生存先抗險,能抗住風險才能在市場上生存。
4月14日,亞馬遜官方宣布自4月28日起,亞馬遜物流(FBA)費用上漲,每件物品在配送費的基礎上加征收5%的燃油和通脹附加費。
4月19日,亞馬遜再發(fā)公告,亞馬遜物流輕小商品計劃將符合條件的商品價格門檻從8美元提高到10美元。
跨境電商頭部平臺亞馬遜這接二連三的漲價政策著實讓跨境賣家們苦不堪言。近幾年,供應鏈混亂、物流費用暴漲、廣告費用增加,導致中國跨境賣家一度陷入低利潤周期,如今再加上亞馬遜的漲價新政,廣大跨境賣家的生存和利潤空間一再縮小。
跨境電商生意越來越難做了
JOJOBUY團隊計劃持續(xù)投入大量開發(fā)工作,實現(xiàn)賣家的全場景業(yè)務覆蓋,進一步提升工作效率;并繼續(xù)加碼深入供應鏈數(shù)字化管理能力,同時提升賣家的供應鏈穩(wěn)定性,及釋放國內供應鏈產能能力.
生存先抗險,能抗住風險才能在市場上生存。此前亞馬遜封號潮,跨境大賣和中小賣家已經進入“去亞馬遜化”的進程,分攤運營風險,多渠道布局。家居大賣致歐科技、樂歌、數(shù)碼3c Anker等頭部賣家都拓展了獨立站賽道。
布局獨立站是很多跨境賣家做出的抗險避險之招,也是國內鼓勵大力發(fā)展的外貿政策。
獨立站在擺脫平臺規(guī)則限制,建立私域流量、掌握買家行為數(shù)據上的優(yōu)勢很大程度上,補充了平臺電商劣勢,抗住了部分風險,擴展了業(yè)務。這是很多跨境賣家選擇獨立站的主要原因。
做電商而言,想要長效穩(wěn)定發(fā)展,復購是重中之重。品牌是支撐復購的一個維度,獨立站掌握的站內用戶數(shù)據能形成復購模型,建立品牌辨識度,形成品牌效應和品牌壁壘,有效擺脫利潤縮水和價格戰(zhàn)的痛點。
而現(xiàn)在整個跨境電商行業(yè)的生態(tài)環(huán)境的合規(guī)化都預示著未來,品牌化、精細化運營是關鍵,即使不為抗風險,搭建獨立站這個渠道也可以說是跨境電商的較終宿命。
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森馬周靜說,對于隱形不錯的概念,就是要具備**化的思維,并在一個行業(yè)專業(yè)專注、持續(xù)的努力攀登,才會有可能達到世界*企業(yè)的水準。森馬主要聚焦在中東和東南亞市場做出海布局。目前已覆蓋了歐美、印度、中國香港、中東、東南亞,以及中亞等地區(qū)。森馬海外業(yè)務的規(guī)模已從2019年的4000萬增長到2021年的1.2億,一共有50家門店。首先,在市場的選擇上,森馬定義了三個**戰(zhàn)略城市:中國香港、迪拜、新加坡,雖然它
*財經*劉潤說:“產品是幫你賺錢的工具,而品牌是幫你守錢的工具?!蹦敲慈绾卧诳缇畴娚痰南掳雸?,獲得先發(fā)優(yōu)勢,打造基于合規(guī)的品牌打造和運營呢?或許我們可以從跨境出海的成功經驗中看出端倪。品牌是消費者心智的**,立足于消費者,構建差異化的產品與品牌是品牌制勝的根本。睿盯科技聚焦于跨境智能家居賽道。在產品的差異化實踐上,利用行業(yè)良好的AI/ML、物聯(lián)網技術也可以實現(xiàn)產品創(chuàng)新。疫情期間,學生居家上網課
下一個春天在何方2021年,眾多跨境電商賣家正在經歷著疫情“大劫”,從年初原材料漲價潮,到年中封號潮,再到年末各項成本上升潮,一波接著一波的浪潮,打得跨境電商賣家措手不及。2022年,大多數(shù)跨境電商賣家猶如驚弓之鳥,不敢飛得太高,也不敢飛得太前,只能在艱難中探索前行,尋找一條通向未來的路。每一位賣家都在嘗試新的模式,但所有新的模式都是從舊的模式中誕生,今天跟各位說說當下主流跨境電商模式。JOJOB
獨立站是外貿發(fā)展新模式。一個好的外貿獨立站,再加上合適的外貿營銷渠道就等同于擁有一個24小時都在工作的優(yōu)秀業(yè)務員,可以躺平獲取訂單。外貿,JOJOBUY從0到1的品牌出海,統(tǒng)籌布局跨境電商品牌出海閉環(huán)。JOJOBUY總部位于馬來西亞吉隆坡,中國總部位于杭州,銷售包括室內外家具,燈具,廚具,電器等幾十種家居品類。擺脫價格戰(zhàn)縱觀整個跨境電商環(huán)境,絕大部分中小企業(yè)都在價格戰(zhàn)中苦苦掙扎。平臺入門門檻低,眾
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