如何選擇第三方物流供應(yīng)商?

時(shí)間：2019-04-24作者：晉江市池店鎮(zhèn)復(fù)星貨運(yùn)代理服務(wù)部瀏覽：303

自20世紀(jì)90年代以來，現(xiàn)代的第三方物流作為一個(gè)新式的工業(yè)形狀，得到了高速的開展，并引起了企業(yè)界和理論界的廣泛重視?，F(xiàn)在商場上呈現(xiàn)了為數(shù)眾多的第三方物流企業(yè)(廣州健朗物流公司是廣東較早樹立的第三方物流公司之一)，并且受資源及環(huán)境等影響，發(fā)展水平良莠不齊，各有長短。怎么正確地挑選第三方物流效勞供貨商是企業(yè)擬定外包戰(zhàn)略的要害問題。




第三方物流的特征




第三方物流是在物流事務(wù)外包的根底上，由供方與需方以外的專業(yè)物流




效勞公司以契約或合同的辦法，為物流需求企業(yè)供給物流效勞的事務(wù)方式。第三方物流與傳統(tǒng)的企業(yè)物流方式有很大的差異，具有本身的特征：




1、TPL是供給多種效勞功用的物流活動。TPL供給的是多功用、*的物流效勞，重視的是客戶物流系統(tǒng)的全體運(yùn)作功率。




2、TPL要求樹立長時(shí)刻戰(zhàn)略協(xié)作伙伴聯(lián)系。TPL不僅僅是傳統(tǒng)意義上的運(yùn)送，其事務(wù)深深觸及到客戶企業(yè)的出售計(jì)劃、庫存辦理、生產(chǎn)計(jì)劃等各個(gè)環(huán)節(jié)，與客戶緊密結(jié)合成一體，構(gòu)成戰(zhàn)略協(xié)作伙伴聯(lián)系。




3、TPL供給的是個(gè)性化、定制化的物流效勞。TPL是一種長時(shí)刻的協(xié)作伙伴聯(lián)系，其效勞方針的事務(wù)一般都有特殊性，TPL供貨商應(yīng)盡或許滿足客戶的個(gè)性化需求，進(jìn)步客戶的競賽力，到達(dá)雙贏的局勢。




4、TPL以現(xiàn)代信息技能為根底?，F(xiàn)代信息技能完結(jié)了數(shù)據(jù)的快速精確傳遞，進(jìn)步了庫房辦理、裝卸運(yùn)輸、收購訂購、配送發(fā)貨、訂單處理的自動化水平，是第三方物流開展的必要條件?？蛻艨梢暂^方便地使用信息技能與物流企業(yè)進(jìn)行溝通和協(xié)作，企業(yè)間的和諧和協(xié)作有或許在短時(shí)刻內(nèi)敏捷完結(jié)。




5、TPL企業(yè)既是戰(zhàn)略出資人，又是危險(xiǎn)承當(dāng)者。TPL效勞的贏利不是來自運(yùn)費(fèi)、倉儲費(fèi)用等直接收入，而是來源于與客戶一同在物資范疇發(fā)明的新**。TPL企業(yè)是以出資人的身份為生產(chǎn)運(yùn)營企業(yè)效勞的，與其構(gòu)成戰(zhàn)略同盟者聯(lián)系，需求承當(dāng)同盟者的運(yùn)營危險(xiǎn)。




企業(yè)引進(jìn)第三方物流效勞的原因




因?yàn)榻?jīng)濟(jì)活動的**化以及商場競賽的劇烈化，企業(yè)不得不專注于自己的中心事務(wù)，如專注于產(chǎn)質(zhì)量量的進(jìn)步、本錢的下降以及企業(yè)辦理運(yùn)轉(zhuǎn)功率的進(jìn)步，增強(qiáng)企業(yè)的中心競賽力，而將非中心的物流事務(wù)進(jìn)行外包，由此造就了物流商場的添加，并為第三方物流的開展、生長供給巨大的空間。




歐洲第三方物流開展的調(diào)查研究標(biāo)明，客戶效勞需求的添加和運(yùn)送業(yè)贏利的削減是開展第三方物流的推進(jìn)要素。關(guān)于制作企業(yè)來說，第三方物流可以帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。挑選第三方物流效勞可以較大地節(jié)約物流作業(yè)本錢;可以削減對物流設(shè)備的出資，把有限的資源會集在中心事務(wù)上;可以通過外包的方式利用第三方物流公司的專業(yè)技能，戰(zhàn)勝內(nèi)部勞動力功率不高的問題;還可以較大地進(jìn)步效勞水平。




企業(yè)進(jìn)行物流事務(wù)外包，引進(jìn)第三方物流效勞，可以發(fā)生以下優(yōu)勢：




1、下降本錢，節(jié)省出資。第三方物流效勞供貨商具有較專業(yè)的物流設(shè)備以及事務(wù)網(wǎng)絡(luò)和技能，有利于完結(jié)規(guī)劃化運(yùn)營，進(jìn)步規(guī)劃效益。企業(yè)挑選第三方物流效勞，有利于物流設(shè)備資源的優(yōu)化裝備，削減不用要的出資，下降物流環(huán)節(jié)的本錢，如下降庫存，加速周轉(zhuǎn)等。




2、會集主業(yè)。企業(yè)引進(jìn)第三方物流效勞，有利于專注搞好本業(yè)，將有限的資源會集投入到中心事務(wù)中，進(jìn)步本身的中心競賽力。




3、進(jìn)步效勞水平?




4、下降危險(xiǎn)，進(jìn)步企業(yè)形象。企業(yè)與第三方物流效勞供貨商是戰(zhàn)略伙伴，互相共擔(dān)危險(xiǎn)，企業(yè)通過選擇第三方物流效勞，可以渙散物流相關(guān)環(huán)節(jié)發(fā)生的危險(xiǎn)，有利于進(jìn)步企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的適應(yīng)性。第三方物流效勞供貨商通過**性的信息和效勞網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)化設(shè)備和技能以及專業(yè)人員的投入，對企業(yè)的物流環(huán)節(jié)乃至整條供應(yīng)鏈進(jìn)行監(jiān)控和優(yōu)化，改善企業(yè)的效勞、進(jìn)步企業(yè)的形象。




第三方物流效勞供貨商的挑選進(jìn)程




第三方物流與企業(yè)的聯(lián)系，體現(xiàn)在互相協(xié)作的原則上，要成功地挑選適宜的第三方物流效勞商，可歸納為以下五個(gè)進(jìn)程：




1、物流外包需求剖析，這是擬定外包戰(zhàn)略的根底。在決議是否挑選第三方物流效勞時(shí)，首要應(yīng)該對企業(yè)本身的物流進(jìn)程進(jìn)行剖析，以斷定當(dāng)時(shí)的優(yōu)勢和存在的問題，然后清晰物流外包活動的必要性與可行性。因?yàn)榇蠖鄶?shù)第三方物流決議計(jì)劃對企業(yè)方針的完結(jié)聯(lián)系嚴(yán)重，所以一般對物流外包的需求剖析需求花費(fèi)較長時(shí)刻。




2、樹立物流外包方針。樹立物流外包方針是挑選第三方物流效勞供貨商的攻略，首要應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的物流效勞需求的特色斷定挑選的方針系統(tǒng)，并能有用地捉住幾個(gè)要害方針，這也是后邊企業(yè)對第三方物流效勞供貨商績效查核的首要根據(jù)。




3、擬定物流效勞供貨商的點(diǎn)評原則。在挑選物流效勞供貨商，首要有必要擬定科學(xué)、合理的點(diǎn)評規(guī)范?，F(xiàn)在企業(yè)在挑選物流效勞供貨商時(shí)首要從物流效勞的質(zhì)量、本錢、功率與可靠性等方面考慮。此外，因?yàn)榈谌轿锪餍诠┴浬膛c企業(yè)是長時(shí)刻的戰(zhàn)略伙伴聯(lián)系，因而，在查核第三方物流供貨商時(shí)，企業(yè)也十分關(guān)注下降危險(xiǎn)和進(jìn)步效勞才干的方針，如運(yùn)營辦理水平、財(cái)務(wù)狀況、運(yùn)作柔性、客戶效勞才干和開展才干。




4、物流效勞供貨商的歸納點(diǎn)評與挑選。有用的點(diǎn)評辦法是正確挑選第三方物流效勞供貨商的條件，應(yīng)該選用合理、有用的點(diǎn)評辦法進(jìn)行歸納點(diǎn)評，才干確保挑選成果的科學(xué)性。根據(jù)點(diǎn)評原則開始選出契合條件的候選供貨商，留意控制在可辦理的數(shù)量之內(nèi)，然后選用科學(xué)、有用的辦法，如層次剖析法、含糊歸納評判法、仿真等辦法進(jìn)行歸納剖析點(diǎn)評，通過這些點(diǎn)評辦法可以斷定兩至三家分值靠前的供貨商。要斷定終究的第三方物流效勞供貨商，還需求留意企業(yè)與供貨商的一起參加，以確保所獲取數(shù)據(jù)及材料的正確性、可靠性，并對物流效勞供貨商進(jìn)行實(shí)地考察。終究對各供貨商供給的計(jì)劃進(jìn)行比較權(quán)衡，然后做出終究的挑選。




5、聯(lián)系的施行。通過對供貨商的查核點(diǎn)評，并做出挑選后，兩邊應(yīng)就有關(guān)方面起草并簽定合同，樹立長時(shí)刻的戰(zhàn)略協(xié)作伙伴聯(lián)系。

第三方物流效勞戰(zhàn)略伙伴聯(lián)系的保護(hù)與優(yōu)化在與第三方物流企業(yè)簽定物流合同今后，企業(yè)應(yīng)從以下四個(gè)方面盡力，致力于對第三方物流進(jìn)行優(yōu)化，以樹立長時(shí)刻的伙伴聯(lián)系，到達(dá)互惠互利的方針。




1、親近與第三方物流企業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)作聯(lián)系。第三方物流合同的簽定，使得企業(yè)與第三方物流企業(yè)的利益綁縛在一同。關(guān)于企業(yè)而言，第三方物流企業(yè)的運(yùn)作功率直接聯(lián)系到其供應(yīng)鏈總本錢和響應(yīng)速度，聯(lián)系到其競賽的勝敗。有鑒于此，企業(yè)有必要親近與第三方物流企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴聯(lián)系，信守許諾，盡力戰(zhàn)勝本身的機(jī)會主義行為。




2、強(qiáng)化與第三方物流企業(yè)的信息溝通?建造，并強(qiáng)化根底數(shù)據(jù)的搜集、存儲和保護(hù)作業(yè)。在對第三方物流企業(yè)進(jìn)行挑選時(shí)，需求考慮到兩邊信息系統(tǒng)的有用兼容問題。在與第三方物流企業(yè)簽定物流合同后，兩邊應(yīng)就信息系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)中或許遇到的問題打開深化調(diào)研、評論，并提出有用的解決計(jì)劃，以完結(jié)信息系統(tǒng)的無縫聯(lián)接。




3、一起規(guī)劃物流操作攻略。因?yàn)椴煌髽I(yè)之間的物流要求千差萬別，企業(yè)施行物流外包，不能一包了事，應(yīng)與第三方物流企業(yè)就各項(xiàng)詳細(xì)的物流活動進(jìn)行詳細(xì)評論，斷定合理的事務(wù)流程、信息溝通途徑，編制物流操作攻略，供兩邊參閱運(yùn)用。物流操作攻略可以使兩邊對口人員在詳細(xì)的作業(yè)進(jìn)程中步驟保持一致，削減誤差與失誤，一起，也為查驗(yàn)對方作業(yè)是否契合要求供給了規(guī)范和根據(jù)。




4、對第三方物流企業(yè)進(jìn)行動態(tài)的查核。貨主企業(yè)應(yīng)對第三方物流企業(yè)的效勞態(tài)度、效勞質(zhì)量、效勞費(fèi)用等方面進(jìn)行動態(tài)的歸納點(diǎn)評。關(guān)于各方面都比較滿足的第三方物流企業(yè)，續(xù)簽第三方物流合同;關(guān)于某些方面未能令人滿足的第三方物流企業(yè)，依照物流合同的條款要求其期限整改;關(guān)于首要的條款未能令人滿足的第三方物流企業(yè)，則應(yīng)考慮替換物流效勞供給商。





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