面向機電工程和制造項目數(shù)字化管理-項目一體化解決方案

時間：2024-10-15作者：蘇州梅施信息科技有限公司瀏覽：10

一、面向機電工程和制造項目管理

1、項目范圍管理

大多數(shù)企業(yè)有這樣的經(jīng)歷，項目做了很久感覺做不完，就像是個無底洞。項目中哪些該做，哪些不該做，做到什么程度沒有一個實際的把控。這里就會涉及到“范圍管理”的概念。

2、項目進(jìn)度管理

按時保質(zhì)地完成項目是每一個企業(yè)都希望做到的，但是工期拖延的情況時常發(fā)生，因此時間進(jìn)度管理是項目管理中一項關(guān)鍵內(nèi)容，進(jìn)度管理主要是保證項目按時完成，合理分配時間，監(jiān)督項目進(jìn)程。

3、項目成本管理

要保證項目在預(yù)期的預(yù)算內(nèi)完成，額外的成本輸出必然會造成項目利潤的減少，因此在項目管理中，成本的把控至關(guān)重要。

4、人力資源管理

項目管理中“人”的因素為重要，因為在項目中階段，任務(wù)所有活動均有人來完成，如何做到人員安排合理，學(xué)會用人起到了項目的成敗的至關(guān)重要的作用。

5、項目資料管理

項目中資料是為重要的，往往項目中查找資料繁瑣，不能及時調(diào)出資料，像一些項目的合同，設(shè)計圖紙，外包合同等等用到的資料是一個項目能否進(jìn)展的關(guān)鍵因素。

二、項目全生命周期管理

1、項目啟動

項目啟動是一個十分重要的階段，這是決定人力、時間、資金的關(guān)鍵時刻，也關(guān)系到一個項目能否成功實施，能否達(dá)到項目干系人的期望，并能否獲得項目干系人的支持。此時的決策失誤可能造成巨大的損失。俗話說，良好的開端是成功的一半，重視項目啟動過程，是保證項目成功的首要步驟。

2、項目計劃

項目的計劃過程是項目實施過程中非常重要的一個過程。通過對項目的階段、任務(wù)分解、資源分析等制訂一個科學(xué)的計劃，能使項目團(tuán)隊的工作有序開展。也因為有了計劃，我們在實施過程中，才能有一個參照，并通過對計劃的不斷修訂與完善，使后面的計劃符合實際，能準(zhǔn)確地指導(dǎo)項目工作。

3、項目執(zhí)行

項目的執(zhí)行過程是保證項目向著前景過程中重要的過程，在執(zhí)行階段成員通過分發(fā)的任務(wù)來進(jìn)行執(zhí)行填報，由管理者進(jìn)行確認(rèn)，通過完成的任務(wù)和階段來分析項目的進(jìn)程，管理者通過分析出的項目進(jìn)程甘特圖好的去了解和監(jiān)督項目的進(jìn)展。

4、項目核算

項目核算是項目接近尾聲的時候進(jìn)行的一項操作，通過項目預(yù)算支出，成本，實際收入來計算得出項目的收益。

5、項目完工

項目完工標(biāo)志著項目的結(jié)束，是項目的一項階段，經(jīng)過產(chǎn)品質(zhì)量檢測及項目的核算后通過完工來結(jié)束項目。

三、項目管理特色功能

? 項目管理

1、項目概覽預(yù)警

系統(tǒng)對于項目異常情況進(jìn)行檢測預(yù)警提醒如：工期**時、即將到期、預(yù)算**支、即將**支、久未新。

2、項目類型及項目狀態(tài)統(tǒng)計

系統(tǒng)將會自動統(tǒng)計不同類型項目數(shù)量及不同階段狀態(tài)的項目數(shù)量。

3、項目工期監(jiān)督

系統(tǒng)自動根據(jù)項目時間、完成的任務(wù)、自評進(jìn)行分析項目進(jìn)度。

4、支出預(yù)算申請記錄

系統(tǒng)記錄項目支出、預(yù)算，記錄項目費用信息，并且自動計算出比例，用于**支預(yù)警。

5、項目階段及任務(wù)劃分

項目可劃分為多個階段，階段內(nèi)可劃分多個任務(wù)，利于企業(yè)的分工明確。

6、用戶成員權(quán)限

項目內(nèi)給予層級的劃分，權(quán)限劃分明確，各級可見數(shù)據(jù)依據(jù)所處職位來區(qū)分，有利于企業(yè)的數(shù)據(jù)安全。

? 銷售管理

1、客戶等級

客戶分級管理，不同客戶級別對應(yīng)不同價格，解決報價難，報價慢的問題。

2、行業(yè)習(xí)慣

基于工控行業(yè)的商品性質(zhì)，銷售單據(jù)特別加強了商品明細(xì)的訂貨、發(fā)貨、開票和退貨等內(nèi)容的跟蹤管理。

3、智能報表

系統(tǒng)自動生成銷售明細(xì)表、銷售匯總表以及銷售毛利統(tǒng)計等數(shù)據(jù)報表，科學(xué)制定營銷策略助力業(yè)績提升。

銷售管理模塊分為銷售單據(jù)和銷售報表兩項，銷售單據(jù)主要用于報價單、訂單、出庫單、退貨單、發(fā)票單的填報，銷售報表主要有訂單的跟蹤、客戶銷售退貨匯總、商品明細(xì)表、銷售提成統(tǒng)計，銷售毛利的統(tǒng)計和收款開票的預(yù)警表。

銷售管理模塊分為銷售單據(jù)和銷售報表兩項，銷售單據(jù)主要用于報價單、訂單、出庫單、退貨單、發(fā)票單的填報，銷售報表主要有訂單的跟蹤、客戶銷售退貨匯總、商品明細(xì)表、銷售提成統(tǒng)計，銷售毛利的統(tǒng)計和收款開票的預(yù)警表。

? 采購管理

1、多種補貨策略

智能追蹤采購價格，實現(xiàn)預(yù)警補貨、缺貨補貨、自定補貨等采購策略。

2、以銷訂購

按照訂單實際需求進(jìn)行采購，避免公司多備庫存，影響資金流動，多用于訂單。

3、數(shù)據(jù)驅(qū)動采購決策

采購數(shù)據(jù)自動記錄，自動生成各種采購分析、采購匯總等報表，助你輕松決策。

采購管理分為采購單據(jù)和采購報表。

? 庫存管理

1、多倉數(shù)據(jù)協(xié)同

實現(xiàn)多倉調(diào)撥、數(shù)據(jù)同步,**解決多倉庫之間貨物的同價、變價調(diào)撥的問題。

2、庫存數(shù)據(jù)實時

庫存實時新,隨時查看可用庫存、實物庫存、賬面庫存,商品數(shù)量一目了然。

3、庫存安全預(yù)警

庫存預(yù)警功能確保庫存下限和庫存上限，避免有單無貨或是占用資金和商品過期導(dǎo)致的損失。

庫存查詢分為即時庫存和預(yù)警庫存查詢，當(dāng)庫存達(dá)到預(yù)警線時，預(yù)警庫存顯示改庫存**庫存下限或**庫存上限。

庫存報表

庫存管理單據(jù)

? 資金管理

1、核銷單

支持手動核銷/自動核銷收付款。

2、應(yīng)收應(yīng)付管理

客戶/供應(yīng)商對賬 方便企業(yè)跟蹤訂單收付款進(jìn)度，金額數(shù)據(jù)一目了然。

3、銀行資金

顯示賬戶數(shù)據(jù)支出、收入及賬戶余額匯總數(shù)據(jù)和支出收入明細(xì)，方便企業(yè)查看資金流向。

4、往來單位欠款表

顯示客戶及供應(yīng)商應(yīng)收應(yīng)付金額，方便企業(yè)查看往來單位之間資金情況。

收付款/對賬

資金報表

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• 詞條

  詞條說明

• CPQ報價管理系統(tǒng) | 成本報價CPQ解決方案

  一、成本報價流程現(xiàn)狀1、傳統(tǒng)流程2、業(yè)務(wù)痛點①、數(shù)據(jù)手工重復(fù)輸入環(huán)節(jié)多、易錯，為**準(zhǔn)確性需多次復(fù)核，影響報價效率②、原材波動較大，但是當(dāng)前詢價流程只有一次性，原材成本發(fā)生變化，無法及時新變化提醒報價組③、報價預(yù)估，涉及多個成本單元：采購、財務(wù)、關(guān)務(wù)、研發(fā)等，目前均線下對接狀態(tài)和匯總成本相關(guān)信息，報價整體流程不透明、狀態(tài)不準(zhǔn)確，單純靠人為跟催提醒，影響整體報價效率④、線下存儲數(shù)據(jù)過多，存在由于人

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