為什么實(shí)體店都在向門店共享經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型？能解決哪些問(wèn)題？

時(shí)間：2021-12-01作者：河南有態(tài)度信息科技有限公司瀏覽：408

傳統(tǒng)實(shí)體店的經(jīng)營(yíng)模式，不做宣傳，坐等客戶上門。在十年以前，可能生意還不錯(cuò)。

但隨著互聯(lián)網(wǎng)電商的持續(xù)沖擊，加上現(xiàn)在疫情常態(tài)化影響，還有不斷上升的房租、人工成本，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益積累，甚至是跨行競(jìng)爭(zhēng)，種種現(xiàn)象導(dǎo)致現(xiàn)在實(shí)體店生意越來(lái)越難做。

而門店共享經(jīng)營(yíng)模式，能夠?qū)⑦@些問(wèn)題很好的解決，門店共享采用“無(wú)界新零售”營(yíng)銷模式，打通線上線下，通過(guò)實(shí)體店可以建立與消費(fèi)者的信任，再加以引導(dǎo)讓其在線上購(gòu)買享受同樣的服務(wù)，從而能夠有效沉淀忠實(shí)用戶。

那么，門店共享經(jīng)營(yíng)模式到底解決了傳統(tǒng)實(shí)體店哪些問(wèn)題呢？
1，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，擴(kuò)大門店的曝光，解決客流來(lái)源難題；

2，共享門店模式，能將各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行分?jǐn)?，降低資金壓力；

3，能夠充分利用共享資源，讓門店客流快速擴(kuò)張，解決銷售難題；

4，將資源沉淀在你的私域流量池里，統(tǒng)一管理營(yíng)銷，加強(qiáng)與門店的粘性；

5，營(yíng)銷手段更多樣化，轉(zhuǎn)化率明顯提高，利潤(rùn)自然提升上來(lái)；



門店共享模式如何運(yùn)作？簡(jiǎn)單幾步搞定！
1，店長(zhǎng)招募合伙人即股東，也讓沒有足夠開店資金的人體驗(yàn)開店、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)；

2，添加股東，通過(guò)增長(zhǎng)公元共享門店系統(tǒng)后臺(tái)給每一位股東發(fā)放股東禮包；

3，股東將權(quán)益分享給出去，被領(lǐng)取后實(shí)現(xiàn)綁定上下級(jí)關(guān)系。

4，用戶領(lǐng)取后在店里消費(fèi)，系統(tǒng)自動(dòng)將利潤(rùn)分給股東。

門店共享模式是把顧客、好友甚至員工等變成合伙人，即共享股東。共享股東不占股權(quán)，不參與門店管理，拿自己顧客的分紅。共享股東主動(dòng)挖掘自己的人脈資源，消費(fèi)者與股東建立綁定關(guān)系，一方面可以源源不斷的獲得銷售分紅，一方面又幫助門店進(jìn)行免費(fèi)拓客。



共享股東帶來(lái)的資源人脈對(duì)門店帶來(lái)什么好處？
1，門店可以籌集部分資金，大大降低開店壓力；

2，門店不用宣傳就能源源不斷獲得免費(fèi)客源；

3，基于人脈資源建立的客情關(guān)系忠誠(chéng)度較高，整體帶動(dòng)門店業(yè)績(jī)；

4，通過(guò)系統(tǒng)及分紅機(jī)制可以把客戶及資源牢牢鎖定，就是門店的無(wú)形資產(chǎn)；



哪些人可以招募為門店共享模式的股東？
業(yè)務(wù)互補(bǔ)性的商家，有資源的機(jī)構(gòu)，餐飲行業(yè)，親人、朋友，想開店創(chuàng)業(yè)沒資金的人等等，只要認(rèn)可你的經(jīng)營(yíng)模式，都可以成為你的共享股東合伙人。

其實(shí)，在門店轉(zhuǎn)型升級(jí)，增長(zhǎng)公元共享店鋪系統(tǒng)在其中扮演者重要的角色，幫助門店建立現(xiàn)代化流程管理+股東裂變模型，解決店務(wù)管理、營(yíng)銷拓客、股東分紅、會(huì)員管理、多門店管理等一系列共享開店涉及到的運(yùn)作環(huán)節(jié)。

所以說(shuō)，對(duì)于實(shí)體店的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，門店共享模式+股東分紅方能有效解決。


河南有態(tài)度信息科技有限公司專注于共享店鋪,共享股東系統(tǒng),美業(yè)共享模式等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 為什么實(shí)體店都在向門店共享經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型？能解決哪些問(wèn)題？

  傳統(tǒng)實(shí)體店的經(jīng)營(yíng)模式，不做宣傳，坐等客戶上門。在十年以前，可能生意還不錯(cuò)。 但隨著互聯(lián)網(wǎng)電商的持續(xù)沖擊，加上現(xiàn)在疫情常態(tài)化影響，還有不斷上升的房租、人工成本，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益積累，甚至是跨行競(jìng)爭(zhēng)，種種現(xiàn)象導(dǎo)致現(xiàn)在實(shí)體店生意越來(lái)越難做。 而門店共享經(jīng)營(yíng)模式，能夠?qū)⑦@些問(wèn)題很好的解決，門店共享采用“無(wú)界新零售”營(yíng)銷模式，打通線上線下，通過(guò)實(shí)體店可以建立與消費(fèi)者的信任，再加以引導(dǎo)讓其在線上購(gòu)買享受同樣的服務(wù)

• 共享美容院怎么做？如何招募共享股東？

  大多數(shù)的美容師，其實(shí)內(nèi)心都有創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，都想擁有一家自己的店。但開美容院投資太大，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)又高。如果美容師以合伙人的身份共享這家門店，直接使用現(xiàn)成的店鋪、床位、儀器、技術(shù)等所有資源，服務(wù)自己的客戶客戶。這樣對(duì)美容師而言，工作較加自由較加積極了，收入可能也較高了。 而對(duì)美容院老板而言，不需要再給美容師開工資，運(yùn)營(yíng)費(fèi)用自然降低了。只要設(shè)置好合伙模式和分潤(rùn)機(jī)制，對(duì)美容師來(lái)說(shuō)這不僅能減少投資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還可

• 增長(zhǎng)共享店務(wù)系統(tǒng)+共享模式+股東分紅+營(yíng)銷拓客+方案落地

  店務(wù)管理： 01- 品牌端 品牌方在電腦后臺(tái)管理商品、分店、會(huì)員、數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)等指標(biāo)。 02- 店長(zhǎng)端 店長(zhǎng)在后臺(tái)管理下級(jí)員工、門店?duì)I收、庫(kù)存數(shù)據(jù)、會(huì)員增速等指標(biāo)。 03- 員工端 基層員工則在手機(jī)端制定業(yè)績(jī)目標(biāo)、業(yè)績(jī)查詢、進(jìn)度提醒、工作日程安排等。 共享股東： 01- 股東&客源關(guān)系綁定 股東可通過(guò)分發(fā)門店優(yōu)惠券/會(huì)員卡的形式，目標(biāo)客戶領(lǐng)取后即為關(guān)系綁定，股東方可綁定客源關(guān)系，目標(biāo)客戶方可享受優(yōu)惠