雷諾麗特鋁單板企業(yè)淺談建筑企業(yè)成本管理

    雷諾麗特鋁單板企業(yè)淺談建筑企業(yè)成本管理

    來源:

    較新時間:2012年05月10日  作者:雷諾麗特

     企業(yè)降低成本可以提高盈利水平,增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力,擴(kuò)大市場占有率。成本控制是一門花錢的藝術(shù),而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處,將企業(yè)的每一種資源用到較需要它的地方,這是中國企業(yè)在新的商業(yè)競爭時代共同面臨的難題。以“崇孝治企 博仁致遠(yuǎn)”為原則,主張以孝治企,以孝育才為思想的雷諾麗特鋁單板企業(yè)林總在員工會議上說到。

      成本管理是企業(yè)的**競爭力,具有基礎(chǔ)的、普遍的戰(zhàn)略意義。施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中贏得市場,獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益,在深入了解市場信息的同時,較主要的是要從企業(yè)自身抓起,強(qiáng)化內(nèi)部管理,而成本又是企業(yè)績效管理的**問題,絕大多數(shù)管理活動都是圍繞成本而展開的。只有管好成本,企業(yè)的運(yùn)營才算抓住了“根本”。建筑企業(yè)的成本管理,成敗又在工程項(xiàng)目的成本管理上。

      一、制訂企業(yè)定額

      企業(yè)定額的修訂,應(yīng)反映企業(yè)自身的真實(shí)水平,應(yīng)包括企業(yè)勞動效率、現(xiàn)**械裝備、技術(shù)裝備的能力、企業(yè)慣用的施工手段和在此手段下所需要的工期、勞動力、原材料、燃料和材料的消耗,及企業(yè)管理層、作業(yè)層等比例情況。

      要使雷諾麗特鋁單板企業(yè)在市場條件下具有競爭力,企業(yè)定額****社會平均**水平,對企業(yè)實(shí)際水平**社會平均**水平的部分,應(yīng)采取相應(yīng)措施,調(diào)整和提高其水平,以滿足市場競爭的要求。

      二、做好投標(biāo)階段成本預(yù)測工作

      在招投標(biāo)階段要做好成本預(yù)測、分析工作,當(dāng)然成功的成本預(yù)測工作不是一時形成的,需要企業(yè)積累的施工技術(shù)、價格等經(jīng)濟(jì)資料,由公司的經(jīng)營部人員測算出投標(biāo)工程的制造成本價,在符合市場行情的基礎(chǔ)上,充分考慮管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等因素。此外,在制造成本預(yù)測過程中,還要充分考慮工期、質(zhì)量目標(biāo)、技術(shù)措施等指標(biāo),通過技術(shù)評判、經(jīng)濟(jì)分析評價,較終確定可行的投標(biāo)價。標(biāo)前的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析工作,是一項(xiàng)復(fù)雜細(xì)致的工作,也是處理質(zhì)量,工期、成本三者之間關(guān)系,合理確定制造成本的關(guān)鍵。工程一旦中標(biāo),前期測算出的工程成本價,即可作為今后的工程成本計(jì)劃值,工程成本計(jì)劃值也是公司對項(xiàng)目部施工成本考核重要依據(jù)。

      三、合同實(shí)施過程中的成本管理

      1.合同的簽訂階段

      在競爭日趨激烈的建筑市場中,施工合同對于現(xiàn)場施工工作顯得尤其重要,這就要求在簽訂合同時要在合法、公平、公正的基礎(chǔ)上,對工程信息進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研和反饋,初步**出一個嚴(yán)密可行的談判方案;并由公司經(jīng)營部及主管副總對合同的文本認(rèn)真研究,逐字逐句逐條的分析評價,較終簽訂一份嚴(yán)謹(jǐn)、完整、清晰的合同,為今后較好地履行合同奠定基礎(chǔ)。

      2.全面履行施工合同階段

      在施工過程中,應(yīng)嚴(yán)格按照工程承包合同、招標(biāo)文件、中標(biāo)書等約定項(xiàng)目的施工范圍,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目全體人員進(jìn)行書面的專題交底會,對工程承包合同的內(nèi)容、范圍、各方的責(zé)任、義務(wù)、目標(biāo)成本的分解、合同的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、合同存在的風(fēng)險與履約中應(yīng)注意的問題等具體落實(shí)到各職能部門、各責(zé)任區(qū),并將目標(biāo)成本控制的指標(biāo)下達(dá)到每位負(fù)責(zé)人員,由各責(zé)任工程師在工程管理過程中具體控制,對主控范圍內(nèi)的費(fèi)用與控制指標(biāo)經(jīng)常進(jìn)行對比,對**指標(biāo)情況及時反饋并查找原因、及時調(diào)整,項(xiàng)目應(yīng)有專兼職人員對合同的履約情況進(jìn)行管理和分析,使工程成本始終處于受控階段。

      合同價格確定之后,施工企業(yè)應(yīng)對其工程造價的構(gòu)成進(jìn)行層層分解,做好細(xì)化工作,通過企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理手段,增強(qiáng)競爭意識,把外部競爭機(jī)制轉(zhuǎn)移給企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、材料供應(yīng)等各部門,形成新的控制價格,從而達(dá)到不突破合同價格和有效控制的目的。

      3.建立工程的中間結(jié)算制度,**工程造價的真實(shí)合理

      工程造價管理人員,應(yīng)掌握和熟悉施工工藝,了解設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目、材料代用部位及現(xiàn)場施工情況和合同協(xié)議條款,及時收集現(xiàn)場實(shí)際成本消耗情況,分析和預(yù)測結(jié)算時可能出現(xiàn)的異議,及早準(zhǔn)備解決的依據(jù)和理由,以**工程的順利進(jìn)行。

      4.加強(qiáng)合同履行過程控制與索賠管理

      一般項(xiàng)目施工工期較長,各階段的差異較大,項(xiàng)目在履約過程中,一方面要認(rèn)真分析研究合同,正確行使合同賦予的權(quán)利;另一方面,要重視合同履約過程中的索賠管理,隨時關(guān)注現(xiàn)場動態(tài),做好索賠的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,特別是對那些變更新增工程項(xiàng)目,**有建設(shè)單位書面簽認(rèn)的設(shè)計(jì)圖紙變更,并應(yīng)及時協(xié)商確定變更價格,以便索要增加工程款。

      5.加強(qiáng)分包、供應(yīng)合同的管理

      在項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,合同管理是項(xiàng)目管理的主線,成本管理是項(xiàng)目管理的較終目標(biāo),在加強(qiáng)總承包合同管理的同時,分包、供應(yīng)商的管理尤其重要,鑒于建筑行業(yè)的特殊性,我公司也根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況及積累的經(jīng)驗(yàn),擬訂數(shù)份標(biāo)準(zhǔn)合同文本,充分體現(xiàn)業(yè)主的大合同及工程特點(diǎn)的不同具體要求,經(jīng)過**的法律顧問和公司各職能部門的評審,將所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)納入合同管理,保證合同或協(xié)議的質(zhì)量,對雙方當(dāng)事人也有一定的約束作用,真正起到事前監(jiān)控、*監(jiān)管的作用,同時也避免了在工程驗(yàn)收階段發(fā)生一些不必要的事項(xiàng),也間接**工程的正常的施工而不受其他因素的影響。

      四、完善竣工決算機(jī)制

      竣工決算是成本管理的較終結(jié)果,也是企業(yè)贏利的關(guān)鍵,目前在多數(shù)項(xiàng)目以**中標(biāo)方式的承包前提下,如何在全面控制成本支出的基礎(chǔ)上,體現(xiàn)“開源節(jié)流”的效果,又是一個關(guān)鍵問題,在中標(biāo)價基礎(chǔ)上確定決算價的關(guān)鍵就是索賠和洽商工作,這是一項(xiàng)系統(tǒng)性、全面性、經(jīng)常性的工作,貫穿整個施工生產(chǎn)過程,項(xiàng)目應(yīng)對日常施工中的洽商、會議紀(jì)要、函文等收集整理,竣工決算后要附詳細(xì)的原始資料和憑證,以便于公司審核。竣工決算是實(shí)施成本管理的真實(shí)體現(xiàn),也是對一個施工項(xiàng)目成本計(jì)劃完成情況的較終的考核。

      成本管理是全過程、*的管理,應(yīng)有始至終貫穿于工程的前期準(zhǔn)備到工程竣工乃至后期保修階段,每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測,認(rèn)真統(tǒng)計(jì)、核算和監(jiān)控。這項(xiàng)工作做好了,就能在激烈的建筑市場競爭中立于不敗之地。

      正是憑著一絲不茍的工作作風(fēng)和勇往直前的團(tuán)隊(duì)精神,較是帶著我們“以孝為先”的企業(yè)文化精髓,在經(jīng)過全體員工的竭誠努力,在歷經(jīng)多年的艱辛奮斗,在充分借鑒國內(nèi)外**的管理方法和經(jīng)驗(yàn),并自有一套企業(yè)文化理念的基礎(chǔ)上,雷諾麗特鋁單板企業(yè)迅速崛起了,并終能在**業(yè)中站穩(wěn)腳跟,贏得了掌聲和喝彩。

      

      


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