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企業(yè)做過(guò)項(xiàng)目(已備案):
經(jīng)核查,你單位申請(qǐng)備案的年產(chǎn)215噸保溫節(jié)能材料項(xiàng)目,符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,準(zhǔn)予備案。備案內(nèi)容如下: 一、建設(shè)地點(diǎn):****** 二、建設(shè)主要內(nèi)容:項(xiàng)目租用土地9畝,建設(shè)廠房1500平方米,遷建年產(chǎn)215噸高鋁板、高溫膠等保溫節(jié)能材料項(xiàng)目。主要工藝:1.高鋁板:外購(gòu)原料(普通和高鋁纖維散棉、硅溶膠、氧化鋁粉)-調(diào)配(加入變性淀粉及無(wú)機(jī)物結(jié)合劑)-制型-自然干燥-成品;2.高溫膠:外購(gòu)原料(泡花堿、高鋁粉)-攪拌-成品。主要設(shè)備:真空吸濾機(jī)、各形模具。產(chǎn)品主要用于石化、建材、航空航天等領(lǐng)域熱工設(shè)備。 三、建設(shè)起止年限:2017年04月 至 2017年07月 四、總 投 資:100萬(wàn)元 ,其中: 企業(yè)自籌100萬(wàn)元, 國(guó)內(nèi)銀行貸款0萬(wàn)元, 其它資金0萬(wàn)元。
經(jīng)核查,你單位申請(qǐng)備案的******年產(chǎn)10套**臨界**剝離系統(tǒng)設(shè)備建設(shè)項(xiàng)目,符合《促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整暫行規(guī)定》*三章*12條的規(guī)定,提交資料符合《***省企業(yè)投資項(xiàng)目備案辦法(2014年修訂)》,準(zhǔn)予備案。備案內(nèi)容如下: 一、建設(shè)地點(diǎn):****** 二、建設(shè)主要內(nèi)容:該項(xiàng)目租用廠房5000平方米,擬建設(shè)年產(chǎn)10套**臨界**剝離系統(tǒng)設(shè)備生產(chǎn)線。工藝技術(shù):外購(gòu)原材料(鋼材等)—機(jī)械加工—焊接—組裝—成品。主要設(shè)備:車(chē)床、切割機(jī)、電焊機(jī)、行車(chē)等。 三、建設(shè)起止年限:2017年05月 至 2017年08月 四、總 投 資:500萬(wàn)元 ,其中: 企業(yè)自籌500萬(wàn)元, 國(guó)內(nèi)銀行貸款0萬(wàn)元, 其它資金0萬(wàn)元。
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【服務(wù)流程】:
1.與客戶(hù)前期接洽,了解項(xiàng)目基本情況;
2.雙方協(xié)商報(bào)告編制費(fèi)、并簽署商務(wù)合同;
3.我方保密承諾(或簽保密協(xié)議),對(duì)方提交資料;
4、我方成立可研小組,進(jìn)行專(zhuān)業(yè)編制撰寫(xiě);
5、交付初稿,客戶(hù)審核,結(jié)合修改意見(jiàn)完善處理;
6、完成定稿并打印裝訂后續(xù)工作。
【專(zhuān)業(yè)服務(wù)內(nèi)容】
專(zhuān)業(yè)制作可行性研究報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書(shū)、節(jié)能評(píng)估報(bào)告、社會(huì)穩(wěn)定性評(píng)估報(bào)告、項(xiàng)目建議書(shū)、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、立項(xiàng)報(bào)告、發(fā)明**、投標(biāo)書(shū)、招標(biāo)書(shū)、**認(rèn)定、鳥(niǎo)瞰圖、平面設(shè)計(jì)圖、規(guī)劃圖、工程咨詢(xún)甲乙丙級(jí)資質(zhì)等,專(zhuān)門(mén)服務(wù)于企業(yè)咨詢(xún),專(zhuān)門(mén)為企業(yè)的發(fā)展提供相關(guān)文案、設(shè)計(jì)、評(píng)定等工作。
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品牌推行是公司發(fā)展的強(qiáng)大利器,高品牌**度、高溢價(jià)能力、高品牌忠誠(chéng)度和高**感的強(qiáng)勢(shì)大品牌,是五金公司的隱性**和**競(jìng)爭(zhēng)力。如今,消費(fèi)者的觀念開(kāi)始轉(zhuǎn)變,品牌意識(shí)逐漸增強(qiáng),在選購(gòu)五金產(chǎn)品時(shí),品牌已成為其決定采購(gòu)的**要素。從杰杰工具、史丹利等品牌的熱銷(xiāo)中可以看出,未來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將變成品牌的競(jìng)爭(zhēng)。消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變,感性轉(zhuǎn)向理性.隨著人們生活水平的進(jìn)步,五金產(chǎn)品品牌推行走向大眾化,消費(fèi)者對(duì)五金行業(yè)的了解程度也有了改變。過(guò)去的含糊消費(fèi)開(kāi)始逐漸明晰,摒棄傳統(tǒng)的只重視外觀、樣式的感性消費(fèi),變?yōu)橹匾曎|(zhì)量、檔次的理性消費(fèi),消費(fèi)者對(duì)五金行業(yè)越來(lái)越重視,也越來(lái)越了解。
**章 總論
1.1年產(chǎn)500000平方米水泥制品項(xiàng)目背景
1.1.1年產(chǎn)500000平方米水泥制品項(xiàng)目名稱(chēng)
1.1.2建設(shè)性質(zhì)
1.1.3年產(chǎn)500000平方米水泥制品項(xiàng)目承辦單位
1.1.4年產(chǎn)500000平方米水泥制品項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)
1.1.5研究工作依據(jù)
1.1.6研究工作范圍
1.2可行性研究結(jié)論
1.2.1市場(chǎng)預(yù)測(cè)和項(xiàng)目規(guī)模
1.2.2原材料、燃料和動(dòng)力供應(yīng)
1.2.3廠址
1.2.4環(huán)境保護(hù)
1.2.5工廠組織及勞動(dòng)定員
1.2.6年產(chǎn)500000平方米水泥制品項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度
1.2.7投資估算和資金籌措
1.2.8年產(chǎn)500000平方米水泥制品項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)論
1.2.9年產(chǎn)500000平方米水泥制品項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論
1.3主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表
*二章 項(xiàng)目背景與投資的必要性
2.1年產(chǎn)500000平方米水泥制品項(xiàng)目提出的背景
2.1.1行業(yè)政策背景
2.1.2年產(chǎn)500000平方米水泥制品項(xiàng)目背景
2.2投資的必要性
2.2.1年產(chǎn)500000平方米水泥制品項(xiàng)目的建設(shè)是市場(chǎng)的需要
2.2.2年產(chǎn)500000平方米水泥制品項(xiàng)目是增加地方的財(cái)政稅收的需要
2.2.3年產(chǎn)500000平方米水泥制品項(xiàng)目是提高當(dāng)?shù)厝罕娛杖牒捅3稚鐣?huì)繁榮穩(wěn)定的需要
2.2.4年產(chǎn)500000平方米水泥制品項(xiàng)目是企業(yè)自身發(fā)展的需要
*三章 市場(chǎng)分析
3.1市場(chǎng)整體趨勢(shì)
3.2市場(chǎng)規(guī)模
3.3市場(chǎng)預(yù)測(cè)
3.4產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力分析
*四章 建設(shè)條件與廠址選擇
4.1年產(chǎn)500000平方米水泥制品項(xiàng)目區(qū)概況
4.1.1概況
4.1.2選擇原則
4.1.3場(chǎng)址概述
4.1.4工業(yè)集中區(qū)簡(jiǎn)介
4.2廠(場(chǎng))址建設(shè)條件
4.2.1地理。氣候
4.2.2資源概況
4.2.3交通區(qū)位
4.2.4社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件
4.3主要原輔材料供應(yīng)
4.3.1主要原材料
4.3.2燃料動(dòng)力
*五章 工程技術(shù)方案
5.1年產(chǎn)500000平方米水泥制品項(xiàng)目組成
5.2生產(chǎn)技術(shù)方案
5.2.1技術(shù)來(lái)源
5.2.2生產(chǎn)工藝流程
5.3工程方案
5.3.1土建
5.3.1.1設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)
5.3.1.2設(shè)計(jì)原則
5.3.1.3工程概況
5.3.1.4建筑要求和效果
5.3.2廠區(qū)防護(hù)設(shè)施及綠化
5.3.3道路停車(chē)場(chǎng)
*六章 總圖運(yùn)輸與公用輔助工程
6.1總圖運(yùn)輸
6.1.1總圖布置方案的要點(diǎn)及說(shuō)明
6.1.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)及基礎(chǔ)資料
6.1.1.2總圖布置原則
6.1.2總圖布置方案
6.2場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸
6.2.1運(yùn)輸量
6.2.2運(yùn)輸工具及運(yùn)輸方式
6.2.2.1廠外運(yùn)輸
6.2.2.2廠內(nèi)運(yùn)輸
6.3公用輔助工程
6.3.1給排水工程
6.3.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)
6.3.1.2設(shè)計(jì)范圍
6.3.1.3給水水源及用水量
6.3.1.4排水
6.3.2電氣工程
6.3.2.1設(shè)計(jì)依據(jù)
6.3.2.2設(shè)計(jì)范圍及內(nèi)容
6.3.2.3負(fù)荷等級(jí)與供電電源的確定
6.3.2.4低壓配電設(shè)計(jì)
6.3.2.5防雷及電氣安全接地系統(tǒng)
6.3.2.6綜合布線系統(tǒng)設(shè)計(jì)
6.3.2.7有線電視系統(tǒng)設(shè)計(jì)
6.3.3暖通
6.3.4維修
6.3.5通訊設(shè)施
*七章 節(jié)能
7.1用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能規(guī)范
7.1.1原則和標(biāo)準(zhǔn)
7.1.2規(guī)范和依據(jù)
7.2能耗狀況和能耗指標(biāo)分析
7.3節(jié)能措施
7.3.1建筑節(jié)能
7.3.2節(jié)電措施
7.4節(jié)水措施
*八章 環(huán)境保護(hù)
8.1環(huán)境保護(hù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
8.1.1環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
8.1.2污染物排放標(biāo)準(zhǔn)
8.2環(huán)境和生態(tài)現(xiàn)狀
8.3主要污染源及污染物
8.3.1建設(shè)期對(duì)環(huán)境的影響
8.3.1.1大氣環(huán)境影響分析
8.3.1.2水環(huán)境影響分析
8.3.1.3聲環(huán)境影響分析
8.3.1.4固體廢棄物影響分析
8.3.2運(yùn)營(yíng)期對(duì)環(huán)境的影響
8.3.2.1水環(huán)境影響分析
8.3.2.2大氣環(huán)境影響分析
8.3.2.3噪聲環(huán)境影響分析
8.3.2.4固體廢棄物影響分析
8.4環(huán)境保護(hù)措施
8.4.1建設(shè)期污染防治措施
8.4.2運(yùn)營(yíng)期污染防治措施
8.4.2.1廢水治理方案
8.4.2.2廢氣治理方案
8.4.2.3噪聲治理方案
8.4.2.4固體廢棄物治理方案
8.4.2.5全廠綠化措施
8.5環(huán)境監(jiān)測(cè)與環(huán)保機(jī)構(gòu)
8.6公眾參與
8.7環(huán)境影響評(píng)價(jià)
*九章 勞動(dòng)安全衛(wèi)生及消防
9.1勞動(dòng)安全衛(wèi)生
9.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)
9.1.2勞動(dòng)安全
9.1.2.1廠區(qū)布置與廠內(nèi)運(yùn)輸安全
9.1.2.2*防爆
9.1.2.3防機(jī)傷、摔傷
9.1.2.4電氣事故預(yù)防
9.1.2.5防雷與接地
9.1.3職業(yè)衛(wèi)生
9.1.3.1防噪音
9.1.3.2防暑降溫、防寒和防溫
9.1.3.3降低勞動(dòng)強(qiáng)度
9.1.3.4女工保護(hù)
9.2消防安全
9.2.1設(shè)計(jì)主要依據(jù)
9.2.2消防原則及措施
*十章 組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置
10.1組織機(jī)構(gòu)
10.2人力資源配置
10.2.1勞動(dòng)定員
10.2.2人員來(lái)源
10.2.3人員培訓(xùn)
10.3項(xiàng)目管理
10.3.1財(cái)務(wù)管理
10.3.2設(shè)備物資管理
10.3.3工程管理
*十一章 年產(chǎn)500000平方米水泥制品項(xiàng)目管理及實(shí)施進(jìn)度
11.1年產(chǎn)500000平方米水泥制品項(xiàng)目建設(shè)管理
11.2年產(chǎn)500000平方米水泥制品項(xiàng)目監(jiān)理
11.3年產(chǎn)500000平方米水泥制品項(xiàng)目建設(shè)工期及進(jìn)度安排
*十二章 年產(chǎn)500000平方米水泥制品項(xiàng)目投資估算與資金籌措
12.1投資估算
12.1.1編制依據(jù)
12.1.2編制方法
12.1.3建設(shè)投資總額
12.1.3.1工程費(fèi)用
12.1.3.2工程建設(shè)其他費(fèi)用
12.1.3.3工程建設(shè)預(yù)備費(fèi)
12.1.3.3建設(shè)期利息
12.1.4流動(dòng)資金估算
12.1.4.1估算依據(jù)
12.1.4.2估算結(jié)果
12.1.5投資估算結(jié)果
12.2資金籌措
12.3投資使用計(jì)劃
12.3.1投資使用計(jì)劃
12.3.2借款償還計(jì)劃
12.4投資估算表
*十三章 工程招標(biāo)方案
13.1總則
13.2年產(chǎn)500000平方米水泥制品項(xiàng)目采用的招標(biāo)程序
13.3招標(biāo)內(nèi)容
13.4招標(biāo)基本情況表
*十四章 年產(chǎn)500000平方米水泥制品項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
14.1財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)及范圍
14.2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及參數(shù)選取
14.3財(cái)務(wù)效益與費(fèi)用估算
14.3.1年銷(xiāo)售收入估算
14.3.2產(chǎn)品總成本及費(fèi)用估算
14.3.3利潤(rùn)及利潤(rùn)分配
14.4財(cái)務(wù)分析
14.4.1財(cái)務(wù)盈利能力分析
14.4.2財(cái)務(wù)生存能力分析
14.5財(cái)務(wù)清償能力分析
14.6不確定性分析
14.6.1盈虧平衡分析
14.6.2敏感性分析
14.7財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論
*十五章 年產(chǎn)500000平方米水泥制品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
15.1風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別
15.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
15.3風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究
*十六章 年產(chǎn)500000平方米水泥制品項(xiàng)目結(jié)論與建議
16.1年產(chǎn)500000平方米水泥制品項(xiàng)目結(jié)論
16.2年產(chǎn)500000平方米水泥制品項(xiàng)目建議
*十七章 附表
1、年產(chǎn)500000平方米水泥制品項(xiàng)目位置圖
2、主要工藝技術(shù)流程圖
3、主辦單位近年的財(cái)務(wù)報(bào)表
4、年產(chǎn)500000平方米水泥制品項(xiàng)目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定
5、年產(chǎn)500000平方米水泥制品項(xiàng)目總平面布置圖
6、主要土建工程的平面圖
7、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)摘要表
8、年產(chǎn)500000平方米水泥制品項(xiàng)目投資概算表
9、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)類(lèi)基本報(bào)表與輔助報(bào)表
10、現(xiàn)金流量表
11、現(xiàn)金流量表
12、損益表
13、資金來(lái)源與運(yùn)用表
14、資產(chǎn)負(fù)債表
15、財(cái)務(wù)外匯平衡表
16、固定資產(chǎn)投資估算表
17、流動(dòng)資金估算表
18、投資計(jì)劃與資金籌措表
19、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表
20、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表
21、總成本費(fèi)用估算表
22、產(chǎn)品銷(xiāo)售(營(yíng)業(yè))收入和銷(xiāo)售稅金及附加估算表
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有數(shù)據(jù)也支持這一觀點(diǎn)。工信部的較新數(shù)據(jù)顯示,今年上半年,2G和3G用戶(hù)繼續(xù)向4G用戶(hù)轉(zhuǎn)換,4G用戶(hù)保持穩(wěn)步增長(zhǎng),累計(jì)凈增1.18億戶(hù),總數(shù)達(dá)到8.88億戶(hù),占移動(dòng)電話用戶(hù)的65.1%。 電信行業(yè)分析師馬繼華接受中新網(wǎng)采訪時(shí)分析,“有一類(lèi)用戶(hù)會(huì)受益,那就是使用本地套餐的用戶(hù),未來(lái)支出可能會(huì)少一點(diǎn),但也不會(huì)沾多大光,因?yàn)樗麄冎允褂帽镜靥撞?,就是因?yàn)樵瓉?lái)長(zhǎng)途漫游需求也不大?!? 對(duì)三大運(yùn)營(yíng)商影響幾何? 該政策實(shí)施后,對(duì)三大運(yùn)營(yíng)商會(huì)產(chǎn)生什么影響呢?其收入會(huì)不會(huì)下滑?項(xiàng)立剛分析,影響很小,長(zhǎng)途漫游費(fèi)本來(lái)就是三大運(yùn)營(yíng)商的一種管理手段,現(xiàn)在的狀況是,三大運(yùn)營(yíng)商話音業(yè)務(wù)收入在萎縮,占總收入比重也在減小,所以取消長(zhǎng)途漫游費(fèi)對(duì)三大運(yùn)營(yíng)商收入影響也不大。 馬繼華持相同觀點(diǎn),他認(rèn)為,雖然該政策對(duì)三大運(yùn)營(yíng)商收入會(huì)有一點(diǎn)影響,但是并不太大,“三大運(yùn)營(yíng)商完**承受得住,而且三大運(yùn)營(yíng)商話音業(yè)務(wù)本來(lái)也是在持續(xù)下滑中,未來(lái)收入主要靠流量經(jīng)營(yíng)?!?
與華電曖昧的國(guó)家電投,剛剛完成上一輪重組不過(guò)才2年時(shí)間。2015年6月,原中國(guó)電力投資集團(tuán)公司與國(guó)家核電技術(shù)公司重組組建了國(guó)家電投集團(tuán),一個(gè)橫跨火電、水電、核電、新能源等多個(gè)領(lǐng)域的能源新成員由此登場(chǎng)。 像這樣的“大手筆”,過(guò)去幾年來(lái)并不少見(jiàn)。 2015年,中國(guó)南車(chē)和中國(guó)北車(chē)合并成立中國(guó)中車(chē)(10.090, 0.00, 0.00%),資產(chǎn)規(guī)模當(dāng)年**過(guò)3200億,規(guī)模**過(guò)德國(guó)西門(mén)子、法國(guó)阿爾斯通、加拿大龐巴迪等世界機(jī)車(chē)制造**企業(yè),成為世界上*二大的工業(yè)企業(yè)。去年,寶鋼與武鋼合并后成為***二大鋼鐵生產(chǎn)商,寶武集團(tuán)的資產(chǎn)總額達(dá)7300億。 如果神華集團(tuán)、國(guó)電集團(tuán)兩家央企合并獲批,新成立的“中國(guó)神電”的資產(chǎn)規(guī)模將遠(yuǎn)**此前合并的“中國(guó)神車(chē)”和“中國(guó)神鋼”。 公開(kāi)資料顯示,神華集團(tuán)是以煤為基礎(chǔ),集電力、鐵路、港口、航運(yùn)、煤制油與煤化工為一體,產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)一條龍經(jīng)營(yíng)的特大型能源企業(yè),是目前我國(guó)規(guī)模較大、現(xiàn)代化程度較高的煤炭企業(yè)和世界上較大的煤炭供應(yīng)商。
詞條
詞條說(shuō)明
賽罕區(qū)專(zhuān)業(yè)編制可行性研究報(bào)告√立項(xiàng)備案批地……
賽罕區(qū)專(zhuān)業(yè)編制可行性研究報(bào)告√立項(xiàng)備案批地…… ※規(guī)范☆專(zhuān)業(yè)☆高效☆價(jià)優(yōu)※ ??朗博-工程中心企劃公司是一家專(zhuān)業(yè)編寫(xiě)可行性研究報(bào)告、節(jié)能評(píng)估報(bào)告書(shū)、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、資金申請(qǐng)報(bào)告、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告的公司,我們擁有發(fā)展和改革會(huì)工程資格,土地鞏**資格、涉外調(diào)查許可證,我單位編寫(xiě)的可行性報(bào)告以高、速度快、服務(wù)好而在國(guó)內(nèi)享有盛譽(yù),已經(jīng)累計(jì)完成2000多個(gè)項(xiàng)目。 ??
邊壩縣專(zhuān)業(yè)編制可行性研究報(bào)告√立項(xiàng)備案批地……
邊壩縣專(zhuān)業(yè)編制可行性研究報(bào)告√立項(xiàng)備案批地…… ※規(guī)范☆專(zhuān)業(yè)☆高效☆價(jià)優(yōu)※ ??朗博編制可行性研究報(bào)告的公司到底哪家好?還在比較朗博哪個(gè)專(zhuān)業(yè)編寫(xiě)公司的可行性報(bào)告的性?xún)r(jià)比較高、較好嗎?朗博-工程中心企劃公司是注冊(cè)10年以上的專(zhuān)業(yè)編制公司,一直服務(wù)各個(gè)城市客戶(hù),特別是朗博地區(qū)的多家大型企業(yè),口碑一直很好。 ?? 企業(yè)做過(guò)項(xiàng)目(已備案): ? 
永寧縣專(zhuān)業(yè)編制可行性研究報(bào)告√立項(xiàng)備案批地……
永寧縣專(zhuān)業(yè)編制可行性研究報(bào)告√立項(xiàng)備案批地…… ※規(guī)范☆專(zhuān)業(yè)☆高效☆價(jià)優(yōu)※ ??朗博-工程中心企劃公司在擁有多名各行業(yè)專(zhuān)職策劃及文案撰寫(xiě)人員,有著強(qiáng)大的行銷(xiāo)策劃能力和豐富的文案撰寫(xiě)。他們都是的、從事編制方案多年的*,還有注冊(cè)師指導(dǎo)、審閱。曾為當(dāng)?shù)囟嗉移髽I(yè)提供過(guò)編制方案服務(wù),并客戶(hù)的一致認(rèn)可。本公司具有5年從事項(xiàng)目投、購(gòu)重組改制和治理與股權(quán)激勵(lì)的豐富,深刻了解投資者關(guān)注的焦點(diǎn)
張灣區(qū)專(zhuān)業(yè)代做可行性研究報(bào)告張灣區(qū)農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)
張灣區(qū)專(zhuān)業(yè)代做可行性研究報(bào)告張灣區(qū)農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā) ※規(guī)范☆專(zhuān)業(yè)☆高效☆價(jià)優(yōu)※ ??朗博-工程中心業(yè)務(wù)領(lǐng)域:投資:項(xiàng)目策劃,項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)暨可行性研究,項(xiàng)目評(píng)估,節(jié)能評(píng)估,企業(yè)策劃與代理,風(fēng)險(xiǎn)投資策劃及其投資。申報(bào):各類(lèi)產(chǎn)業(yè)資助項(xiàng)目申報(bào)策劃及申報(bào),**企業(yè)認(rèn)定申報(bào)與復(fù)審。技術(shù):制造業(yè)材料與產(chǎn)品檢測(cè)、檢驗(yàn)、試驗(yàn),產(chǎn)品戰(zhàn)略定位于產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)。產(chǎn)業(yè)顧問(wèn):產(chǎn)業(yè)調(diào)研與專(zhuān)題研究,區(qū)域產(chǎn)
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