案例丨集團管控+數(shù)據(jù)決策，企業(yè)升級轉(zhuǎn)型這么做

時間：2019-11-16作者：任丘市華珉軟件銷售有限公司瀏覽：47

                                                                           No.1企業(yè)簡介

蘭州佳豪數(shù)碼科技有限公司創(chuàng)建于2002年，是西北地區(qū)較齊全的廣告耗材及國內(nèi)外**品牌設(shè)備的供應(yīng)商。是甘肅省標(biāo)識行業(yè)協(xié)會副會長單位，陜西省標(biāo)識行業(yè)協(xié)會會員單位。公司擁有強大的銷售體系和技術(shù)服務(wù)經(jīng)驗，以及本領(lǐng)域多年從業(yè)經(jīng)驗的團隊，本著以質(zhì)量贏得市場，以售后服務(wù)贏得口碑的經(jīng)營理念，與客戶共同發(fā)展。
公司主要經(jīng)營材料：噴繪（玉龍）材料，寫真材料，反光材料，雕刻材料，吸塑材料等廣告耗材。主要經(jīng)營設(shè)備：漢拓（hantop）uv機，極光（polar）寫真機,經(jīng)緯(JWEI)異形切割機等國內(nèi)外**品牌設(shè)備。
17年來，佳豪數(shù)碼科技外擴市場、內(nèi)抓管理，本著辛勤耕耘和守信承諾的經(jīng)營理念，在市場快速發(fā)展和變化的新常態(tài)形勢下，緊緊把握市場命脈，不斷推出適合客戶發(fā)展的高性價比產(chǎn)品，為客戶創(chuàng)造較大的商業(yè)**，互惠互利、共同發(fā)展。


                                                                          No.2痛點分析

① 庫存管理不當(dāng)造成庫存積壓嚴重，不及時不準(zhǔn)確。

② 各運營板塊未整合集成，形成信息孤島。

③ 集團信息化管理未統(tǒng)一集中，數(shù)據(jù)核算不及時，人力成本高。

④ 往來管理額度及賬期不精準(zhǔn)及時，風(fēng)險較大。



                                                                           No.3解決方案



分支機構(gòu)獨立核算

集團與各分公司實現(xiàn)集成于同一平臺的A8系統(tǒng)。各分支機構(gòu)在同一系統(tǒng)中獨立進行業(yè)務(wù)操作、財務(wù)核算（權(quán)限獨立控制）；各分支機構(gòu)間實現(xiàn)銷售采購業(yè)務(wù)（應(yīng)收應(yīng)付）、調(diào)撥業(yè)務(wù)（內(nèi)部應(yīng)收應(yīng)付）；各獨立核算分支機構(gòu)獨立查詢業(yè)務(wù)財務(wù)報表，集團可查詢合并業(yè)務(wù)財務(wù)報表。


業(yè)務(wù)財務(wù)一體化

各分支機構(gòu)經(jīng)營數(shù)據(jù)及時匯總到分銷ERP系統(tǒng)，系統(tǒng)自動匯總數(shù)據(jù)并生成各類型的統(tǒng)計報表，較大減少了公司的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作；減少財務(wù)工作量，各項業(yè)務(wù)都很清晰，單據(jù)、時間、節(jié)點都非常好控制，財務(wù)對賬、核算簡單輕松。


提升庫存周轉(zhuǎn)率

采購周期控制不當(dāng)就會引發(fā)脫銷情況，以往通過**量備貨的方式來預(yù)防這一問題。貨品庫存存量很大，為倉庫管理增加了很大壓力，同時也造成大量的資金占用。如何及時有效的掌握庫存狀況，就成為了重中之重。通過定企業(yè)智慧經(jīng)營管理系統(tǒng)，實時掌握各地庫存狀況，結(jié)合進貨周期、整體的銷售能力和現(xiàn)有庫存狀況， 提前合理地安排采購業(yè)務(wù)?？s短平均采購周期，保證正常銷售業(yè)務(wù)的同時，降低庫存貨品存量和資金占用。


新老客戶持續(xù)經(jīng)營

客戶經(jīng)營管理提供多維度數(shù)據(jù)支撐，分析客戶目標(biāo)任務(wù)制定，從客戶ABC任務(wù)目標(biāo)、客戶類別總計劃、客戶月度計劃、新客戶年度計劃；制定客戶計劃，隨時根據(jù)計劃的執(zhí)行情況進行有效的跟進客戶。


管控資金財務(wù)風(fēng)險

數(shù)據(jù)分析幫助企業(yè)考慮凈利潤是否合理，費用使用是否合理，費用是否**標(biāo)？根據(jù)費用使用情況去分析了解費用對應(yīng)的業(yè)務(wù)項目是否處于正常的進度中；從較初的費用預(yù)算，到后面對費用預(yù)算的實時檢視，及時準(zhǔn)確的分析出相關(guān)數(shù)據(jù)。


職員業(yè)績分析（目標(biāo)-分解-檢視）

企業(yè)年度總目標(biāo)細分到部門和職員維度，同時按月份設(shè)置部門及職員的任務(wù)目標(biāo)，把總目標(biāo)分解到人及月度時點，后續(xù)跟蹤檢視較有力度，根據(jù)年度目標(biāo)設(shè)定部門年度總目標(biāo)、部門月度目標(biāo)、職員類別總目標(biāo)、職員月度目標(biāo)、部門地區(qū)的月度目標(biāo)，以及根據(jù)業(yè)務(wù)員設(shè)置某個時段的任務(wù)品計劃。部門職員的月度目標(biāo)檢視，同時月度目標(biāo)檢視時還能看到同期、上期數(shù)據(jù)，這樣直觀的數(shù)據(jù)展示，讓管理者開周會、月會時**時間拿到相關(guān)數(shù)據(jù)，哪個職員有業(yè)績風(fēng)險、哪個部門存在目標(biāo)滯后，都盡在掌控。


                                                                   No.4管家婆分銷ERP A8


管家婆分銷ERP A8為中大型集團企業(yè)提供供應(yīng)鏈管理、財務(wù)管理一體化全面解決方案，助力集團企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)營銷。全面涵蓋集團采購管理、倉儲物流管理、銷售管理、往來管理、費用管理、維修管理、財務(wù)等管理等集團管控**領(lǐng)域，同時擴展新零售領(lǐng)域，完成電子商務(wù)、全渠道、訂貨平臺、移動終端等供應(yīng)鏈協(xié)同集成管理。真正實現(xiàn)企業(yè)信息流、實物流、資金流等動態(tài)數(shù)據(jù)*立體式的在線管控，為集團企業(yè)打造集成化、協(xié)同化、平臺化、模塊化的運營管理平臺，為企業(yè)決策提供及時準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，確保企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代平穩(wěn)、健康的發(fā)展。



                                                            No.5任我行企業(yè)智慧經(jīng)營管理系統(tǒng)


任我行企業(yè)智慧經(jīng)營管理系統(tǒng)為企業(yè)提供計劃、預(yù)算、目標(biāo)檢視、決策分析 、績效考核等眾多事前管理應(yīng)用，幫助企業(yè)深度了解和利用經(jīng)營數(shù)據(jù)，為企業(yè)高層提供經(jīng)營決策分析，為企業(yè)帶來較高的利潤提升空間。通過豐富的可視化效果圖形分析，實時準(zhǔn)確的幫助企業(yè)輕松完成數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)探查。


任丘市華珉軟件銷售有限公司專注于管家婆管理財務(wù),滄州管家婆軟件,滄州管家婆總代等

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  詞條說明

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