凈水器廠家如何管理*商,創(chuàng)造**

     

    如何應(yīng)對(duì)自己品牌的代理*商考慮更換品牌?這對(duì)一個(gè)品牌來說,是一個(gè)比較棘手的問題,因?yàn)椴坏ヒ粋€(gè)品牌代理合作者,減少了區(qū)域的影響力,較增加了**對(duì)手的力量。這是一件非常頭痛的事,預(yù)示著自己幸甚培養(yǎng)起來的*商所付出的所有努力將付之東流,重新培養(yǎng)代理商,又將付出很大心血。如何讓*代理商心可能思,這需要凈水器品牌廠商作出如下改進(jìn):

    1:不斷創(chuàng)新新品種,創(chuàng)新是公司謀求發(fā)展的重量動(dòng)力

    凈水器企業(yè)除了專注自身盈利能力的提升,還要防止保守操作帶來的不良后果。

    一些凈水器品牌仗著在業(yè)內(nèi)經(jīng)營時(shí)間較長,積累了一定的榮譽(yù),一方面對(duì)代理經(jīng)銷商等*人員的需求反應(yīng)遲緩,另外一方面忽略競爭對(duì)手的戰(zhàn)略。不愿創(chuàng)新,不敢創(chuàng)新,長時(shí)間徘徊不前,錯(cuò)失了企業(yè)發(fā)展的較佳時(shí)機(jī)。

    2:關(guān)心盈利的平穩(wěn)上升

    凈水器在中國的發(fā)展歷史不是很長,目前行業(yè)內(nèi)**度較大的只有力源泉、美的、立升等品牌,行業(yè)不規(guī)范難免有弊端。比如稍微有些影響力,就盲目擴(kuò)張,甚至負(fù)債經(jīng)營。這些欠考慮的舉動(dòng)為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展埋下了隱患。門店擴(kuò)張后又迅速消失,營業(yè)額短期上升后銳減,配套措施不完善消費(fèi)者口碑不好。

    因此,無論凈水器品牌是處在發(fā)展初期還是成熟期,都要持續(xù)專注平穩(wěn)盈利能力的上升。凈水器企業(yè)大多數(shù)還處在發(fā)展期,遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到成熟階段。力源泉()凈水器品牌的成功在于:決定擴(kuò)大招商*之前,已經(jīng)有成功運(yùn)營模式,一個(gè)店成功了再復(fù)制另一個(gè)店,每一步都專注于盈利能力的穩(wěn)定提升。

    在中國,凈水器市場很大,地區(qū)差異也很大,任何一個(gè)凈水器品牌都不可能壟斷。

    凈水器品牌有很大的發(fā)展?jié)摿?,如果像在業(yè)內(nèi)長期立于不敗之地,那就必須順應(yīng)市場品牌多元化、產(chǎn)品多樣化,服務(wù)貼心化的要求,敢于創(chuàng)新,專注盈利能力的平穩(wěn)上升。


    深圳力源泉科技有限公司專注于凈水器 家用凈水器等

  • 詞條

    詞條說明

  • 解析:凈水器品牌發(fā)展的客觀規(guī)律

    ? 解析:凈水器品牌發(fā)展的客觀規(guī)律 凈水器行業(yè)發(fā)展到今天,大多數(shù)的品牌廠家,都在一骨碌地朝行業(yè)**的目標(biāo)發(fā)展,而似乎缺少品牌發(fā)展的一些理性規(guī)劃!由于凈水器行業(yè)的特殊特質(zhì),我們無法從傳統(tǒng)的家電行業(yè)的發(fā)展歷程里找到這個(gè)行業(yè)要發(fā)展的路!但是,無*有偶,行業(yè)的發(fā)展卻逃不開基本的經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律和品牌發(fā)展的客觀規(guī)律!近一年來,力源泉用自己*特的方式,逐漸真正完成了一個(gè)從產(chǎn)品生產(chǎn)廠家到品牌的蛻變!而如果把

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