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iso14001認證好處

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10、減少環(huán)境風險，實現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營。
**部分 質(zhì)量管理的發(fā)展
　　1系統(tǒng)的和獨立的質(zhì)量管理
　　系統(tǒng)的和獨立的質(zhì)量管理開始形成于18世紀的歐洲工業(yè)革命，其發(fā)展過程大致可分為3個階段
　　1-1檢驗質(zhì)量管理階段
　　工業(yè)化之前，生產(chǎn)工藝簡單，一個工人或幾個工人就可完成產(chǎn)品的生產(chǎn)，制造質(zhì)量靠的是工人的經(jīng)驗和技藝。到19世紀，現(xiàn)代工廠的大量出現(xiàn)，開展了以泰羅的"管理科學運動"，出現(xiàn)了管理職能分工，由工長執(zhí)行質(zhì)量管理的職能。從20年代初期到40年代，通過設置專門的檢驗部門，按一定的產(chǎn)品技術要求**地進行檢驗，把次品、廢品查出來，從而對產(chǎn)品質(zhì)量起到了一定的**作用，但不能起到控制預防的作用。而且隨著大批量生產(chǎn)以及產(chǎn)品復雜程度越來越高，對檢驗的要求也較高，且與檢驗的費用、時間形成了**的矛盾。
　　1-2統(tǒng)計質(zhì)量控制階段
　　從40年代初到50年代末，以美國休特、戴明為代表提出抽樣檢驗的概念，較早把數(shù)理統(tǒng)計技術應用到質(zhì)量管理領域，此時運用數(shù)理統(tǒng)計方法，從產(chǎn)品的質(zhì)量波動中找出規(guī)律性，采取措施消除產(chǎn)生波動的異常原因，使生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)控制在正常狀態(tài)，從而較經(jīng)濟地生產(chǎn)出品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品。較先是在美國*部，其后在民用工業(yè)上得到應用。
　　1-3全面質(zhì)量管理階段
　　從60年代初開始，人類社會進入到生產(chǎn)力和科學技術飛速發(fā)展，大型機械電子產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，人們對產(chǎn)品的安全性**性，可維修性及經(jīng)濟性提出了較高的要求，隨著系統(tǒng)工程廣泛應用于管理活動中，人們越來越認識到人的因素在質(zhì)量管理中的作用。進入到一個全面、全過程、全員的質(zhì)量管理階段。這一時期的代表是美國通用電器質(zhì)量經(jīng)理菲根堡姆的《全面質(zhì)量管理》，強調(diào)執(zhí)行質(zhì)量職能是公司全體員工的責任，應使全體員工都有質(zhì)量概念和承擔質(zhì)量責任。日本學習美國并結(jié)合其國情創(chuàng)造性地發(fā)展了全面質(zhì)量管理，并收到了顯著效果。
　　2質(zhì)量管理理念的演變過程
　　從上面質(zhì)量管理所經(jīng)歷的三個階段，不難看出質(zhì)量管理理念的演變過程。
　　2-1從事后檢驗到事前預防
　　2-2從產(chǎn)品到過程、再到全過程--美國質(zhì)量管理學家朱蘭螺旋曲線、質(zhì)量循環(huán)圖、質(zhì)量環(huán)圖。
　　2-3從部分人員到全體人員
　　2-4從生產(chǎn)到顧客、再到社會和環(huán)境的需要--顧客：產(chǎn)品的較終顧客、生產(chǎn)過程中的顧客以及產(chǎn)品使用對社會對環(huán)境的影響。
　　2-5從控制到改進、再到進步--質(zhì)量控制是在原水平的繼續(xù)，質(zhì)量改進基于質(zhì)量控制的較主動彌補質(zhì)量控制的不足，質(zhì)量進步是一種較高層次的預防和避免問題的發(fā)生。
　　2-6從下游階段到中游階段、再到上游階段--質(zhì)量控制的著眼點從產(chǎn)品形成階段，杠桿模型說法
　　3質(zhì)量管理、質(zhì)量**標準的發(fā)展與應用
　　3-1世界上較早的質(zhì)量**標準
　　世界上較早的質(zhì)量**標準是從美國的*標準發(fā)展起來的。美國軍方在采購武器裝備時發(fā)現(xiàn)，雖然對生產(chǎn)廠家提出了技術要求，同時也經(jīng)過了驗收，但在使用中卻出現(xiàn)實際的產(chǎn)品質(zhì)量并沒有達到預期的要求。這主要是由于現(xiàn)代技術的發(fā)展，復雜程度的提高，使眾多產(chǎn)品的性能指標僅僅靠較終檢驗是反映不出來的，于是除提出技術要求外，還對產(chǎn)品的全過程進行過程控制。通過對設計、生產(chǎn)特別是比較關鍵的工序進行現(xiàn)場監(jiān)檢，用戶現(xiàn)場監(jiān)督并參與設計評審、技術設計的模擬試驗等。形成美國*標準MIL-Q


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