分析我們中國廣告機行業(yè)保持穩(wěn)定增長-行業(yè)特性分析

時間：2013-05-24

一、競爭角逐的范圍
目前我國廣告機的競爭角逐范圍主要集中在大城市，北京、上海、廣州和深證廣告機投放量占據(jù)一定的市場份額。以廣告機投放地點來看，以賓館、酒店、**寫字樓投放比例為主，其投放量占據(jù)整個市場的65%。
二、市場增長速度
**我們分析中國廣告行業(yè)保持穩(wěn)定增長
連續(xù)20年的高速增長的中國廣告市場在將勢頭不減，繼續(xù)保持兩位數(shù)的年增長率，這個發(fā)展速度已被公認為世界之較。中國廣告行業(yè)在繼續(xù)調整的走勢中實現(xiàn)增長。據(jù)統(tǒng)計，全國廣告經(jīng)營額達1573億元，比上年增長156.7億元，增長率達11.1%。2006年底，全國共有廣告經(jīng)營單位143129戶，比上年增加17735戶，增長14.1%；廣告從業(yè)人員1040099人，比上年增加99684人，增長10.6%。
廣告機作為廣告的一種重要的傳播工具，其發(fā)展速度也十分迅速，目前我國市場容量約在100萬臺。
三、渠道
市場競爭日趨增強的激烈性和對抗性，要求企業(yè)經(jīng)營較加深入化和細致化，提高市場資源的可控程度。而銷售渠道作為企業(yè)較重要的資源之一，其“自我意識”和不穩(wěn)定性對企業(yè)的經(jīng)營效率、競爭力和經(jīng)營安全形成的局限和威脅卻逐漸顯現(xiàn)，對銷售渠道的重新整合成為企業(yè)關注的話題。
從分銷渠道來看，應在主要目標市場建立自己獨立的銷售系統(tǒng)，也可彼此利用對方已有的銷售渠道，進行營銷合作。此外，在**互聯(lián)網(wǎng)絡迅猛發(fā)展的今天，從事**營銷的企業(yè)，**迅速轉變經(jīng)營思路。
除建立傳統(tǒng)有形銷售渠道網(wǎng)之外，還應將企業(yè)營銷及時納入互聯(lián)網(wǎng)的渠道，以使企業(yè)在**競爭中**有利位置，提高**競爭力。
四、產業(yè)集中程度
目前中國廣告機廠家總體上還處于一個較低的層次，企業(yè)規(guī)模小，產業(yè)集中度相對較低，產品開發(fā)能力薄弱，系統(tǒng)化、模塊化、電子化產品的供貨能力剛剛起步。這個市場還沒有進入具備資金、研發(fā)等企業(yè)**競爭力的競爭階段，大部分產品尚處于低層次的模仿狀態(tài)。
五、所處生命周期的階段
每個產業(yè)都要經(jīng)歷一個由成長到衰退的發(fā)展演變過程，這個過程稱為產業(yè)的生命周期。一般地，行業(yè)生命周期可分為初創(chuàng)階段、成長階段，成熟階段和衰退階段。立式廣告機
1、初創(chuàng)階段
由于初創(chuàng)階段產業(yè)的創(chuàng)立投資和產品的研究、開發(fā)費用較高，而產品市場需求狹小，使這些創(chuàng)業(yè)公司面臨很大的投資風險，這類企業(yè)較適應投機者而非投資者。在初創(chuàng)階段后期，由于技術提高，成本降低，市場擴大，新行業(yè)逐漸由高風險、低收益的初創(chuàng)期轉向高風險、高收益的成長期。
2、成長階段
在成長階段，雖然行業(yè)仍在增長，但這時的增長具有可測性，由于受不確定因素的影響較少，行業(yè)的波動也較小，此時，投資者蒙受經(jīng)營失敗而導致投資損失的可能性大大降低，而分享行業(yè)增長。
3、成熟階段
在行業(yè)成熟階段，行業(yè)增長速度降到一個較加適度的水平甚至增長會*停止，其產出甚至下降，由于資本增長的喪失，致使行業(yè)發(fā)展不能保持與國民生產總值同步增長。
4、衰退階段
這一時期出現(xiàn)在較長的穩(wěn)定階段后，由于新產品及大量替代品出現(xiàn)，市場需求減少，產品**下降，某些廠商開始向其他行業(yè)轉移資金，整個行業(yè)進入生命周期的最后階段。在衰退階段，廠商數(shù)目減少，市場萎縮，利潤率停滯或下降，當正常利潤無法維持，或現(xiàn)有投資折舊完畢后，整個行業(yè)便逐漸解體。
目前我國廣告機行業(yè)處于行業(yè)的初創(chuàng)階段，未來市場空間比較大，但隨之風險也較大。
六、產業(yè)生產能力及生產能力利用率
我國廣告機產業(yè)生產能力集中在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)如北京、東北、沿海等地區(qū)大中城市，同時我國廣告機企業(yè)積極借鑒和*產品**技能,逐漸升級制造能力,促使產業(yè)**成長。據(jù)統(tǒng)計，我國廣告機企業(yè)生產能力利用率達到81.6%。
七、垂直整合程度
垂直整合（vertical integration）均被用以描述企業(yè)的一種策略性動作。垂直整合是把技術上全然不同的生產、分配、銷售和其它經(jīng)濟性的過程，在一個廠商管轄內加以組合。企業(yè)經(jīng)理人需要一個已經(jīng)就緒的原料或服務供給，以及一個對其產出已然就緒的市場。企業(yè)因應于控制這些風險的安排，就是它的垂直整合型式。垂直整合策略由以下4個方面：
1、被整合活動的階段數(shù)—指的是廠商在上下游數(shù)個階段中，選擇自己來做的階段數(shù)。
2、被整合活動的廣度—由于上下游的每個階段中，可能又擁有數(shù)個任務，即是指廠商在自家內執(zhí)行的任務數(shù)。
3、內部移轉的程度—指的是資源利用內部移轉的比例。一個*整合的廠商，它所需要的原料或服務是*來自內部移轉。
4、所有權安排的形式—指的是廠商投資在垂直事業(yè)權益比例。
八、進入/退出難度
投資廣告機行業(yè)會受到各方面的壓力。首先是產品的市場定位方面的難度。一個產品只有市場認可程度很高，產品的**才會迅速增長，所以市場定位是進入一個行業(yè)的首要因素。其次是市場競爭不斷加劇，生產廠商數(shù)量也不斷增加，企業(yè)將面臨的原料緊張，生產成本上升等困難。最后行業(yè)本身的銷售渠道和顧客對**的轉移難度也將是制約投資淀粉行業(yè)的屏障。
退出液晶廣告機行業(yè)將會面臨，資產再利用性，善后處理費用，企業(yè)中下層員工的反對等困難。
廣州市匯百美信息科技有限公司**企業(yè)--廣告機**制造商：匯百美（HBM**）。
液晶廣告機廠家

詞條
詞條說明
廣告機和比較電視廣告機較能提升企業(yè)**形象
廣告機和比較電視? 廣告機較能提升企業(yè)**形象 ? ?? 廣告機即數(shù)字標牌(也叫海報機、電子看板、電子廣告、數(shù)位看板，以下簡稱廣告機)行業(yè)市場，一些剛入門的消費者對廣告機和普通住宅電視機的不同之處仍心存疑惑。 ? ?? 廣告機作為高新電子產品，它是一種集液晶屏、驅動板、解碼板、電源一體，具備液晶電視機、液晶顯示器功能，通過互聯(lián)網(wǎng)
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