俗話說(shuō),“得客戶者得天下”,換言之就是說(shuō)一個(gè)企業(yè)如果能鎖定客戶,就證明它鎖定了市場(chǎng)。對(duì)于鋼制門(mén)企業(yè)而言,每一款鋼制門(mén)都能有特定的消費(fèi)主流群體,若鋼制門(mén)企業(yè)能找準(zhǔn)定位,很好地對(duì)消費(fèi)群體進(jìn)行劃分,根據(jù)該消費(fèi)群體創(chuàng)造出與之需求相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品,那么它就成功了百分之八十。特別是在當(dāng)下鋼制門(mén)市場(chǎng)客流量很小的情況下,鋼制門(mén)終端銷(xiāo)售找準(zhǔn)目標(biāo)消費(fèi)群體很關(guān)鍵。 泛濫促銷(xiāo)引反感 鋼制門(mén)終端銷(xiāo)售需找準(zhǔn)目標(biāo)消費(fèi)群體 泛濫的鋼制門(mén)促銷(xiāo)引起消費(fèi)者的反感情緒 也許鋼制門(mén)的市場(chǎng)確實(shí)由于供大于求而有所消沉,也可能因?yàn)檫^(guò)度頻繁地搞活動(dòng)而有所疲軟,有經(jīng)銷(xiāo)商直言:“好多掃樓的銷(xiāo)售人員都反映說(shuō),現(xiàn)在各個(gè)品牌、各種形式的促銷(xiāo)活動(dòng)搞得太厲害了,消費(fèi)者都疑惑了,他們說(shuō)到底我該去哪個(gè)廠家看看,我又沒(méi)有分身術(shù)?!笨梢?jiàn),泛濫的鋼制門(mén)促銷(xiāo)已經(jīng)讓消費(fèi)者無(wú)從選擇,甚至延伸出一種反感情緒。 鋼制門(mén)終端銷(xiāo)售找準(zhǔn)目標(biāo)消費(fèi)群體很關(guān)鍵 在某新品發(fā)布會(huì)上,從地區(qū)的經(jīng)銷(xiāo)商身上看到一點(diǎn):鋼制門(mén)終端想要提高銷(xiāo)量,重要的是找準(zhǔn)銷(xiāo)售渠道與模式,簡(jiǎn)而言之,就是找準(zhǔn)目標(biāo)受眾! 據(jù)這位經(jīng)銷(xiāo)商介紹,他的客戶主要就是拆遷房的住戶,選擇這一目標(biāo)人群是有原因的:首先,現(xiàn)在大規(guī)模的拆遷、改建,市場(chǎng)非常大。其次,隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控越來(lái)越嚴(yán),商品房的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)直線下滑,很多樓盤(pán)出現(xiàn)了“冷盤(pán)”的局面,而這一政策對(duì)于拆遷房是沒(méi)有任何影響的。 而另一位經(jīng)銷(xiāo)商所在的地區(qū)屬于郊區(qū),也是一個(gè)農(nóng)村地區(qū)。他在選擇代理哪個(gè)品牌的時(shí)候就清晰地分析了市場(chǎng),他覺(jué)得大品牌在農(nóng)村是很難操作的,受制于價(jià)格的因素,他自信小品牌操作得好就是大品牌。 所以他用樸實(shí)、誠(chéng)實(shí)、踏實(shí)的經(jīng)商理念打動(dòng)了當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)村客戶,他將目標(biāo)放在農(nóng)村市場(chǎng),還是看重了新農(nóng)村建設(shè),以及農(nóng)民經(jīng)濟(jì)水平大幅提高的優(yōu)勢(shì)。在農(nóng)村很多人家進(jìn)行住房翻新、或重建,這就帶來(lái)了大量的鋼制門(mén)訂單。而他本分的經(jīng)營(yíng)方式,較為他博得一致**! 總之,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下,鋼制門(mén)企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商想要繼續(xù)發(fā)展下去,就需要找準(zhǔn)目標(biāo)消費(fèi)群體。
詞條
詞條說(shuō)明
抱團(tuán)合作營(yíng)銷(xiāo) 中小醫(yī)用門(mén)企業(yè)該如何“聯(lián)合”
“互聯(lián)網(wǎng)+”是個(gè)偉大變革,正在以創(chuàng)新、開(kāi)放和融合的姿態(tài),展現(xiàn)當(dāng)今是一個(gè)生活大于生意的時(shí)代、一個(gè)有溫度有情感的時(shí)代、也是一個(gè)趨勢(shì)干掉規(guī)模的時(shí)代。作為醫(yī)院病房門(mén)企業(yè),應(yīng)該如何創(chuàng)新基因?如何優(yōu)化生存?只有去開(kāi)發(fā)具有更多話題性和影響力的內(nèi)容醫(yī)院病房門(mén)產(chǎn)品,去建立商業(yè)生態(tài)系統(tǒng),去整合**資源增強(qiáng)自身造血功能,把企業(yè)原有生產(chǎn)或服務(wù)的管控型組織體轉(zhuǎn)型為交互性**體,才能好終實(shí)現(xiàn)企業(yè)打造品牌從信息經(jīng)濟(jì)升級(jí)到信任經(jīng)
保證醫(yī)院門(mén)產(chǎn)品質(zhì)量 重點(diǎn)包裝凸顯特色
近年來(lái)醫(yī)院門(mén)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,同時(shí)還受到國(guó)內(nèi)國(guó)外品牌醫(yī)院門(mén)的雙重?cái)D壓,形勢(shì)不太樂(lè)觀。在這種情況下,醫(yī)院門(mén)行業(yè)出現(xiàn)了模仿抄襲的行為,較加讓市場(chǎng)環(huán)境惡劣,因此醫(yī)院門(mén)企業(yè)首先應(yīng)該做的就是喲啊保證醫(yī)院門(mén)產(chǎn)品質(zhì)量,保持自己產(chǎn)品的特色尋求差異化才能獲得發(fā)展。 保證醫(yī)院門(mén)產(chǎn)品質(zhì)量 重點(diǎn)包裝凸顯特色 差異化營(yíng)銷(xiāo)是發(fā)展出路 模仿和抄襲別人的創(chuàng)意,對(duì)于對(duì)醫(yī)院門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)百害而無(wú)一利,醫(yī)院門(mén)企業(yè)以這種鼠目寸光的短期行為來(lái)
醫(yī)院病房門(mén)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品 三大要素不可以拋棄
“互聯(lián)網(wǎng)+”是個(gè)偉大變革,正在以創(chuàng)新、開(kāi)放和融合的姿態(tài),展現(xiàn)當(dāng)今是一個(gè)生活大于生意的時(shí)代、一個(gè)有溫度有情感的時(shí)代、也是一個(gè)趨勢(shì)干掉規(guī)模的時(shí)代。作為醫(yī)院病房門(mén)企業(yè),應(yīng)該如何創(chuàng)新基因?如何優(yōu)化生存?只有去開(kāi)發(fā)具有更多話題性和影響力的內(nèi)容醫(yī)院病房門(mén)產(chǎn)品,去建立商業(yè)生態(tài)系統(tǒng),去整合**資源增強(qiáng)自身造血功能,把企業(yè)原有生產(chǎn)或服務(wù)的管控型組織體轉(zhuǎn)型為交互性**體,才能好終實(shí)現(xiàn)企業(yè)打造品牌從信息經(jīng)濟(jì)升級(jí)到信任經(jīng)
鋼質(zhì)*門(mén)外觀設(shè)計(jì)要“入鄉(xiāng)隨俗” 需精耕細(xì)作
近年來(lái),國(guó)內(nèi)鋼質(zhì)*門(mén)市場(chǎng)逐漸趨向成熟。隨著一二線城市的飽和,鋼質(zhì)*門(mén)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也是異常的激烈。鋼質(zhì)*門(mén)**市場(chǎng)品牌林立,企業(yè)要想在這樣的市場(chǎng)狀況下有所作為,將會(huì)很難;一方面,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,三四線城市已*成長(zhǎng),城鎮(zhèn)化大潮已然來(lái)襲,而鋼質(zhì)*門(mén)企業(yè)唯有順應(yīng)潮流,立志變型,方能傲立潮頭。 鋼質(zhì)*門(mén)外觀設(shè)計(jì)要“入鄉(xiāng)隨俗” 需精耕細(xì)作 鋼質(zhì)*門(mén)外觀設(shè)計(jì)要“入鄉(xiāng)隨俗” 許多鋼質(zhì)*門(mén)企業(yè),特別是
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