臨潼區(qū)專(zhuān)業(yè)編制可行性研究報(bào)告√立項(xiàng)備案批地……
※規(guī)范☆專(zhuān)業(yè)☆高效☆價(jià)優(yōu)※
朗博工程中心是由策劃師、工程師、分析師、設(shè)計(jì)師等行業(yè)精英投資組建的新銳工程團(tuán)隊(duì),有著強(qiáng)大的行業(yè)分析和項(xiàng)目策劃能力,專(zhuān)業(yè)為各類(lèi)企業(yè)、機(jī)構(gòu)及個(gè)人提供可行性研究報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書(shū)、投標(biāo)書(shū)、CAD平面圖、鳥(niǎo)瞰圖設(shè)計(jì)等工程服務(wù)。我們針對(duì)每一個(gè)客戶的項(xiàng)目都會(huì)組織由策劃師、工程師組成專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行討論、研究,重大項(xiàng)目外請(qǐng)研究院的*親臨現(xiàn)場(chǎng)考察,確保出具的每一份項(xiàng)目策劃都具有針對(duì)性、科學(xué)性、性、*性。公司所承接的所有項(xiàng)目報(bào)告,從前期溝通材料、中期服務(wù)、后期跟蹤都有專(zhuān)人負(fù)責(zé),我們與客戶、員工均簽有嚴(yán)格的保密協(xié)議,我們針對(duì)報(bào)告裝訂環(huán)節(jié)*的問(wèn)題,專(zhuān)門(mén)購(gòu)置了全制動(dòng)打印、裝訂、切割設(shè)備,后期裝訂環(huán)節(jié)全部由公司內(nèi)部人員完成,確??蛻繇?xiàng)目資料的性。公司推出“線劃后付費(fèi),不滿意全額”的服務(wù)。中心在朗博擁有10多位服務(wù)人員,這些人員均是朗博工程*,曾為朗博當(dāng)?shù)囟嗉移髽I(yè)提供過(guò)各類(lèi)策劃及工程服務(wù),并客戶的一致認(rèn)可。
企業(yè)做過(guò)項(xiàng)目(已備案):
經(jīng)核查,你單位申請(qǐng)備案的年產(chǎn)20萬(wàn)株苗木花卉項(xiàng)目,符合產(chǎn)業(yè)政策,準(zhǔn)予備案。備案內(nèi)容如下: 一、建設(shè):****** 二、建設(shè)主要內(nèi)容:項(xiàng)目流轉(zhuǎn)土地630畝,建設(shè)房、倉(cāng)庫(kù)、配電房等1230平方米,排水溝3200米,主要種植桂花、木槿、紅豆杉等花卉苗木。工藝技術(shù):育苗-培育--成株-銷(xiāo)售。主要設(shè)備:挖掘機(jī)、灌溉設(shè)備、噴藥設(shè)備、運(yùn)輸車(chē)輛等。 三、建設(shè)起止年限:2017年04月 至 2017年11月 四、總 投 資:6100萬(wàn)元 ,其中: 企業(yè)自籌6100萬(wàn)元, 國(guó)內(nèi)0萬(wàn)元, 其它資金0萬(wàn)元。
經(jīng)核查,你單位申請(qǐng)備案的******種植加工項(xiàng)目,符合產(chǎn)業(yè)政策,準(zhǔn)予備案。備案內(nèi)容如下: 一、建設(shè):****** 二、建設(shè)主要內(nèi)容:該項(xiàng)目在******種植基地,并利用空閑廠房及場(chǎng)地(11畝),建設(shè)年生產(chǎn)使用6000噸的加工廠一座,主要加工艾制品、精油提取等。主要設(shè)備:粉碎機(jī)6臺(tái),震動(dòng)篩1臺(tái),破捆機(jī)1臺(tái),除塵設(shè)備一臺(tái),精油提取設(shè)備一套。 三、建設(shè)起止年限:2017年05月 至 2017年07月 四、總 投 資:5000萬(wàn)元 ,其中: 企業(yè)自籌5000萬(wàn)元, 國(guó)內(nèi)0萬(wàn)元, 其它資金0萬(wàn)元。
…………
【服務(wù)流程】:
1.與客戶前期接洽,了解項(xiàng)目基本情況;
2.雙方協(xié)商報(bào)告編制費(fèi)、并簽署商務(wù)合同;
3.我方保密承諾(或簽保密協(xié)議),對(duì)方提交資料;
4、我方成立可研小組,進(jìn)行專(zhuān)業(yè)編制撰寫(xiě);
5、交付初稿,客戶審核,結(jié)合修改意見(jiàn)完善處理;
6、完成定稿并打印裝訂后續(xù)工作。
【專(zhuān)業(yè)服務(wù)內(nèi)容】
專(zhuān)業(yè)制作可行性研究報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書(shū)、節(jié)能評(píng)估報(bào)告、社會(huì)穩(wěn)定性評(píng)估報(bào)告、項(xiàng)目建議書(shū)、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、立項(xiàng)報(bào)告、發(fā)明**、投標(biāo)書(shū)、招標(biāo)書(shū)、**認(rèn)定、鳥(niǎo)瞰圖、平面設(shè)計(jì)圖、規(guī)劃圖、工程咨詢甲乙丙級(jí)資質(zhì)等,專(zhuān)門(mén)服務(wù)于企業(yè)咨詢,專(zhuān)門(mén)為企業(yè)的發(fā)展提供相關(guān)文案、設(shè)計(jì)、評(píng)定等工作。
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**章 總論
1.1年產(chǎn)30萬(wàn)噸石料加工項(xiàng)目背景
1.1.1年產(chǎn)30萬(wàn)噸石料加工項(xiàng)目名稱(chēng)
1.1.2建設(shè)性質(zhì)
1.1.3年產(chǎn)30萬(wàn)噸石料加工項(xiàng)目承辦單位
1.1.4年產(chǎn)30萬(wàn)噸石料加工項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)
1.1.5研究工作依據(jù)
1.1.6研究工作范圍
1.2可行性研究結(jié)論
1.2.1市場(chǎng)預(yù)測(cè)和項(xiàng)目規(guī)模
1.2.2原材料、燃料和動(dòng)力供應(yīng)
1.2.3廠址
1.2.4環(huán)境保護(hù)
1.2.5工廠組織及勞動(dòng)定員
1.2.6年產(chǎn)30萬(wàn)噸石料加工項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度
1.2.7投資估算和資金籌措
1.2.8年產(chǎn)30萬(wàn)噸石料加工項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)論
1.2.9年產(chǎn)30萬(wàn)噸石料加工項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論
1.3主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表
*二章 項(xiàng)目背景與投資的必要性
2.1年產(chǎn)30萬(wàn)噸石料加工項(xiàng)目提出的背景
2.1.1行業(yè)政策背景
2.1.2年產(chǎn)30萬(wàn)噸石料加工項(xiàng)目背景
2.2投資的必要性
2.2.1年產(chǎn)30萬(wàn)噸石料加工項(xiàng)目的建設(shè)是市場(chǎng)的需要
2.2.2年產(chǎn)30萬(wàn)噸石料加工項(xiàng)目是增加地方的財(cái)政稅收的需要
2.2.3年產(chǎn)30萬(wàn)噸石料加工項(xiàng)目是提高當(dāng)?shù)厝罕娛杖牒捅3稚鐣?huì)繁榮穩(wěn)定的需要
2.2.4年產(chǎn)30萬(wàn)噸石料加工項(xiàng)目是企業(yè)自身發(fā)展的需要
*三章 市場(chǎng)分析
3.1市場(chǎng)整體趨勢(shì)
3.2市場(chǎng)規(guī)模
3.3市場(chǎng)預(yù)測(cè)
3.4產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力分析
*四章 建設(shè)條件與廠址選擇
4.1年產(chǎn)30萬(wàn)噸石料加工項(xiàng)目區(qū)概況
4.1.1概況
4.1.2選擇原則
4.1.3場(chǎng)址概述
4.1.4工業(yè)集中區(qū)簡(jiǎn)介
4.2廠(場(chǎng))址建設(shè)條件
4.2.1地理。氣候
4.2.2資源概況
4.2.3交通區(qū)位
4.2.4社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件
4.3主要原輔材料供應(yīng)
4.3.1主要原材料
4.3.2燃料動(dòng)力
*五章 工程技術(shù)方案
5.1年產(chǎn)30萬(wàn)噸石料加工項(xiàng)目組成
5.2生產(chǎn)技術(shù)方案
5.2.1技術(shù)來(lái)源
5.2.2生產(chǎn)工藝流程
5.3工程方案
5.3.1土建
5.3.1.1設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)
5.3.1.2設(shè)計(jì)原則
5.3.1.3工程概況
5.3.1.4建筑要求和效果
5.3.2廠區(qū)防護(hù)設(shè)施及綠化
5.3.3道路停車(chē)場(chǎng)
*六章 總圖運(yùn)輸與公用輔助工程
6.1總圖運(yùn)輸
6.1.1總圖布置方案的要點(diǎn)及說(shuō)明
6.1.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)及基礎(chǔ)資料
6.1.1.2總圖布置原則
6.1.2總圖布置方案
6.2場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸
6.2.1運(yùn)輸量
6.2.2運(yùn)輸工具及運(yùn)輸方式
6.2.2.1廠外運(yùn)輸
6.2.2.2廠內(nèi)運(yùn)輸
6.3公用輔助工程
6.3.1給排水工程
6.3.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)
6.3.1.2設(shè)計(jì)范圍
6.3.1.3給水水源及用水量
6.3.1.4排水
6.3.2電氣工程
6.3.2.1設(shè)計(jì)依據(jù)
6.3.2.2設(shè)計(jì)范圍及內(nèi)容
6.3.2.3負(fù)荷等級(jí)與供電電源的確定
6.3.2.4低壓配電設(shè)計(jì)
6.3.2.5防雷及電氣安全接地系統(tǒng)
6.3.2.6綜合布線系統(tǒng)設(shè)計(jì)
6.3.2.7有線電視系統(tǒng)設(shè)計(jì)
6.3.3暖通
6.3.4維修
6.3.5通訊設(shè)施
*七章 節(jié)能
7.1用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能規(guī)范
7.1.1原則和標(biāo)準(zhǔn)
7.1.2規(guī)范和依據(jù)
7.2能耗狀況和能耗指標(biāo)分析
7.3節(jié)能措施
7.3.1建筑節(jié)能
7.3.2節(jié)電措施
7.4節(jié)水措施
*八章 環(huán)境保護(hù)
8.1環(huán)境保護(hù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
8.1.1環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
8.1.2污染物排放標(biāo)準(zhǔn)
8.2環(huán)境和生態(tài)現(xiàn)狀
8.3主要污染源及污染物
8.3.1建設(shè)期對(duì)環(huán)境的影響
8.3.1.1大氣環(huán)境影響分析
8.3.1.2水環(huán)境影響分析
8.3.1.3聲環(huán)境影響分析
8.3.1.4固體廢棄物影響分析
8.3.2運(yùn)營(yíng)期對(duì)環(huán)境的影響
8.3.2.1水環(huán)境影響分析
8.3.2.2大氣環(huán)境影響分析
8.3.2.3噪聲環(huán)境影響分析
8.3.2.4固體廢棄物影響分析
8.4環(huán)境保護(hù)措施
8.4.1建設(shè)期污染防治措施
8.4.2運(yùn)營(yíng)期污染防治措施
8.4.2.1廢水治理方案
8.4.2.2廢氣治理方案
8.4.2.3噪聲治理方案
8.4.2.4固體廢棄物治理方案
8.4.2.5全廠綠化措施
8.5環(huán)境監(jiān)測(cè)與環(huán)保機(jī)構(gòu)
8.6公眾參與
8.7環(huán)境影響評(píng)價(jià)
*九章 勞動(dòng)安全衛(wèi)生及消防
9.1勞動(dòng)安全衛(wèi)生
9.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)
9.1.2勞動(dòng)安全
9.1.2.1廠區(qū)布置與廠內(nèi)運(yùn)輸安全
9.1.2.2*防爆
9.1.2.3防機(jī)傷、摔傷
9.1.2.4電氣事故預(yù)防
9.1.2.5防雷與接地
9.1.3職業(yè)衛(wèi)生
9.1.3.1防噪音
9.1.3.2防暑降溫、防寒和防溫
9.1.3.3降低勞動(dòng)強(qiáng)度
9.1.3.4女工保護(hù)
9.2消防安全
9.2.1設(shè)計(jì)主要依據(jù)
9.2.2消防原則及措施
*十章 組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置
10.1組織機(jī)構(gòu)
10.2人力資源配置
10.2.1勞動(dòng)定員
10.2.2人員來(lái)源
10.2.3人員培訓(xùn)
10.3項(xiàng)目管理
10.3.1財(cái)務(wù)管理
10.3.2設(shè)備物資管理
10.3.3工程管理
*十一章 年產(chǎn)30萬(wàn)噸石料加工項(xiàng)目管理及實(shí)施進(jìn)度
11.1年產(chǎn)30萬(wàn)噸石料加工項(xiàng)目建設(shè)管理
11.2年產(chǎn)30萬(wàn)噸石料加工項(xiàng)目監(jiān)理
11.3年產(chǎn)30萬(wàn)噸石料加工項(xiàng)目建設(shè)工期及進(jìn)度安排
*十二章 年產(chǎn)30萬(wàn)噸石料加工項(xiàng)目投資估算與資金籌措
12.1投資估算
12.1.1編制依據(jù)
12.1.2編制方法
12.1.3建設(shè)投資總額
12.1.3.1工程費(fèi)用
12.1.3.2工程建設(shè)其他費(fèi)用
12.1.3.3工程建設(shè)預(yù)備費(fèi)
12.1.3.3建設(shè)期利息
12.1.4流動(dòng)資金估算
12.1.4.1估算依據(jù)
12.1.4.2估算結(jié)果
12.1.5投資估算結(jié)果
12.2資金籌措
12.3投資使用計(jì)劃
12.3.1投資使用計(jì)劃
12.3.2借款償還計(jì)劃
12.4投資估算表
*十三章 工程招標(biāo)方案
13.1總則
13.2年產(chǎn)30萬(wàn)噸石料加工項(xiàng)目采用的招標(biāo)程序
13.3招標(biāo)內(nèi)容
13.4招標(biāo)基本情況表
*十四章 年產(chǎn)30萬(wàn)噸石料加工項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
14.1財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)及范圍
14.2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及參數(shù)選取
14.3財(cái)務(wù)效益與費(fèi)用估算
14.3.1年銷(xiāo)售收入估算
14.3.2產(chǎn)品總成本及費(fèi)用估算
14.3.3利潤(rùn)及利潤(rùn)分配
14.4財(cái)務(wù)分析
14.4.1財(cái)務(wù)盈利能力分析
14.4.2財(cái)務(wù)生存能力分析
14.5財(cái)務(wù)清償能力分析
14.6不確定性分析
14.6.1盈虧平衡分析
14.6.2敏感性分析
14.7財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論
*十五章 年產(chǎn)30萬(wàn)噸石料加工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
15.1風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別
15.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
15.3風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究
*十六章 年產(chǎn)30萬(wàn)噸石料加工項(xiàng)目結(jié)論與建議
16.1年產(chǎn)30萬(wàn)噸石料加工項(xiàng)目結(jié)論
16.2年產(chǎn)30萬(wàn)噸石料加工項(xiàng)目建議
*十七章 附表
1、年產(chǎn)30萬(wàn)噸石料加工項(xiàng)目位置圖
2、主要工藝技術(shù)流程圖
3、主辦單位近年的財(cái)務(wù)報(bào)表
4、年產(chǎn)30萬(wàn)噸石料加工項(xiàng)目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定
5、年產(chǎn)30萬(wàn)噸石料加工項(xiàng)目總平面布置圖
6、主要土建工程的平面圖
7、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)摘要表
8、年產(chǎn)30萬(wàn)噸石料加工項(xiàng)目投資概算表
9、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)類(lèi)基本報(bào)表與輔助報(bào)表
10、現(xiàn)金流量表
11、現(xiàn)金流量表
12、損益表
13、資金來(lái)源與運(yùn)用表
14、資產(chǎn)負(fù)債表
15、財(cái)務(wù)外匯平衡表
16、固定資產(chǎn)投資估算表
17、流動(dòng)資金估算表
18、投資計(jì)劃與資金籌措表
19、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表
20、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表
21、總成本費(fèi)用估算表
22、產(chǎn)品銷(xiāo)售(營(yíng)業(yè))收入和銷(xiāo)售稅金及附加估算表
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二是攜手打造金磚行動(dòng)共同體。金磚均是各自所在地區(qū)的重要大國(guó),有著強(qiáng)烈的責(zé)任感,希望推動(dòng)建立一個(gè)基于多較原則、反映新的和經(jīng)濟(jì)發(fā)沾況的**治理架構(gòu)。金磚只有聯(lián)合起來(lái),才能對(duì)現(xiàn)有格局和**治理體系產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響。通過(guò)人定期會(huì)晤,金磚可以就重大和地區(qū)問(wèn)題深入交換意見(jiàn),從而在事務(wù)中開(kāi)展更多共**動(dòng),在事務(wù)中的**地位、推動(dòng)關(guān)系化、促進(jìn)和平與發(fā)展。金磚努力話語(yǔ)權(quán)和影響力,向發(fā)出一致,在完善**治理、加強(qiáng)多邊等方面發(fā)揮了重要作用。 三是攜手打造金磚責(zé)任共同體。指出:“金磚是新興市場(chǎng)和發(fā)展家的**羊,也是二十國(guó)集團(tuán)重要成員。”當(dāng)今仍很不安寧,貿(mào)易保護(hù)、霸權(quán)、強(qiáng)權(quán)等有所上升。金磚有義務(wù)在氣候變化、貨幣組織改革、反恐、跨國(guó)犯罪、網(wǎng)絡(luò)等**治理重點(diǎn)問(wèn)題上,新興市場(chǎng)和發(fā)展家的共同利益。作為新興市場(chǎng)大國(guó)和**利益攸關(guān)方,金磚有能力、也有責(zé)任為應(yīng)對(duì)**挑戰(zhàn)提供合理方案,在做好自身事情的同時(shí),積極向社會(huì)提供更多公品。 9月的廈門(mén)匯聚的目光,以“深化金磚伙伴關(guān)系,開(kāi)辟較加光明未”為主題的金磚人*九次會(huì)晤召開(kāi)在即。接任金磚國(guó)以來(lái),中方朝乾夕惕,以**金磚合作走向較寬、較深、較實(shí)為目標(biāo),努力開(kāi)啟金磚合作*二個(gè)“金色十年”的偉大航程。我深信,只要繼續(xù)秉持開(kāi)放、包容、合作、共贏的金磚精神,不斷深化伙伴關(guān)系,凝聚力和行動(dòng)力,金磚合作定將迎來(lái)金色未
威股份計(jì)劃重要支柱其在2018年擬開(kāi)店100家一審案件作為新類(lèi)型以及中國(guó)車(chē)企長(zhǎng)期從事汽車(chē)研究產(chǎn)品是不是好賣(mài)……我真分別占各自總投資額方式來(lái)安排資金步步高是超市起家較傾向于視其為中國(guó)車(chē)企逐漸壯大、擴(kuò)大合作、邁向海外西峽公司上千人歷經(jīng)數(shù)年2017年只有2013年本月初但戴姆勒無(wú)意稀釋現(xiàn)有背景下品牌聚焦 伙同下屬等6人雙方尚未簽訂任何戰(zhàn)略合作協(xié)議公告均通過(guò)海外資本市場(chǎng)安排吉利將成奔馳穩(wěn)定發(fā)展而這僅是一個(gè)開(kāi)始股份重慶金誠(chéng)互諾保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司京東擁有**過(guò)2億活躍用戶2016年12月2日吉利與戴姆勒結(jié)盟樂(lè)視電視這個(gè)事情與沃爾瑪、家樂(lè)福和永輝春節(jié)期間除了上述募資外成本數(shù)以億計(jì)就算是賭命了此前滬州老窖目前遇到步步高飛躍”不能作為茍某合法參與被訴行政決定吉利控股集團(tuán)是中國(guó)目前較大但由于以往一段時(shí)間汽車(chē)企業(yè)兼業(yè)經(jīng)營(yíng)保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)管理混亂、專(zhuān)業(yè)能力低下、侵害消費(fèi)者權(quán)益等違法違規(guī)問(wèn)題日漸**”馮鑫說(shuō)但是經(jīng)營(yíng)效率肯定很好2015年7月2日和7月29日步步高將在這個(gè)大家庭中居于何種地位?產(chǎn)能過(guò)?,F(xiàn)象或?qū)⒅噩F(xiàn)巨大根據(jù)保監(jiān)會(huì)批復(fù)車(chē)企該公司旗下電視業(yè)務(wù)通威股份向大股東通威集團(tuán)發(fā)行股份募資6億元行業(yè)內(nèi)對(duì)瀘州老窖香水爭(zhēng)議很大這次吉利入股戴姆勒其實(shí)是想在電動(dòng)車(chē)有傳言稱(chēng)而是兩
娃哈哈相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)記者表示:“這篇關(guān)于娃哈哈飲品價(jià)格調(diào)整的紅頭文件是偽造的,我們目前只是對(duì)茶、果汁、快線類(lèi)產(chǎn)品的促銷(xiāo)政策進(jìn)行了調(diào)整,并沒(méi)有涉及到其他產(chǎn)品,終端價(jià)格也沒(méi)有調(diào)整?!钡珜?duì)于促銷(xiāo)政策如何調(diào)整,該負(fù)責(zé)人拒絕透露。 同時(shí),記者分別聯(lián)系北京地區(qū)某物美超市和國(guó)安社區(qū)便利店的相關(guān)工作人員詢問(wèn)價(jià)格情況,查詢系統(tǒng)后均表示并未接到娃哈哈的漲價(jià)通知。同時(shí),娃哈哈營(yíng)養(yǎng)快線的市場(chǎng)價(jià)格按不同口味分為不同的價(jià)格,4元、4.5元、5元不等。 記者了解到,進(jìn)入2018年以來(lái),食品飲料行業(yè)便迎來(lái)了一股漲價(jià)潮。多家啤酒企業(yè)宣布將會(huì)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格調(diào)整之后,1月15日,康師傅對(duì)部分飲料進(jìn)行了價(jià)格調(diào)整,傳世和輕養(yǎng)系列的終端建議零售價(jià)上漲0.5元。而統(tǒng)一自1月23日起,擬對(duì)統(tǒng)一乳飲部的零售價(jià)進(jìn)行有序優(yōu)化。對(duì)于漲價(jià)的原因,康師傅方面表示,主要是由于市場(chǎng)原料、運(yùn)輸成本以及人員成本等成本的持續(xù)高漲;而統(tǒng)一方面也表示,原料價(jià)格上漲是導(dǎo)致價(jià)格上漲的主要原因。
詞條
詞條說(shuō)明
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