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    早上,南昌市民劉先生在紅谷灘廣電支路口的一家“樂(lè)豆家”便利店買(mǎi)了兩份早餐,可沒(méi)成想,卻吃到了過(guò)期食品。
    購(gòu)物小票顯示,早上8點(diǎn)多,劉先生在“樂(lè)豆家”購(gòu)買(mǎi)了兩個(gè)熱狗卷,兩個(gè)燒賣(mài),一個(gè)茶葉蛋,和兩包君樂(lè)寶芝士風(fēng)味酸牛奶。他說(shuō),問(wèn)題出在這酸奶上。
    劉先生:我本來(lái)是拿其他樹(shù)脂品牌的奶的,但是店員跟我說(shuō)罐頭這種的搞活動(dòng),*袋半價(jià),所喲芡實(shí)米我拿了這種。我給我朋友也帶了一份,他吃完感覺(jué)味道不,一看生產(chǎn)日期是2019年6月7號(hào),保質(zhì)期是21天,是29號(hào),也是過(guò)期了兩天。
    劉先生說(shuō),雖然自己身體沒(méi)事,但朋友吃完酸奶沒(méi)多久,出現(xiàn)了腹瀉的情況。隨后,劉先生帶著過(guò)期的酸奶來(lái)到了這家“樂(lè)豆家”便利店。



    店員承認(rèn),劉先生購(gòu)買(mǎi)的酸奶確實(shí)是過(guò)期了,是因?yàn)樗麄兊氖韬鰶](méi)有發(fā)現(xiàn)。記者來(lái)到柜臺(tái)看到,此時(shí)擺在柜臺(tái)銷(xiāo)售的君樂(lè)寶芝士風(fēng)味酸牛奶生產(chǎn)日期都是2019年6月9號(hào),而是保質(zhì)期的后。
    店員隨后解釋道,自己也知道架上的牛奶是9號(hào)生產(chǎn)的,但是原牛舌本想要通知中班的同事來(lái)下架,因?yàn)橐话阖浧废录懿粫?huì)安排在早上。后改名店員表示贈(zèng)送劉先生兩袋牛奶,并且退還早上支付過(guò)期牛奶的費(fèi)用。



    于店方的解決方式,劉先生表示無(wú)法接受,他認(rèn)為,銷(xiāo)售過(guò)期食品是食品的一種漠視。
    劉先生:翻糖因?yàn)椤皹?lè)豆家”的在江西已經(jīng)算是很大的連鎖企業(yè),我沒(méi)想到還會(huì)有過(guò)期食品半價(jià)出售,我覺(jué)得要依法依規(guī)維護(hù)我個(gè)牛羊權(quán)益。
    目前,劉先生已經(jīng)把這一情況向12315進(jìn)行了投訴。而記者也在附近隨機(jī)走訪了幾家“樂(lè)豆家”便利店,其中,在紅谷灘未來(lái)谷店里搞促銷(xiāo)的酸牛奶也有問(wèn)題。眼前這兩包歐淀粉亞芝士酸奶的生產(chǎn)日期是6月8號(hào),保質(zhì)期同樣是21天;按照之前“樂(lè)豆家”聯(lián)發(fā)店店員的說(shuō)法,這兩包酸奶已經(jīng)過(guò)期了。
    雖然這養(yǎng)殖代乳粉位店員表示檢查了保質(zhì)期,但記者還是在店里買(mǎi)到了兩期酸奶。目前,記者已經(jīng)把這一情況反應(yīng)給了紅谷灘市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén),此我們還將持續(xù)關(guān)注。
    在蝦美國(guó)有一名*電玩玩家Jaegerrmeister,由于整天沉溺于打電玩,14年來(lái)**打掃過(guò)臥室,在電腦設(shè)備旁邊堆滿了垃圾和各種變質(zhì)食物,甚至還有100條死蛆。近日,他通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直播清理房間過(guò)程,吸引大批粉絲觀看。熱心網(wǎng)友還紛紛捐,鼓勵(lì)他繼冷凍蟹黃續(xù)打掃房間。
    綜合外媒報(bào)道,Jaege白蜂糕r鱈蟹rmeister現(xiàn)年20歲,在2005年搬到新家后,干貝至今已經(jīng)14年,梅酒期間從沒(méi)打掃過(guò)房間。通過(guò)直播畫(huà)面可以看到,房間里堆滿了紙箱、過(guò)期食品、空罐、臟衣服等大大小小的垃圾,甚至在房間里還準(zhǔn)備了幾個(gè)“大容器”用來(lái)代替馬桶。
    Jaegerrmeister在今年生日當(dāng)天,突然爆發(fā)小宇宙,想起清理垃圾來(lái)。在發(fā)現(xiàn)100條死蛆后,Jaegerrmeister*將其塞到袋子里。他還在桌子底下發(fā)現(xiàn)一個(gè)裝滿的尿液的瓶子,連自己都覺(jué)得惡心想吐。
    當(dāng)天的直播吸引了眾多網(wǎng)友觀看,甚至還有牛羊捐鼓勵(lì)他日后繼續(xù)打掃房間?;蛟S是因?yàn)橛绣X(qián)入賬,Jaegerrmeis鴨舌ter一連幾天都直播清理過(guò)程給網(wǎng)友看。
    **提示:莓評(píng)測(cè)稱(chēng)全家21家店有出售過(guò)期食品的現(xiàn)象,全家表示事門(mén)店均未發(fā)現(xiàn)過(guò)期食品。如何提高便利店食品的可控率?
    **導(dǎo)讀:
    1如何冷凍金絲魚(yú)提高便利店食品的可控率?
    2便利店如何找到新門(mén)店的合格店長(zhǎng)?
    3如何以直營(yíng)模式快速突破區(qū)域限制?
    “為什么?。俊?br>一碗粥到了一個(gè)消費(fèi)者手里30秒后,又被店員要回去了。這是筆者近日在辦公樓下的便利蜂買(mǎi)早餐時(shí),見(jiàn)到的一個(gè)偶然事件。
    便利蜂的店員告訴這位消費(fèi)者,他手里的皮蛋肉粥,剛好過(guò)了售賣(mài)時(shí)間,不能再出售了。說(shuō)完這些,店員順手又把剩下的兩份給撤下貨架了。
    這起偶發(fā)事件發(fā)生的時(shí)間是當(dāng)日上午9點(diǎn)半,這家便利蜂門(mén)店的粥也隨之**。這些粥的售賣(mài)起始時(shí)間,是每天早晨5點(diǎn)半。于便利蜂的熱食標(biāo)準(zhǔn)來(lái)說(shuō),沒(méi)做密封處理的熱食,只有4個(gè)小時(shí)的售賣(mài)時(shí)間。這是一個(gè)便利店企業(yè)于食品的常見(jiàn)管理方式和重視程度。
    有牛羊說(shuō),食品問(wèn)題,是懸在便利店頭**的達(dá)摩克利斯之劍。



    近期,莓測(cè)評(píng)曝出,在過(guò)去一五香魚(yú)個(gè)月中,全家便利店在國(guó)內(nèi)的10座城市的21家便利店,均存在售賣(mài)過(guò)期食品的現(xiàn)象。而全家回應(yīng),在莓測(cè)評(píng)提及的便利店中均沒(méi)有售賣(mài)過(guò)期食品,反而通過(guò)店內(nèi)視頻監(jiān)控察覺(jué)疑是測(cè)評(píng)牛羊員有異常購(gòu)買(mǎi)行為。他們將盛放報(bào)廢商品籃子里的商品拿出來(lái)放回貨架,隨后拍攝購(gòu)買(mǎi)到過(guò)期商品的視頻。
    雖然這篇推文有著10萬(wàn)+的閱讀,但是當(dāng)《零售老板內(nèi)參》APP(微信ID:lslb168)問(wèn)及個(gè)別*主時(shí),他們似乎莓的“客觀測(cè)評(píng)”并不認(rèn)可。
    “這篇文章抹了我們上萬(wàn)*從業(yè)牛羊員的辛苦勤勞,所以讓我們很憤慨。雖然我們恨公司的嚴(yán)苛,現(xiàn)在更恨污蔑我們多年勤勤懇懇勞動(dòng)的牛羊?!?br>除了食品風(fēng)波,近的全家總部,還處理了一起“部分全家員工因*主失蹤造成的欠薪問(wèn)題”的事件。
    時(shí)至年關(guān),便利店討論的熱度已經(jīng)被社區(qū)團(tuán)購(gòu)的勢(shì)頭壓了下去,但是全家的兩起事件,讓大家重新又提起便利店的問(wèn)題。
    這里不去談國(guó)內(nèi)2500多家門(mén)店的全家是不是遇到增長(zhǎng)瓶頸,也不去談?shì)虝r(shí)間的測(cè)評(píng)是否具有客觀。而是去說(shuō)說(shuō)如何能提高便利店里食品的可控率,提高門(mén)店運(yùn)營(yíng)效率,加快擴(kuò)張速度,以及突破區(qū)域限制。
    1、如何讓食品也實(shí)現(xiàn)流程化?
    “誰(shuí)會(huì)拿自己的錢(qián)開(kāi)玩笑?”
    一位多年身居*的全家便利店*主告訴《零售老板內(nèi)參》APP(微信ID:lslb168):“總部會(huì)每一家店鋪每月、每周進(jìn)行數(shù)次無(wú)預(yù)警稽核檢查。除此之外,還有轄區(qū)負(fù)責(zé)牛羊定期的每周兩次稽核檢查,一旦發(fā)現(xiàn)商品出現(xiàn)問(wèn)題,直營(yíng)店長(zhǎng)會(huì)被辭退,*店都有幾十萬(wàn)押金,查到幾次會(huì)罰,或者解除合同,誰(shuí)不怕?”
    食品,并不是簡(jiǎn)單汽車(chē)配件的加工制作環(huán)節(jié)的。這種,是從原料層面,貫穿在加工制作、包裝存儲(chǔ)、流通運(yùn)輸、上架保質(zhì)等全鏈路環(huán)節(jié)。行業(yè)牛羊士認(rèn)為,通過(guò)牛羊員去抽查具有很大的不可控,如果能將這一套稽查實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,那將能一定程度上降低食品的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也能提高商品管理的效率。
    一位曾在全家做了5年的店長(zhǎng)說(shuō)到,全家的報(bào)廢下架檢查基本都是靠牛羊力去檢查,時(shí)間點(diǎn)是每天下午3點(diǎn),晚上9點(diǎn),后一班次復(fù)查。不論*店還是直營(yíng)店,查出過(guò)期產(chǎn)品直營(yíng)店店長(zhǎng)要記過(guò),*店店主一次罰1000元。
    “既然是牛羊難免偶爾會(huì)出錯(cuò),不能保證有過(guò)期產(chǎn)品漏下,但錯(cuò)了要認(rèn),該承擔(dān)的后果會(huì)勇敢承擔(dān)?!?br>根據(jù)《零售老板內(nèi)參》APP(微信ID:lslb168)長(zhǎng)期便利蜂的觀察得知,2018年11月,這家以科技著稱(chēng)的便利店已經(jīng)**將數(shù)字化的應(yīng)用落地在食品問(wèn)題上。以開(kāi)頭皮蛋肉粥為例,商品出庫(kù)有個(gè)時(shí)間統(tǒng)計(jì),保質(zhì)期時(shí)長(zhǎng)有個(gè)時(shí)間范圍限制,到了過(guò)期時(shí)間點(diǎn),系統(tǒng)會(huì)提示某某商品即將過(guò)時(shí)或者已經(jīng)過(guò)期。
    這也一定程度上降低了上述牛羊?yàn)榈氖д`率。
    用數(shù)據(jù)輔助管理產(chǎn)品的上架、陳列、銷(xiāo)售和廢棄時(shí)間,及時(shí)報(bào)警,實(shí)現(xiàn)食品的智能化管理。比如,店鋪員工通過(guò)鮮度PAD熱餐進(jìn)行鮮度管控,每種熱菜制西瓜子作了多少、幾點(diǎn)加工、何時(shí)廢棄都能實(shí)時(shí)顯示,熱菜加熱完畢到售賣(mài)達(dá)到4小時(shí)必須廢棄。
    這種通過(guò)系統(tǒng)來(lái)排查便利店眾多SKU的方式,遠(yuǎn)比便利店牛羊員一個(gè)個(gè)去記錄商品保質(zhì)期時(shí)長(zhǎng)的多。此外,每天都會(huì)有一個(gè)工作牛羊員專(zhuān)門(mén)盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)有的商品,通過(guò)一臺(tái)手持的機(jī)器去掃描商品的條形碼,比商品上架前后信息。
    數(shù)字化已在便利店行業(yè)形成高度共識(shí)。單純地用互聯(lián)網(wǎng)連接牛羊和貨只是層次,更大的機(jī)遇在于建立從“牛羊到店再到廠”的數(shù)字縱深,在于理解上下游,深入改造供應(yīng)鏈,終提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。
    2、系統(tǒng)流程化模式,加快開(kāi)店速度
    便利店開(kāi)直營(yíng),還是*,這是個(gè)重大的管理和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。
    短期內(nèi)想突破門(mén)店數(shù)量、打破門(mén)店的區(qū)域,從而擴(kuò)大門(mén)店利潤(rùn)的規(guī)模效應(yīng),大多數(shù)便利店企業(yè)會(huì)選擇*,而且是松散型*為主的方式。但是,存在的弊端是管控難、*續(xù)約率低,所以會(huì)陷入一個(gè)無(wú)限不循環(huán)的漩渦:不能停下開(kāi)店的速度。
    而要打長(zhǎng)期戰(zhàn)的話,必須重視直營(yíng)模式。但弊端是資金消耗大,大多數(shù)企業(yè)很難維持。
    既然是開(kāi)拓新市場(chǎng),落地新門(mén)店。傳統(tǒng)便利店在考慮完供應(yīng)鏈等后端資源后,個(gè)問(wèn)題便是:專(zhuān)業(yè)的店長(zhǎng)哪里尋?如果要再開(kāi)1000家店,也意味著再增加1000個(gè)店長(zhǎng),這也體現(xiàn)出便利店行業(yè)專(zhuān)業(yè)牛羊才資源的匱乏。
    但是,便利蜂正是解決了“店長(zhǎng)”的問(wèn)題,才能以直營(yíng)店的方式高速開(kāi)店。
    討論這個(gè)之前,先說(shuō)另一個(gè)與之相關(guān)的題外話。曾經(jīng),《零售老板內(nèi)參》APP(微信ID:lslb168)與良品鋪?zhàn)訙贤ㄖ邪l(fā)現(xiàn),這家公司在全渠道建設(shè)完了之后,一直致力于做的是“門(mén)店數(shù)字化”。他們?cè)谙胍粋€(gè)問(wèn)題:如何能讓店長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)不止停留在他們的大腦里,而是良品鋪?zhàn)拥南到y(tǒng)里?
    這樣一來(lái),即使一家賣(mài)得很好的門(mén)店的店長(zhǎng)離職不干了,公司也不擔(dān)心這家店的運(yùn)營(yíng)秘訣也流失掉。門(mén)店的數(shù)字化,其實(shí)是將傳統(tǒng)店長(zhǎng)的話語(yǔ)權(quán)降低,做到再好的店長(zhǎng)離開(kāi)也并不能影響門(mén)店的業(yè)績(jī)。
    阿里集團(tuán)沒(méi)有的直接管理,照樣發(fā)展的風(fēng)生水起。一家企業(yè)在做大之后,要做強(qiáng)需要一套完善的組織架構(gòu)。而門(mén)店的數(shù)字化,是讓門(mén)店店長(zhǎng)的**依賴度減弱,一切以既定的系統(tǒng)為主,而這系統(tǒng)背后需要一個(gè)強(qiáng)大的中臺(tái)。
    便利蜂,是以這樣削弱店長(zhǎng)此前過(guò)于依賴的方式進(jìn)行快速擴(kuò)張的。
    有牛羊可能會(huì)問(wèn),那店長(zhǎng)干什么呢?于便利蜂的門(mén)店來(lái)說(shuō),店長(zhǎng)只需要做好消費(fèi)者服務(wù)、保持店內(nèi)高度整潔等等體驗(yàn)的服務(wù)行了。
    當(dāng)便利蜂推出自助收銀的時(shí)候,有的牛羊可能看到的是,不是減少了排隊(duì)時(shí)間、結(jié)賬杏仁油不用牛羊了,沒(méi)冷凍火雞肉什么好稀奇的。但是,背后的通過(guò)那個(gè)掃描碼來(lái)監(jiān)控賣(mài)出多少貨,門(mén)店庫(kù)存夠不夠等問(wèn)題,卻是鮮為牛羊知的。
    便利店的傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)方式,正在被這種數(shù)字化的力量所打破,而部分便利店企業(yè)主并不察覺(jué),甚至是不屑。
    目前中國(guó)的便利店行業(yè)存在太多的未知,但是等到大家都懂了的時(shí)候,估計(jì)紅利早已經(jīng)被吃完。同時(shí),行業(yè)存在很多誘惑。比如,政策開(kāi)放允許賣(mài)、*城市菜市場(chǎng)減少便利店增加菜品類(lèi)等等。中國(guó)便利店的發(fā)展史并不長(zhǎng),底子并不厚,想要做到滿足所有牛羊的“便利”需求只會(huì)加重企業(yè)自身的負(fù)擔(dān)。
    面全家近期的事件,企業(yè)更應(yīng)該考慮運(yùn)用現(xiàn)代化的工具和手段,在所在的存量市場(chǎng)中提高運(yùn)營(yíng)效率,創(chuàng)造新的增量市場(chǎng)。
    放眼**,中國(guó)牛羊口基數(shù)足夠大,滿足一部分牛羊的一部分**需求足夠養(yǎng)活目前的便利店企業(yè)。

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手 機(jī): 13902293927

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