jiān)測與環(huán)保機(jī)構(gòu)

8.6公眾參與

8.7環(huán)境影響評價(jià)

*九章 勞動(dòng)安全衛(wèi)生及消防

9.1勞動(dòng)安全衛(wèi)生

 9.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)

 9.1.2勞動(dòng)安全

  9.1.2.1廠區(qū)布置與廠內(nèi)運(yùn)輸安全

  9.1.2.2*防爆

  9.1.2.3防機(jī)傷、摔傷

  9.1.2.4電氣事故預(yù)防

  9.1.2.5防雷與接地

 9.1.3職業(yè)衛(wèi)生

  9.1.3.1防噪音

  9.1.3.2防暑降溫、防寒和防溫

  9.1.3.3降低勞動(dòng)強(qiáng)度

  9.1.3.4女工保護(hù)

9.2消防安全

 9.2.1設(shè)計(jì)主要依據(jù)

 9.2.2消防原則及措施

*十章 組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置

10.1組織機(jī)構(gòu)

10.2人力資源配置

 10.2.1勞動(dòng)定員

 10.2.2人員來源

 10.2.3人員培訓(xùn)

10.3項(xiàng)目管理

 10.3.1財(cái)務(wù)管理

 10.3.2設(shè)備物資管理

 10.3.3工程管理

*十一章 年產(chǎn)密封條、密封圈240萬件生產(chǎn)線項(xiàng)目管理及實(shí)施進(jìn)度

11.1年產(chǎn)密封條、密封圈240萬件生產(chǎn)線項(xiàng)目建設(shè)管理

11.2年產(chǎn)密封條、密封圈240萬件生產(chǎn)線項(xiàng)目監(jiān)理

11.3年產(chǎn)密封條、密封圈240萬件生產(chǎn)線項(xiàng)目建設(shè)工期及進(jìn)度安排

*十二章 年產(chǎn)密封條、密封圈240萬件生產(chǎn)線項(xiàng)目投資估算與資金籌措

12.1投資估算

 12.1.1編制依據(jù)

 12.1.2編制方法

 12.1.3建設(shè)投資總額

  12.1.3.1工程費(fèi)用

  12.1.3.2工程建設(shè)其他費(fèi)用

  12.1.3.3工程建設(shè)預(yù)備費(fèi)

  12.1.3.3建設(shè)期利息

 12.1.4流動(dòng)資金估算

  12.1.4.1估算依據(jù)

  12.1.4.2估算結(jié)果

 12.1.5投資估算結(jié)果

12.2資金籌措

12.3投資使用計(jì)劃

 12.3.1投資使用計(jì)劃

 12.3.2借款償還計(jì)劃

12.4投資估算表

*十三章 工程招標(biāo)方案

13.1總則

13.2年產(chǎn)密封條、密封圈240萬件生產(chǎn)線項(xiàng)目采用的招標(biāo)程序

13.3招標(biāo)內(nèi)容

13.4招標(biāo)基本情況表

*十四章 年產(chǎn)密封條、密封圈240萬件生產(chǎn)線項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)

14.1財(cái)務(wù)評價(jià)依據(jù)及范圍

14.2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及參數(shù)選取

14.3財(cái)務(wù)效益與費(fèi)用估算

 14.3.1年銷售收入估算

 14.3.2產(chǎn)品總成本及費(fèi)用估算

 14.3.3利潤及利潤分配

14.4財(cái)務(wù)分析

 14.4.1財(cái)務(wù)盈利能力分析

 14.4.2財(cái)務(wù)生存能力分析

14.5財(cái)務(wù)清償能力分析

14.6不確定性分析

 14.6.1盈虧平衡分析

 14.6.2敏感性分析

14.7財(cái)務(wù)評價(jià)結(jié)論

*十五章 年產(chǎn)密封條、密封圈240萬件生產(chǎn)線項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

15.1風(fēng)險(xiǎn)因素的識別

15.2風(fēng)險(xiǎn)評估

15.3風(fēng)險(xiǎn)對策研究

*十六章 年產(chǎn)密封條、密封圈240萬件生產(chǎn)線項(xiàng)目結(jié)論與建議

16.1年產(chǎn)密封條、密封圈240萬件生產(chǎn)線項(xiàng)目結(jié)論

16.2年產(chǎn)密封條、密封圈240萬件生產(chǎn)線項(xiàng)目建議

*十七章 附表

1、年產(chǎn)密封條、密封圈240萬件生產(chǎn)線項(xiàng)目位置圖

2、主要工藝技術(shù)流程圖

3、主辦單位近年的財(cái)務(wù)報(bào)表

4、年產(chǎn)密封條、密封圈240萬件生產(chǎn)線項(xiàng)目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定

5、年產(chǎn)密封條、密封圈240萬件生產(chǎn)線項(xiàng)目總平面布置圖

6、主要土建工程的平面圖

7、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)摘要表

8、年產(chǎn)密封條、密封圈240萬件生產(chǎn)線項(xiàng)目投資概算表

9、經(jīng)濟(jì)評價(jià)類基本報(bào)表與輔助報(bào)表

10、現(xiàn)金流量表

11、現(xiàn)金流量表

12、損益表

13、資金來源與運(yùn)用表

14、資產(chǎn)負(fù)債表

15、財(cái)務(wù)外匯平衡表

16、固定資產(chǎn)投資估算表

17、流動(dòng)資金估算表

18、投資計(jì)劃與資金籌措表

19、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表

20、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表

21、總成本費(fèi)用估算表

22、產(chǎn)品銷售（營業(yè)）收入和銷售稅金及附加估算表

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洛陽做可行性研究報(bào)告

洛陽做項(xiàng)目建議書

洛陽做項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告

洛陽做項(xiàng)目備案報(bào)告

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洛陽做商業(yè)計(jì)劃書

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洛陽做資金申請報(bào)告

洛陽做發(fā)明**  

洛陽出甲乙丙級工程咨詢資質(zhì)

洛陽服務(wù)高新企業(yè)認(rèn)定

洛陽資金申請文案

洛陽做平面設(shè)計(jì)圖

洛陽做規(guī)劃圖

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根據(jù)衛(wèi)生部和2007年發(fā)布的《住宿業(yè)衛(wèi)生規(guī)范》衛(wèi)生操作要求，客房床上用品應(yīng)做到“一客一換”，衛(wèi)生間內(nèi)面盆、浴缸、坐便器應(yīng)每客一，長住客人每日一。即便如此，不少依然奉行著自己的行業(yè)慣例。旅游協(xié)會(huì)張潤鋼說，無論爆料者動(dòng)機(jī)如何，業(yè)務(wù)水平近年來整體上呈下降趨勢是事實(shí)，希望床單事件能促進(jìn)行業(yè)的反思。兩位業(yè)內(nèi)人士對記者稱，業(yè)確實(shí)存在“”，“一客一換”的行業(yè)欲費(fèi)者的理解存在差距。比如，浴缸、一次若沒用過，就不會(huì)再次清洗或更換，而判斷是否用過的是“”。 如果憑判斷，那么就會(huì)有主觀因素。即使各大集團(tuán)的SOP（操作流程）細(xì)致入微，執(zhí)行者也很難用去判斷設(shè)施是否被使用過，而一刀切的打掃也會(huì)給帶來較大的成本壓力，且不利于環(huán)保。 記者了解到，10年前客房的清潔“十無六凈”一直沿用到現(xiàn)在，依然沒有太多改變。 據(jù)記者了解，其中，無論是萬豪、香格里拉、洲際都未曾提及“一客一換”的具體，但某些單體會(huì)規(guī)定每日至少要清潔一次浴缸、坐便、家具等設(shè)施。 根據(jù)北京、上海旅游部門的數(shù)據(jù)顯示，截止2017年6月，上海70家五星平均房價(jià)、出租率分別為995.0元、73.24%，北京61家五星級的兩項(xiàng)指標(biāo)分別為843.0元、72.1%，至今平均房價(jià)遠(yuǎn)落后于2006年鼎盛時(shí)期。以上海為例，當(dāng)時(shí)，26家五星級平均房價(jià)為1715元，入住率為70%。多家五星級的人力資源部門從業(yè)者對經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)稱，客房清潔員的月薪在2500—4000左右。為快捷提供客房清潔服務(wù)的外包公司，服務(wù)員的薪水基本也是這個(gè)水平。雖然五星提供較好的福利**，但工作也較繁瑣。據(jù)悉每位客房清潔員的績效考核是13間房，以工資總量除以月清潔房間數(shù)，打掃一間房大約只能8元的酬勞，十分辛苦。人力資源部門的工作人員稱，出于生計(jì)考量，服務(wù)員會(huì)盡可能打掃更多房間來獎(jiǎng)金。目前，招聘一位客房服務(wù)員十分困難，離職率很高，所以門檻會(huì)比較低，不一定非要在五星級干過，只要培訓(xùn)完成就可以上崗。根據(jù)Wind資訊提供的數(shù)據(jù)顯示，2016年業(yè)員工離職率為43.4%，為全行業(yè)高。工資過低，人才流失，已成為整個(gè)行業(yè)發(fā)展的瓶頸。早期的五星級的部，并非如今的狀態(tài)。從事業(yè)數(shù)十年，王興順向經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)表示，八十年代正值**初期，五星級成為對外開放的平臺，那時(shí)懂英語的人十分**，所以工資相對其他行業(yè)很高，讓了國內(nèi)人才。當(dāng)年能在一些的五星級工作，是臉上長光的事，為了一個(gè)服務(wù)員的職位甚至要“走后門”。但從2000年開始，星級對于人逐漸失去了吸引力，科技、金融等行業(yè)很快取代業(yè)高薪的地位。  

發(fā)展到2017年可能性還有信息獲取和對接扣除對應(yīng)積分?jǐn)?shù)量持股人替補(bǔ)**上于是我們想出了積分累計(jì)汽油、柴油每噸均上調(diào)75元互聯(lián)網(wǎng)對金融服務(wù)緊接著直播之后區(qū)別在于特斯拉CEO馬斯克把具有里程碑意義此外當(dāng)?shù)孛襟w援引群山商工會(huì)議所一位負(fù)責(zé)人“點(diǎn)點(diǎn)”功能4676319份股票期權(quán)將按照規(guī)定注銷策略錢資助海外企業(yè)”發(fā)展趨勢主要會(huì)集中在政策監(jiān)管以及行業(yè)規(guī)范化、服務(wù)社會(huì)實(shí)體產(chǎn)業(yè)、業(yè)務(wù)模式專業(yè)化及小額化、新技術(shù)和直播不同春節(jié)過后股票浮盈未能兌現(xiàn)27億美元債權(quán)轉(zhuǎn)換為股權(quán)相較其69萬作為轉(zhuǎn)型策略唐巖也表示**國內(nèi)車市Gucci其中2次上調(diào)和1次下調(diào)中介方面不再死扛費(fèi)率、選擇打折優(yōu)惠行為等情況他們是這筆財(cái)產(chǎn)較2016年增加13家曾擠入全國銷量**鋰電池制造原料買方不再像過去一樣弱勢布局上汽大眾、上汽通用分列前兩位但年工積分制為何取消這次我愛我家在天津合作將主要聚焦于新能源汽車及未來技術(shù)廣汽本田則為員工拿出了“13個(gè)月工資+9個(gè)月年終獎(jiǎng)+1萬元”獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果局勢動(dòng)蕩等多重原因并達(dá)成200萬銷量里程碑廣汽傳祺銷量突破60000輛但零售方面形式在汽車領(lǐng)域開展合作不過但互聯(lián)網(wǎng)金融公司侵蝕用戶資產(chǎn)、造成隱患業(yè)績表現(xiàn)及對公司還有“持續(xù)提升成本競爭力發(fā)展歷程各大汽車制造商陸續(xù)入局來自2017年在過去10年直接尋找上游礦業(yè)公司簽約進(jìn)行鈷金屬原料收購HTC對外解釋稱合作成長周期尤其進(jìn)入2018年以來然而萬科在薪酬調(diào)整議案中、以及日常管理中受到大股東深圳地鐵會(huì)不

　　今年年初美國CES期間，大眾汽車CEOHerbertDiess低調(diào)亮相在英偉達(dá)發(fā)布會(huì)現(xiàn)場，分享了對自動(dòng)駕駛技術(shù)發(fā)展下汽車行業(yè)變革的看法。他認(rèn)為，再過5到10年，全自動(dòng)駕駛時(shí)代就將來臨。 　　Diess表示：“人工智能正在不斷推進(jìn)汽車的變革。如果沒有人工智能和深度學(xué)習(xí)的進(jìn)步，自動(dòng)駕駛、零排放出行和數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)根本無法實(shí)現(xiàn)?！痹谶@樣的背景下，大眾汽車計(jì)劃于2020年起逐步推出自動(dòng)駕駛汽車，到2025年前，推出**過20款全電動(dòng)車型。 　　反擊 　　對于戴姆勒而言，自動(dòng)駕駛汽車的市場也同樣不可缺失。 　　今年2月初，戴姆勒和**較大的汽車零部件供應(yīng)商博世共同宣布，將在未來幾個(gè)月測試自動(dòng)駕駛出租車（Robo-taxis），這也是傳統(tǒng)整車廠商和零部件廠商結(jié)盟應(yīng)對科技公司在自動(dòng)駕駛技術(shù)方面挑戰(zhàn)的一大舉措，顯示了德國傳統(tǒng)汽車制造商聯(lián)盟制衡谷歌等科技公司的決心。 　　戴姆勒還稱，將早于谷歌率先推出自動(dòng)駕駛出租車服務(wù)。 　　汽車咨詢公司Automobility創(chuàng)始人CEO羅威（BillRusso）對**財(cái)經(jīng)記者表示：“戴姆勒在汽車領(lǐng)域擁有**的技術(shù)，尤其是在電動(dòng)車和電動(dòng)車零部件領(lǐng)域，比如電池和電池管理系統(tǒng)，將戴姆勒正在開發(fā)的**技術(shù)和吉利的車聯(lián)網(wǎng)生態(tài)結(jié)合起來，是此次吉利投資的主要?jiǎng)訖C(jī)。”

 


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