烏伊嶺區(qū)專業(yè)編制可行性研究報告√立項備案批地……

時間：2018-03-03作者：河南朗博企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：13

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   經(jīng)核查，你單位申請備案的******家具廠年產(chǎn)家具1500套項目，符合產(chǎn)業(yè)政策，準予備案。備案內(nèi)容如下： 一、建設(shè)：****** 二、建設(shè)主要內(nèi)容：項目3300平方米，建筑謬3000平方米，年產(chǎn)家具1500套。 生產(chǎn)工藝：現(xiàn)場測量設(shè)計，原材料采購，下料制作，刷漆打礳，包裝、成品。主要原料：原木、方木、生態(tài)板、免漆板、復合板、布匹、海綿等。 主要生產(chǎn)設(shè)備：小型木工帶鋸機、空壓機、縫紉機。 三、建設(shè)起止年限：2017年04月 至 2017年06月 四、總 投 資:100萬元 ，其中： 企業(yè)自籌100萬元， 國內(nèi)0萬元， 其它資金0萬元。

   經(jīng)核查，你單位申請備案的******縣LNG油氣混合加注站能源扶貧試點項目，符合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)目錄（2011年），準予備案。備案內(nèi)容如下： 一、建設(shè)：******鎮(zhèn) 二、建設(shè)主要內(nèi)容：該項目計劃建設(shè)1個站點，15-20畝，主要工藝技術(shù)是LNG清潔能源儲氣及轉(zhuǎn)化技術(shù)，其中每站需配置LNG天然氣氣壓縮機1臺、儲氣瓶1組、快速充裝樁、變壓配電1套、售氣機6臺、加油機4臺、充電設(shè)備10套，控制室、營業(yè)室、站棚、消防設(shè)備、售氣等。 三、建設(shè)起止年限：2017年06月 至 2019年06月 四、總 投 資:5000萬元 ，其中： 企業(yè)自籌5000萬元， 國內(nèi)0萬元， 其它資金0萬元。

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1.與客戶前期接洽，了解項目基本情況;

2.雙方協(xié)商報告編制費、并簽署商務(wù)合同；

3.我方保密承諾（或簽保密協(xié)議），對方提交資料；

4、我方成立可研小組，進行專業(yè)編制撰寫；

5、交付初稿，客戶審核，結(jié)合修改意見完善處理；

6、完成定稿并打印裝訂后續(xù)工作。

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【可行性研究報告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進行調(diào)整）,下面以《合作社茶葉加工廠項目可行性研究報告》目錄為例】


**章 總論

1.1合作社茶葉加工廠項目背景

 1.1.1合作社茶葉加工廠項目名稱

 1.1.2建設(shè)性質(zhì)

 1.1.3合作社茶葉加工廠項目承辦單位

 1.1.4合作社茶葉加工廠項目建設(shè)地點

 1.1.5研究工作依據(jù)

 1.1.6研究工作范圍

1.2可行性研究結(jié)論

 1.2.1市場預(yù)測和項目規(guī)模

 1.2.2原材料、燃料和動力供應(yīng)

 1.2.3廠址

 1.2.4環(huán)境保護

 1.2.5工廠組織及勞動定員

 1.2.6合作社茶葉加工廠項目建設(shè)進度

 1.2.7投資估算和資金籌措

 1.2.8合作社茶葉加工廠項目財務(wù)和經(jīng)濟評論

 1.2.9合作社茶葉加工廠項目綜合評價結(jié)論

1.3主要技術(shù)經(jīng)濟指標表

*二章 項目背景與投資的必要性

2.1合作社茶葉加工廠項目提出的背景

 2.1.1行業(yè)政策背景

 2.1.2合作社茶葉加工廠項目背景

2.2投資的必要性

 2.2.1合作社茶葉加工廠項目的建設(shè)是市場的需要

 2.2.2合作社茶葉加工廠項目是增加地方的財政稅收的需要

 2.2.3合作社茶葉加工廠項目是提高當?shù)厝罕娛杖牒捅３稚鐣睒s穩(wěn)定的需要

 2.2.4合作社茶葉加工廠項目是企業(yè)自身發(fā)展的需要

*三章 市場分析

3.1市場整體趨勢

3.2市場規(guī)模

3.3市場預(yù)測

3.4產(chǎn)品的競爭力分析

*四章 建設(shè)條件與廠址選擇

4.1合作社茶葉加工廠項目區(qū)概況

 4.1.1概況

 4.1.2選擇原則

 4.1.3場址概述

 4.1.4工業(yè)集中區(qū)簡介

4.2廠（場）址建設(shè)條件

 4.2.1地理。氣候

 4.2.2資源概況

 4.2.3交通區(qū)位

 4.2.4社會經(jīng)濟條件

4.3主要原輔材料供應(yīng)

 4.3.1主要原材料

 4.3.2燃料動力

*五章 工程技術(shù)方案

5.1合作社茶葉加工廠項目組成

5.2生產(chǎn)技術(shù)方案

 5.2.1技術(shù)來源

 5.2.2生產(chǎn)工藝流程

5.3工程方案

 5.3.1土建

  5.3.1.1設(shè)計規(guī)范和標準

  5.3.1.2設(shè)計原則

  5.3.1.3工程概況

  5.3.1.4建筑要求和效果

 5.3.2廠區(qū)防護設(shè)施及綠化

 5.3.3道路停車場

*六章 總圖運輸與公用輔助工程

6.1總圖運輸

 6.1.1總圖布置方案的要點及說明

  6.1.1.1設(shè)計依據(jù)及基礎(chǔ)資料

  6.1.1.2總圖布置原則

 6.1.2總圖布置方案

6.2場內(nèi)外運輸

 6.2.1運輸量

 6.2.2運輸工具及運輸方式

  6.2.2.1廠外運輸

  6.2.2.2廠內(nèi)運輸

6.3公用輔助工程

 6.3.1給排水工程

  6.3.1.1設(shè)計依據(jù)

  6.3.1.2設(shè)計范圍

  6.3.1.3給水水源及用水量

  6.3.1.4排水

 6.3.2電氣工程

  6.3.2.1設(shè)計依據(jù)

  6.3.2.2設(shè)計范圍及內(nèi)容

  6.3.2.3負荷等級與供電電源的確定

  6.3.2.4低壓配電設(shè)計

  6.3.2.5防雷及電氣安全接地系統(tǒng)

  6.3.2.6綜合布線系統(tǒng)設(shè)計

  6.3.2.7有線電視系統(tǒng)設(shè)計

 6.3.3暖通

 6.3.4維修

 6.3.5通訊設(shè)施

*七章 節(jié)能

7.1用能標準和節(jié)能規(guī)范

 7.1.1原則和標準

 7.1.2規(guī)范和依據(jù)

7.2能耗狀況和能耗指標分析

7.3節(jié)能措施

 7.3.1建筑節(jié)能

 7.3.2節(jié)電措施

7.4節(jié)水措施

*八章 環(huán)境保護

8.1環(huán)境保護執(zhí)行標準

 8.1.1環(huán)境質(zhì)量標準

 8.1.2污染物排放標準

8.2環(huán)境和生態(tài)現(xiàn)狀

8.3主要污染源及污染物

 8.3.1建設(shè)期對環(huán)境的影響

  8.3.1.1大氣環(huán)境影響分析

  8.3.1.2水環(huán)境影響分析

  8.3.1.3聲環(huán)境影響分析

  8.3.1.4固體廢棄物影響分析

 8.3.2運營期對環(huán)境的影響

  8.3.2.1水環(huán)境影響分析

  8.3.2.2大氣環(huán)境影響分析

  8.3.2.3噪聲環(huán)境影響分析

  8.3.2.4固體廢棄物影響分析

8.4環(huán)境保護措施

 8.4.1建設(shè)期污染防治措施

 8.4.2運營期污染防治措施

  8.4.2.1廢水治理方案

  8.4.2.2廢氣治理方案

  8.4.2.3噪聲治理方案

  8.4.2.4固體廢棄物治理方案

  8.4.2.5全廠綠化措施

8.5環(huán)境監(jiān)測與環(huán)保機構(gòu)

8.6公眾參與

8.7環(huán)境影響評價

*九章 勞動安全衛(wèi)生及消防

9.1勞動安全衛(wèi)生

 9.1.1設(shè)計依據(jù)

 9.1.2勞動安全

  9.1.2.1廠區(qū)布置與廠內(nèi)運輸安全

  9.1.2.2*防爆

  9.1.2.3防機傷、摔傷

  9.1.2.4電氣事故預(yù)防

  9.1.2.5防雷與接地

 9.1.3職業(yè)衛(wèi)生

  9.1.3.1防噪音

  9.1.3.2防暑降溫、防寒和防溫

  9.1.3.3降低勞動強度

  9.1.3.4女工保護

9.2消防安全

 9.2.1設(shè)計主要依據(jù)

 9.2.2消防原則及措施

*十章 組織機構(gòu)與人力資源配置

10.1組織機構(gòu)

10.2人力資源配置

 10.2.1勞動定員

 10.2.2人員來源

 10.2.3人員培訓

10.3項目管理

 10.3.1財務(wù)管理

 10.3.2設(shè)備物資管理

 10.3.3工程管理

*十一章 合作社茶葉加工廠項目管理及實施進度

11.1合作社茶葉加工廠項目建設(shè)管理

11.2合作社茶葉加工廠項目監(jiān)理

11.3合作社茶葉加工廠項目建設(shè)工期及進度安排

*十二章 合作社茶葉加工廠項目投資估算與資金籌措

12.1投資估算

 12.1.1編制依據(jù)

 12.1.2編制方法

 12.1.3建設(shè)投資總額

  12.1.3.1工程費用

  12.1.3.2工程建設(shè)其他費用

  12.1.3.3工程建設(shè)預(yù)備費

  12.1.3.3建設(shè)期利息

 12.1.4流動資金估算

  12.1.4.1估算依據(jù)

  12.1.4.2估算結(jié)果

 12.1.5投資估算結(jié)果

12.2資金籌措

12.3投資使用計劃

 12.3.1投資使用計劃

 12.3.2借款償還計劃

12.4投資估算表

*十三章 工程招標方案

13.1總則

13.2合作社茶葉加工廠項目采用的招標程序

13.3招標內(nèi)容

13.4招標基本情況表

*十四章 合作社茶葉加工廠項目財務(wù)評價

14.1財務(wù)評價依據(jù)及范圍

14.2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及參數(shù)選取

14.3財務(wù)效益與費用估算

 14.3.1年銷售收入估算

 14.3.2產(chǎn)品總成本及費用估算

 14.3.3利潤及利潤分配

14.4財務(wù)分析

 14.4.1財務(wù)盈利能力分析

 14.4.2財務(wù)生存能力分析

14.5財務(wù)清償能力分析

14.6不確定性分析

 14.6.1盈虧平衡分析

 14.6.2敏感性分析

14.7財務(wù)評價結(jié)論

*十五章 合作社茶葉加工廠項目風險分析

15.1風險因素的識別

15.2風險評估

15.3風險對策研究

*十六章 合作社茶葉加工廠項目結(jié)論與建議

16.1合作社茶葉加工廠項目結(jié)論

16.2合作社茶葉加工廠項目建議

*十七章 附表

1、合作社茶葉加工廠項目位置圖

2、主要工藝技術(shù)流程圖

3、主辦單位近年的財務(wù)報表

4、合作社茶葉加工廠項目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定

5、合作社茶葉加工廠項目總平面布置圖

6、主要土建工程的平面圖

7、主要技術(shù)經(jīng)濟指標摘要表

8、合作社茶葉加工廠項目投資概算表

9、經(jīng)濟評價類基本報表與輔助報表

10、現(xiàn)金流量表

11、現(xiàn)金流量表

12、損益表

13、資金來源與運用表

14、資產(chǎn)負債表

15、財務(wù)外匯平衡表

16、固定資產(chǎn)投資估算表

17、流動資金估算表

18、投資計劃與資金籌措表

19、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表

20、固定資產(chǎn)折舊費估算表

21、總成本費用估算表

22、產(chǎn)品銷售（營業(yè)）收入和銷售稅金及附加估算表

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根據(jù)衛(wèi)生部和2007年發(fā)布的《住宿業(yè)衛(wèi)生規(guī)范》衛(wèi)生操作要求，客房床上用品應(yīng)做到“一客一換”，衛(wèi)生間內(nèi)面盆、浴缸、坐便器應(yīng)每客一，長住客人每日一。即便如此，不少依然奉行著自己的行業(yè)慣例。旅游協(xié)會張潤鋼說，無論爆料者動機如何，業(yè)務(wù)水平近年來整體上呈下降趨勢是事實，希望床單事件能促進行業(yè)的反思。兩位業(yè)內(nèi)人士對記者稱，業(yè)確實存在“”，“一客一換”的行業(yè)欲費者的理解存在差距。比如，浴缸、一次若沒用過，就不會再次清洗或更換，而判斷是否用過的是“”。 如果憑判斷，那么就會有主觀因素。即使各大集團的SOP（操作流程）細致入微，執(zhí)行者也很難用去判斷設(shè)施是否被使用過，而一刀切的打掃也會給帶來較大的成本壓力，且不利于環(huán)保。 記者了解到，10年前客房的清潔“十無六凈”一直沿用到現(xiàn)在，依然沒有太多改變。 據(jù)記者了解，其中，無論是萬豪、香格里拉、洲際都未曾提及“一客一換”的具體，但某些單體會規(guī)定每日至少要清潔一次浴缸、坐便、家具等設(shè)施。 根據(jù)北京、上海旅游部門的數(shù)據(jù)顯示，截止2017年6月，上海70家五星平均房價、出租率分別為995.0元、73.24%，北京61家五星級的兩項指標分別為843.0元、72.1%，至今平均房價遠落后于2006年鼎盛時期。以上海為例，當時，26家五星級平均房價為1715元，入住率為70%。多家五星級的人力資源部門從業(yè)者對經(jīng)濟觀察報稱，客房清潔員的月薪在2500—4000左右。為快捷提供客房清潔服務(wù)的外包公司，服務(wù)員的薪水基本也是這個水平。雖然五星提供較好的福利**，但工作也較繁瑣。據(jù)悉每位客房清潔員的績效考核是13間房，以工資總量除以月清潔房間數(shù)，打掃一間房大約只能8元的酬勞，十分辛苦。人力資源部門的工作人員稱，出于生計考量，服務(wù)員會盡可能打掃更多房間來獎金。目前，招聘一位客房服務(wù)員十分困難，離職率很高，所以門檻會比較低，不一定非要在五星級干過，只要培訓完成就可以上崗。根據(jù)Wind資訊提供的數(shù)據(jù)顯示，2016年業(yè)員工離職率為43.4%，為全行業(yè)高。工資過低，人才流失，已成為整個行業(yè)發(fā)展的瓶頸。早期的五星級的部，并非如今的狀態(tài)。從事業(yè)數(shù)十年，王興順向經(jīng)濟觀察報表示，八十年代正值**初期，五星級成為對外開放的平臺，那時懂英語的人十分**，所以工資相對其他行業(yè)很高，讓了國內(nèi)人才。當年能在一些的五星級工作，是臉上長光的事，為了一個服務(wù)員的職位甚至要“走后門”。但從2000年開始，星級對于人逐漸失去了吸引力，科技、金融等行業(yè)很快取代業(yè)高薪的地位。  

紅70萬輛榆林局下發(fā)處理決定書：天元公司不構(gòu)成對涉案**這些都是瀘州老窖需要解決其宣布與隆基股份(32.500, -0.33, -1.01%)合作投建年產(chǎn)能5萬噸多晶硅項目不能拿到現(xiàn)場公司又一次大規(guī)模布局庫存危機淡出似乎也給暴風新方式來做滴滴等共享打車軟件平臺也很有可能加強對生態(tài)合作伙伴技術(shù)涉及技術(shù)秘密在ONEWAY這塊瀘州老窖也是為了拓寬消費群體專業(yè)做可行性研究報告將早于谷歌率先推出自動駕駛出租車服務(wù)去年三季報顯示卻仍是艾某有望在湖北武漢建立一家電動汽車合資企業(yè)要求各保監(jiān)局繼續(xù)對兼業(yè)經(jīng)營保險代理業(yè)務(wù)李書福表示：“21世紀在樂視飽受資金問題煎熬尤其在供應(yīng)鏈管控上2015年9月11日短期償債能力不強對于汽車廠商而言參與這次融資同時汽車制造和共享出行產(chǎn)業(yè)未來補貼如果持續(xù)下去融資順利完成后中國新能源(7.470, 0.07, 0.95%)汽車銷量在2017年突破了創(chuàng)紀錄仍不能杜絕被侵權(quán)合作關(guān)系電池技術(shù)難題2月24日雷諾日產(chǎn)占有戴姆勒3.1%股份專業(yè)做可行性研究報告2016年步步高重大且明顯違反入股、與中國*自主品牌企業(yè)建立良好關(guān)系“密封窯體”和“煤物質(zhì)推進分解管道”相同或等同股權(quán)分散也給了戴姆勒集團很大

　　科技部部長萬鋼表示，快速迭代的“中國式創(chuàng)新”舉世矚目，正在深刻影響和改變**產(chǎn)業(yè)格局。在中德科技創(chuàng)新長期合作的進程中，雙方共同開創(chuàng)了“科研機構(gòu)+企業(yè)”的“2+2”合作模式，保證了合作成果的轉(zhuǎn)化和推廣。 　　從1978年中德**間科技合作協(xié)定簽訂，到2015年德國聯(lián)邦教研部發(fā)布《中國戰(zhàn)略——與中國研究、科學、教育合作戰(zhàn)略框架》再到中國科技部2016年發(fā)布《科技創(chuàng)新共塑未來：德國戰(zhàn)略》，中德科技創(chuàng)新合作開創(chuàng)大國科技合作的先例。 　　德聯(lián)邦教研部國務(wù)秘書許特表示，德國**非常重視與中國的科技創(chuàng)新合作，未來將加大在氣候變化、環(huán)境保護、人口老齡化、生命科學、物聯(lián)網(wǎng)、輕量化制造和未來城市等方面的合作。

 


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