1、規(guī)劃/策劃——**N:體系要求:環(huán)境方針;環(huán)境因素;法律法規(guī)和其他要求;目標(biāo)指標(biāo)和方案; 2、實(shí)施——DO 體系要求:資源、作用、職責(zé)和權(quán)限;能力、培訓(xùn)和意識(shí);信息交流、文件、文件控制、運(yùn)行控制、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng); 3、檢查和改正--CHECK體系要求:監(jiān)視和測(cè)量;合規(guī)性評(píng)價(jià);不符合、糾正和預(yù)防措施;記錄;內(nèi)部審核 4、改進(jìn)--ACTION體系要求:管理評(píng)審 綠天使創(chuàng)業(yè)園是一家以“孵化+投資+加速+輔導(dǎo)上市”的專業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái),為創(chuàng)業(yè)者及企業(yè)提供*的創(chuàng)業(yè)服務(wù)。包括:公司商標(biāo)、**、青島高企認(rèn)定服務(wù);AAA企業(yè)信用評(píng)級(jí);CCC產(chǎn)品認(rèn)定;政策補(bǔ)貼申報(bào)服務(wù);投融資服務(wù);青島四板上市掛牌服務(wù);公司注冊(cè)、財(cái)稅服務(wù);企業(yè)法律服務(wù)等。咨詢電話:呂經(jīng)理13678881052,期待您的來(lái)電!
詞條
詞條說(shuō)明
1并購(gòu)決策階段 企業(yè)通過(guò)與財(cái)務(wù)顧問(wèn)合作,根據(jù)企業(yè)行業(yè)狀況、自身資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展戰(zhàn)略確定自身的定位,形成并購(gòu)戰(zhàn)略。即進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)需求分析、并購(gòu)目標(biāo)的特征模式,以及并購(gòu)方向的選擇與安排。 2并購(gòu)目標(biāo)選擇階段 定性選擇模型:結(jié)合目標(biāo)公司的資產(chǎn)質(zhì)量、規(guī)模和產(chǎn)品品牌、經(jīng)濟(jì)區(qū)位以及與本企業(yè)在市場(chǎng)、地域和生產(chǎn)水平等方面進(jìn)行比較,同時(shí)從可獲得的信息渠道對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行可靠性分析,避免陷入并購(gòu)陷阱。 定量選擇模型
綠天使創(chuàng)業(yè)園融資顧問(wèn)的展開(kāi)方式
1、?融資顧問(wèn)可以幫助企業(yè)完善優(yōu)化商業(yè)計(jì)劃書,包括公司成立的時(shí)間、注冊(cè)資本金、公司宗旨與戰(zhàn)略、市場(chǎng)需求、產(chǎn)品和技術(shù)、商業(yè)模式和營(yíng)銷、企業(yè)策略規(guī)劃、公司組織和管理、財(cái)務(wù)分析和融資、風(fēng)險(xiǎn)及其控制、管理團(tuán)隊(duì)等這幾個(gè)部分,全面、客觀地分析和展示風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的整體情況和成長(zhǎng)潛力。 2、?完善或調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的商業(yè)模式和策略規(guī)劃,使其較有操作性和現(xiàn)實(shí)性,符合創(chuàng)業(yè)投資公司的投資決策的準(zhǔn)則。 3、?分析或發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的
青島**企業(yè)認(rèn)定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)是什么
1、**自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)30分 企業(yè)擁有的**、軟件著作權(quán)、集成電路布圖設(shè)計(jì)專有權(quán)、植物新品種等**自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)量(不含商標(biāo))。[說(shuō)明] 1.由*對(duì)企業(yè)申報(bào)的**自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)是否符合《工作指引》要求進(jìn)行評(píng)判。 2.同一知識(shí)產(chǎn)權(quán)在國(guó)內(nèi)外的申請(qǐng)、登記只記為一項(xiàng)。 3.若知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造人與知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬人分離,在計(jì)算知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量時(shí)可分別計(jì)算。 4.**以獲得授權(quán)證書為準(zhǔn)。 5.企業(yè)不具備**自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)
青島公司并購(gòu)的準(zhǔn)備階段需要重點(diǎn)調(diào)查哪些方面
在并購(gòu)的準(zhǔn)備階段,并購(gòu)公司確立并購(gòu)攻略后,應(yīng)該盡快組成并購(gòu)班子。一般而言,并購(gòu)班子包括兩方面人員:并購(gòu)公司內(nèi)部人員和聘請(qǐng)的專業(yè)人員,其中至少要包括律師、會(huì)計(jì)師和來(lái)自于投資銀行的財(cái)務(wù)顧問(wèn),如果并購(gòu)涉及到較為復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題,還應(yīng)該聘請(qǐng)技術(shù)顧問(wèn)。 。具體而言,以下事項(xiàng)須重點(diǎn)調(diào)查: 1、目標(biāo)公司的主體資格及獲得的批準(zhǔn)和授權(quán)情況。首先應(yīng)當(dāng)調(diào)查目標(biāo)公司的股東狀況和目標(biāo)公司是否具備合法的參與并購(gòu)主體資格;其次
公司名: 青島綠天使教育咨詢股份有限公司
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手 機(jī): 13678892059
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