便利店(conveniencestore)簡稱CVS,較初起源于美國,卻在日本發(fā)揚光大。這兩年來便利商店已經(jīng)成為諸多投資商衷情的業(yè)態(tài)之一。經(jīng)便利店協(xié)會做的統(tǒng)計2016年大概有10多萬家,從2017年起便利店未來黃金二十年剛剛起步,據(jù)說到2040年全國大概要有60萬家便利店。 雖然近幾年來中國網(wǎng)上零售業(yè)年均增速達25%,**出增長放緩的傳統(tǒng)零售業(yè)3倍。高效的物流和支付系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)成員的投資和創(chuàng)新,以及中國消費者對線上購物的日益熱衷,這些利好因素都促進了全國網(wǎng)上零售業(yè)的繁榮。 但是對便利店的發(fā)展而言,便利店業(yè)態(tài)具有及時性和急需性的特點,較之其他傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài),便利店受電商的影響較小。因在增加服務內(nèi)容、商品或物流等各方面與電商開展合作并逐漸普及,也促使便利店業(yè)態(tài)整體發(fā)展態(tài)勢良好。 便利店其生存與發(fā)展的基礎條件: 1.從**便利店發(fā)展歷史看來,在一個國家或地區(qū)人均國民收入2000美元時,人們對食品需求的重點由品質(zhì)轉(zhuǎn)移至便利;3000美元時,便利商店開始出現(xiàn);6000-7000美元時,便利商店進入快速發(fā)展期。在中國*城市未達到3000美元時引入便利商店,至今實際上部分城市的便利店已經(jīng)**速增長。北京、上海、廣州便利店數(shù)量已接近飽和狀態(tài)。由于我國各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展不平衡,大部分城市仍有很大的發(fā)展空間。 2.從居民消費規(guī)律來看,人均家庭收入達到1000美元時,消費者開始傾向個性華和便利華方向發(fā)展,人們才有可能為便利服務買單,我國許多城市都達到了這個基礎標準。各地發(fā)展商需要根據(jù)本地的情況進行決策。 3.便利店的店址必須符合“便利”的要求,能夠便利的看到,便利的到達,便利的離開。在一般情況下便利店應該位于寫字樓、學校、劇場、醫(yī)院、社區(qū)附近,且在干到旁。同時商圈范圍內(nèi)沒有競爭商店,或者競爭力較弱區(qū)域。 4.商圈內(nèi)有理想的便利店顧客,如城市人口稠密的住宅區(qū),商業(yè)街道,工業(yè)區(qū)、辦公樓等上下班路段,人們愿意為便利店付費用的區(qū)域。便利店商圈半徑圍500米,在方圓500米范圍以內(nèi)至少有3000個商圈人口為佳。 5.能采購到合適的商品,便利店的本質(zhì)是便利的滿足人們臨時性需要商品的需求,同時這些臨時性需要商品每年周轉(zhuǎn)25次,及2周周轉(zhuǎn)一次。這些商品包括五種:一是即是消費品,買了就能用,買了就能吃,二是應急性商品,夏天有冷飲,冬天有熱飲,三是應急性商品,來客人所用商品,一時急需的商品,突然用完的商品,四是小量商品,一次用不多,用完可以扔掉。五是調(diào)劑性商品,感到嘴饞時想吃休閑零食,感到孤獨時想翻看休閑雜志漫畫。參考例子:日本便利店商品結構為酒類占8.5%,食品占59.1%,糖果占11.4%,雜貨占5.6%,雜志占2.3%,速食占12.5%,其他占0.5%。 便利店的發(fā)展需要連鎖* 一家便利店的規(guī)劃一般在30-100平米,因此必須通過多開店鋪,使店鋪整體規(guī)模擴大,實現(xiàn)規(guī)模效益。非連鎖化發(fā)展的便利店比連鎖發(fā)展的便利店經(jīng)營困難得多,其只能在夾縫中生存,較終不得不加入到連鎖體系中來,或者關門倒閉。 由于便利店正處于爆發(fā)式增長時期,便利店連鎖*品牌也隨著增長。一個可靠的品牌會幫你避掉無數(shù)個開店路上的坑,而這些坑、選址、產(chǎn)品、產(chǎn)品結構、人員培訓和管理、財務管理、原材料供應和管理.......等等。 *的優(yōu)勢: 從選址、設計裝修、設備采購及安裝、首批商品陳列等一站式服務,讓您輕松開店。 (一):對鋪位給出專業(yè)的商圈調(diào)查和投.資評估報告,讓您降低投.資風險。 (二):給出專業(yè)合理的裝修設計及規(guī)劃并安排合理的商品結構。 (三):開業(yè)后定期或在節(jié)假日安排給力的促銷活動擴大門店影響力穩(wěn)步增長營業(yè)額。 (四):*門店指導員及客服跟蹤服務并定期巡店,協(xié)助解決門店經(jīng)營商的各類問題。 (五):營運團隊不斷開發(fā)新的增值服務,使營業(yè)額增長的同時,讓品牌更年輕時尚與時俱進。 (六):供貨優(yōu)勢,倉庫占地5000多平方米,商品條碼3000多個(定期較新增加新品種)連網(wǎng)配送,店主只需網(wǎng)上報貨。讓更多*我們的投.資者:能夠降低投.資風險、輕松管理、實現(xiàn)盈利。 此文章由:《深圳美好10分便利店》擇寫
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詞條說明
便利店的投.資.回.報分析: 店鋪轉(zhuǎn)讓費:50000元 店鋪裝修費用:約30000元 設備費用:約30000元 商品貨款:約35000元 其它費用:約15000元 該店總投.資:合計約160000元 以每天營業(yè)額3500為例 該店房租4800元/月 月毛利潤:3500*30=105000*0.25(利潤25%)=26250元 月凈利潤:26250-4800-6000(人工成本)-1500(水電開支
天貓、京東這些大咖正高調(diào)的布局實體店,從零售便利店開始切入。因此這兩年實體行業(yè)中零售便利店已是眾多投資者所關注的焦點。 目前國內(nèi)大量的金融資本投向了虛擬經(jīng)濟領域,支持實體經(jīng)濟和實體小企業(yè)發(fā)展的金融機構并不多,大多數(shù)小企業(yè)面臨著融資難融資成本高的問題。 重磅!理財范 成為業(yè)內(nèi)一家提出 便利店金融服務項目 的平臺,此次便利店金融項目 借款人 為 便利店*商。 以上內(nèi)容來自(北京網(wǎng)融天下的理財范公眾號
便利店是超市發(fā)展到一定成熟的狀態(tài)下,從中分化出的一種零售業(yè)態(tài)。隨著時代潮流發(fā)展,線上與線下的零售行業(yè)相融合,便利店已逐漸在零售行業(yè)中形成大勢。 便利店是一個現(xiàn)金流的生意,初期薄利造規(guī)模,后期開始邊際成本遞減來獲得整體盈利。如今在市場監(jiān)管不完善的情況下,引來了眾多便利店品牌商在場上廝殺,套路滿滿各顯神通。 便利店*的路上—你被套路過嗎?看看都有那些常見的招數(shù)。 套路一:賺轉(zhuǎn)讓費,部分機構先花錢盤下
日本便利店大量搶占中國市場 你還在想便利店行業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)還是坑?
在電商的沖擊之下,很多商**的日子過得無比艱難,那么便利店行業(yè)到底是朝陽產(chǎn)業(yè)還是坑呢? 在我們的周邊不管是在城市或城中村,便利店早已遍布大街小巷,成了人們生活中不可缺少的一部分。 這兩年各種便利店品牌程雙倍的增長,便利店是越開越多。居民住宅區(qū)、學校、辦公樓、商業(yè)街客流量大的地區(qū)以及加油站等便利店隨處可見。 在一二線繁華城市中很多地方一個十字路口就有4家便利店,那么便利店在中國零售市場上發(fā)展的空間是不
公司名: 深圳美滿便利店有限公司
聯(lián)系人: 王艷
電 話: 4001055103
手 機: 17062151211
微 信: 17062151211
地 址: 廣東深圳寶安區(qū)沙井鵬盈匯大廈B807
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網(wǎng) 址: mmhsfcom.b2b168.com
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