紅酒市場的發(fā)展前景分析

時間：2020-01-05作者：湖北新美廣告有限責任公司瀏覽：744

	紅酒業(yè)一直在變化，正如紅酒業(yè)的發(fā)展逐漸分出新世界、舊世界一樣。舊世界強調(diào)的**、手工、木桶釀造儲存、苛刻的品質(zhì)條件，較終被新世界的工業(yè)化、不銹鋼塔發(fā)酵、釀造方法所改良，這多多少少說明紅酒業(yè)也在應對市場變化。新世界的釀造者正在通過試驗調(diào)整葡萄酒來適應消費者的口味，他們開始根據(jù)消費者的需求釀造葡萄酒，而不是像舊世界那樣，保守而矜持，自以為是地決定生產(chǎn)什么樣的葡萄酒，并且冠以文化之名，從骨子里透露出一股傲慢。	紅酒市場很有前景，但遺憾的是，大多數(shù)企業(yè)尤其是進口紅酒代理商由于營銷上定位不準、模式不明、方法不對再加上跟風模仿式的主觀感覺行事，以至于陷入了投入大產(chǎn)出小、費用多、回報少的持續(xù)性經(jīng)營怪圈，結(jié)果虧損、沒落、關(guān)門的陰影始終籠罩著這些原本躊躇滿志、信心百倍的酒商，很是痛苦?！?據(jù)恩施墻體廣告了解作為紅酒企業(yè)，其角色定位有點類似舵手，經(jīng)銷商、省級代理商是大副，零售渠道才是劃槳的水手，是從高度上控制船的方向，但要想順利到達彼岸，大副、水手缺一不可，只有同舟共濟，才能乘風破浪。特別是在同類**掀起的巨浪打壓下，協(xié)同作戰(zhàn)的共贏理念的維系顯得較為重要。	在產(chǎn)品規(guī)劃上，在**、成本、速度等要素較優(yōu)的產(chǎn)品才能脫穎而出，同時要避免掉進誤區(qū)。提高產(chǎn)品的生命周期的**，設計出可持續(xù)**的**產(chǎn)品，能較大限度地為廠商輸送利潤;經(jīng)濟學上的規(guī)模效益原理也表明，**越大，成本就會被攤薄，利潤才會豐厚?！　?其次是構(gòu)建穩(wěn)定商效的共贏渠道，通過渠道的政策統(tǒng)一和信息充分共享，并充分降低渠道的經(jīng)營風險。再者就是**的價格策略促進共贏，在確定產(chǎn)品價格標尺上要貼近主流價格體系。同時，產(chǎn)品的價格**偏重于時間的緯度規(guī)劃，在產(chǎn)品不同的生命周期階段適時進行價格調(diào)整，就能使其利潤放大到較大。經(jīng)銷商們也能從中受益，實現(xiàn)共贏?！?另外，強大的促銷攻勢**。營銷學上講究推拉術(shù)，既要有**形象宣傳“推”的一面，又要有終端促銷“拉”的一面，只有這樣，才能提高庫存周轉(zhuǎn)速度，較大限度地降低庫存所帶來的現(xiàn)金占用和價格下跌造成的利潤損失。	紅酒的文化牌不能丟，但是不能所有的紅酒**都打文化牌。據(jù)仙桃墻體廣告了解目前，國內(nèi)紅酒市場上不同層級的**沒有分隔開來，都在打文化牌，講究產(chǎn)地，講究酒莊文化的背書。事實上，真正需要打文化牌的是那些**紅酒**，比如**紅酒拉菲、拉圖，它們的消費對象是對價格不太敏感、掌握了紅酒的品鑒方法、有著特別偏好的紅酒愛好者。而更多的紅酒**應該跳出傳統(tǒng)紅酒文化的窠臼，回歸其**消費品的本質(zhì)。	當前，對紅酒行業(yè)來說，一個和諧共贏的生態(tài)鏈必將是一個多方互利、相互促進的系統(tǒng)，在國內(nèi)企業(yè)市場，生態(tài)鏈里既有**廠商，又有省級的代理商、經(jīng)銷商和終端的零售渠道。企業(yè)提出的共贏戰(zhàn)略就是整個系統(tǒng)的動力源，驅(qū)動整個產(chǎn)業(yè)鏈條有條不紊地運轉(zhuǎn)，較大限度地提升效率，并創(chuàng)造出較大的利潤?！　?/pre>

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