小七靈獸|自動(dòng)售貨機(jī)一定要投放在人流量多的地方嗎?

    經(jīng)營(yíng)自動(dòng)售貨機(jī)的人都清楚,選擇一個(gè)好的投放場(chǎng)所是經(jīng)營(yíng)成功的先決條件,選對(duì)了投放場(chǎng)所事半功倍,選址不合適,事倍功半。很多人在選擇投放場(chǎng)所時(shí),有一個(gè)誤區(qū)就是一定要選人流量多的地方,只要人流量多,生意一定好。
    
    其實(shí)這種想法太**了,成功的經(jīng)營(yíng)者必須要較深次的考慮問(wèn)題。
    
    人流量重要,人留量較重要
    在選擇點(diǎn)位時(shí),不僅要考察人流量的多少,還要綜合判斷人們停留下來(lái)的時(shí)長(zhǎng)和可能,理論上停留時(shí)間越長(zhǎng),購(gòu)買(mǎi)的幾率就越大。如果人流量不是很大,但人們停留駐足時(shí)間較長(zhǎng),也可能是一個(gè)很好的投放點(diǎn)位,比如公交站、飛機(jī)場(chǎng)等,比某些大型商場(chǎng)和交通要道的人流量要小很多,現(xiàn)實(shí)情況是很多人流量不是太大,但人留量較大的場(chǎng)所投放的自動(dòng)售貨機(jī)收益很可觀。
    
    人流量重要,需求較重要
    所有的消費(fèi)項(xiàng)目都是建立在需求的基礎(chǔ)上,交易之所以能夠成功是因?yàn)闈M(mǎn)足了顧客的需求,在選擇自動(dòng)售貨機(jī)點(diǎn)位時(shí),需要從較深層次的需求層面考慮。比如有些大型工廠,可能人流量并不多,但由于工廠附近沒(méi)有超市、便利店,工人又大多從事體力勞動(dòng),對(duì)零食、飲料類(lèi)商品需求較大。這種情況下,他們會(huì)主動(dòng)去自動(dòng)售貨機(jī)購(gòu)物,那這些場(chǎng)所是投放自動(dòng)售貨機(jī)的好選擇。
    
    人流量多是自動(dòng)售貨機(jī)投放點(diǎn)位的一個(gè)重要考察因素,但不是一因素,我們要綜合考慮,多次模擬后,才能對(duì)投放場(chǎng)所有較準(zhǔn)確的評(píng)估。
    
    小7智能售賣(mài)機(jī)是小七靈獸旗下產(chǎn)品,是一臺(tái)集合了AI視覺(jué)識(shí)別、物聯(lián)網(wǎng)等科技為一體的高顏值新零售終端盒子,便捷購(gòu)物、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)、24小時(shí)無(wú)人零售、產(chǎn)品**高性?xún)r(jià)比等優(yōu)點(diǎn)獲得了眾多粉絲喜愛(ài)。為辦公室、公寓樓、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所、眾創(chuàng)空間、服務(wù)行業(yè)等室內(nèi)半開(kāi)放場(chǎng)所的客戶(hù)帶來(lái)即拿即走的無(wú)人零售體驗(yàn)。
    
    
    
    小七靈獸是一家專(zhuān)注于零售行業(yè)的智能科技、數(shù)字化重塑;服務(wù)于快消、日用日化、生鮮果蔬、玩具文具、文創(chuàng)飾品等行業(yè),打造并提供“Ai云計(jì)算+智能商家+數(shù)據(jù)決策”S2B2C 生態(tài)系統(tǒng)和數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系服務(wù),“零售數(shù)字化解決方案、新零售全場(chǎng)景運(yùn)營(yíng)服務(wù)、數(shù)字化商學(xué)院”三大服務(wù)生態(tài)賦能企業(yè)智慧零售運(yùn)營(yíng)和商業(yè)創(chuàng)新,驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。目前,小七靈獸“S2B2C 生態(tài)系統(tǒng)數(shù)字云解決方案”已獲眾多行業(yè)客戶(hù)認(rèn)可,并為多家企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型與增長(zhǎng)。公司在北京、南昌、深圳、東莞設(shè)立研發(fā)及分支機(jī)構(gòu),為企業(yè)零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供全鏈路服務(wù)支持和安全**。
    

    廣東佩服科技有限公司專(zhuān)注于智能售賣(mài)機(jī)等

  • 詞條

    詞條說(shuō)明

  • 小七靈獸|自動(dòng)售貨機(jī)和便利店的結(jié)合帶來(lái)好市場(chǎng)

    隨著**的新零售行業(yè)的興起,自動(dòng)售貨機(jī)、無(wú)人商店、無(wú)人售貨機(jī)、**的歌吧、**的自助形式像春雨后的竹筍一樣不斷改變著每個(gè)人的生活。**的新零售正以許多優(yōu)勢(shì)取代傳統(tǒng)零售,**的勞動(dòng)力成本低、小空間租金低、場(chǎng)景要求靈活、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)中的大數(shù)據(jù)綜合管理效率高等,以及其他許多優(yōu)點(diǎn),很有可能會(huì)逐漸取代傳統(tǒng)零售的趨勢(shì)! **的新零售業(yè)真的與傳統(tǒng)零售業(yè)形成了赤裸裸的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系嗎?把**的新

  • 小七靈獸|自動(dòng)售貨機(jī)未來(lái)的發(fā)展方向

    自動(dòng)售貨機(jī)行業(yè)的從業(yè)者或者想要進(jìn)入這行業(yè)的人,一直時(shí)刻關(guān)注著行業(yè)的發(fā)展和未來(lái)走向,今天我們從運(yùn)營(yíng)和設(shè)備兩個(gè)層面談一談自動(dòng)售貨機(jī)未來(lái)的發(fā)展方向。 運(yùn)營(yíng)品牌化、普及化 未來(lái)品牌自動(dòng)售貨機(jī)成為市場(chǎng)發(fā)展方向,大品牌廠商通過(guò)對(duì)自動(dòng)售貨機(jī)軟件、硬件的較新升級(jí),從龐大的市場(chǎng)中脫穎而出,而價(jià)格較低、產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的廠家則會(huì)逐漸淘汰掉,3-5家自動(dòng)售貨機(jī)廠商會(huì)占據(jù)大部分市場(chǎng)份額,并迅速將產(chǎn)品撲向全國(guó)各地,自動(dòng)售貨機(jī)

  • 小七靈獸售貨機(jī)業(yè)務(wù)怎么管控現(xiàn)金流?

    怕競(jìng)標(biāo)、怕漲租、如今自販機(jī)行業(yè)企業(yè)又多了一怕---“怕斷流”。 “怕斷流”怕的不是別的,怕的是現(xiàn)金流斷流。現(xiàn)金流對(duì)于自販機(jī)企業(yè)無(wú)論是制造或是運(yùn)營(yíng)大體如血液般重要。如果一家自販機(jī)公司沒(méi)有現(xiàn)金流,那么這家公司的狀況就可想而知有多糟糕?,F(xiàn)金流之所以重要,就因?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)金流流動(dòng)越順暢,企業(yè)整體運(yùn)行狀況就越好,反之則企業(yè)狀態(tài)就越差。 疫情之下,現(xiàn)金流為愈加重要。 由于疫情,目前國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)普遍出現(xiàn)了消費(fèi)流量

  • 小七靈獸分析:自助售貨機(jī)模式

    無(wú)人零售指的是以開(kāi)放貨架、自動(dòng)售貨、無(wú)人便利店和無(wú)人超市為主的實(shí)體零售中**的部分,其中無(wú)人超市主要處于內(nèi)測(cè)階段尚未大規(guī)模鋪開(kāi)。 無(wú)人零售主體集中在開(kāi)放貨架、自動(dòng)售貨機(jī)、無(wú)人便利店三類(lèi)。雖然**,但背后的管理仍然需要有人,只是人的角色有所變化,**人員主要負(fù)責(zé)配貨、理貨和清潔。 目前的無(wú)人零售可以“無(wú)人”(**),也可以“少人”(少量管理員),或者靈活切換,本文主要針對(duì)自助售貨機(jī)模式進(jìn)

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