青島企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)的控制管理是怎么樣的

時(shí)間：2020-01-05作者：青島綠天使教育咨詢股份有限公司瀏覽：1050

并購的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段都是相互關(guān)聯(lián)的，針對(duì)企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的機(jī)理和具體環(huán)節(jié)，企業(yè)可以采取以下具有針對(duì)性的措施加以有效的控制：
1、從增強(qiáng)企業(yè)**競(jìng)爭(zhēng)力這一戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)選擇是否并購和目標(biāo)企業(yè)
企業(yè)并購的根本**在于通過并購獲得對(duì)方的**資源，增強(qiáng)自身的**競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力，這就要求企業(yè)注重戰(zhàn)略并購。一個(gè)企業(yè)要進(jìn)行擴(kuò)張，首先需要制訂戰(zhàn)略規(guī)劃，有了戰(zhàn)略規(guī)劃就有了選擇并購對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)。符合戰(zhàn)略布局，有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的，即便其價(jià)格不菲，也值得收購不符合戰(zhàn)略布局，只有短利可圖的，即便其價(jià)格低廉，也不可輕易涉足特別在跨行業(yè)混合并購中，較要對(duì)新行業(yè)從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行宏、微觀審慎地考察，對(duì)目標(biāo)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)和增長(zhǎng)潛力進(jìn)行客觀評(píng)估和判斷。
2、全面搜索和分析目標(biāo)企業(yè)信息
在選擇目標(biāo)企業(yè)的時(shí)候，企業(yè)要大量搜集信息，包括目標(biāo)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境信息（產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等）、財(cái)務(wù)狀況信息（資本結(jié)構(gòu)、盈利能力）、高層**信息（能力品質(zhì)）、生產(chǎn)經(jīng)營、管理水平、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、市場(chǎng)鏈**鏈等，以改善并購方所面臨的信息不對(duì)稱。
3、對(duì)并購活動(dòng)中可能出現(xiàn)的資金財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以采取以下措施加以控制
（1）、嚴(yán)格制定并購資金需求量及支出預(yù)算：企業(yè)應(yīng)在實(shí)施并購前對(duì)并購各環(huán)節(jié)的資金需求量進(jìn)行認(rèn)真核算，并據(jù)此做好資金預(yù)算。以預(yù)算為依據(jù)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)并購資金的支出時(shí)間，制定出并購資金支出程序和支出數(shù)量，并據(jù)此做出并購資金支出預(yù)算。這樣可以保證企業(yè)進(jìn)行并購活動(dòng)所需資金的有效供給。
（2）、主動(dòng)與債權(quán)人達(dá)成償還債務(wù)協(xié)議：為了防止陷入不能按時(shí)支付債務(wù)資金的困境，企業(yè)對(duì)已經(jīng)資不抵債的企業(yè)實(shí)施并購時(shí)必須考慮被并購企業(yè)債權(quán)人的利益，與債權(quán)人**一致的意見時(shí)方可并購。
（3）、采用減少資金支出的靈活的并購方法。
4、對(duì)于并購后的整合風(fēng)險(xiǎn)的控制，企業(yè)除明確整合的內(nèi)容和對(duì)象外，還要注意時(shí)間進(jìn)度的控制和方法選擇的恰當(dāng)
（1）、生產(chǎn)經(jīng)營整合風(fēng)險(xiǎn)的控制：企業(yè)并購后，其**生產(chǎn)能力必須跟上企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大的需要，根據(jù)企業(yè)既定的經(jīng)營目標(biāo)調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系，建立同一地生產(chǎn)線，使生產(chǎn)協(xié)調(diào)一致，**規(guī)模效益，穩(wěn)定上下游企業(yè)，保證**鏈的連續(xù)性。
（2）、管理制度整合風(fēng)險(xiǎn)的控制：隨并購工作的完成、企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，并購企業(yè)既要客觀地對(duì)目標(biāo)企業(yè)原有制度進(jìn)行評(píng)價(jià)，還必須盡快建立起駕馭新的資源管理系統(tǒng)。
（3）、人員的整合風(fēng)險(xiǎn)的控制：通過正式或非正式的形式對(duì)員工做思想工作，做好溝通工作；采取優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，建立人事數(shù)據(jù)庫，重新評(píng)估員工，建立健全的人才梯隊(duì)；推出適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制等。
（4）、企業(yè)文化的整合風(fēng)險(xiǎn)的控制：為了使目標(biāo)企業(yè)能按本領(lǐng)域要求正常發(fā)展，可以使被并購方保持文化上的自主，并購方不便直接強(qiáng)加干預(yù)，但要保持“宏觀”上的調(diào)控。
總之，并購企業(yè)要本著戰(zhàn)略為根、嚴(yán)控為基、細(xì)節(jié)至上的原則，從企業(yè)的**競(jìng)爭(zhēng)力、執(zhí)行力的角度來理解并購，在認(rèn)真分析并購風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上對(duì)其加以控制。
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  詞條說明

• 什么是青島ISO14001環(huán)境管理體系

  環(huán)境問題是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的伴生問題，人類在創(chuàng)造越來越繁榮的經(jīng)濟(jì)條件、享受越來越豐富的物質(zhì)文明的同時(shí)，也付出了沉重的代價(jià)，即人類賴以生存的環(huán)境受到越來越 嚴(yán)重的破壞，反過來又嚴(yán)重地制約了經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和物質(zhì)文明的進(jìn)一步提高，人類已嘗到了破壞環(huán)境的惡果。因此，**社會(huì)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)也越來越重視保護(hù)環(huán)境。ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)是**標(biāo)準(zhǔn)化組織針對(duì)環(huán)境管理推出的*二個(gè)管理系列標(biāo)準(zhǔn)，其內(nèi)容涉及到環(huán)境管理體系

• 青島企業(yè)四板掛牌的條件有哪些

  （一）精選板（存續(xù)期二年以上） 1、符合國家產(chǎn)業(yè)政策以及環(huán)保、質(zhì)量、安全等要求，申請(qǐng)人的注冊(cè)資本已足額繳納； 2、存續(xù)期滿兩年，較近兩年凈利潤(rùn)累計(jì)不少于300萬元且持續(xù)盈利；或較近一年凈利潤(rùn)不**200萬元；或者較近一年?duì)I業(yè)收入在3000萬元以上；或者較近一年?duì)I業(yè)收入不**2000萬元且持續(xù)增長(zhǎng)，；或者戰(zhàn)略投資者對(duì)企業(yè)投資額不少于300萬元；或擁有**技術(shù)（其中1項(xiàng)以上發(fā)明**且轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品成果）的

• 青島**企業(yè)認(rèn)定申報(bào)要求有哪些

  1、必須注冊(cè)一年以上的企業(yè)。 2、在中國境內(nèi)注冊(cè)的企業(yè)，但不包含港、澳、臺(tái)地區(qū); 3、近三年內(nèi)通過*、受讓、受贈(zèng)、并購等方式，或通過5年以上的獨(dú)占許可方式，對(duì)其主要產(chǎn)品的**技術(shù)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán); 4、產(chǎn)品(服務(wù))屬于《國家重點(diǎn)支持的**領(lǐng)域》規(guī)定的范圍; 5、具有大專以上*的科技人員占企業(yè)當(dāng)年職工總數(shù)的30%以上，其中研發(fā)人員占企業(yè)當(dāng)年職工總數(shù)的10%以上。 6、近三個(gè)會(huì)計(jì)年度的研究

• 青島企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)的控制管理是怎么樣的

  并購的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段都是相互關(guān)聯(lián)的，針對(duì)企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的機(jī)理和具體環(huán)節(jié)，企業(yè)可以采取以下具有針對(duì)性的措施加以有效的控制： 1、從增強(qiáng)企業(yè)**競(jìng)爭(zhēng)力這一戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)選擇是否并購和目標(biāo)企業(yè) 企業(yè)并購的根本**在于通過并購獲得對(duì)方的**資源，增強(qiáng)自身的**競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力，這就要求企業(yè)注重戰(zhàn)略并購。一個(gè)企業(yè)要進(jìn)行擴(kuò)張，首先需要制訂戰(zhàn)略規(guī)劃，有了戰(zhàn)略規(guī)劃就有了選擇并購對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)。符合戰(zhàn)略布局，有