建筑工程施工管理的一些措施以及一些注意事項(xiàng)

時(shí)間：2019-11-21作者：青島富宏達(dá)建筑工程有限公司瀏覽：296

近年來(lái)，由于社會(huì)的發(fā)展，人們生活水平的提高，我們國(guó)家的建筑行業(yè)也是突飛猛進(jìn)的發(fā)展，這就要求我們一定要注重施工工程的質(zhì)量，今天呢，小編就來(lái)跟大家分享一下建筑工程施工管理的一些措施以及一些注意事項(xiàng)。

建筑工程施工管理：1、完善設(shè)備管理機(jī)構(gòu)、健全設(shè)備管理制度。

工程項(xiàng)目應(yīng)該充分考慮設(shè)備管理在施工過(guò)程中的重要性，有條件的項(xiàng)目部應(yīng)該設(shè)立管理設(shè)備的專職部門，設(shè)備管理機(jī)構(gòu)要重視施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理，為設(shè)備建立臺(tái)賬和技術(shù)檔案資料，保證設(shè)備管理工作按照制度嚴(yán)格執(zhí)行。在制度的具體實(shí)施過(guò)程中，要制定和落實(shí)人員崗位責(zé)任制，使每個(gè)使用環(huán)節(jié)的每個(gè)人員都重視設(shè)備的管理。必須監(jiān)控機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中的工作狀態(tài)，并做好設(shè)備的檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障和安全隱患。

建筑工程施工管理：2、重視圖紙會(huì)審與技術(shù)交底

技術(shù)協(xié)調(diào)工作要重視圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來(lái)的協(xié)調(diào)問(wèn)題。圖紙會(huì)審關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)人員對(duì)自己設(shè)計(jì)的部分一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他人的工作不一定能夠銜接。這就需要在圖紙會(huì)審時(shí)找出問(wèn)題，并認(rèn)真落實(shí)，從圖紙上加以解決。同時(shí)，圖紙會(huì)審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會(huì)審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作作為重點(diǎn)，進(jìn)一步找出設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問(wèn)題，從圖紙上解決問(wèn)題。而技術(shù)交底是讓施工隊(duì)、班組充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問(wèn)題。

建筑工程施工管理：3、注重施工準(zhǔn)備階段的管理

在建筑工程施工準(zhǔn)備階段，要逐步完善施工質(zhì)量控制措施。施工單位要組織工程技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)的施工可行性，注意研究建筑細(xì)部構(gòu)造，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)提交給工程設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改，以求在工程施工過(guò)程中能夠減少設(shè)計(jì)變更，確保工程施工進(jìn)度不受干擾，提高工程施工質(zhì)量。在正式施工作業(yè)前，施工技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真閱讀施工設(shè)計(jì)圖紙，并仔細(xì)做好相關(guān)記錄，明確自己的任務(wù)所在，依據(jù)實(shí)際的施工技術(shù)措施、質(zhì)量控制目標(biāo)、質(zhì)量通病的防治措施、施工工藝與方案等，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)編制，并及時(shí)提交給監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核，審核通過(guò)以才能進(jìn)行施工作業(yè)。全面落實(shí)施工技術(shù)交底制度，要求在每天開(kāi)工前，施工技術(shù)人員要向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員明確施工順序及質(zhì)量控制點(diǎn);每天收工前，要求技術(shù)人員進(jìn)行當(dāng)天施工情況總結(jié)，指明施工中存在的施工質(zhì)量問(wèn)題，提醒施工人員注意。

建筑工程施工管理：4、提高素質(zhì)加強(qiáng)從業(yè)人員培養(yǎng)

土木建筑施工人員總體上可以分為決策層、管理層和作業(yè)層三個(gè)層面。針對(duì)不同崗位，對(duì)人員的素質(zhì)要求不同，但總的來(lái)說(shuō)，都要求參與施工活動(dòng)的人群具有決策能力、管理能力、經(jīng)營(yíng)能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面的能力。要求其從業(yè)人員具有相應(yīng)的“資格”。我國(guó)目前土木建筑筑工程領(lǐng)域，從業(yè)人員素質(zhì)相對(duì)比較低下，實(shí)踐有余，但理論不足，不能很好地從高度上把握和指導(dǎo)施工管理?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于土木建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng)造的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。因此，土木建筑工程企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須提高從業(yè)人員的素質(zhì)，把培養(yǎng)人才作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)來(lái)抓。

建筑工程施工管理：5、利用現(xiàn)代化信息系統(tǒng)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，能夠直接反映出施工企業(yè)整體施工管理水平的好壞。隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，施工企業(yè)可以采取信息化管理系統(tǒng)，來(lái)提高企業(yè)的管理水平。施工企業(yè)在采用信息化系統(tǒng)進(jìn)行施工管理時(shí)，必須結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)，做到有的放矢。各工程主管人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到信息化管理的重要性，這樣有利于貫徹執(zhí)行。信息化管理系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供與施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的各類信息，現(xiàn)場(chǎng)管理人員則可以這些信息為依據(jù)制定有效的管理方法，以此來(lái)提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，確保施工井然有序地進(jìn)行。此外，通過(guò)系統(tǒng)可以及時(shí)準(zhǔn)確地了解并掌握工程具體進(jìn)展情況，從而有利于企業(yè)對(duì)建筑工程的成本和質(zhì)量進(jìn)行有效控制。

建筑工程施工管理：6、加強(qiáng)成本管理

在整個(gè)建筑工程中，施工企業(yè)較關(guān)心的就是工程能夠創(chuàng)造多大的經(jīng)濟(jì)效益。為保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較大化，必須加強(qiáng)施工成本管理。首先，企業(yè)應(yīng)做好施工成本預(yù)算，對(duì)資金的使用進(jìn)行合理規(guī)劃，盡量避免不必要的資金支出；其次，加強(qiáng)施工過(guò)程的成本控制，如選擇較優(yōu)的施工方案、**的施工工藝等，并采取有效地措施控制好人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及材料費(fèi)。


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• 建筑工程施工管理的一些措施以及一些注意事項(xiàng)

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