印刷廠如何做好生產(chǎn)管理

時間：2019-03-25作者：深圳市深睿田包裝技術(shù)有限公司瀏覽：617

年后員工離職對很多印刷企業(yè)來說是習(xí)以為常的事情，尤其是*工作人員的流失率較為嚴(yán)重。但是招聘、培養(yǎng)新人企業(yè)要花費很多人力和物力，可能會造成產(chǎn)品次品率上升，工期不能正常完成等問題，從而影響到客戶的消費體驗。這個時候，作為車間主任所肩負(fù)的責(zé)任非常重要，要組織全車間的員工以高效的工作方式按時保質(zhì)完成印刷任務(wù)。

談到對員工的管理，每個人的理解不盡相同，但有一點是相同的，那就是只要在員工的管理上能夠?qū)囬g的工作有促進，適合印刷廠的發(fā)展就是可行的。印刷家今天來與大家談?wù)勗鯓硬拍茏寙T工較好地為印刷廠工作，怎樣較大限度地發(fā)揮員工的潛能，實現(xiàn)員工的**。

印刷廠車間主任應(yīng)具備的基本素質(zhì)1愛崗敬業(yè)車間主任必須熱愛自己從事的職業(yè)，珍惜自己的崗位工作，不僅為賺錢養(yǎng)家，較為實現(xiàn)個人**。2綜合素質(zhì)高車間生產(chǎn)任務(wù)緊張忙碌，人員眾多，還要同各個相關(guān)科室車間進行緊密聯(lián)系，所以要求車間主任具有較高的組織能力和溝通能力。對內(nèi)，車間主任需要把任務(wù)分到各個班組，把不同特點、特長的人分到不同的崗位，在不同的時段印刷各種報紙，這需要其具有良好的組織能力。如果要求這么多人按時完成印刷任務(wù)，車間主任要帶領(lǐng)車間人員嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)、車間崗位職責(zé)、印刷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照工藝流程等，并保持電話暢通。同時，建立微信群，及時讓所有人員知曉任務(wù)、命令、要求等。對外，車間主任與相關(guān)科室車間應(yīng)進行良好溝通。比如，與廠辦溝通人事管理方面的事務(wù)；和設(shè)備科溝通機器的供應(yīng)；和材料科溝通耗材的供應(yīng)使用；和質(zhì)檢科溝通印刷質(zhì)量業(yè)務(wù)等。3技術(shù)能力和學(xué)習(xí)能力過硬車間主任是生產(chǎn)車間的一面旗幟，必須要有精湛的技術(shù)能力和強大的學(xué)習(xí)能力。印刷是一門學(xué)問，不能盲目胡來。技術(shù)不斷較新，機器不斷升級，如果不及時較新掌握新知識，就會被市場淘汰。遇到新的印刷問題，深厚的知識技術(shù)儲備和強大的學(xué)習(xí)能力是基礎(chǔ)，車間主任具備這些能力，很多問題就能迎刃而解。做好車間的人員管理1抓好人才培訓(xùn)和教育當(dāng)下，企業(yè)想要購買設(shè)備非常容易，只要有資金即可，但想要擁有一名優(yōu)秀員工，非一日之功。




印刷廠生產(chǎn)車間是較好的講臺，每日的實際生產(chǎn)是較好的課堂，可以結(jié)合具體問題，現(xiàn)場分析現(xiàn)場解決；利用車間周會、月會，組織員工一起學(xué)習(xí)交流；采取請進來、送出去的方式加強員工的學(xué)習(xí)。比如利用各種會議、廠家、供應(yīng)商提供的各種平臺，加強員工技能提高；鼓勵員工在職學(xué)習(xí)印刷專業(yè)課程，積極參加考級考試；認(rèn)真執(zhí)行員工輪崗制，爭取每人都能勝任每個崗位，做到一崗多能；堅持優(yōu)師幫扶制，讓那些技術(shù)能力強的員工帶徒弟，尤其是對青年員工，幫助他們打下好基礎(chǔ)，成長為優(yōu)秀的技術(shù)骨干。
2嚴(yán)格執(zhí)行管理制度無規(guī)矩不成方圓。崗位管理、勞動條例、設(shè)備管理、材料管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、差錯處置、技術(shù)規(guī)范、時效規(guī)定、現(xiàn)場要求、成本節(jié)約、安全防范等，看似很繁瑣，其實只要制定得合理公平，可執(zhí)行性高，大家就會嚴(yán)格執(zhí)行。以某印刷企業(yè)為例，其車間規(guī)矩主要有三套：一是廠規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)格按《管理制度匯編》執(zhí)行；二是技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行《報紙印刷質(zhì)量檢測要求及檢測辦法》；三是遲到早退制度，晚1分鐘扣1元，車間幾乎沒有遲到早退的員工。做好車間的生產(chǎn)管理1合理安排生產(chǎn)車間生產(chǎn)總是緊張忙碌，而要做到忙而有序，合理安排生產(chǎn)尤為關(guān)鍵。車間主任要對每日的固定任務(wù)，生產(chǎn)科的臨時活件，機臺的生產(chǎn)能力，不同機型的印刷特點，各班組的均衡產(chǎn)能，色序、版數(shù)、印數(shù)等，做到心中有數(shù)，并據(jù)此進行排產(chǎn)，做到精益高效、優(yōu)質(zhì)節(jié)約。比如，把印數(shù)接近的四開四版的兩種報紙拼為一套版來印刷，就可節(jié)約出一套印版的費用；
把色序相同的報紙盡量放在一個班組，就可減少換色的耗材浪費和時間消耗；
遇到紙幅不同的報紙，先印大紙幅的，再印小紙幅的，就可以減少清洗橡皮布的次數(shù)，并避免小紙幅換大紙幅的纏紙風(fēng)險等。 

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  詞條說明

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