鋼結構廠房車間造價控制全流程

    目前,鋼結構工程在建筑行業(yè)已很常見,由于其具有投資規(guī)模較大,控制環(huán)節(jié)較多等特點,故其工程造價復雜性較強,控制難度較大。鋼結構工程技術有限公司總結了鋼結構工程中各項控制要點,助您提高工程的經(jīng)濟效益。

    鋼結構工程決策階段

    相關數(shù)據(jù)表明,工程造價受投資決策的影響程度約為80%,目前部分建設單位在鋼結構工程項目決策時由于對工藝流程和方案了解程度不足,常存在建設標準制定不合理、工程量不明確等問題,造成投資估算不準。

    針對這一問題,工程造價人員應重點關注可行性研究工作,與各相關人員協(xié)調(diào)配合,通過對工程的建設規(guī)模、項目方案選擇、場地選擇、設備選型等不同方案進行定性、定量的分析與對比,綜合考慮不同建設方案的安全性、美觀度、技術應用,選出較為經(jīng)濟合理的方案,以降低成本,便于在工程后續(xù)流程中對造價進行控制。

    鋼結構設計階段

    設計階段對項目總投資的影響約占1/5,且設計階段直接決定著后續(xù)的施工,故設計階段對造價控制至關重要。設計時需先明確控制目標,在保證設計標準恰當、功能合理的前提下加強造價控制。具體可從以下幾方面入手。

    限額設計

    限額設計在確定了投資限額后,不能僅考慮節(jié)約成本,須在滿足各功能和技術要求的前提下,得出兼具較好的功能性、技術**性、安全性及經(jīng)濟性的設計方案。此外,其設計過程應周密且嚴謹,以避免由于設計變更造成不必要的經(jīng)濟損失。

    結構設計

    鋼結構工程80%左右的成本均受鋼材價格的直接影響,故應合理選擇結構類型,準確計算用鋼量。

    在進行結構選型時,須充分考慮不同結構形式的特點,盡量選擇跨度較小,經(jīng)濟性較佳的結構,如有較大的懸掛荷載時,可選擇網(wǎng)架結構;屋面跨度較大時可選擇懸索。對于一般的鋼結構工程,采用框架支撐體系均具有較好的經(jīng)濟性。

    在進行結構體系設計時,應在滿足建筑功能的前提下,選擇形式較為簡單、規(guī)則的平面及立面布置,且在布置方案設計時需要經(jīng)多次計算,以優(yōu)化較終效果。

    材料選擇

    可在設計過程中通過**工程對設計方案進行經(jīng)濟比較,合理選擇材料。此外,由于各種材料的價格受市場影響,波動較大,故在工程建設中,須重視價格變化對工程造價的影響,在選材時就確定好調(diào)價公式中的各種價格指數(shù)及可變、不變因素的調(diào)價比重,在工程結算時及時、客觀、全面地考慮這些要素。

    制度設計

    以技術**、安全適用、經(jīng)濟合理、節(jié)約投資為目的,可在設計過程中中引入競爭機制,如開展方案優(yōu)化競賽等;可引入經(jīng)濟性監(jiān)督制度,如設計出圖前的成本審查制度等。

    施工階段

    鋼結構工程中人力、物力、財力消耗主要都集中于施工階段,故須在此階段通過對工程項目的現(xiàn)場跟蹤,加強對工程的管理、監(jiān)督。主要應從以下幾方面入手。

    合同管理

    在開工前應簽訂嚴密的承包合同,保證合同造價合理、合法,以減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛,維護雙方利益。除合同外,須將補充合同協(xié)議、工地會議紀要及回執(zhí)、工作聯(lián)系單、傳真等作為擴展內(nèi)容保存齊全,并建立技術檔案,對合同執(zhí)行情況進行跟蹤分析。項目部應安排專人認真學習合同文件,一旦發(fā)現(xiàn)工程中存在違約現(xiàn)象,立即向**報告,及時解決,必要時提出索賠。

    變更及簽證管理

    施工中的工程變更和現(xiàn)場簽證不可避免,但在圖紙會審、設計單位的技術咨詢過程中消除圖紙漏洞可提前完成設計變更,盡量將問題解決在施工階段初期可有效減少后續(xù)施工中的資金損失。對于影響工程造價的重大設計變更,應采用先算帳后變更的方式,以達到統(tǒng)籌管理工程造價的目的。

    施工方案

    在編制施工方案時,建設單位與施工單位需共同協(xié)商溝通,制訂施工技術運用較為合理高效,能較好地縮短工期的施工方案,以實現(xiàn)控制造價成本的目標。

    材料管理

    (1)相關部門需實時關注材料價格,并與造價部門保持通暢的聯(lián)系,及時、準確把握不同地區(qū)、規(guī)格的原材料及半成品的平均價格信息,建立價格信息網(wǎng)絡,在保證規(guī)格、質(zhì)量的前提下,積極利用各方資源尋找低價進貨渠道。

    (2)相關人員、部門應根據(jù)工藝流程,準確計算原材料消耗額,根據(jù)定額數(shù)量進行采購。以材料消耗定額及生產(chǎn)計劃為依據(jù),制定各施工項目領用材料限額。

    機械管理

    鋼結構工程中大部分施工環(huán)節(jié)都需依靠機械設備的支持,故在確定機械使用成本,進行經(jīng)濟核算時,須確保統(tǒng)計、計算資料、數(shù)據(jù)真實準確;定期核算機械成本,如發(fā)現(xiàn)有**出預算的情況,須及時分析原因,及時解決;不能僅追求機械設備的使用效益,而忽視維護和保養(yǎng)工作。

    人員管理

    (1)在施工方案制訂后,應根據(jù)施工進度,制訂相應的人工安排;根據(jù)勞動定額計算得出用工量,并將安全生產(chǎn)、文明施工及零工等費用按一定比例(一般為5%~10%)一并算入總成本,進行包干控制。

    (2)開工后,嚴格監(jiān)督工人出勤情況;及時發(fā)現(xiàn)并解決人工安排不合理或工時安排不均勻導致的窩工、停工等問題,以提高勞動效率,降低人工成本。


    寧波藝高建設工程有限公司專注于鋼結構等

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  • 鋼結構廠房車間造價控制全流程

    目前,鋼結構工程在建筑行業(yè)已很常見,由于其具有投資規(guī)模較大,控制環(huán)節(jié)較多等特點,故其工程造價復雜性較強,控制難度較大。鋼結構工程技術有限公司總結了鋼結構工程中各項控制要點,助您提高工程的經(jīng)濟效益。鋼結構工程決策階段相關數(shù)據(jù)表明,工程造價受投資決策的影響程度約為80%,目前部分建設單位在鋼結構工程項目決策時由于對工藝流程和方案了解程度不足,常存在建設標準制定不合理、工程量不明確等問題,造成投資估算不

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