MES系統(tǒng)沒效果的根本原因

時間：2024-01-30作者：深圳效率科技有限公司瀏覽：39

 MES系統(tǒng)可以稱之為生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)和管理方法實現(xiàn)代化的管理，如可以非常好的執(zhí)行和運用MES，那么將有益于提升公司的生產(chǎn)率、降低消耗成本。那么為什么會有些公司MES執(zhí)行實際效果不佳呢？

根本原因之一：我國制造業(yè)存在管理方法基礎(chǔ)的先天發(fā)育不足

在我國公司與歐美發(fā)達國家公司在管理方法發(fā)展上，存有很大的區(qū)別。比較發(fā)達生產(chǎn)制造國家親身經(jīng)歷了管理方法探索、發(fā)展、成熟、再提升的整個過程，從管理方法基礎(chǔ)的奠定到思想意識的深刻程度，是在我國所沒法相比的。中國制造業(yè)公司從成就，慢慢接觸到西方的管理科學(xué)，普遍現(xiàn)象管理方法力量薄弱、思想意識片面性及不深入的狀況。

企業(yè)管理學(xué)上有六個包子一說，國內(nèi)公司見到歐美國家上了ERP、MES系統(tǒng)就想：“我上個MES會不會也會做到一樣的管理能力？”其實不是，個墊底的包子沒有吃，立即吃六個包子，其顯示必然是公司的心理狀態(tài)落差很大，不成功都是必然了。

根本原因之二：需求方?jīng)]有依照具體形成明確的要求總體目標(biāo)

從早期準備開始，需求方對MES還是很高度重視的，往往也創(chuàng)立團隊專職負責(zé)，找好幾個經(jīng)銷商溝通交流，去有關(guān)企業(yè)參觀，一場又一場溝通交流論述。但往往不成功的種子就在這時候埋下了。

，招標(biāo)方對MES有很高的期望，期待長跑進到工業(yè)4.0。經(jīng)銷商為了順從買家，就會得出各種各樣大氣的解決方法，既不管不顧工廠具體，也無論技術(shù)成熟情況，什么好好聽就講哪些。一個經(jīng)銷商這般、又一個經(jīng)銷商這般，要求公司就會覺得這就應(yīng)該是公司要做到的總體目標(biāo)。

其次，要求公司本身的整體實力不足，內(nèi)部結(jié)構(gòu)的論述不夠，每個部門站在各自角度來提各種各樣要求，造成后的要求范圍成倍擴大。

后，要求公司明確一個高大全的總體目標(biāo)后，就要做公開招標(biāo)工作。公開招標(biāo)的潛規(guī)則不多說了，往往結(jié)果顯示是中標(biāo)。而中標(biāo)者，無論工作能力如何、具體投入如何，拿單永遠放在。針對要求公司而言，個人感覺十分良好，你瞧我拿著朗逸的錢買來一輛新款奔馳。當(dāng)真實進到到執(zhí)行環(huán)節(jié)以后，經(jīng)銷商就會把總體目標(biāo)和期望大幅度減少，這個不可以做、那個不可以實現(xiàn)，后要求公司察覺的充其量也就是一輛夏利。

根本原因之三：供應(yīng)商對于國內(nèi)工廠實際應(yīng)用存在較大差距

國外的MES的供應(yīng)商，有自動化背景出身的，如西門子、GE等，它們大的特點是技術(shù)各有優(yōu)劣，但對國內(nèi)的精益管理和工廠實際運作都存在知識儲備不足的情況。
   再則，這些公司的產(chǎn)品往往脫胎于國外軟件或是基于兩三個項目開發(fā)而成，對于國內(nèi)的工廠實踐，存在不小的差距。
   這些廠商與互聯(lián)網(wǎng)公司相比，都是客戶思維而非用戶思維，愿意做一些高大上的東西，重視大的意見，忽略現(xiàn)場操作員工的感受。再加上惡劣的市場環(huán)境，前期操作手法就以中標(biāo)為主，實際執(zhí)行中就希望進行各種變支出。


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  詞條說明

• MES系統(tǒng)規(guī)劃的主要內(nèi)容

  MES系統(tǒng)規(guī)劃的主要內(nèi)容1 功能和目標(biāo)MES系統(tǒng)著重解決生產(chǎn)過程管控、防錯防呆、產(chǎn)質(zhì)量追溯、設(shè)備運行等相關(guān)管理目標(biāo)，具體如下：（1）集成。承上啟下，完成公司所有與MES系統(tǒng)鏈接的信息化系統(tǒng)?（如ERP、PLM等）、自動化控制系統(tǒng)（如鈑金、銅排、二次裁線、產(chǎn)線等）和設(shè)備（如實驗設(shè)備等）的無縫集成，通過MES系統(tǒng)整合上下游信息流、建立一個業(yè)務(wù)統(tǒng)一、流程順暢、數(shù)據(jù)規(guī)范的生產(chǎn)管理平臺。（2）精益

• 企業(yè)上MES系統(tǒng)需要具備哪些條件？

  MES系統(tǒng)即制造企業(yè)生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)，是一套面向制造企業(yè)車間執(zhí)行層的生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)。MES系統(tǒng)對于一個企業(yè)特別是制造業(yè)工廠的幫助是巨大的，但是并不是表示每個企業(yè)都可以上MES系統(tǒng)，如果一個企業(yè)或者工廠準備不足或者條件不具備很可能導(dǎo)致失敗，這會直接對企業(yè)造成經(jīng)濟損失。所以在準備上系統(tǒng)的時候要做好準備工作，權(quán)衡好各方面的因素再考慮以免造成不必要的損失，或者影響上線時間。 那么一個企業(yè)具備哪些

• 企業(yè)有了ERP，為什么還需要MES

  ????????制造業(yè)有了ERP，為什么還需要MES？????????中國制造業(yè)多年來采用的傳統(tǒng)生產(chǎn)過程的特點是“由上而下”按計劃生產(chǎn)。簡單的說是從計劃層到生產(chǎn)控制層：企業(yè)根據(jù)訂單或市場等情況制定生產(chǎn)計劃—生產(chǎn)計劃到達生產(chǎn)現(xiàn)場—組織生產(chǎn)—產(chǎn)

• MES的企業(yè)應(yīng)用

  1、生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)MES可監(jiān)控從原材料進廠到產(chǎn)品的入庫的全部生產(chǎn)過程，記錄生產(chǎn)過程產(chǎn)品所使用的材料、設(shè)備，產(chǎn)品檢測的數(shù)據(jù)和結(jié)果以及產(chǎn)品在每個工序上生產(chǎn)的時間、人員等信息。這些信息的收集經(jīng)過MES系統(tǒng)加以分析，就能通過系統(tǒng)報表實時呈現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)進度、目標(biāo)達成狀況、產(chǎn)品品質(zhì)狀況，以及產(chǎn)的人、機、料的利用狀況，這樣讓整個生產(chǎn)現(xiàn)場透明化。企業(yè)的管理人員，無論何時身處何地，只要透過Internet就能將生