寶塔區(qū)專業(yè)編制可行性研究報(bào)告√立項(xiàng)備案批地……

時(shí)間：2018-03-22作者：河南朗博企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：7

寶塔區(qū)專業(yè)編制可行性研究報(bào)告√立項(xiàng)備案批地……

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   企業(yè)做過(guò)項(xiàng)目（已備案）：

   經(jīng)核查，你單位申請(qǐng)備案的******互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)貿(mào)小鎮(zhèn)，符合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)指導(dǎo)目錄（2011年本）（2013年修正）類鼓勵(lì)類，準(zhǔn)予備案。備案內(nèi)容如下： 一、建設(shè)：******工業(yè)西路交叉口西南角 二、建設(shè)主要內(nèi)容：農(nóng)產(chǎn)品展示交易中心、倉(cāng)儲(chǔ)配送中心、食品檢測(cè)中心、農(nóng)業(yè)科普教育中心、電子商務(wù)中心等五大中心，總建筑謬約6萬(wàn)平方米，項(xiàng)目建成后，將集農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)零售展銷、農(nóng)特產(chǎn)品展示展銷、其他商品貿(mào)易及展覽展示、電子結(jié)算、檢測(cè)、加工配送、冷鏈物流、信息發(fā)布、教育培訓(xùn)、涉農(nóng)創(chuàng)業(yè)孵化、電子商務(wù)等功能為一體的現(xiàn)代化專業(yè)綜合服務(wù)平臺(tái)，立足夏邑，輻射周邊區(qū)域的農(nóng)副產(chǎn)品集散中心、信息中心、價(jià)格指導(dǎo)中心。 三、建設(shè)起止年限：2017年05月 至 2019年06月 四、總 投 資:30000萬(wàn)元 ，其中： 企業(yè)自籌30000萬(wàn)元， 國(guó)內(nèi)0萬(wàn)元， 其它資金0萬(wàn)元。

   經(jīng)核查，你單位申請(qǐng)備案的******居家養(yǎng)老有限公司擴(kuò)建項(xiàng)目，項(xiàng)目符合《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)指導(dǎo)目錄（2011年本）》（2013年修正），準(zhǔn)予備案。備案內(nèi)容如下： 一、建設(shè)：****** 二、建設(shè)主要內(nèi)容：項(xiàng)目40畝，擴(kuò)建養(yǎng)老綜合樓一棟，總建筑謬8300平方米，包括室、室、室、養(yǎng)生餐廳等，床位400個(gè)，養(yǎng)老床位達(dá)到550個(gè)。 三、建設(shè)起止年限：2017年10月 至 2018年12月 四、總 投 資:800萬(wàn)元 ，其中： 企業(yè)自籌800萬(wàn)元， 國(guó)內(nèi)0萬(wàn)元， 其它資金0萬(wàn)元。

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【服務(wù)流程】：　

1.與客戶前期接洽，了解項(xiàng)目基本情況;

2.雙方協(xié)商報(bào)告編制費(fèi)、并簽署商務(wù)合同；

3.我方保密承諾（或簽保密協(xié)議），對(duì)方提交資料；

4、我方成立可研小組，進(jìn)行專業(yè)編制撰寫；

5、交付初稿，客戶審核，結(jié)合修改意見(jiàn)完善處理；

6、完成定稿并打印裝訂后續(xù)工作。

【專業(yè)服務(wù)內(nèi)容】

  專業(yè)制作可行性研究報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書、節(jié)能評(píng)估報(bào)告、社會(huì)穩(wěn)定性評(píng)估報(bào)告、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、立項(xiàng)報(bào)告、發(fā)明**、投標(biāo)書、招標(biāo)書、**認(rèn)定、鳥(niǎo)瞰圖、平面設(shè)計(jì)圖、規(guī)劃圖、工程咨詢甲乙丙級(jí)資質(zhì)等，專門服務(wù)于企業(yè)咨詢，專門為企業(yè)的發(fā)展提供相關(guān)文案、設(shè)計(jì)、評(píng)定等工作。

【聯(lián)系方式】：

【聯(lián) 系 人】楊工

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【較新行業(yè)咨詢，緊跟時(shí)代才能發(fā)展】

   尿素，化學(xué)名稱叫碳酰二胺，分子式為 CO(NH2)2,分子量為 60.06，含氮量為 46.65%，是含氮量高的固體氮肥。因?yàn)槿祟惣安溉閯?dòng)物的中含有這種， 故稱為尿素。尿素為的針狀或棒狀結(jié)晶體，工業(yè)或農(nóng)業(yè)品為白色略帶微紅色 固體顆粒。尿素易溶于水和氨，也溶于醇，包裝及貯存要注意防潮。尿素的生產(chǎn)主要包括兩個(gè)部分：合成氨、以及氨與二氧化碳合成尿素。首先需要 以天然氣或煤炭為原料制備合成氣（CO+H2），用其中的與空氣中提取的合 成氨；將合成氣中的轉(zhuǎn)化成二氧化碳后與氨反應(yīng)合成尿素溶液。后通過(guò)蒸 發(fā)造粒尿素產(chǎn)品。尿素主要用作氮肥，**約 17%用于工業(yè)領(lǐng)域。作為一種中性肥料，尿素適用 于各種土壤和植物，樹(shù)木，葉綠素，加強(qiáng)營(yíng)養(yǎng)生長(zhǎng)，主要用作基肥和追 肥。尿素在工業(yè)上的需求集中在人造板的制造，的合成，以及火電脫硝、車 用尿素等環(huán)保領(lǐng)域。

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【可行性研究報(bào)告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進(jìn)行調(diào)整）,下面以《倉(cāng)儲(chǔ)物流建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》目錄為例】


**章 總論

1.1倉(cāng)儲(chǔ)物流建設(shè)項(xiàng)目背景

 1.1.1倉(cāng)儲(chǔ)物流建設(shè)項(xiàng)目名稱

 1.1.2建設(shè)性質(zhì)

 1.1.3倉(cāng)儲(chǔ)物流建設(shè)項(xiàng)目承辦單位

 1.1.4倉(cāng)儲(chǔ)物流建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

 1.1.5研究工作依據(jù)

 1.1.6研究工作范圍

1.2可行性研究結(jié)論

 1.2.1市場(chǎng)預(yù)測(cè)和項(xiàng)目規(guī)模

 1.2.2原材料、燃料和動(dòng)力供應(yīng)

 1.2.3廠址

 1.2.4環(huán)境保護(hù)

 1.2.5工廠組織及勞動(dòng)定員

 1.2.6倉(cāng)儲(chǔ)物流建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度

 1.2.7投資估算和資金籌措

 1.2.8倉(cāng)儲(chǔ)物流建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)論

 1.2.9倉(cāng)儲(chǔ)物流建設(shè)項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論

1.3主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表

*二章 項(xiàng)目背景與投資的必要性

2.1倉(cāng)儲(chǔ)物流建設(shè)項(xiàng)目提出的背景

 2.1.1行業(yè)政策背景

 2.1.2倉(cāng)儲(chǔ)物流建設(shè)項(xiàng)目背景

2.2投資的必要性

 2.2.1倉(cāng)儲(chǔ)物流建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)是市場(chǎng)的需要

 2.2.2倉(cāng)儲(chǔ)物流建設(shè)項(xiàng)目是增加地方的財(cái)政稅收的需要

 2.2.3倉(cāng)儲(chǔ)物流建設(shè)項(xiàng)目是提高當(dāng)?shù)厝罕娛杖牒捅３稚鐣?huì)繁榮穩(wěn)定的需要

 2.2.4倉(cāng)儲(chǔ)物流建設(shè)項(xiàng)目是企業(yè)自身發(fā)展的需要

*三章 市場(chǎng)分析

3.1市場(chǎng)整體趨勢(shì)

3.2市場(chǎng)規(guī)模

3.3市場(chǎng)預(yù)測(cè)

3.4產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力分析

*四章 建設(shè)條件與廠址選擇

4.1倉(cāng)儲(chǔ)物流建設(shè)項(xiàng)目區(qū)概況

 4.1.1概況

 4.1.2選擇原則

 4.1.3場(chǎng)址概述

 4.1.4工業(yè)集中區(qū)簡(jiǎn)介

4.2廠（場(chǎng)）址建設(shè)條件

 4.2.1地理。氣候

 4.2.2資源概況

 4.2.3交通區(qū)位

 4.2.4社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件

4.3主要原輔材料供應(yīng)

 4.3.1主要原材料

 4.3.2燃料動(dòng)力

*五章 工程技術(shù)方案

5.1倉(cāng)儲(chǔ)物流建設(shè)項(xiàng)目組成

5.2生產(chǎn)技術(shù)方案

 5.2.1技術(shù)來(lái)源

 5.2.2生產(chǎn)工藝流程

5.3工程方案

 5.3.1土建

  5.3.1.1設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

  5.3.1.2設(shè)計(jì)原則

  5.3.1.3工程概況

  5.3.1.4建筑要求和效果

 5.3.2廠區(qū)防護(hù)設(shè)施及綠化

 5.3.3道路停車場(chǎng)

*六章 總圖運(yùn)輸與公用輔助工程

6.1總圖運(yùn)輸

 6.1.1總圖布置方案的要點(diǎn)及說(shuō)明

  6.1.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)及基礎(chǔ)資料

  6.1.1.2總圖布置原則

 6.1.2總圖布置方案

6.2場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸

 6.2.1運(yùn)輸量

 6.2.2運(yùn)輸工具及運(yùn)輸方式

  6.2.2.1廠外運(yùn)輸

  6.2.2.2廠內(nèi)運(yùn)輸

6.3公用輔助工程

 6.3.1給排水工程

  6.3.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)

  6.3.1.2設(shè)計(jì)范圍

  6.3.1.3給水水源及用水量

  6.3.1.4排水

 6.3.2電氣工程

  6.3.2.1設(shè)計(jì)依據(jù)

  6.3.2.2設(shè)計(jì)范圍及內(nèi)容

  6.3.2.3負(fù)荷等級(jí)與供電電源的確定

  6.3.2.4低壓配電設(shè)計(jì)

  6.3.2.5防雷及電氣安全接地系統(tǒng)

  6.3.2.6綜合布線系統(tǒng)設(shè)計(jì)

  6.3.2.7有線電視系統(tǒng)設(shè)計(jì)

 6.3.3暖通

 6.3.4維修

 6.3.5通訊設(shè)施

*七章 節(jié)能

7.1用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能規(guī)范

 7.1.1原則和標(biāo)準(zhǔn)

 7.1.2規(guī)范和依據(jù)

7.2能耗狀況和能耗指標(biāo)分析

7.3節(jié)能措施

 7.3.1建筑節(jié)能

 7.3.2節(jié)電措施

7.4節(jié)水措施

*八章 環(huán)境保護(hù)

8.1環(huán)境保護(hù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

 8.1.1環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

 8.1.2污染物排放標(biāo)準(zhǔn)

8.2環(huán)境和生態(tài)現(xiàn)狀

8.3主要污染源及污染物

 8.3.1建設(shè)期對(duì)環(huán)境的影響

  8.3.1.1大氣環(huán)境影響分析

  8.3.1.2水環(huán)境影響分析

  8.3.1.3聲環(huán)境影響分析

  8.3.1.4固體廢棄物影響分析

 8.3.2運(yùn)營(yíng)期對(duì)環(huán)境的影響

  8.3.2.1水環(huán)境影響分析

  8.3.2.2大氣環(huán)境影響分析

  8.3.2.3噪聲環(huán)境影響分析

  8.3.2.4固體廢棄物影響分析

8.4環(huán)境保護(hù)措施

 8.4.1建設(shè)期污染防治措施

 8.4.2運(yùn)營(yíng)期污染防治措施

  8.4.2.1廢水治理方案

  8.4.2.2廢氣治理方案

  8.4.2.3噪聲治理方案

  8.4.2.4固體廢棄物治理方案

  8.4.2.5全廠綠化措施

8.5環(huán)境監(jiān)測(cè)與環(huán)保機(jī)構(gòu)

8.6公眾參與

8.7環(huán)境影響評(píng)價(jià)

*九章 勞動(dòng)安全衛(wèi)生及消防

9.1勞動(dòng)安全衛(wèi)生

 9.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)

 9.1.2勞動(dòng)安全

  9.1.2.1廠區(qū)布置與廠內(nèi)運(yùn)輸安全

  9.1.2.2*防爆

  9.1.2.3防機(jī)傷、摔傷

  9.1.2.4電氣事故預(yù)防

  9.1.2.5防雷與接地

 9.1.3職業(yè)衛(wèi)生

  9.1.3.1防噪音

  9.1.3.2防暑降溫、防寒和防溫

  9.1.3.3降低勞動(dòng)強(qiáng)度

  9.1.3.4女工保護(hù)

9.2消防安全

 9.2.1設(shè)計(jì)主要依據(jù)

 9.2.2消防原則及措施

*十章 組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置

10.1組織機(jī)構(gòu)

10.2人力資源配置

 10.2.1勞動(dòng)定員

 10.2.2人員來(lái)源

 10.2.3人員培訓(xùn)

10.3項(xiàng)目管理

 10.3.1財(cái)務(wù)管理

 10.3.2設(shè)備物資管理

 10.3.3工程管理

*十一章 倉(cāng)儲(chǔ)物流建設(shè)項(xiàng)目管理及實(shí)施進(jìn)度

11.1倉(cāng)儲(chǔ)物流建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)管理

11.2倉(cāng)儲(chǔ)物流建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理

11.3倉(cāng)儲(chǔ)物流建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)工期及進(jìn)度安排

*十二章 倉(cāng)儲(chǔ)物流建設(shè)項(xiàng)目投資估算與資金籌措

12.1投資估算

 12.1.1編制依據(jù)

 12.1.2編制方法

 12.1.3建設(shè)投資總額

  12.1.3.1工程費(fèi)用

  12.1.3.2工程建設(shè)其他費(fèi)用

  12.1.3.3工程建設(shè)預(yù)備費(fèi)

  12.1.3.3建設(shè)期利息

 12.1.4流動(dòng)資金估算

  12.1.4.1估算依據(jù)

  12.1.4.2估算結(jié)果

 12.1.5投資估算結(jié)果

12.2資金籌措

12.3投資使用計(jì)劃

 12.3.1投資使用計(jì)劃

 12.3.2借款償還計(jì)劃

12.4投資估算表

*十三章 工程招標(biāo)方案

13.1總則

13.2倉(cāng)儲(chǔ)物流建設(shè)項(xiàng)目采用的招標(biāo)程序

13.3招標(biāo)內(nèi)容

13.4招標(biāo)基本情況表

*十四章 倉(cāng)儲(chǔ)物流建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

14.1財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)及范圍

14.2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及參數(shù)選取

14.3財(cái)務(wù)效益與費(fèi)用估算

 14.3.1年銷售收入估算

 14.3.2產(chǎn)品總成本及費(fèi)用估算

 14.3.3利潤(rùn)及利潤(rùn)分配

14.4財(cái)務(wù)分析

 14.4.1財(cái)務(wù)盈利能力分析

 14.4.2財(cái)務(wù)生存能力分析

14.5財(cái)務(wù)清償能力分析

14.6不確定性分析

 14.6.1盈虧平衡分析

 14.6.2敏感性分析

14.7財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論

*十五章 倉(cāng)儲(chǔ)物流建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

15.1風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別

15.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

15.3風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究

*十六章 倉(cāng)儲(chǔ)物流建設(shè)項(xiàng)目結(jié)論與建議

16.1倉(cāng)儲(chǔ)物流建設(shè)項(xiàng)目結(jié)論

16.2倉(cāng)儲(chǔ)物流建設(shè)項(xiàng)目建議

*十七章 附表

1、倉(cāng)儲(chǔ)物流建設(shè)項(xiàng)目位置圖

2、主要工藝技術(shù)流程圖

3、主辦單位近年的財(cái)務(wù)報(bào)表

4、倉(cāng)儲(chǔ)物流建設(shè)項(xiàng)目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定

5、倉(cāng)儲(chǔ)物流建設(shè)項(xiàng)目總平面布置圖

6、主要土建工程的平面圖

7、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)摘要表

8、倉(cāng)儲(chǔ)物流建設(shè)項(xiàng)目投資概算表

9、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)類基本報(bào)表與輔助報(bào)表

10、現(xiàn)金流量表

11、現(xiàn)金流量表

12、損益表

13、資金來(lái)源與運(yùn)用表

14、資產(chǎn)負(fù)債表

15、財(cái)務(wù)外匯平衡表

16、固定資產(chǎn)投資估算表

17、流動(dòng)資金估算表

18、投資計(jì)劃與資金籌措表

19、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表

20、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表

21、總成本費(fèi)用估算表

22、產(chǎn)品銷售（營(yíng)業(yè)）收入和銷售稅金及附加估算表

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   【快訊】

為完善**經(jīng)濟(jì)治理體系貢獻(xiàn)方案 **經(jīng)濟(jì)治理體系處于加速變革的關(guān)鍵期，為參與**經(jīng)濟(jì)治理提供了歷史性機(jī)遇。為完善**經(jīng)濟(jì)治理體系貢獻(xiàn)方案，引導(dǎo)**經(jīng)濟(jì)治理體系朝著較加開(kāi)放包容、較加公平和較有利于可發(fā)展的方向演進(jìn)，是作為一個(gè)負(fù)責(zé)任大國(guó)的責(zé)任，也是社會(huì)對(duì)的殷切期待。 堅(jiān)持合作共贏，經(jīng)濟(jì)**化的大局。經(jīng)濟(jì)**化的時(shí)代潮流滾滾向前，不可逆轉(zhuǎn)。但也要看到，一些發(fā)達(dá)的反**化聲浪與政策取向可能在短期內(nèi)令經(jīng)濟(jì)**化出現(xiàn)波折。對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)要高度警惕、做好預(yù)案。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，經(jīng)濟(jì)**化大局符合各國(guó)的共同利益。因此，變革**經(jīng)濟(jì)治理體系不是要推倒重來(lái)、另起爐灶，而是要不斷完善現(xiàn)有治理體系。近年來(lái)，與社會(huì)加強(qiáng)合作，旗幟鮮明地反對(duì)各種形式的保護(hù)，堅(jiān)定不移地貿(mào)易投資化、便利化。例如：多邊貿(mào)易體制的*地位，積極參與多邊貿(mào)易體制下新協(xié)定的談判，推動(dòng)多哈回合談判早日**成果；推動(dòng)二十國(guó)集團(tuán)成為**宏觀經(jīng)濟(jì)政策協(xié)調(diào)平臺(tái)，并使之成為長(zhǎng)效機(jī)制；推動(dòng)金磚合作機(jī)制發(fā)揮作用，共同新興市場(chǎng)和發(fā)展家在**經(jīng)濟(jì)治理領(lǐng)域的發(fā)言權(quán)和代表性；從經(jīng)濟(jì)**化的大局出發(fā)，積極推進(jìn)區(qū)域經(jīng)貿(mào)安排，堅(jiān)持權(quán)利與責(zé)任平衡的原則，盡量照顧各方關(guān)切，加快區(qū)域貿(mào)易安排談判；弘揚(yáng)和平合作、開(kāi)放包容、互學(xué)互鑒、互利共贏的絲路精神，扎實(shí)推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)，發(fā)起成立亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資等，為提供越來(lái)越多的公品；等等。 以人類命運(yùn)共同體理念****經(jīng)濟(jì)治理體系變革。隨著格局的深刻，**經(jīng)濟(jì)治理體系的決策機(jī)制正在從美國(guó)一國(guó)主導(dǎo)演變?yōu)椤凹w”。美國(guó)承擔(dān)責(zé)任的意愿下降，進(jìn)一步加快了這一轉(zhuǎn)變。作為*二大經(jīng)濟(jì)體，將較加積極地參與“集體”，與各國(guó)攜手共建人類命運(yùn)共同體，推動(dòng)**經(jīng)濟(jì)治理體系變革。一是明確變革目標(biāo)，即推動(dòng)**經(jīng)濟(jì)治理體系朝著較加公正合理有效的方向發(fā)展。二時(shí)獻(xiàn)新的理念。指出，**治理體制變革離不開(kāi)理念的**，**治理規(guī)則體現(xiàn)較加公正合理的要求離不開(kāi)對(duì)人類各種文明成果的吸收。將堅(jiān)持共同構(gòu)建人類命運(yùn)共同體等主張，弘揚(yáng)共商共建共享的**治理理念，推動(dòng)各國(guó)在經(jīng)濟(jì)合作中權(quán)利平等、機(jī)會(huì)平等、規(guī)則平等，努力使**經(jīng)濟(jì)治理體系較加平衡地反映大多數(shù)的意愿和利益。三是分享發(fā)展。30多年開(kāi)放發(fā)展**巨大成就，在經(jīng)濟(jì)體制改革、正確處理與市場(chǎng)關(guān)系、創(chuàng)新宏觀調(diào)控、扶貧減貧、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方謬?yán)哿素S富，可以通過(guò)與社會(huì)共享，促進(jìn)**經(jīng)濟(jì)治理體系變革。四時(shí)獻(xiàn)倡議。推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)、發(fā)起成立亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資等了社會(huì)的熱烈響應(yīng)。要深入研究各國(guó)的共同利益，積極提出合作新議題、新倡議。  

工資性收入主體地位繼續(xù)鞏固。受農(nóng)民工總量和工資水平雙增長(zhǎng)影響，工資性收入保持較快增長(zhǎng)，達(dá)到5498元，比重**過(guò)四成，增收貢獻(xiàn)率達(dá)到44.5%。經(jīng)營(yíng)凈收入結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。

機(jī)械制造企業(yè)的原材料、外購(gòu)件、在制品、成品、半成品的物料庫(kù)存計(jì)劃很復(fù)雜，生產(chǎn)車間如金加工車間所需的加工能力和工裝設(shè)備多數(shù)是通用的；工藝路線是可變的；生產(chǎn)加工時(shí)間短，零件排隊(duì)、等候加工的時(shí)間長(zhǎng)。一般按臺(tái)份組織生產(chǎn)，每月生產(chǎn)計(jì)劃的編制和管理必須處理大量的生產(chǎn)任務(wù)。通常存在，公司生產(chǎn)計(jì)劃和車間計(jì)劃人員查詢計(jì)劃的執(zhí)行情況和產(chǎn)品零部件的成套性，倉(cāng)庫(kù)的準(zhǔn)確的庫(kù)存情況比較困難，編制生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)報(bào)表和生產(chǎn)計(jì)劃分析報(bào)表不及時(shí)、且常常不準(zhǔn)確。公司級(jí)生產(chǎn)調(diào)度和車間作業(yè)計(jì)劃管理的重點(diǎn)是對(duì)缺料進(jìn)行管理。


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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 寧都縣專業(yè)編制可行性研究報(bào)告√立項(xiàng)備案批地……

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