如何削減模具廠的運(yùn)營成本？

時(shí)間：2024-08-07

在模具廠的運(yùn)營過程中，會(huì)產(chǎn)生很多不必要的隱性成本，致使模具廠的發(fā)展遇到瓶頸。為了模具廠的可持續(xù)發(fā)展，就需要避免或者削減這些成本，有效的提升生產(chǎn)效率。
那么模具廠有哪些隱性成本可以削減呢？
①會(huì)議成本：如果“會(huì)前無準(zhǔn)備，會(huì)后無執(zhí)行，與會(huì)無必要，時(shí)間無控制”等，就會(huì)浪費(fèi)很多時(shí)間成本。
②采購成本：企業(yè)的采購部門，要站在整體經(jīng)營的角度綜合權(quán)衡的各項(xiàng)指標(biāo)，才能真正控制采購的成本支出。
③溝通成本：在同事之間的溝通過程中，會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重失真的現(xiàn)象，這就會(huì)讓很多工序成為無效工序，或失去很多重要機(jī)會(huì)。
④加班成本：很多老板總認(rèn)為，員工在下班后“廢寢忘食”的“加班”是一種敬業(yè)現(xiàn)象。殊不知，這可能隱含著很高的成本。
⑤人才流動(dòng)成本：人才流動(dòng)大，公司就要承擔(dān)、培訓(xùn)等成本和崗位適配等風(fēng)險(xiǎn)。所以，員工的流失無疑會(huì)給企業(yè)帶來高出其收入幾倍的支出。
⑥停滯資源成本：一個(gè)企業(yè)里，停滯資源的多少，體現(xiàn)著企業(yè)資源利用率的高低。
⑦崗位錯(cuò)位成本：將正確的人放到正確的位置，才能讓員工真正發(fā)揮自身大的。

詞條
詞條說明
塑料制品出現(xiàn)縮水怎么辦？
塑料制品的縮水問題，都是因?yàn)轶w積較厚的部位冷卻時(shí)熔膠補(bǔ)充不足而造成的缺陷，特別是厚大件易出現(xiàn)這種問題，利用一些注塑技巧就可解決。一、提早出模首先，在保證塑料制品出模不變形的前提下，采取盡量縮短冷卻時(shí)間的方法，讓塑料制品在高溫下提早出模。此時(shí)塑料制品外層的溫度仍然很高，表皮沒有過于硬化，因此內(nèi)外的溫差相對已不是很大，這樣就有利于整體收縮，從而減少了塑料制品內(nèi)部的集中收縮。在塑料制品提早出模后，要對其
不銹鋼沖壓工藝淺析
不銹鋼金屬制品的形態(tài)取決于生產(chǎn)過程，必須一個(gè)簡單的全過程，漫長的過程必須7到8個(gè)全過程，包含激光切割、抑制、激光切割等。沖壓工藝指的是在不銹鋼板加工中，借助沖壓機(jī)和磨具對板才、非晶帶材、管道和鋁型材增加外力作用，使之造成形狀變化或分離出來，從而得到需要形狀規(guī)格的產(chǎn)品工件(五金沖壓件)加工成型工藝。沖壓加工胚料主要是由熱軋和冷軋厚鋼板和鋼鏈做成。**60%到70%的材料全是板才。在其中，絕大多數(shù)是由
微動(dòng)開關(guān)的工作原理是什么
微動(dòng)開關(guān)的工作原理是指當(dāng)開關(guān)按鈕被按下或松開時(shí)，內(nèi)部彈簧的力度會(huì)使接觸片與觸點(diǎn)相連或斷開，從而實(shí)現(xiàn)電路的閉合或斷開。微動(dòng)開關(guān)廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，比如家用電器、電子設(shè)備、自動(dòng)化控制系統(tǒng)等。在家用電器中，微動(dòng)開關(guān)可以用來控制燈光、風(fēng)扇、電視等設(shè)備的開關(guān)；在電子設(shè)備中，微動(dòng)開關(guān)可以用來實(shí)現(xiàn)按鍵的功能，比如手機(jī)的按鍵開關(guān)；在自動(dòng)化控制系統(tǒng)中，微動(dòng)開關(guān)可以用于感應(yīng)物體的位置、限位，或作為緊急停止開關(guān)等功能。
如何利用沖壓加工生產(chǎn)零部件？
沖壓是一種金屬加工方法，它是建立在金屬塑性變形的基礎(chǔ)上，利用模具和沖壓設(shè)備對板料施加壓力，使板料產(chǎn)生塑性變形或分離，從而獲得具有一定形狀、尺寸和性能的零部件。隨著對發(fā)展制造技術(shù)的重要性獲得的共識，沖壓加工無論在深度和廣度上都了的進(jìn)展，其特征是與結(jié)合，在方法和體系上開始發(fā)生很大變化。計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、現(xiàn)代測控技術(shù)等沖壓領(lǐng)域的滲透與交叉融合，推動(dòng)了沖壓加工技術(shù)的形成和發(fā)展。關(guān)于利用沖壓進(jìn)行零部件加