行業(yè)觀點(diǎn)
上周**就宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì),根據(jù)投資項(xiàng)目審批核準(zhǔn)情況統(tǒng)計(jì),今年5月審批核準(zhǔn)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目20個(gè),總投資516億元,主要集中在高技術(shù)和交通等行業(yè),全年累計(jì)來(lái)看,1-5月審批核準(zhǔn)項(xiàng)目共79個(gè),總投資4387億元,與去年同期相比提升83.17%,審批加快預(yù)期逐步印證。今年一季度、4月、5月的通過(guò)審批核準(zhǔn)的項(xiàng)目領(lǐng)域分別主要集中在能源、交通運(yùn)輸、高技術(shù),水利和信息化、高技術(shù)和交通,而去年同期分別主要集中在重大科技基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)林水利和重大交通基礎(chǔ)設(shè)施,社會(huì)事業(yè)和高技術(shù)、通信,對(duì)比可見(jiàn)投資重心存在向交通基建領(lǐng)域偏移的趨勢(shì)。再者,年初工作會(huì)議起利好政策持續(xù)顯現(xiàn),專項(xiàng)債可作為一定比例資本金以來(lái),暫無(wú)資本金比例下調(diào)的相關(guān)文件出臺(tái),但利好釋放的預(yù)期仍在,我們認(rèn)為當(dāng)前仍處于行業(yè)配置較佳時(shí)期。
詞條
詞條說(shuō)明
在建筑施工工地中,在臨邊施工環(huán)境中會(huì)有一定的危險(xiǎn)性,但是這些施工環(huán)境又是必須要進(jìn)行的,所以為了預(yù)防危險(xiǎn),減少危險(xiǎn)的發(fā)生,我們采用**的臨邊防護(hù)欄進(jìn)行安全防護(hù)。臨邊環(huán)境主要分為五種,一是開(kāi)挖深度**過(guò)2米的槽、坑以及溝的周邊,二是在工程施工無(wú)外手腳架的屋面、框架及結(jié)構(gòu)樓層的周邊,三是井字架、腳手架、龍門架、外用電梯及建筑面的通道、上下跑道及斜側(cè)道的兩側(cè)邊,四是尚未安裝欄板、欄桿陽(yáng)臺(tái)、料臺(tái)的周邊,五是在
南通建筑工程總承包模式:**行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì),待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招投標(biāo),然后再進(jìn)行施工。施工總承包管理可以很大程度上縮短建設(shè)周期。合同關(guān)系施工總承包管理的合同關(guān)系有兩種:業(yè)主與分包單位直接簽訂合同;由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。選擇認(rèn)可? ? ? ?業(yè)主通常通過(guò)招標(biāo)選擇分包單位。一般情況下,分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂,但每一個(gè)
施工合作的12個(gè)誤區(qū),管理者需警惕!一:施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理誤區(qū)1.管理態(tài)度問(wèn)題:作為施工管理者,我們的態(tài)度決定著分包的施工質(zhì)量,若存在底線不明的想法,就會(huì)導(dǎo)致分包不停試探管理這底線的現(xiàn)象。這也是工程出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因,導(dǎo)致工程質(zhì)量低下,施工進(jìn)度慢等問(wèn)題的發(fā)生。措施:需對(duì)分包單位嚴(yán)格要求,**工程質(zhì)量。在管理時(shí)態(tài)度要明確,切忌做“老好人”。2.過(guò)度依賴經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題:很多管理者常過(guò)度依賴以往經(jīng)驗(yàn),忽視合同內(nèi)
建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略
下面是鋼筋混凝土工程質(zhì)量問(wèn)題的現(xiàn)象產(chǎn)生的原因 1.1結(jié)構(gòu)表面損傷,缺楞掉角。產(chǎn)生的原因是:模板表面未涂隔離劑,模板表面未清理干凈,粘有混凝土。模板表面不平,翹曲變形;振搗不良,邊角處未振實(shí);拆模時(shí)間過(guò)早,混凝土強(qiáng)度不夠;拆模不規(guī)范。撞擊敲打,強(qiáng)撬硬別,損壞楞角;拆模后結(jié)構(gòu)被碰撞等。 1.2麻面、蜂窩、露筋、孔洞,內(nèi)部不密實(shí)。產(chǎn)生的原因是:模板拼縫不嚴(yán),板縫處跑漿;模板未涂隔離劑;模板表面未清理干凈
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