飲普洱茶是一種生活方式

時(shí)間：2020-01-05作者：福建省茗山茶業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司廈門(mén)分公司瀏覽：826

　“茶，原本是中國(guó)的‘絕活’，后來(lái)被印度、英國(guó)拿走了。以安溪鐵觀音茶為代表的中國(guó)茶葉，能不能有個(gè)志氣，把我們?cè)谑澜绮栊袠I(yè)中的應(yīng)有地位重新奪回來(lái)!”在2013中國(guó)**品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展大會(huì)上，安溪省省長(zhǎng)帶頭為品牌中國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟**艾豐的這句話熱烈鼓掌。

　　曾經(jīng)當(dāng)過(guò)安溪市委書(shū)記到哪都忘不了說(shuō)說(shuō)鐵觀音茶。他是鐵觀音品牌構(gòu)建的重要*?！?0年前有1千**喝鐵觀音，現(xiàn)在已增加到1億多人。我相信會(huì)有更多人喜歡鐵觀音?！标愇纳秸f(shuō)，21世紀(jì)應(yīng)該是茶葉的世紀(jì)，特別是原生態(tài)鐵觀音的世紀(jì)。

　　陳文山認(rèn)為，國(guó)人不僅要吃飽、吃好，還要吃得愉快、吃得幸福、吃出文化。，茗山生態(tài)茶業(yè)現(xiàn)在提出，飲鐵觀音應(yīng)該是一種有文化、有品位的生活方式。

　　陳文山把普洱茶發(fā)展劃分為幾個(gè)階段，從農(nóng)業(yè)鐵觀音到文化鐵觀音再到科學(xué)鐵觀音，現(xiàn)在要向人文鐵觀音茶發(fā)展。他說(shuō)，實(shí)際上，喝茶已經(jīng)成為很多人生活里**的生活方式，鐵觀音茶應(yīng)該像咖啡那樣走向世界。

　　“如果有了這個(gè)境界，我們的產(chǎn)業(yè)**會(huì)越來(lái)越大。生態(tài)鐵觀音茶產(chǎn)值從10年前的21億，變成現(xiàn)在的300個(gè)億，將來(lái)一定會(huì)到1000個(gè)億、2000個(gè)億?！标愇纳匠錆M信心。

　　《小康》雜志社社長(zhǎng)舒富民認(rèn)為，茶是健康的、綠色的。隨著人們生活品質(zhì)的提升，以及品牌的不斷完備，人人必向往之。鐵觀音的故事一定會(huì)越講越精彩。

         本文來(lái)自：茗山生態(tài)茶


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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 優(yōu)秀的隊(duì)伍是*店成功的后盾

  經(jīng)營(yíng)好茶葉公司所需要涉及的方面有很多，完善的服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌影響力、店面地址等方面都是成功的重要因素，但是后續(xù)的經(jīng)營(yíng)管理也是不能忽視的關(guān)鍵。決定茶葉*店能開(kāi)拓多大的市場(chǎng)，**多大的發(fā)展成果，需要有良好的經(jīng)營(yíng)策略和人才隊(duì)伍的推動(dòng)，一支足夠優(yōu)秀足夠強(qiáng)大的隊(duì)伍，他能帶領(lǐng)著*店朝著既定的目標(biāo)邁進(jìn)。 首先，制度管理。*店對(duì)員工的管理要形成規(guī)范化和制度化，以考核制度和激勵(lì)制度提高員工工作的積極性。

• 茶葉連鎖*的中秋經(jīng)營(yíng)

  ? 算算日子，距離中秋節(jié)已不到三星期時(shí)間，中秋茶禮消費(fèi)市場(chǎng)依然活躍。送禮成為這段特殊時(shí)間的較表心意的事件。對(duì)此不少茶葉*商都很好的把握這難得機(jī)遇，良苦用心不言而喻。送禮較要送健康也成了當(dāng)下主流。 對(duì)茶葉連鎖經(jīng)營(yíng)而言，令消費(fèi)者滿意，那茶葉*商經(jīng)營(yíng)就成功了一半。在此*商店員就要把握好茶葉品牌的相關(guān)的優(yōu)勢(shì)和**，讓消費(fèi)者信服，才能帶動(dòng)門(mén)店的產(chǎn)品銷(xiāo)售。 店員推銷(xiāo)可以從節(jié)氣入手暢談，秋燥在一

• “轉(zhuǎn)型”是包括茶葉*行業(yè)在內(nèi)所有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的共同課題

  2014年，包括茶產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，都在醞釀和經(jīng)歷一場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大變局。一方面，自新一屆**執(zhí)政以來(lái)，改革持續(xù)深入，要求將推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化作為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的**任務(wù);另一方面，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代所涌現(xiàn)出的新思想、新理念和新方法，大舉進(jìn)入傳統(tǒng)商業(yè)領(lǐng)域，推動(dòng)著消費(fèi)者生活方式和**觀念的轉(zhuǎn)變?？偟恼f(shuō)來(lái)，由政經(jīng)環(huán)境變化、科技進(jìn)步和消費(fèi)形態(tài)改變所帶來(lái)的大變化，正在強(qiáng)力沖擊著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)業(yè)態(tài)和管理模式。轉(zhuǎn)型，已

• 茶葉*店經(jīng)營(yíng)制勝四要點(diǎn)

  ? 茶葉市場(chǎng)的火熱，投資*茶葉領(lǐng)域的越來(lái)越多。但是許多投資者認(rèn)為，有了總部的支持與幫助，茶葉經(jīng)營(yíng)就一定能成功，其實(shí)不然，茶葉*店成功還是需要很多經(jīng)營(yíng)技巧，中國(guó)茶業(yè)研究院*給出了四個(gè)重要方略。 **，招聘茶學(xué)科出身的員工 如今茶葉*店的員工多是從其他行業(yè)轉(zhuǎn)業(yè)的，很多員工都沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，這樣對(duì)茶葉*店的經(jīng)營(yíng)是十分不利的。因此，茶葉*店在人員配置上也要選擇茶學(xué)科班出身的員工，這樣