傳統(tǒng)零售業(yè)如何轉(zhuǎn)型?給樂生活開拓新型盈利渠道

        如今,從**范圍來看,傳統(tǒng)的零售業(yè)正在經(jīng)歷著產(chǎn)業(yè)的變革和和新一輪的升級。國內(nèi)也是如此,特別是不少曾經(jīng)創(chuàng)造過輝煌的傳統(tǒng)零售業(yè)面對當前的市場狀況也在艱難的生存,而如今困境的出現(xiàn)并不是偶然的,因為互聯(lián)網(wǎng)技術和移動設備技術的迅猛發(fā)展以經(jīng)濟大地沖擊了傳統(tǒng)的零售業(yè)。再這樣的背景下,傳統(tǒng)零售業(yè)必須要轉(zhuǎn)型才能獲得生存和發(fā)展的機會,而O2O則是商家廣泛運用的一種商業(yè)模式。
    
        O2O這種商業(yè)模式在目前運用其實質(zhì)是將線下商務機的機會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起,讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺,這樣線下服務就可以用先上來攬客,消費者可以從線上篩選服務,成交可以在線上結(jié)算,但可以在線下實體商店體驗、驗貨和取貨。
    
    O2O商業(yè)模式目前的狀態(tài)
    
    1、基于支付的兩大格局
    
        支付寶和微信支付,以兩大移動支付作為場景,延伸出眾多O2O創(chuàng)新公司。有垂直行業(yè)的,有二次場景應用工具開發(fā)的等等。無論這些公司如何競爭,**支付交易閉環(huán)都不能避免。
    
    2、基于行業(yè)格局
    
        無論是以美團為代表的團購公司,還是以餓了么為代表的垂直創(chuàng)業(yè)新興公司,還是以百度為代表的老牌平臺公司,紛紛都切入本地外賣市場,通過降價拉攏人氣、鞏固自身本地用戶數(shù)量,加強O2O市場占有率。
    
    3、基于品質(zhì),服務效率
    
        既然是O2O,就必須要講究服務效率。服務的質(zhì)量決定了用戶二次消費的機會。
    
        通過相關數(shù)據(jù)調(diào)研,目前并不是所有的O2O公司都能不計成本的與競爭對手競爭,無論是美團還是餓了么,都在線下積極拼搶各種資源,以完善自身平臺信息的不足。這種做法一的缺點就是周期長,競爭激烈,信息忠誠度不高,成本高,還需要有一定資金支撐。
    
        但是,并不是所有的公司都有強大的資金鏈支持。那么,國內(nèi)O2O公司如何以較低的成本去運營?
    
        以給樂科技旗下的“給樂生活”積分聯(lián)付消費增值服務平臺及商戶管理終端“給樂商家”為例,宗旨是讓傳統(tǒng)商家無縫對接移動互聯(lián)網(wǎng),開啟O2O動態(tài)交互模式。給樂生活平臺通過其*創(chuàng)的“現(xiàn)金+樂豆(通用積分)”雙通道支付模式將用戶聚合,借助給樂商戶平臺**的用戶運營能力和數(shù)據(jù)分析能力,較終完成顧客行為畫像,形成*一**的用戶數(shù)據(jù),也讓商家輕松實現(xiàn)其與商品、消費者三者之間數(shù)據(jù)的雙向動態(tài)化對接與打通??朔四壳笆袌錾蠁我坏姆e分兌換模式弊端,將用戶沉淀、二次激活,提升用戶粘性,提高商家運營水平。
    
        給樂生活積分聯(lián)付消費增值服務平臺為用戶提供了一個消費增值服務平臺,通過“通用積分計劃”簽約本地餐飲、娛樂、購物、旅游等生活服務類的本地優(yōu)質(zhì)商戶,基本上滿足了本地商圈用戶的“吃喝玩樂”需求。
    
        “通用積分計劃”就是為給樂合作商家提供消費積分,并優(yōu)化積分兌換服務,通過服務換品質(zhì)贏得口碑。對于用戶的積分,給樂將玩法加以創(chuàng)新,提供消費返樂豆,樂豆直接抵現(xiàn)服務。
    
        如何讓傳統(tǒng)企業(yè)積極擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)實施O2O成為了較需要解決的難題。除了利用上面介紹的平臺降低運營成本之外,較重要的是要擁有一顆嘗鮮的心,一顆變革的心,要掌握商業(yè)規(guī)律,不要被所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維所迷惑。
    
    
    來源:

    深圳給樂信息科技有限公司專注于給樂生活,樂豆賬戶,樂豆聯(lián)盟,積分聯(lián)付,雙通道支付,給樂科技等

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    詞條說明

  • 傳統(tǒng)零售業(yè)如何轉(zhuǎn)型?給樂生活開拓新型盈利渠道

    如今,從**范圍來看,傳統(tǒng)的零售業(yè)正在經(jīng)歷著產(chǎn)業(yè)的變革和和新一輪的升級。國內(nèi)也是如此,特別是不少曾經(jīng)創(chuàng)造過輝煌的傳統(tǒng)零售業(yè)面對當前的市場狀況也在艱難的生存,而如今困境的出現(xiàn)并不是偶然的,因為互聯(lián)網(wǎng)技術和移動設備技術的迅猛發(fā)展以經(jīng)濟大地沖擊了傳統(tǒng)的零售業(yè)。再這樣的背景下,傳統(tǒng)零售業(yè)必須要轉(zhuǎn)型才能獲得生存和發(fā)展的機會,而O2O則是商家廣泛運用的一種商業(yè)模式。 O2O這種商業(yè)模式在目前運用其實質(zhì)是將線

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