新建筑工程安全監(jiān)督管理

時間：2021-11-10作者：中融天匯瀏覽：739

近年來，我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，國內(nèi)建設(shè)項目如雨后春筍般遍布全市。在建筑工程施工中，安全和質(zhì)量一直是施工企業(yè)的管理目標(biāo)。建筑業(yè)的興起，使建筑工程安全問題成為業(yè)內(nèi)備受關(guān)注的問題。在建設(shè)工程施工中，應(yīng)重視工程項目的安全管理，重視工程監(jiān)理對工程安全的監(jiān)督管理。本文結(jié)合作者的經(jīng)驗，簡要探索了建設(shè)工程監(jiān)理對工程安全監(jiān)督管理的意義和做法。

 

在建設(shè)工程施工中，要牢記“安全重如泰山”的管理理念。做好工程安全監(jiān)督管理工作。項目安全員，建設(shè)工程監(jiān)理要落實(shí)安全監(jiān)督管理細(xì)則，注重施工現(xiàn)場的日常安全檢查，對存在安全隱患的施工部位進(jìn)行檢查，對施工風(fēng)險較大的工序進(jìn)行全過程監(jiān)督管理，確保工程安全。

 

建設(shè)工程安全監(jiān)督管理的重要意義

 

建筑工程安全監(jiān)督管理在其房屋建設(shè)中具有重要意義。主要是工程監(jiān)理在建設(shè)工程施工中實(shí)施安全監(jiān)督管理的責(zé)任人員，監(jiān)理人員根據(jù)相關(guān)職業(yè)行為規(guī)范和相關(guān)法律依據(jù)進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督，控制和評價。建設(shè)工程監(jiān)理不參與相關(guān)利益提取和工程造價，因而具有技術(shù)性和服務(wù)性的工作信任。在建設(shè)項目中，如何運(yùn)用自己的經(jīng)驗和知識為建設(shè)項目單位服務(wù)，是廣大監(jiān)理人員的重要責(zé)任。在建設(shè)工程施工中，除了建筑物本身的質(zhì)量問題外，人們關(guān)心的是“科學(xué)監(jiān)管”和“安全施工”，這也是建設(shè)工程安全監(jiān)督管理的重要意義。監(jiān)管者本身就是技術(shù)性和公正性的結(jié)合體。他既要想方設(shè)法維護(hù)施工單位，也要關(guān)注被監(jiān)理方的合法權(quán)益。施工過程中的安全問題一直是各方關(guān)注的焦點(diǎn)。無論是施工中工作人員的安全，還是施工結(jié)束后建設(shè)工程是否存在安全隱患，都是建設(shè)工程監(jiān)理需要高度關(guān)注的。施工項目不僅要營造安全的施工環(huán)境，還要及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，確保工作人員的安全。同時，隨著社會的發(fā)展，人們對建筑質(zhì)量的要求也在不斷提高。因此，建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)在**工程進(jìn)度的前提下，**工程質(zhì)量，使客戶對建筑的整體質(zhì)量感到放心。

 

我國建設(shè)工程安全監(jiān)督管理存在的若干問題

 

2.1安全監(jiān)督管理體系不健全

 

在一些施工企業(yè)中，建筑工程安全監(jiān)督管理體系不健全

 

ct，這會導(dǎo)致現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的混亂，由于施工環(huán)境和施工條件的限制，促使一些企業(yè)沒有建立有效的安全監(jiān)督管理體系，只是根據(jù)以往的施工經(jīng)驗進(jìn)行施工安全管理，沒有結(jié)合建設(shè)工程的實(shí)際情況有針對性的安全監(jiān)督管理制度，不能有效地做好安全監(jiān)督管理工作，容易留下安全管理漏洞。

 

2.2安全監(jiān)督管理人員職責(zé)落實(shí)不到位。

 

施工過程中安全監(jiān)督管理的具體實(shí)施，要求施工企業(yè)**安排專人負(fù)責(zé)，落實(shí)安全監(jiān)督管理的實(shí)效。在安全監(jiān)督管理的具體工作中，還存在管理人員對安全監(jiān)督管理的重要性認(rèn)識不足，對違規(guī)操作和行為表示尊重的現(xiàn)象。在工程實(shí)際建設(shè)中，由于注重工程的進(jìn)度和成本，忽視了工程的安全管理，沒有樹立以施工質(zhì)量和施工安全為主導(dǎo)的理念。導(dǎo)致施工過程中的相關(guān)管理人員沒有真正落實(shí)安全監(jiān)督管理的實(shí)效，為施工企業(yè)的施工埋下安全隱患。

 

2.3安全監(jiān)督管理資金投入不足

 

施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)建筑工程項目過程中的安全監(jiān)督管理，需要投入相應(yīng)的資金和精力，構(gòu)建良好的安全管理**體系，為施工企業(yè)的安全監(jiān)督管理打下良好的基礎(chǔ)。但在實(shí)際情況中，部分施工企業(yè)并未重視安全管理**體系的建設(shè)，在安全管理過程中的資金和精力投入仍顯不足，導(dǎo)致安全監(jiān)督管理僅成為一句口號，部分施工企業(yè)甚至在區(qū)域缺乏有效的安全防護(hù)措施。由于施工企業(yè)的資金投入不符合要求，一些施工現(xiàn)場使用的安全防護(hù)設(shè)備達(dá)不到質(zhì)量要求，施工人員的人身安全得不到有效保護(hù)。

 

2.4建設(shè)工程監(jiān)理效果未落實(shí)。

 

建設(shè)工程的安全監(jiān)督管理**與工程監(jiān)理相結(jié)合才能實(shí)施安全管理，工程監(jiān)理不會因為工程進(jìn)度和造價的原因而忽視工程的安全管理。因此，只有加強(qiáng)工程監(jiān)理的安全監(jiān)督管理，才能在實(shí)際工作中**施工過程安全監(jiān)督管理的質(zhì)量，為督促施工企業(yè)安全施工，增強(qiáng)市場競爭力打下良好的基礎(chǔ)。但在實(shí)際施工過程中，還存在著施工監(jiān)理人員對監(jiān)理工作的重要性認(rèn)識不夠，或者項目監(jiān)理人員在具體監(jiān)理工作實(shí)施中缺乏相關(guān)工作技能，不能清晰判斷建筑施工的安全施工規(guī)范和施工工藝是否安全等問題，導(dǎo)致在實(shí)施過程中打折扣

 

工程監(jiān)理工作效果不佳，難以促進(jìn)安全監(jiān)督管理工作的開展。

 

3.推進(jìn)工程監(jiān)理，促進(jìn)工程安全監(jiān)督管理

 

建設(shè)工程監(jiān)理所發(fā)揮的作用就像一個天平。監(jiān)理方在工程監(jiān)理中**堅持“公平，平等，公正”的工作理念，嚴(yán)格遵循原則依據(jù)，具體可分為以下幾點(diǎn):

 

3.1實(shí)施工程監(jiān)理，解決安全監(jiān)督管理中存在的問題

 

施工企業(yè)在施工過程中要做好安全施工管理，而工程監(jiān)理只有對施工安全問題有了全面深入的認(rèn)識，才能對施工安全問題提出切實(shí)可行的建設(shè)性的解決方案，確保施工過程中的安全。施工企業(yè)在施工過程中，要全面落實(shí)工程監(jiān)理工作實(shí)效，推進(jìn)建設(shè)工程安全監(jiān)督管理，通過切實(shí)有效的措施解決實(shí)際施工過程中存在的不規(guī)范問題，提高施工企業(yè)安全監(jiān)督管理水平，促進(jìn)建設(shè)工程安全施工。在實(shí)際施工過程中，項目監(jiān)理人員要切實(shí)落實(shí)自身責(zé)任，按照安全監(jiān)理工作規(guī)范的具體指導(dǎo)，逐一落實(shí)各項工作，確保建設(shè)工程安全施工。通過加強(qiáng)對施工企業(yè)現(xiàn)場施工單位的資查，審核施工企業(yè)提出的安全施工管理方案，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督管理的終效果。

 

3.2加強(qiáng)監(jiān)理單位對本工程的安全監(jiān)督管理

 

監(jiān)理工作對工程安全監(jiān)理管理至關(guān)重要。監(jiān)理工程師可以加強(qiáng)對施工質(zhì)量的監(jiān)控，是聯(lián)系業(yè)主和承包商的紐帶。由此看來，不僅要求監(jiān)理人員了解相關(guān)的工程技術(shù)知識，材料預(yù)算和經(jīng)濟(jì)審計，還需要對建筑行業(yè)的法律法規(guī)了如指掌。此外，監(jiān)理工作人員應(yīng)嚴(yán)格審查施工企業(yè)的生產(chǎn)要求是否已達(dá)到行業(yè)要求，并將審查結(jié)果報項目業(yè)主單位和項目所在地區(qū)行政單位。這是為了好地完成建筑工程安全管理工作。只有有資質(zhì)，的企業(yè)才能達(dá)到建設(shè)佳建筑工程的水平。施工中，時刻注意施工現(xiàn)場的安全施工，確保施工人員的生命安全。

 

3.3重視工程監(jiān)理人員的安全監(jiān)督管理

 

在建設(shè)工程的具體施工過程中，工程監(jiān)理人員要落實(shí)施工安全的**機(jī)制和效果，確保工程施工安全有序。工程監(jiān)理人員要在工程安全監(jiān)督管理中發(fā)揮促進(jìn)作用，及時解決施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題，從根本上**建設(shè)工程安全監(jiān)督管理向安全施工有效推進(jìn)。進(jìn)一步確認(rèn)實(shí)際工程施工中的安全管理責(zé)任目標(biāo)和管理制度，綜合匯總，形成安全周報的形式，可以加強(qiáng)安全管理的宣傳效果。

 

結(jié)論

 

綜上所述，建設(shè)工程中的安全監(jiān)督管理離不開工程監(jiān)理。我國建設(shè)工程應(yīng)全面實(shí)行工程監(jiān)理制，加強(qiáng)對建設(shè)工程安全的監(jiān)督管理，完善安全管理制度，確保建設(shè)工程安全，促進(jìn)我國建筑業(yè)的發(fā)展。


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• 新建筑工程安全監(jiān)督管理

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