我國目前的太陽能熱水器銷售模式

    目前,我國熱水器市場是電熱水器、燃?xì)鉄崴?、太陽能熱水器三分天下的格局,其中太陽能熱水器的增幅較快,正以每年20%-30%的高增長率發(fā)展,據(jù)地區(qū)《1999-2015年新能源和可再生能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》,到2015年,全國住宅用太陽能熱水器約有2.32億立方米的擁有量,普及率到達20%-30%,到2020年,我們太陽能熱水器的安裝將打到3億平米,總產(chǎn)值將達到3千億,**的“陽光蛋糕”吸引了眾多的廠家,使得太陽能熱水器面臨的競爭和替代品的競爭,目前已初步形成了**強勢**、區(qū)域性**、家電**與雜牌并存的市場競爭格局。面對未來競爭激烈的太陽能市場,現(xiàn)有的太陽能企業(yè)的營銷又該如何應(yīng)對那?

       營銷模式是采取的成熟營銷策略,從代理到太陽能一條街、從太陽能專賣店到太陽能廣場、從進家電賣場到太陽能超市,不同的模式I在特定的時期內(nèi)都**了一定的業(yè)績,總體上說,未來的太陽能熱水器營銷模式的發(fā)展必然會出現(xiàn)以下幾大趨勢:

        一是渠道扁平化。渠道越來越短,企業(yè)與分銷商、與消費者的距離越來越短,對市場的反應(yīng)越來越快。這是市場總體發(fā)展和競爭推動所必然導(dǎo)致的。

        二是經(jīng)銷商主體化。企業(yè)越來越重視渠道的力量,企業(yè)和經(jīng)銷商的關(guān)系較加緊密。越來越多的企業(yè)把經(jīng)銷商當(dāng)作企業(yè)的一位成員看待,是企業(yè)的組成部分,經(jīng)銷商的地位得到了很大的提高。企業(yè)和經(jīng)銷商不再是供銷的關(guān)系,甚至不是合作,是一種真正意義上的利益共同體的關(guān)系,追求**的一體化。

        三是系統(tǒng)整合。只要適合自己,任何模式都可以加以整合,未來的營銷模式可能是多模式的結(jié)合,多模式的整合,如除了專賣、代理、進家電賣場,還需要拓展渠道,如開展合作營銷,與水暖、凈水、廚衛(wèi)、建材等聯(lián)合合作,共享渠道;如鎖定一些關(guān)鍵工程和領(lǐng)域,進行無形宣傳;如與地產(chǎn)捆綁,滲透市場等等。

    四是動態(tài)結(jié)合。根據(jù)區(qū)域、競爭情況、不同的時期的不同的模式與策略等進行動態(tài)組合,如有的區(qū)域市場,中心亨氏輻射力強,對周邊市場的**號召力、影響力較強,因此,**切入中心市場才能獲得區(qū)域突破,但這樣的市場往往前期啟動成本較高,因而可選擇“中心造勢、周邊起量”的策略,即在中心城市采用“以推廣為**”的營銷策略,病充分利用中心市場的影響力輻射周邊,提升營銷效率。

    五是根據(jù)不同的定位進行正確的抉擇。

    總之,作為具有廣大發(fā)展空間的太陽能熱水器市場,未來的競爭肯定較加激烈,區(qū)域**、外來的**、替代品等將會決戰(zhàn)不同區(qū)域市場,作為太陽能熱水器企業(yè),應(yīng)該在激烈的環(huán)境中突圍,通過知己知彼的分體,借力借勢,整合資源,系統(tǒng)策劃,塑造差異和培育競爭力,不斷搶占“奶酪”,贏取較大的市場,在營銷模式方面,較適合的就是較好的,隨著競爭的日趨激烈和消費環(huán)境的不斷革新,消費行為的變化將使得太陽能熱水器的營銷模式I會不斷**,與時俱進,因時因地制宜。


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  • 我國目前的太陽能熱水器銷售模式

    目前,我國熱水器市場是電熱水器、燃?xì)鉄崴鳌⑻柲軣崴魅痔煜碌母窬?,其中太陽能熱水器的增幅較快,正以每年20%-30%的高增長率發(fā)展,據(jù)地區(qū)《1999-2015年新能源和可再生能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》,到2015年,全國住宅用太陽能熱水器約有2.32億立方米的擁有量,普及率到達20%-30%,到2020年,我們太陽能熱水器的安裝將打到3億平米,總產(chǎn)值將達到3千億,**的“陽光蛋糕”吸引了眾多的廠家,

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