易海聚|助力企業(yè)信息化建設(shè)日益完善

時(shí)間：2019-11-15作者：深圳市易海聚信息技術(shù)有限公司瀏覽：84

    企業(yè)信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)管理有著重要的意義，實(shí)施管理信息化是現(xiàn)代化企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑之一。然而，對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)而言，如果這項(xiàng)工作由企業(yè)自己來(lái)完成，則面臨重重困境。一方面，由于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息人才的局限性，往往很難從企業(yè)全局的角度進(jìn)行信息化整體規(guī)劃，因此，企業(yè)的各個(gè)部門之間、各個(gè)管理層之間很難實(shí)現(xiàn)“無(wú)縫”信息化。另一方面，由于企業(yè)內(nèi)部員工利益和立場(chǎng)的不同，某些流程的變革必然引起部分員工的抵觸;而如果由企業(yè)自身進(jìn)行信息化規(guī)劃分析，則無(wú)法在公正性和客觀性上得到確保。尤其關(guān)鍵的一點(diǎn)是，對(duì)于各行各業(yè)的企業(yè)，其特長(zhǎng)并不在于信息化。而專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)則能夠通過(guò)正確的方法論和工具，對(duì)企業(yè)的管理和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，進(jìn)而提出調(diào)整和優(yōu)化建議，使企業(yè)信息化建設(shè)的效率大大提高。

　　因此，對(duì)于需要進(jìn)行信息化建設(shè)的企業(yè)，借助專業(yè)的信息化咨詢機(jī)構(gòu)及專業(yè)人才，能夠較貼切企業(yè)的實(shí)際戰(zhàn)略發(fā)展需要，提出較符合企業(yè)現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展要求的信息化規(guī)劃，以幫助企業(yè)建立起真正有效的信息化系統(tǒng)。

　　深圳易海聚信息技術(shù)有限公司是一家專注于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)服務(wù)的專業(yè)企業(yè)。基于多年的豐富經(jīng)驗(yàn)，易海聚深刻理解企業(yè)的信息化建設(shè)要求，能夠根據(jù)企業(yè)的真正需要提出契合實(shí)際的信息化咨詢服務(wù)。易海聚擁有專業(yè)的企業(yè)管理咨詢團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用**較佳實(shí)踐、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及在網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)管理和控制領(lǐng)域的深厚理解和能力，為行業(yè)及企業(yè)客戶提供網(wǎng)絡(luò)信息戰(zhàn)略和總體規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)信息項(xiàng)目管理、網(wǎng)絡(luò)信息基礎(chǔ)轉(zhuǎn)型、網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)管理流程和體系、網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)質(zhì)量與控制、風(fēng)險(xiǎn)與信息安全控制、業(yè)務(wù)應(yīng)用管理、職責(zé)與績(jī)效考核等專業(yè)咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。

　　作為國(guó)內(nèi)少數(shù)有豐富網(wǎng)絡(luò)信息管理培訓(xùn)、咨詢及實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的咨詢和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，易海聚咨詢通過(guò)不斷吸納國(guó)內(nèi)****管理方法，并將這些**管理思想與企業(yè)具體管理模式相融合，協(xié)助用戶實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)管理和實(shí)踐的目標(biāo)，完善信息技術(shù)的管理與控制，

從而成為企業(yè)業(yè)務(wù)**鏈中的關(guān)鍵一環(huán)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息與業(yè)務(wù)的真正協(xié)同與融合。

　　易海聚咨詢關(guān)注網(wǎng)絡(luò)信息組織的流程、人員、組織和信息，引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)信息組織高績(jī)效轉(zhuǎn)型。其可提供的咨詢服務(wù)包括：網(wǎng)絡(luò)信息規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)信息搜集服務(wù)和運(yùn)維管理體系咨詢、網(wǎng)絡(luò)信息智能分析、信息結(jié)構(gòu)化整理、數(shù)據(jù)整合等。

　　易海聚已為多家企業(yè)提供了高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)信息咨詢服務(wù)，行業(yè)涉及**部門、銀行、保險(xiǎn)、證券、電信、能源、制造業(yè)等。易海聚在為某國(guó)內(nèi)大型**企業(yè)提供信息整合項(xiàng)目時(shí)，針對(duì)其網(wǎng)絡(luò)信息搜集和整合管理要求，通過(guò)現(xiàn)狀分析評(píng)估、網(wǎng)絡(luò)信息業(yè)務(wù)連續(xù)性和業(yè)務(wù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)的影響性分析、資產(chǎn)和資源的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃框架設(shè)計(jì)等一系列咨詢工作，幫助客戶建立起完善的網(wǎng)絡(luò)信息業(yè)務(wù)連續(xù)性和信息利用體系。通過(guò)易海聚咨詢的服務(wù)，該用戶建立了**的網(wǎng)絡(luò)信息業(yè)務(wù)連續(xù)性和信息利用框架及管理流程，完善了管理體系，使其網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)管理和控制能力有效提升。

　　在信息時(shí)代，沒(méi)有信息化系統(tǒng)的企業(yè)難以長(zhǎng)久發(fā)展。同樣，缺乏有效可靠的信息化建設(shè)和管理流程的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，也難以持續(xù)運(yùn)營(yíng)。專業(yè)的信息化咨詢服務(wù)能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)隱藏的重大問(wèn)題，并通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程和環(huán)境的調(diào)查分析，提供較佳的調(diào)整方案和建議，協(xié)助企業(yè)制定和完善本企業(yè)的信息化戰(zhàn)略決策。


深圳市易海聚信息技術(shù)有限公司專注于網(wǎng)絡(luò)信息搜集,信息中心系統(tǒng),科研情報(bào)搜集系統(tǒng)等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 易海聚|面向科技情報(bào)的網(wǎng)絡(luò)信息自動(dòng)發(fā)現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用

  科技情報(bào)人員通常通過(guò)兩種方式獲取互聯(lián)網(wǎng)信息：一是通過(guò)搜索引擎對(duì)某一主題相關(guān)的信息進(jìn)行全面搜索；二是對(duì)所關(guān)注的領(lǐng)域積累大量有**的網(wǎng)絡(luò)信息源，通過(guò)對(duì)這些信息源持續(xù)跟蹤而獲得領(lǐng)域動(dòng)態(tài)。*二種方式是一個(gè)長(zhǎng)期而持續(xù)的工作，是進(jìn)行技術(shù)預(yù)警、技術(shù)熱點(diǎn)發(fā)現(xiàn)與跟蹤、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)等重要工作的基礎(chǔ)。因此，全面掌握所關(guān)注領(lǐng)域相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)信息源，對(duì)科技情報(bào)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。 現(xiàn)狀 互聯(lián)網(wǎng)信息源是指互聯(lián)網(wǎng)上能夠提供信息

• 易海聚競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)情報(bào)系統(tǒng)——企業(yè)的商業(yè)情報(bào)保護(hù)網(wǎng)

  經(jīng)濟(jì)**化時(shí)期的公司風(fēng)險(xiǎn)控制：較高層面的風(fēng)險(xiǎn)性 伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)信息化時(shí)代大幅度發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)融資也面臨對(duì)比過(guò)去較高層面的風(fēng)險(xiǎn)性。在經(jīng)濟(jì)**化浪潮的發(fā)展趨勢(shì)下，公司**化戰(zhàn)略合理布局上存有的風(fēng)險(xiǎn)性已變成現(xiàn)如今企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)防控的一大難點(diǎn)。例如信息的不對(duì)稱、諜報(bào)缺少這些狀況促使公司風(fēng)險(xiǎn)控制必須考慮到的范疇很深較廣，必須公司在安全性趨勢(shì)、安全隱患、公司困擾等層面多方面發(fā)掘開源系統(tǒng)諜報(bào)的份量與存有使用**

• 易海聚|助力企業(yè)信息化建設(shè)日益完善

  企業(yè)信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)管理有著重要的意義，實(shí)施管理信息化是現(xiàn)代化企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑之一。然而，對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)而言，如果這項(xiàng)工作由企業(yè)自己來(lái)完成，則面臨重重困境。一方面，由于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息人才的局限性，往往很難從企業(yè)全局的角度進(jìn)行信息化整體規(guī)劃，因此，企業(yè)的各個(gè)部門之間、各個(gè)管理層之間很難實(shí)現(xiàn)“無(wú)縫”信息化。另一方面，由于企業(yè)內(nèi)部員工利益和立場(chǎng)的不同，某些流程的變革必然引起部分員工的抵觸;而如果