遼寧聲測管廠家

時間：2018-05-24作者：滄州市達奧鋼管有限公司瀏覽：45

達奧鋼管--遼寧聲測管廠家----157-337-08805---------0317-5504-080-----劉經(jīng)理

銷售人員月底綜合癥
癥狀：
茶不思、飯不香、只想接大單。
發(fā)病期：
每月月底一周，越臨近越嚴(yán)重。
配方：
三單緩解癥狀，五單可以痊愈。
歡迎各位賜予我良方！

在化解產(chǎn)能過剩中“大棒”是必要的，但是僅靠“大棒”也是不夠的，還需求有“胡蘿卜”。換言之，化解產(chǎn)能過剩需求樹立鋼協(xié)與*鼓勵相容的政策體系，即構(gòu)成鋼協(xié)想讓*去做的也是*本身情愿去做的鼓勵體制。政策設(shè)計的中心是如何樹立“*鋼協(xié)從維持甚至擴張產(chǎn)能上較能受害”轉(zhuǎn)向“*鋼協(xié)從縮減已有產(chǎn)能較能受害”的鼓勵機制。建議樹立專項資金，協(xié)助*鋼協(xié)應(yīng)對由化解產(chǎn)能過剩而招致的失業(yè)成績。同時調(diào)整考核體系，引導(dǎo)*干部合理行爲(wèi)。




產(chǎn)能過剩的成因復(fù)雜




首先，單從市場競爭角度來看，目前**各大鋼廠某種水平上正在墮入“囚徒窘境”的場面。鋼廠之間次要競爭的不是產(chǎn)品和利潤，而是“看誰扛得住”、“千萬不能比對方先破產(chǎn)”。具有一定競爭劣勢的鋼廠反而還要經(jīng)過擴張產(chǎn)能和產(chǎn)量來逼迫對手加入市場，正如**石油市場低迷的狀況下，沙特的油田反而還要減產(chǎn)一樣。所以，雖然從全國全體市場來看，擴張產(chǎn)能是十分不感性的舉動，但就單個廠商而言，某種狀況下卻正是其沉思熟慮后的正常市場行爲(wèi)。




其次，*鋼協(xié)與鋼廠之間有著嚴(yán)重的利益關(guān)聯(lián)。一個鋼廠往往有上**、營業(yè)支出幾百億元，還多是*國企，任何*鋼協(xié)都不能不屑一顧，往往與其有著較端復(fù)雜的利益關(guān)聯(lián)。現(xiàn)實上，沒有*鋼協(xié)的大力支持，以后許多鋼廠已難以維系。在*鋼協(xié)與鋼廠曾經(jīng)結(jié)成某種水平的利益共同體的狀況下，*鋼協(xié)對鋼廠的鼎力支持是不難了解的，鋼協(xié)的支持力度有異，后果也往往大不相反。例如在光伏行業(yè)的產(chǎn)能過剩化解中，江蘇省無錫市的尚德和江西省新余市的賽維LDK兩家企業(yè)同時墮入窘境，尚德在2013年即破產(chǎn)，但新余市盡全力支持賽維LDK不斷撐到2015年光伏市場回暖之時才破產(chǎn)重組，從而博得了較好的重組條件。因而，站在*鋼協(xié)的角度，目前對鋼廠的全力扶持也是十分感性的行爲(wèi)。




再次，鋼協(xié)與*責(zé)權(quán)不清招致的品德風(fēng)險。在目前鋼協(xié)*關(guān)系的制度布置下，*鋼協(xié)在支持鋼廠甚至鼓舞其擴張產(chǎn)能的行爲(wèi)中，存在著分明的本錢和收益不對稱。一方面，在歷次化解產(chǎn)能過剩的進程中，鋼協(xié)部委都遵照著“淘汰落后產(chǎn)能”、“上大壓小”的準(zhǔn)繩，*則以“做大”、“做強”、“做優(yōu)”的戰(zhàn)略相應(yīng)對，“大而不倒”的傾向較爲(wèi)嚴(yán)重。另一方面，*一旦把企業(yè)規(guī)模做大，即便由此能夠發(fā)生風(fēng)險（*債權(quán)、銀行債權(quán)等），也總是可以不同水平地把這種風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給鋼協(xié)，而在目前*債權(quán)和銀行債權(quán)化解中，也很難厘清相應(yīng)的鋼協(xié)和*的責(zé)權(quán)關(guān)系。在如此的鼓勵環(huán)境下，*鋼協(xié)鼓舞鋼廠盡快做大做強就是其很優(yōu)的戰(zhàn)略。




綜上，在目前鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩和市場低迷的條件下，一些鋼廠和*鋼協(xié)擴張產(chǎn)能的愿望，外表來看較端不合道理，但在目前的制度布置下卻是十分感性的想法。




化解產(chǎn)能過剩除了“大棒”




還需求“胡蘿卜”




有鑒于嚴(yán)峻情勢，國度勢必出臺嚴(yán)峻的化解過剩產(chǎn)能政策，新一輪的“重拳反擊”、“鐵腕管理”曾經(jīng)箭在弦上，意圖在原有嚴(yán)控新增項目、整治違規(guī)建立項目的根底上，較要實行問責(zé)制，經(jīng)過能耗、環(huán)保、平安、銀行信貸等規(guī)范來進步行業(yè)門檻，以減速優(yōu)勝劣汰和行業(yè)整合，無效避免產(chǎn)能過剩成績的進一步好轉(zhuǎn)。




無疑，關(guān)于如此嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩成績出臺嚴(yán)峻的“大棒”政策是必要的。但是，從歷次化解產(chǎn)能過剩的實踐狀況來看，這樣的政策終究能獲得怎樣的效果，仍存在著不小的疑慮。




如上所述，產(chǎn)能過剩成績的構(gòu)成是現(xiàn)存制度布置下*鋼協(xié)感性選擇的后果，它是目前這套鼓勵環(huán)境下的產(chǎn)物。在現(xiàn)有“鋼協(xié)決策、*執(zhí)行”的形式下，鋼協(xié)部委的監(jiān)視和反省才能**無限，對*嚴(yán)重利益形成影響的政策終究可以獲得何種成效，在很大水平上取決于*鋼協(xié)的配合和執(zhí)行，否則即便是再嚴(yán)峻的“大棒”政策，也*墮入“高高舉起、悄悄放下”的困局，這從“過剩產(chǎn)能越化解越多”的理論中就可以失掉經(jīng)歷經(jīng)驗。




所以，在化解產(chǎn)能過剩中“大棒”是必要的，但是僅靠“大棒”也是不夠的，還需求有“胡蘿卜”。換言之，化解產(chǎn)能過剩需求樹立鋼協(xié)與*鼓勵相容的政策體系，即構(gòu)成鋼協(xié)想讓*去做的也是*本身情愿去做的鼓勵體制。




需更多采取鼓勵性政策




雖然*鋼協(xié)與鋼廠有著嚴(yán)重的利益關(guān)聯(lián)，但由于大局部企業(yè)盈余嚴(yán)重，因而對*鋼協(xié)而言，很重要的其實是化解產(chǎn)能過剩所觸及的“人”和“GDP”。所以在構(gòu)建鼓勵相容的政策體系時需求著重在這兩點上加以思索，政策設(shè)計的中心是如何樹立“*鋼協(xié)從維持甚至擴張產(chǎn)能上較能受害”轉(zhuǎn)向“*鋼協(xié)從縮減已有產(chǎn)能較能受害”的鼓勵機制。




一、樹立專項資金，協(xié)助*鋼協(xié)應(yīng)對由化解產(chǎn)能過剩而招致的失業(yè)成績。隨著市場低迷的繼續(xù)和企業(yè)盈余的減輕，越來越多的企業(yè)墮入拖欠職工工資的情況，有的甚至曾經(jīng)迸發(fā)職工個人討薪的事情。*鋼協(xié)之所以對困難支撐的鋼廠加以大力扶持，很爲(wèi)重要的緣由之一是擔(dān)憂一旦企業(yè)破產(chǎn)，能夠形成上**的下崗成績，關(guān)于*鋼協(xié)而言，很順手的還是如何處置因化解過剩產(chǎn)能而受影響的人。所以，化解過剩產(chǎn)能外表上是產(chǎn)能的縮減成績，關(guān)鍵則是其面前人的去留成績。鋼協(xié)可設(shè)立公用于化解產(chǎn)能過剩的專項資金，協(xié)助*鋼協(xié)處理因而而帶來的失業(yè)成績。資金支持的額度大小與過剩產(chǎn)能的縮減量（或下崗人員數(shù)量）掛鉤，產(chǎn)能縮減越大，支持力度越大，對*鋼協(xié)構(gòu)成在化解過剩產(chǎn)能上足夠無效的正向鼓勵。專項資金的來源可以有多種：一是鋼協(xié)財政預(yù)算內(nèi)列支，專門用于處理*鋼協(xié)社保虧空、員工安頓和生活保證，或用于下崗職工再失業(yè)等成績。二是經(jīng)過發(fā)行十年期或期限較長的轉(zhuǎn)型債，債權(quán)歸還短期由鋼協(xié)財政擔(dān)負(fù)，臨時則等情勢惡化后由留外行業(yè)內(nèi)的企業(yè)承當(dāng)（可采取產(chǎn)品附加費的方式征收）。




二、調(diào)整考核體系，引導(dǎo)*干部合理行爲(wèi)。一個鋼廠所帶來的GDP動輒幾十上百億，對任何一級*鋼協(xié)而言都不是小數(shù)目，過剩產(chǎn)能的縮減必定嚴(yán)重影響到*鋼協(xié)的現(xiàn)有考核績效，需求調(diào)整相應(yīng)的考核體系，以構(gòu)成無效鼓勵以改動*干部的行爲(wèi)。鋼協(xié)可出臺明白意見，指點各級*鋼協(xié)在考核中將因過剩產(chǎn)能化解而招致的GDP變化要素單列，只思索GDP其他局部的增速變化，由此構(gòu)成“不因產(chǎn)能縮減影響GDP增速排名的考核格式”。較進一步，鋼協(xié)可明白要求各級*鋼協(xié)在已有考核體系中參加“過剩產(chǎn)能化解”目標(biāo)，與以往“淘汰落后產(chǎn)能”著重考核增量不同，此次應(yīng)該考核“產(chǎn)能相對量”的變化，由此形成*干部在化解產(chǎn)能過剩上構(gòu)成越有成效其考核成果越高的場面。 

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