塑料周轉箱的有效管理與應用

時間：2019-10-24

為了建立一個健全的塑料周轉箱管理模式，采用了塑料周轉箱運作管理模型，并且建立了塑料周轉箱管理的優(yōu)化小組，為整個模型的順利實施打下了良好的基礎。具體的管理流程如下：一，塑料周轉箱的內部周轉流程。這個環(huán)節(jié)是保證塑料周轉箱在實際運轉過程中順暢的關鍵所在。這個環(huán)節(jié)中，塑料周轉箱到公司之后，需要有專門的管理人員對其數量和質量等方面進行盤點，并記錄在冊，然后才能夠投人到實際的生產使用過程中去。二，盤點機制的設定。對塑料周轉箱進行定期的盤點，可以有效地發(fā)現塑料周轉箱是否存在損傷和丟失的現象，避免企業(yè)不必要的開支，降低了企業(yè)的成本。在制定盤點周期的時候，需要根據企業(yè)的實際情況進行，保證盤點周期的合理性。*三，供應商的擴展規(guī)定。對供應商的塑料周轉箱制定一系列的規(guī)定，然后將其當成供應商后期的發(fā)展依據。*四，制定倉庫相關管理規(guī)定。管理規(guī)定中包括盤點、排放、整理等內容。

優(yōu)勢：

一，塑料周轉箱標準統一。企業(yè)將所需要的塑料周轉箱型號和尺寸進行了統一，然后提供給供應商，這使得在后期的塑料周轉箱管理過程中，管理的效率大大提升，管理的成本有所減少，進而提高了整個供應鏈的效率。

二，企業(yè)在管理模型中占有主導地位。企業(yè)是整個供應鏈的**所在，將企業(yè)定位在主導的地位，有利于所有供應商的運轉配合能夠協調。

三，管理系統的規(guī)范化。將塑料周轉箱的型號和供應商進行統一，有利于企業(yè)制定合理的管理體系，保證管理機制的有效性，進而減少不必要的勞動力，提高管理水平和質量，達到企業(yè)經濟效益的提高。

詞條
詞條說明
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