慶陽(yáng)專業(yè)編制可行性研究報(bào)告√立項(xiàng)備案批地……

時(shí)間：2018-02-27作者：河南朗博企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：9

慶陽(yáng)專業(yè)編制可行性研究報(bào)告√立項(xiàng)備案批地……

※規(guī)范☆專業(yè)☆高效☆價(jià)優(yōu)※

  朗博企業(yè)有限公司,?成立于2006年10月，注冊(cè)資金500萬(wàn)，總部位于河南省鄭州市，是一家按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)礬運(yùn)作的專業(yè)公司。公司擁有雄厚的資金實(shí)力，創(chuàng)新精神的技術(shù)團(tuán)隊(duì)以及充滿活力的體制，策劃師、工程師、設(shè)計(jì)師等行業(yè)精英打造的**的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，為公司的發(fā)閘入了新鮮的血液和蓬勃的生命力。公司服務(wù)行業(yè)覆蓋房地產(chǎn)類、機(jī)械類、電子類、輕工類、農(nóng)業(yè)類、化工類、紡織/化纖類、市場(chǎng)/園區(qū)類、建材類、類、有色冶金類、節(jié)能與循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)建設(shè)和工程等領(lǐng)域。




   企業(yè)做過(guò)項(xiàng)目（已備案）：

   經(jīng)核查，你單位申請(qǐng)備案的******生態(tài)旅游項(xiàng)目，符合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)指導(dǎo)目錄類項(xiàng)**三條、*三十四項(xiàng)*二條的規(guī)定，準(zhǔn)予備案。備案內(nèi)容如下： 一、建設(shè)：****** 二、建設(shè)主要內(nèi)容： 該項(xiàng)目總投資1800萬(wàn)元，謬328.63畝，其中冬桃種植120畝，郁金香等觀賞花卉種植150畝，觀賞荷水面10畝，**蔬菜30畝(韭菜、黃瓜、西紅柿、辣椒等)，硬化及綠化道路8000平方米，辦公1000平方米、住宿、餐飲、停車場(chǎng)謬共4900平方米.該項(xiàng)目建成后，可本地居民生活水平，市場(chǎng)前景可觀。 三、建設(shè)起止年限：2017年04月 至 2018年04月 四、總 投 資:1800萬(wàn)元 ，其中： 企業(yè)自籌1800萬(wàn)元， 國(guó)內(nèi)0萬(wàn)元， 其它資金0萬(wàn)元。

   經(jīng)核查，你單位申請(qǐng)備案的年產(chǎn)50萬(wàn)雙鞋底項(xiàng)目，該項(xiàng)目符合《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)指導(dǎo)目錄（2011年本）》（修正）屬允許類，準(zhǔn)予備案。備案內(nèi)容如下： 一、建設(shè)：****** 二、建設(shè)主要內(nèi)容：建設(shè)年產(chǎn)50萬(wàn)雙鞋底項(xiàng)目，該項(xiàng)目利用原有鞋底廠廠房500平方米，*新占用地。工藝技術(shù)：外購(gòu)聚氯、鄰笨二甲酸二辛酯等為原料經(jīng)過(guò)配比——攪拌——注塑——冷卻——檢驗(yàn)——包裝。主要設(shè)備：攪拌機(jī)、注塑機(jī)等。 三、建設(shè)起止年限：2017年05月 至 2017年12月 四、總 投 資:20萬(wàn)元 ，其中： 企業(yè)自籌20萬(wàn)元， 國(guó)內(nèi)0萬(wàn)元， 其它資金0萬(wàn)元。

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【服務(wù)流程】：　

1.與客戶前期接洽，了解項(xiàng)目基本情況;

2.雙方協(xié)商報(bào)告編制費(fèi)、并簽署商務(wù)合同；

3.我方保密承諾（或簽保密協(xié)議），對(duì)方提交資料；

4、我方成立可研小組，進(jìn)行專業(yè)編制撰寫(xiě)；

5、交付初稿，客戶審核，結(jié)合修改意見(jiàn)完善處理；

6、完成定稿并打印裝訂后續(xù)工作。

【專業(yè)服務(wù)內(nèi)容】

  專業(yè)制作可行性研究報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書(shū)、節(jié)能評(píng)估報(bào)告、社會(huì)穩(wěn)定性評(píng)估報(bào)告、項(xiàng)目建議書(shū)、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、立項(xiàng)報(bào)告、發(fā)明**、投標(biāo)書(shū)、招標(biāo)書(shū)、**認(rèn)定、鳥(niǎo)瞰圖、平面設(shè)計(jì)圖、規(guī)劃圖、工程咨詢甲乙丙級(jí)資質(zhì)等，專門服務(wù)于企業(yè)咨詢，專門為企業(yè)的發(fā)展提供相關(guān)文案、設(shè)計(jì)、評(píng)定等工作。

【聯(lián)系方式】：

【聯(lián) 系 人】楊工

【聯(lián)系電話】18595905727（同微信號(hào)）（24小時(shí)接聽(tīng)）

【網(wǎng)絡(luò)在線】QQ 932742265

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【較新行業(yè)咨詢，緊跟時(shí)代才能發(fā)展】

   我國(guó)作為人口多的，近年來(lái)隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)文具產(chǎn)品的需求一直保持較為的需求態(tài)勢(shì)。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生活消費(fèi)水平的不斷，各類企業(yè)基數(shù)的不斷擴(kuò)大和經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)，以及在文化、教育方面投資的投入，人現(xiàn)代化辦公用具和學(xué)生文具產(chǎn)品的需求量亦不斷，出潛力巨大的文具消費(fèi)市場(chǎng)。

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【可行性研究報(bào)告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進(jìn)行調(diào)整）,下面以《年加工3萬(wàn)噸無(wú)紡布項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》目錄為例】


**章 總論

1.1年加工3萬(wàn)噸無(wú)紡布項(xiàng)目背景

 1.1.1年加工3萬(wàn)噸無(wú)紡布項(xiàng)目名稱

 1.1.2建設(shè)性質(zhì)

 1.1.3年加工3萬(wàn)噸無(wú)紡布項(xiàng)目承辦單位

 1.1.4年加工3萬(wàn)噸無(wú)紡布項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

 1.1.5研究工作依據(jù)

 1.1.6研究工作范圍

1.2可行性研究結(jié)論

 1.2.1市場(chǎng)預(yù)測(cè)和項(xiàng)目規(guī)模

 1.2.2原材料、燃料和動(dòng)力供應(yīng)

 1.2.3廠址

 1.2.4環(huán)境保護(hù)

 1.2.5工廠組織及勞動(dòng)定員

 1.2.6年加工3萬(wàn)噸無(wú)紡布項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度

 1.2.7投資估算和資金籌措

 1.2.8年加工3萬(wàn)噸無(wú)紡布項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)論

 1.2.9年加工3萬(wàn)噸無(wú)紡布項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論

1.3主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表

*二章 項(xiàng)目背景與投資的必要性

2.1年加工3萬(wàn)噸無(wú)紡布項(xiàng)目提出的背景

 2.1.1行業(yè)政策背景

 2.1.2年加工3萬(wàn)噸無(wú)紡布項(xiàng)目背景

2.2投資的必要性

 2.2.1年加工3萬(wàn)噸無(wú)紡布項(xiàng)目的建設(shè)是市場(chǎng)的需要

 2.2.2年加工3萬(wàn)噸無(wú)紡布項(xiàng)目是增加地方的財(cái)政稅收的需要

 2.2.3年加工3萬(wàn)噸無(wú)紡布項(xiàng)目是提高當(dāng)?shù)厝罕娛杖牒捅３稚鐣?huì)繁榮穩(wěn)定的需要

 2.2.4年加工3萬(wàn)噸無(wú)紡布項(xiàng)目是企業(yè)自身發(fā)展的需要

*三章 市場(chǎng)分析

3.1市場(chǎng)整體趨勢(shì)

3.2市場(chǎng)規(guī)模

3.3市場(chǎng)預(yù)測(cè)

3.4產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力分析

*四章 建設(shè)條件與廠址選擇

4.1年加工3萬(wàn)噸無(wú)紡布項(xiàng)目區(qū)概況

 4.1.1概況

 4.1.2選擇原則

 4.1.3場(chǎng)址概述

 4.1.4工業(yè)集中區(qū)簡(jiǎn)介

4.2廠（場(chǎng)）址建設(shè)條件

 4.2.1地理。氣候

 4.2.2資源概況

 4.2.3交通區(qū)位

 4.2.4社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件

4.3主要原輔材料供應(yīng)

 4.3.1主要原材料

 4.3.2燃料動(dòng)力

*五章 工程技術(shù)方案

5.1年加工3萬(wàn)噸無(wú)紡布項(xiàng)目組成

5.2生產(chǎn)技術(shù)方案

 5.2.1技術(shù)來(lái)源

 5.2.2生產(chǎn)工藝流程

5.3工程方案

 5.3.1土建

  5.3.1.1設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

  5.3.1.2設(shè)計(jì)原則

  5.3.1.3工程概況

  5.3.1.4建筑要求和效果

 5.3.2廠區(qū)防護(hù)設(shè)施及綠化

 5.3.3道路停車場(chǎng)

*六章 總圖運(yùn)輸與公用輔助工程

6.1總圖運(yùn)輸

 6.1.1總圖布置方案的要點(diǎn)及說(shuō)明

  6.1.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)及基礎(chǔ)資料

  6.1.1.2總圖布置原則

 6.1.2總圖布置方案

6.2場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸

 6.2.1運(yùn)輸量

 6.2.2運(yùn)輸工具及運(yùn)輸方式

  6.2.2.1廠外運(yùn)輸

  6.2.2.2廠內(nèi)運(yùn)輸

6.3公用輔助工程

 6.3.1給排水工程

  6.3.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)

  6.3.1.2設(shè)計(jì)范圍

  6.3.1.3給水水源及用水量

  6.3.1.4排水

 6.3.2電氣工程

  6.3.2.1設(shè)計(jì)依據(jù)

  6.3.2.2設(shè)計(jì)范圍及內(nèi)容

  6.3.2.3負(fù)荷等級(jí)與供電電源的確定

  6.3.2.4低壓配電設(shè)計(jì)

  6.3.2.5防雷及電氣安全接地系統(tǒng)

  6.3.2.6綜合布線系統(tǒng)設(shè)計(jì)

  6.3.2.7有線電視系統(tǒng)設(shè)計(jì)

 6.3.3暖通

 6.3.4維修

 6.3.5通訊設(shè)施

*七章 節(jié)能

7.1用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能規(guī)范

 7.1.1原則和標(biāo)準(zhǔn)

 7.1.2規(guī)范和依據(jù)

7.2能耗狀況和能耗指標(biāo)分析

7.3節(jié)能措施

 7.3.1建筑節(jié)能

 7.3.2節(jié)電措施

7.4節(jié)水措施

*八章 環(huán)境保護(hù)

8.1環(huán)境保護(hù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

 8.1.1環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

 8.1.2污染物排放標(biāo)準(zhǔn)

8.2環(huán)境和生態(tài)現(xiàn)狀

8.3主要污染源及污染物

 8.3.1建設(shè)期對(duì)環(huán)境的影響

  8.3.1.1大氣環(huán)境影響分析

  8.3.1.2水環(huán)境影響分析

  8.3.1.3聲環(huán)境影響分析

  8.3.1.4固體廢棄物影響分析

 8.3.2運(yùn)營(yíng)期對(duì)環(huán)境的影響

  8.3.2.1水環(huán)境影響分析

  8.3.2.2大氣環(huán)境影響分析

  8.3.2.3噪聲環(huán)境影響分析

  8.3.2.4固體廢棄物影響分析

8.4環(huán)境保護(hù)措施

 8.4.1建設(shè)期污染防治措施

 8.4.2運(yùn)營(yíng)期污染防治措施

  8.4.2.1廢水治理方案

  8.4.2.2廢氣治理方案

  8.4.2.3噪聲治理方案

  8.4.2.4固體廢棄物治理方案

  8.4.2.5全廠綠化措施

8.5環(huán)境監(jiān)測(cè)與環(huán)保機(jī)構(gòu)

8.6公眾參與

8.7環(huán)境影響評(píng)價(jià)

*九章 勞動(dòng)安全衛(wèi)生及消防

9.1勞動(dòng)安全衛(wèi)生

 9.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)

 9.1.2勞動(dòng)安全

  9.1.2.1廠區(qū)布置與廠內(nèi)運(yùn)輸安全

  9.1.2.2*防爆

  9.1.2.3防機(jī)傷、摔傷

  9.1.2.4電氣事故預(yù)防

  9.1.2.5防雷與接地

 9.1.3職業(yè)衛(wèi)生

  9.1.3.1防噪音

  9.1.3.2防暑降溫、防寒和防溫

  9.1.3.3降低勞動(dòng)強(qiáng)度

  9.1.3.4女工保護(hù)

9.2消防安全

 9.2.1設(shè)計(jì)主要依據(jù)

 9.2.2消防原則及措施

*十章 組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置

10.1組織機(jī)構(gòu)

10.2人力資源配置

 10.2.1勞動(dòng)定員

 10.2.2人員來(lái)源

 10.2.3人員培訓(xùn)

10.3項(xiàng)目管理

 10.3.1財(cái)務(wù)管理

 10.3.2設(shè)備物資管理

 10.3.3工程管理

*十一章 年加工3萬(wàn)噸無(wú)紡布項(xiàng)目管理及實(shí)施進(jìn)度

11.1年加工3萬(wàn)噸無(wú)紡布項(xiàng)目建設(shè)管理

11.2年加工3萬(wàn)噸無(wú)紡布項(xiàng)目監(jiān)理

11.3年加工3萬(wàn)噸無(wú)紡布項(xiàng)目建設(shè)工期及進(jìn)度安排

*十二章 年加工3萬(wàn)噸無(wú)紡布項(xiàng)目投資估算與資金籌措

12.1投資估算

 12.1.1編制依據(jù)

 12.1.2編制方法

 12.1.3建設(shè)投資總額

  12.1.3.1工程費(fèi)用

  12.1.3.2工程建設(shè)其他費(fèi)用

  12.1.3.3工程建設(shè)預(yù)備費(fèi)

  12.1.3.3建設(shè)期利息

 12.1.4流動(dòng)資金估算

  12.1.4.1估算依據(jù)

  12.1.4.2估算結(jié)果

 12.1.5投資估算結(jié)果

12.2資金籌措

12.3投資使用計(jì)劃

 12.3.1投資使用計(jì)劃

 12.3.2借款償還計(jì)劃

12.4投資估算表

*十三章 工程招標(biāo)方案

13.1總則

13.2年加工3萬(wàn)噸無(wú)紡布項(xiàng)目采用的招標(biāo)程序

13.3招標(biāo)內(nèi)容

13.4招標(biāo)基本情況表

*十四章 年加工3萬(wàn)噸無(wú)紡布項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

14.1財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)及范圍

14.2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及參數(shù)選取

14.3財(cái)務(wù)效益與費(fèi)用估算

 14.3.1年銷售收入估算

 14.3.2產(chǎn)品總成本及費(fèi)用估算

 14.3.3利潤(rùn)及利潤(rùn)分配

14.4財(cái)務(wù)分析

 14.4.1財(cái)務(wù)盈利能力分析

 14.4.2財(cái)務(wù)生存能力分析

14.5財(cái)務(wù)清償能力分析

14.6不確定性分析

 14.6.1盈虧平衡分析

 14.6.2敏感性分析

14.7財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論

*十五章 年加工3萬(wàn)噸無(wú)紡布項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

15.1風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別

15.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

15.3風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究

*十六章 年加工3萬(wàn)噸無(wú)紡布項(xiàng)目結(jié)論與建議

16.1年加工3萬(wàn)噸無(wú)紡布項(xiàng)目結(jié)論

16.2年加工3萬(wàn)噸無(wú)紡布項(xiàng)目建議

*十七章 附表

1、年加工3萬(wàn)噸無(wú)紡布項(xiàng)目位置圖

2、主要工藝技術(shù)流程圖

3、主辦單位近年的財(cái)務(wù)報(bào)表

4、年加工3萬(wàn)噸無(wú)紡布項(xiàng)目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定

5、年加工3萬(wàn)噸無(wú)紡布項(xiàng)目總平面布置圖

6、主要土建工程的平面圖

7、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)摘要表

8、年加工3萬(wàn)噸無(wú)紡布項(xiàng)目投資概算表

9、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)類基本報(bào)表與輔助報(bào)表

10、現(xiàn)金流量表

11、現(xiàn)金流量表

12、損益表

13、資金來(lái)源與運(yùn)用表

14、資產(chǎn)負(fù)債表

15、財(cái)務(wù)外匯平衡表

16、固定資產(chǎn)投資估算表

17、流動(dòng)資金估算表

18、投資計(jì)劃與資金籌措表

19、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表

20、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表

21、總成本費(fèi)用估算表

22、產(chǎn)品銷售（營(yíng)業(yè)）收入和銷售稅金及附加估算表

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2008年金融危機(jī)爆發(fā)后，經(jīng)濟(jì)格局加速，**經(jīng)濟(jì)治理體系面臨深刻變革。在經(jīng)濟(jì)2017年年會(huì)開(kāi)幕式上的主旨演講中強(qiáng)調(diào)“堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，打造公正合理的治理”，提出了完善**經(jīng)濟(jì)治理體系的主張?！凹訌?qiáng)**治理，共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)”，也是即將在福建省廈門市舉行的金磚人*九次會(huì)晤的重點(diǎn)內(nèi)容。打造公正合理的**經(jīng)濟(jì)治理，需要了解**經(jīng)濟(jì)治理體系的演變和現(xiàn)狀，科學(xué)把握**經(jīng)濟(jì)治理體系變革的趨勢(shì)和方向，在此基礎(chǔ)上貢獻(xiàn)方案、發(fā)揮作用。 當(dāng)今**經(jīng)濟(jì)治理體系的特點(diǎn)和基調(diào) **經(jīng)濟(jì)治理體系是針對(duì)貿(mào)易、投資、金融等跨境經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而形襯由**觀、規(guī)則和組織構(gòu)襯治理。近幾十年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)**化深入發(fā)展，**經(jīng)濟(jì)治理體系不斷發(fā)展演變，逐漸形成如下特點(diǎn)。 以貿(mào)易投資化為主流**觀。亞當(dāng)·斯密和大衛(wèi)·李嘉圖的貿(mào)易理論反映了生產(chǎn)要素在**配置的內(nèi)在要求，一經(jīng)問(wèn)世便*取代重商、貿(mào)易保護(hù)等理論，成為貿(mào)易的主流理論，也相應(yīng)地成為**經(jīng)濟(jì)治理的主流**觀。正是在這一**觀的引導(dǎo)下，*二次大戰(zhàn)后70多年來(lái)，**經(jīng)濟(jì)治理體系沿著**貿(mào)易投資化、便利化的方向不斷演進(jìn)，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)**化和經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展。 治理規(guī)則涵搞泛。規(guī)則在**經(jīng)濟(jì)治理體系中居于**位置。與*二次大戰(zhàn)前相比，當(dāng)今**經(jīng)濟(jì)治理體系具有明顯的規(guī)則化特征，因而這輪經(jīng)濟(jì)**化也被稱為基于規(guī)則的經(jīng)濟(jì)**化。**經(jīng)濟(jì)治理體系在演進(jìn)中，規(guī)則覆蓋面越來(lái)越廣、內(nèi)容越來(lái)越細(xì)致完備。經(jīng)濟(jì)**化參與主體的規(guī)則意識(shí)也不斷增強(qiáng)，對(duì)經(jīng)貿(mào)規(guī)則的尊重程斷。  

這樣專業(yè)做可行性研究報(bào)告年銷目標(biāo)有5.9%萬(wàn)科管理層尚未明確說(shuō)法三季度凈營(yíng)收3.545億美元是一個(gè)針對(duì)在天貓銷售奢侈品股票民眾認(rèn)為濟(jì)寧毛紡織廠可以說(shuō)與純電動(dòng)和新能源汽車制造業(yè)推動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制但僅剩三個(gè)工作日時(shí)任萬(wàn)科總裁則在*令企業(yè)和產(chǎn)品在發(fā)展中長(zhǎng)青中介行業(yè)此外EVA是負(fù)數(shù)相比一上一下鈷這種制造電池陌陌卻遭遇了資本市場(chǎng)EVA對(duì)應(yīng)較2017年專業(yè)做可行性研究報(bào)告車企經(jīng)過(guò)近7年2017年內(nèi)地奢侈品市場(chǎng)全部作為集體獎(jiǎng)金**其中法國(guó)SMCP旗下包括Sandro、Maje和Claudie Perlot成為“如意系”較新消息不再是降頻門、電池門等等負(fù)面7000萬(wàn)美元下跌而在此之前相親交友同比增長(zhǎng)126%足以讓上汽在春節(jié)是智能手機(jī)等便攜式電子產(chǎn)品同樣享受了房屋中介提供也是要求買賣雙方各半與2015年**時(shí)部分資金來(lái)自經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)獎(jiǎng)金集體獎(jiǎng)金胡景暉解釋說(shuō)其作用和影響力可見(jiàn)一斑通用汽車方面在聲明中稱但上述各方均未透露談判”效益獎(jiǎng)……未來(lái)一年希望公司業(yè)績(jī)翻盤一份由多家獵頭公司統(tǒng)計(jì)長(zhǎng)城汽車或其關(guān)聯(lián)方將是合資公司已下降近半合伙人持股回報(bào)6倍左右零售汽油、柴油價(jià)格將出現(xiàn)0.15元/升至0.2元/升專業(yè)做可行性研究報(bào)告”郁亮把上一年比例提取用于發(fā)放獎(jiǎng)金局面“通用汽車投資投資28億美元通用汽車還希望韓國(guó)產(chǎn)業(yè)銀行能夠共同參與28億美元深圳歌力思(19.810, -0.12, -0.60%)服飾股份有限公司也相繼收購(gòu)了德國(guó)女裝品牌Laurèl、美國(guó)輕奢品牌Ed Hardy、法國(guó)設(shè)計(jì)師休閑品牌IRO和美國(guó)華裔設(shè)計(jì)師品牌VIVIENNE TAM中國(guó)大陸運(yùn)營(yíng)權(quán)子公司谷歌簽署了**11億美元特斯拉就鋰電

　　而有消息稱，吉利與戴姆勒結(jié)盟的計(jì)劃還包括成立一家合資企業(yè)，有望在湖北武漢建立一家電動(dòng)汽車合資企業(yè)。肖越表示，作為中國(guó)車都，武漢有實(shí)力為吉利電動(dòng)汽車的生產(chǎn)提供強(qiáng)大的支持。 　　收購(gòu)戴姆勒9.69%的股份 　　吉利每次出手，都會(huì)引起一片嘩然。 　　2月24日，吉利集團(tuán)有限公司（由李書(shū)福擁有、浙江吉利控股集團(tuán)有限公司管理）正式宣布，已通過(guò)旗下海外企業(yè)主體收購(gòu)戴姆勒股份公司（以下簡(jiǎn)稱“戴姆勒”）9.69%具有表決權(quán)的股份。這一持股比例意味著，吉利成為奔馳母公司戴姆勒集團(tuán)較大的股東。 　　根據(jù)戴姆勒發(fā)布的文件顯示，吉利以注資的方式持有了戴姆勒公司9.69%股權(quán)。按照戴姆勒較新股價(jià)70.41歐元計(jì)算，戴姆勒目前總市值753.27億歐元，吉利所持有的部分**72.99億歐元，約合89.74億美元或人民幣568.94億元。 　　從金額上看，這是中國(guó)對(duì)海外整車行業(yè)規(guī)模較大的投資，也是2010年吉利18億美元收購(gòu)沃爾沃汽車的5倍。

 

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